關(guān)于工程部年終總結匯總七篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程部年終總結7篇，歡迎閱讀與收藏。
工程部年終總結篇1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，小區一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米，本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層
，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2.商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便把握，在施工中監督控制。
1.2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而
證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3、4、8、11、12五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用
的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對要害部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的'質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供給到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：
5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的治理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內裝飾階段。
6.2內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7、10、14、15小高層預備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝
9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí)，合格后方可開(kāi)始安裝。
9.3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10。1我們項目部根據小區安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：一是施工預備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。
10。2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工預備工作。
10．3技術(shù)預備；項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料預備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，非凡是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和把握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后預備工作，非凡是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，非凡是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程治理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工治理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、工程項目部一部在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
工程部年終總結篇2
從20xx年8月份但任工程部部長(cháng)以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分三個(gè)部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。
第一部分：管理方針
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)技術(shù)指導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個(gè)問(wèn)題的出現很多時(shí)候是由于操作不當才出現了問(wèn)題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和現場(chǎng)人員進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場(chǎng)人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問(wèn)題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現場(chǎng)管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、實(shí)事求是，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。
第二部分：總結與提升
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓，總結如下：
一、工程部項目工程管理能力的提高：
對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面：
我們公司的利潤來(lái)自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來(lái)說(shuō)，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項目的施工過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的施工班組，同時(shí)在施工工程加強項目施工現場(chǎng)管理人員對現場(chǎng)材料、機械的投入及使用情況及時(shí)了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是—創(chuàng )建團結、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。
1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學(xué)習化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程,工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習等事情有機地聯(lián)系起來(lái)。另外還
一、要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的`方法。
3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
二、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部?jì)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。
綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
工程部年終總結篇3
一年已經(jīng)過(guò)去了，我們部門(mén)在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門(mén)的配合下，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導下達的任務(wù)。是我們的努力工作，確保了我們KTV的所有設備的安全的正常運行。為了總結經(jīng)驗，查找我們的缺點(diǎn)，推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù)，現在做以下幾點(diǎn)總結：
先說(shuō)下部門(mén)的管理工作
按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門(mén)的工作效率、工作紀律都有了很大的'改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。
再說(shuō)下20xx年完成的主要任務(wù)
1、我公司電腦音響設備已經(jīng)運行3年多，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強內部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;
2、在20xx年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。去年上半年，工程部針對該問(wèn)題擬定方案，通過(guò)重做地面防水工程，徹底解決了該問(wèn)題;
3、在20xx年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò )裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患;
4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況，通過(guò)聯(lián)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )廠(chǎng)商，對所有外圍監控進(jìn)行了整改;
5、為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營(yíng)運造成影響;
6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買(mǎi)更換。
除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門(mén)及門(mén)鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導，得到改善�？傊�，在20xx年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)!
工程部年終總結篇4
XX年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉�，F將我部XX年的工作總結如下：
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì )到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在XX年中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。
二、對一零年工作的具體回顧
�、乓箈x集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn)，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。
�、平衲�，隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。
�、莤x林園路店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。
�、热ツ旯┡陂g，商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說(shuō)明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。
�、稍趚x及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節能降耗
�、艔V場(chǎng)的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的'資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。
�、聘魃虉�(chǎng)及租賃區域的電費結算中，電費全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費全年收回xx萬(wàn)元，租賃費：xxx萬(wàn)元，廣告租賃費：xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元。
四、在工作中要不斷的總結來(lái)完善自身的不足
�、磐ㄟ^(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì )在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來(lái)完善自身的不足。
�、平衲晡也吭谕两�、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習。明年要進(jìn)一步加強對管理規范的學(xué)習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在XX年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習企業(yè)的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
工程部年終總結篇5
XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。
一、工作回顧
�。ㄒ唬┲饕ぷ鲀热荩�
1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等；
3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等；
6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實(shí)別墅區的`所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；
8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作；
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
�。ǘ⿲σ陨瞎ぷ鲀热莸目偨Y
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗
二、體會(huì )
�。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
�。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
�。ㄈ┯媱澞繕�
�。ㄋ模┎牧�
三、建設性意見(jiàn)
�。�1）管理架構體系的建立
�。�2）管理人員配置、任務(wù)、職責
�。�3）企業(yè)管理辦法（手冊）
�。�4）對監理單位的管理
�。�5）對施工單位的管理
工程部年終總結篇6
非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到xx工作,剛進(jìn)入XX工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細節問(wèn)題有一定缺陷、現場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次溝通交流，確定了現場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。
一、主體、裝飾質(zhì)量目標
1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、安全、技術(shù)目標
1、確定安全目標是：零死亡
2、技術(shù)、安全監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的機會(huì )。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場(chǎng)安全、現場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習。安全、現場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
2、為使總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場(chǎng)的監督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。
四、想到，更要做到
1、作為一名XX公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習，更堅定我對這個(gè)看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
五、質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。
在整個(gè)過(guò)程中，我堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件編制了質(zhì)量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了目標和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份，水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確�；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的'飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督控制。
4、現場(chǎng)監督控制
在現場(chǎng)監督控制中，共抽查送檢C30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢C25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場(chǎng)綜合檢查資料�？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發(fā)現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎和主體結構的質(zhì)量情況
在條基基礎施工過(guò)程中，現場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質(zhì)量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個(gè)檢驗批，一般抹灰分項有25個(gè)檢驗批，飾面磚分項為18個(gè)檢驗批，涂料涂飾分項各為6個(gè)檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。
9、質(zhì)量控制資料情況
本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙和相關(guān)規范、標準的要求。觀(guān)感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。
六、心理動(dòng)態(tài)
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
工程部年終總結篇7
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼，今年的工作就要結束了。首先，我先對公司對我這一年工作肯定表示感謝，并在此基礎上，我被升為了公司的工程部主管。這一年的工作里，我在公司所有的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在和所有的同事的配合和互助下，成功的完成了公司分配的任務(wù)，并保證了所有的工作都順利安全的進(jìn)行。在我們取得了好的成績(jì)的同時(shí)，還為公司帶來(lái)了更多的效益。為了新的一年更上一層樓，現總結如下：
一、日常工作完成情況
1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2.加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4.每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3.觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的'盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
8.易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
七、工作計劃
1.針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
3.跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維保過(guò)程，結果進(jìn)行監督檢查
4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時(shí)處理各項報修工作
6.完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作
7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)
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