精選生產(chǎn)年終總結錦集7篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)年終總結7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)年終總結 篇1
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
生產(chǎn)年終總結 篇2
時(shí)光飛逝，日月如梭，20xx年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的一員就對本部門(mén)一年來(lái)的工作作出總結，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現總結如下：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調，一一拿出解決方案及時(shí)處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內同去年提高20%，同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶(hù)與我公司保持長(cháng)期合作業(yè)務(wù)。
二、制度體制方面：
面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。
1、 經(jīng)濟責任制考核制度：各生產(chǎn)車(chē)間結合本車(chē)間特點(diǎn)制定車(chē)間經(jīng)濟責任制考核細則，適用于車(chē)間每一名員工，對全員進(jìn)行績(jì)效考核，依據這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
2、 5S管理制度：通過(guò)推行5S管理制度，改善以往車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區域范圍內，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們在生產(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們在給車(chē)間值班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)經(jīng)常強調，要及時(shí)分析總結每批原料入廠(chǎng)的性質(zhì)，為生產(chǎn)一線(xiàn)員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩，細心調節，及時(shí)聯(lián)系檢驗部門(mén)分析原料組成，以便及時(shí)調整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )達到客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、人員管理方面：
由于公司規模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大，各崗位人員極不穩定，特別是W1和W2車(chē)間，這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力，面對這些問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門(mén)技術(shù)員及值班長(cháng)以上人員，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間，取得良好的成效，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓方面：
根據年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃，現已全部完成，共培訓12課時(shí)，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養、事故應急預案的學(xué)習、緊急事故處理、汽輪機啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓完成后對培訓人員進(jìn)行筆試，合格率達到95%以上，達到預期的效果。
20xx年工作中存在以下不足:
1、 個(gè)別員工時(shí)間觀(guān)念不強，有遲到早退現象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的不夠嚴格，沒(méi)有實(shí)現跟進(jìn)檢查，下一步工作要加大檢查力度，營(yíng)造一個(gè)規范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，了解裝置實(shí)際運行情況，以便達到更好的工作質(zhì)量。
4、 生產(chǎn)部、車(chē)間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導及同事學(xué)習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，努力學(xué)習生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對20xx年，我們生產(chǎn)部將以飽滿(mǎn)的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng )造更好的成績(jì)!
生產(chǎn)年終總結 篇3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發(fā)方面
中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)。
1、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
生產(chǎn)年終總結 篇4
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō)，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng)，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓（如整機裝配培訓，布線(xiàn)工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買(mǎi)相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構，最終，以零售后的喜人成績(jì)，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠(chǎng)房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著(zhù)手設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據)；
9月，著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分，設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無(wú)需報價(jià)），為公司重新報價(jià)提供依據；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，根據市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機構組裝方案》并報公司；陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調整，有所改觀(guān)，但效果不理想，立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救；江南電機，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標貼，著(zhù)手測繪3av3零件圖。
1月，開(kāi)始測繪***機構零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題，市場(chǎng)的應變問(wèn)題，人員培訓問(wèn)題，員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著(zhù)我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀(guān)念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì )被理解的，是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務(wù)；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18
生產(chǎn)年終總結 篇5
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。 5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1） . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2） . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、 自身總結
20xx 年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
20xx年度工作規劃：
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
20xx.xx.27
生產(chǎn)年終總結 篇6
20xx年，在統計局黨組的正確領(lǐng)導和全局同志們的大力幫助下，經(jīng)過(guò)科室同志們的共同努力，我們完成了各項統計調查任務(wù)，按照局里的安排和要求，為了總結經(jīng)驗、吸取教訓，為了將來(lái)我們的工作更好，現將我們一年來(lái)的工作做一總結，報告如下：
20xx年我們農村科完成了九項統計調查工作。
第一、完成了農村基本情況和農業(yè)生產(chǎn)條件的調查統計工作。
農村基本情況和農業(yè)生產(chǎn)條件是農村、農業(yè)先進(jìn)水平的標桿，代表著(zhù)農村社會(huì )生產(chǎn)力水平的高低，標志著(zhù)我市農村、農業(yè)的現代化生產(chǎn)方式。在這方面，我們積極與農業(yè)、農機、水利、土地等涉農有關(guān)部門(mén)積極合作，密切配合，周密布置，合理安排，實(shí)事求是的調查整理有關(guān)數據，為上級統計部門(mén)和當地經(jīng)濟管理部門(mén)提供了準確數據，使之準確及時(shí)地反映了我市的農村生產(chǎn)力水平，為全市的農村經(jīng)濟發(fā)展大局起到了應起的作用。
第二，完成了夏收、秋收農產(chǎn)品生產(chǎn)情況的調查統計工作。
雖然第一產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來(lái)越低，但他終歸是基礎產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著(zhù)人們的吃飯穿衣的基本問(wèn)題，糧食生產(chǎn)更是國家的基礎，在今年的農產(chǎn)品生產(chǎn)調查統計中，我們積極下村入戶(hù)，盡量多的查顆數粒測產(chǎn)和實(shí)收實(shí)測定產(chǎn)，確保搞準弄清農產(chǎn)品產(chǎn)量，并將在調查統計中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總報告，并提出合理化建議，為確保我市的糧食大市和農業(yè)強市的稱(chēng)號做出了貢獻。
第三、完成了我市畜牧業(yè)的調查統計工作。
在我市的農業(yè)生產(chǎn)中，畜牧業(yè)是一條短腿，存在規�；潭鹊�，畜牧產(chǎn)品養殖總量少，在農業(yè)產(chǎn)值中的比例小等等多種不足，為了我市畜牧業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)步，今年，在完成常規畜牧業(yè)總體情況調查統計的基礎上，我們對全市所有規模養殖戶(hù)進(jìn)行了普查摸底，并入錄計算機、建立起了畜牧業(yè)規模養殖戶(hù)名錄庫，以更好的對畜牧養殖業(yè)出現的新情況，新問(wèn)題進(jìn)行檢測、預告，以確保我市畜牧養殖業(yè)良性健康發(fā)展。
第四、進(jìn)行了夏收、秋收及全年農作物災情情況的調查統計。
在今年的農業(yè)生產(chǎn)中，前半季旱情嚴重，后半季風(fēng)調雨順，農作物收獲季節卻災情連連，對我市的農業(yè)生產(chǎn)造成了較大影響，尤其是棉花等農作物災情嚴重，針對此種情況的發(fā)生，我們配合農業(yè)、氣象會(huì )同鄉鎮有關(guān)人員，及時(shí)地對農作物受災情況進(jìn)行了調查摸底統計，做到了及時(shí)調查統計，及時(shí)匯總上報，為我市的抗災增收起到了積極的作用。
第五、完成了縣（市）、鄉（鎮）、村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展基本情況的調查統計。
區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展基本情況統計是社會(huì )各界了解當地經(jīng)濟發(fā)展現狀，制定區域經(jīng)濟政策的重要工具，是為各級黨委政府進(jìn)行分類(lèi)指導、制定正確的國民經(jīng)濟發(fā)展戰略提供的重要的參考資料。這項統計調查工作橫向涉及我們統計局所有專(zhuān)業(yè)和我市眾多的經(jīng)濟、社會(huì )管理部門(mén)，縱向涉及市級本身和全市所有鄉鎮以及所有行政村，每一個(gè)地方的'每一項指標都代表著(zhù)某個(gè)區域的某一個(gè)方面的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況，在此項調查統計中，我們采取會(huì )議布置調查、登門(mén)調查、入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、電話(huà)調查等等多種渠道進(jìn)行資料搜集，對每一項數據都認真核實(shí)，確保數出有據，數出有源，數據合理，客觀(guān)真實(shí)的反應當地區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的現狀水平。
第六、完成了第一產(chǎn)業(yè)的增加值核算工作。
第一產(chǎn)業(yè)增加值是區域生產(chǎn)總值的重要組成部分，我們農村科對我們所負責的第一產(chǎn)業(yè)的增加值按照上級要求及時(shí)調查，及時(shí)核對，及時(shí)計算，確保核算出的第一產(chǎn)業(yè)的增加值能夠真實(shí)客觀(guān)的反映我市第一產(chǎn)業(yè)的真實(shí)的發(fā)展水平，能夠反映第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果，基本做到了不重、不漏，不浮夸、不瞞報。
第七、完成了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各項調查統計工作。
今年，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化統計工作除了完成正常的報表工作外，還對我市的全部農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)重新進(jìn)行了核實(shí)認定。我們對我市的辣椒專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、兩個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和五個(gè)農產(chǎn)品加工（養殖）基地進(jìn)行了重新登統，進(jìn)村、進(jìn)廠(chǎng)、入戶(hù)核對有關(guān)情況進(jìn)行調查核實(shí)，同時(shí)，還積極與發(fā)改局、農業(yè)局、林業(yè)局、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等有關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系，對處于標準邊緣的龍頭企業(yè)等也進(jìn)行了核實(shí)，做到應統盡統，對我市東平奶牛養殖場(chǎng)和康華牧業(yè)有限公司進(jìn)行了省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化單位的申報工作，倆家現代化農業(yè)龍頭順利進(jìn)入河北省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)監測龍頭企業(yè)序列，參加全省的產(chǎn)業(yè)化的監測考評和重點(diǎn)監測。
第八、進(jìn)行了農業(yè)報表直報平臺的試點(diǎn)工作。
在今年，按照上級部門(mén)的統一安排，在局黨組的堅強領(lǐng)導下，在局長(cháng)們的親自部署、安排和參與下，克服了種種困難，對我市所有10個(gè)鄉級單位進(jìn)行了直報平臺的建立和運用，經(jīng)過(guò)三輪六次報表的試運行，我市農業(yè)報表直報工作進(jìn)展順利，為農業(yè)報表的正式直報奠定了堅實(shí)的基礎，大大提高了農村統計工作效率為保證數出有理，數出有據打下了新技術(shù)基礎。
第九,協(xié)調組織完成了全國1%人口抽樣調查工作,并作為國家的數據質(zhì)量驗收點(diǎn)順利通過(guò)了國家組織進(jìn)行的質(zhì)量驗收。
生產(chǎn)年終總結 篇7
20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監督下，統一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工�，F對工作總結匯報如下：
一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況
（一）、安全生產(chǎn)情況：
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標責任體系，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)審批誰(shuí)負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實(shí)主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實(shí)的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。
2、嚴格實(shí)行礦級干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(cháng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時(shí)刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說(shuō)明當班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班的監查力度，區級干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場(chǎng)安全管理得到了顯著(zhù)提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。
（二）重點(diǎn)工程建設情況
1、加強重點(diǎn)工程建設：進(jìn)一步加強主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。在鞏固成績(jì)的基礎上，結合礦井實(shí)際，制定詳細的質(zhì)量達標規劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現安全質(zhì)量結構工資，推動(dòng)我區安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
（三）成本管理情況
1、認真學(xué)習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng )造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過(guò)學(xué)習、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實(shí)安全。
2、全面落實(shí)精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
二、履行本職職責情況：
1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無(wú)規程施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止。
3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達、貫徹上級。
5、按照公司計劃施工，在規定的場(chǎng)所內組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規程，抓好礦井現場(chǎng)的探放水工作。
通過(guò)礦部各位領(lǐng)導的監督和指導以及本區干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
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