安管年終總結范文（精選5篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的安管年終總結范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安管年終總結1
安管部20xx年工作，在上級領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現了全年消防、安全責任事故“0”發(fā)案的好成績(jì)，為創(chuàng )建安全文明標兵小區打下堅實(shí)的基礎。安管部嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象、紀律；員工業(yè)務(wù)知識技能；顧客服務(wù)；突發(fā)事件應變處理；
停車(chē)場(chǎng)管理等細節化工作方面都取得了良好的成績(jì)�，F對全年主要工作詳述如下：
（一）、強化員工培訓
安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時(shí)間對非當班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓，每次培訓不少于2小時(shí)，培訓內容豐富，形式多樣。通過(guò)不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續安管工作打下堅實(shí)的基礎。
（二）、嚴抓崗位責任制
針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將班長(cháng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長(cháng)負責制。使存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長(cháng)對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長(cháng)從細節抓起，從安管員的內務(wù)和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評。
（三）、嚴抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長(cháng)對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過(guò)所有隊員的共同努力，一年來(lái)安全、消防責任事故實(shí)現了“0”發(fā)案的好成績(jì)。
10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發(fā)現，及時(shí)采取了應急處理程序，挽回了女住戶(hù)的性命。事隔次日女住戶(hù)提著(zhù)水果到管理處當面答謝并送來(lái)“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來(lái)我部安管員多次受到業(yè)主住戶(hù)的書(shū)面和口頭表?yè)P。
（四）、消防管理方面
安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對小區的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材、會(huì )報警、會(huì )自救、會(huì )撲滅初起火災。安管部結合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰演習，通過(guò)演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。
7月21日安管員在巡查時(shí)發(fā)現b棟11p空調外機起火，及時(shí)采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶(hù)的好評。
（五）突發(fā)事件應變處理
針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車(chē)場(chǎng)設備、系統故障應急預案；發(fā)現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶(hù)撞斷停車(chē)場(chǎng)道閘和b棟12c撞斷前廣場(chǎng)路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來(lái)送貨人員拉環(huán)a棟負一層防盜門(mén)事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件；7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件；8月8日一車(chē)主駕車(chē)出停車(chē)場(chǎng)時(shí)撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門(mén)事件；10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃氣管自殺事件；11月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車(chē)事件和一起業(yè)主酒后駕車(chē)出車(chē)場(chǎng)不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
（六）、停車(chē)場(chǎng)管理
按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強了停車(chē)場(chǎng)的管理。對停車(chē)場(chǎng)收費員實(shí)行嚴格的考核和定崗。不定時(shí)對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現有亂停亂放車(chē)輛及時(shí)通知車(chē)主移車(chē)和發(fā)放違規停車(chē)通知書(shū)。車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)值班員核對車(chē)、卡和記錄是否相符，確認無(wú)誤后方可放行，避免一卡多用現象。通過(guò)嚴格的管理，一年來(lái)停車(chē)場(chǎng)管理有序，未發(fā)生車(chē)輛被盜和故意砸車(chē)事件。
（七）、巧抓思想建設。
由于隊員來(lái)自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在部門(mén)會(huì )、班會(huì )上插入思想教育。利用業(yè)余時(shí)間與個(gè)別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育，取得了較好的成績(jì)。
（八）、員工業(yè)余文化
良好的團隊建設是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎，在上級領(lǐng)導的大力支持下我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)�；顒�(dòng)經(jīng)費多數為員工自籌，活動(dòng)內容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動(dòng)等。通過(guò)各種活動(dòng)有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩定和工作質(zhì)量的提高。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價(jià)業(yè)務(wù)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續改進(jìn)和完善。員工整體素質(zhì)和責任心較好，團隊的協(xié)作較融洽。在新的一年里，安管部將會(huì )更加努力、團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好20xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實(shí)好各項治安、防火工作，認真貫徹執行上級領(lǐng)導指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加扎實(shí)，同時(shí)也請公司領(lǐng)導給予指正和幫助。
安管年終總結2
一年來(lái)，根據公司安全生產(chǎn)工作要求，圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，立足實(shí)際，著(zhù)力抓好道路運輸安全本質(zhì)工作，在做好基礎工作的同時(shí)，重點(diǎn)強化本質(zhì)安全，提升駕駛人員意識安全，努力實(shí)現以科技手段強化安全的管理的目標。在安管部工作更多的是監管，由于有了基層管理的工作經(jīng)驗，促使我更多的是從根源抓起，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)�，F將安全工作情況總結如下：
1、加強安全管理，落實(shí)安全責任。年初與調度人員、營(yíng)運車(chē)駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、駕駛員安全行車(chē)承諾書(shū)。
2、優(yōu)化管理模式，與部門(mén)調度人員積極溝通和配合，加強營(yíng)運車(chē)在途監管力度，根據車(chē)輛、人員情況適當調整出車(chē)任務(wù)，共同進(jìn)行出車(chē)前安全告知工作，出車(chē)前對駕駛員進(jìn)行酒精抽查測試，嚴格落實(shí)惡劣天氣行車(chē)安全，做到對在途路況及時(shí)通知，危險區域及時(shí)提醒，重點(diǎn)關(guān)注駕駛員身體狀況，對無(wú)任務(wù)駕駛員、住宿人員要求夜間10時(shí)按時(shí)睡覺(jué)，午間飯后、裝卸貨期間適時(shí)休息，嚴格杜絕疲勞駕駛。
3、組織開(kāi)展專(zhuān)項安全治理活動(dòng)，例如：輪胎安全專(zhuān)項整治、超速專(zhuān)項整治、疲勞駕駛專(zhuān)項整治、燈光專(zhuān)項整治等，自8月份起，通過(guò)專(zhuān)項整治活動(dòng)，超速、超時(shí)行為明顯減少，為道路運輸提供安全基礎保障。
4、完善安全考核，建立汽運部駕駛員考核機制，在事業(yè)部考核外，每月從著(zhù)裝、服務(wù)、行為、事故等多方面嚴格對駕駛人員進(jìn)行考評，更好地利用安全獎勵促進(jìn)駕駛人員的我要安全意識。
5、根據上級安全工作要求，結合季節變化、事故案例等組織召開(kāi)駕駛員安全會(huì )33次，安全培訓10次，道路運輸車(chē)輛自燃應急演練、事故應急演練2次，桌面演練1次，調整事故應急處置流程12項，觀(guān)看安全警示教育視頻6部。對未參會(huì )駕駛員嚴格落實(shí)回場(chǎng)學(xué)習制度，建立學(xué)習筆記，對長(cháng)期駐外人員先期通過(guò)微信進(jìn)行學(xué)習，在路查等工作中，到現場(chǎng)為駕駛人員進(jìn)行培訓。
6、根據天氣、高速道路情況，利用微信群每天為營(yíng)運車(chē)駕駛員發(fā)送天氣、路況信息，及時(shí)發(fā)送安全預警信息，適時(shí)啟動(dòng)惡劣天氣預案，提前做好車(chē)輛途經(jīng)路段天氣、路況信息搜集，根據情況對駕駛員提出行車(chē)要求，提前做好安全防范工作。截止目前共發(fā)送天氣、預警、督導等相關(guān)信息共800余條。按照省公司安全生產(chǎn)要求，每月定期對營(yíng)運車(chē)信息進(jìn)行維護更新，按時(shí)上報事故、安全生產(chǎn)等工作情況，維護設備信息104項，上報道路運輸安全工作情況176條。
7、為確保營(yíng)運車(chē)駕駛員停車(chē)休息制度，夜間利用手機APP在0—4時(shí)進(jìn)行抽查，遇裝卸貨較晚工廠(chǎng)不允許停車(chē)等特殊情況或10幾分鐘內可回場(chǎng)車(chē)輛及高速服務(wù)區無(wú)法停車(chē)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和提醒，確保車(chē)輛安全停駛。
8、不定期對車(chē)輛進(jìn)行例檢、抽查、路查，發(fā)現燈光故障22次，不安全隱患13項，均已進(jìn)行整改。
安管年終總結3
20xx年分公司的安全生產(chǎn)工作在四局和五公司領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和指導下，認真貫徹國家和云南省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、標準和方針、政策，并落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)、各項目，同時(shí)健全了安全生產(chǎn)保證體系。xxx年度分公司的安全形勢總體平穩的發(fā)展，現就xxx年安全管理部工作進(jìn)行總結如下：
一、對項目安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專(zhuān)項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現隱患896條。五公司安全部1—3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現和消除。
二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面
為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專(zhuān)業(yè)知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類(lèi)人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。
三、創(chuàng )優(yōu)工作方面
在安全創(chuàng )優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區已于xxx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區項目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門(mén)項目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項目專(zhuān)職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒(méi)有實(shí)行統一的標準，各個(gè)項目部的做法五花八門(mén)與標化工地的要求有一定的差距。
4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
五、xx年安全工作計劃
1、繼續進(jìn)一步完善安全部門(mén)的管理工作，建立和完善相關(guān)的管理制度及管理臺帳。將分公司安全部人員按專(zhuān)業(yè)配備，實(shí)現機電與土建安全管理分管制。
2、加強對項目的監督及重大危險源監管力度，嚴把安全關(guān)、及時(shí)消除項目各種安全隱患，做到每項重大危險源從開(kāi)始到結束都處在受控狀態(tài)，分公司會(huì )根據不同階段在安全檢查過(guò)程中對項目危險性較大項目進(jìn)行監控。通過(guò)全過(guò)程的監管，使重大危險源得到有效的監督管理。
3、xx年在安全標準化推行方面要有新的突破和提高，爭取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場(chǎng)防護棚的搭設、安全通道口等方面形成分公司的統一標準。
4、安全管理人員特別是機電方面的安全管理人員數量還有待充實(shí)，明年加大機電專(zhuān)業(yè)安全管理人員的招聘數量。同時(shí)，進(jìn)一步提高安全管理人員的待遇，以及充實(shí)安全管理人員的發(fā)展平臺，通過(guò)待遇的不斷提高，和讓員工認識到安全管理的發(fā)展空間，才能鼓勵員工從事安全管理工作，爭取更多的人員充實(shí)到安全管理的第一線(xiàn)去。
5、繼續報送“三類(lèi)人員”培訓取證，使專(zhuān)職安全管理人員持證率達100%。并做好項目安全員專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作，使他們在項目的工作都能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終成為一名合格的安全管理人員。
雖然今年以來(lái)的安全管理工作取得了不錯的成績(jì)，但仍存在許多的不足，我們應不斷總結經(jīng)驗、查缺補漏，按照安全生產(chǎn)管理的各項
要求抓好安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，規范安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，在xx年里為實(shí)現公司高速、持續、和諧、穩定發(fā)展的目標提供安全保障，為分公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的層次。
安管年終總結4
20XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。XX年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導總負責，各工段長(cháng)重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、分部從員工一入廠(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育，從廠(chǎng)級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報、錄像的形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠(chǎng)房?jì)葢覓炝税踩緲酥�，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的`發(fā)生。
5、今年共組織了多項安全專(zhuān)項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人安全資質(zhì)證書(shū)復審培訓3人，特種作業(yè)資格證的培（復）訓，其中叉車(chē)2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
安管年終總結5
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年已接近尾聲，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年，此時(shí)此刻我心中感慨萬(wàn)千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會(huì )，更感謝公司各級領(lǐng)導的信任。20xx年在公司安委會(huì )的引領(lǐng)下，在覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，現將20xx年的工作向公司領(lǐng)導作如下匯報：
一、公司安全管理。
1、對公司的各項安全生產(chǎn)管理制度、特種設備的程序文件等相關(guān)資料進(jìn)行從新擬定、梳理，并裝訂成冊，有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設備安裝、維修許可證》通過(guò)區、市各級政府部門(mén)的評審。
2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59—2011》對公司的所有項目進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患提出整改意見(jiàn)、措施，并下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》19份，使百分之九十五以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，極大的提高了各項目部的安全意識，排除了各施工現場(chǎng)的安全隱患，為公司的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、為各項目部做好后勤服務(wù)工作，積極參與各項目部的工傷事故的調查、處理。
4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關(guān)證件進(jìn)行管理、年審，有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。
二、公司設備檔案、資料管理。
擬定公司設備處的相關(guān)管理制度；對公司的各種特種設備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門(mén)進(jìn)行接洽辦理相關(guān)手續，有效的保證了公司各種特種設備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
1、擬定公司保安隊的相關(guān)管理制度，堅持“預防為主，防治結合”的治安管理方針，加強對各施工現場(chǎng)的人員、物品出入進(jìn)行管理，人員進(jìn)出實(shí)行一人一證，見(jiàn)證放人，物品出入實(shí)行見(jiàn)條放行，嚴格盤(pán)查的出入制度，有效的保證了各施工現場(chǎng)全年均未發(fā)生盜竊事故。
2、堅持“預防為主，防消結合”的消防管理方針，加強對各施工現場(chǎng)的消防管理，針對各施工現場(chǎng)的具體情況，要求并落實(shí)各隊制定《消防演習預案》，成立了義務(wù)消防隊。并于10月組織了以各保安隊為主，各項目部為輔的的消防演習，并取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。嚴查各施工現場(chǎng)是否按照公司安全處制定的相關(guān)制度進(jìn)行動(dòng)火審批，加強防火意識的宣傳和施工過(guò)程的監控，要求現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，對查獲的違章作業(yè)人員堅持一講解二整改三處理的原則。對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無(wú)患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作，每星期定期組織隊員理論學(xué)習，軍事訓練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執勤技能。
4、加強人才的培養，為公司各施工項目部輸送合格的安全專(zhuān)業(yè)管理人員。
5、定期組織隊員對各項目部施工現場(chǎng)、民工宿舍進(jìn)行安全檢查，對違規現象視情節進(jìn)行批評教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。
6、保安隊在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了“春節、五一、國慶”等重大節假日的安全保衛工作。有效的保障了各施工現場(chǎng)節假日期間的治安、消防安全。
7、由于石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調入的隊員有不能適應當地的工作環(huán)境的情況，我以身作則，和隊員一起工作、生活并及時(shí)和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應了工作環(huán)境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿(mǎn)的畫(huà)上了句號，在即將踏上20xx年新的征程時(shí)我做了以下工作計劃：
1、在覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下做好公司的各種安全管理工作，為各施工項目部做好后勤服務(wù)工作，努力學(xué)習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的臺階。
2、將繼續貫徹落實(shí)“預防為主，防治結合”的治安管理方針；和“預防為主，防消結合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和基層管理人員的培訓，提高管理水平和文化修養及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內部骨干的培養，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。
4、進(jìn)一步加強各崗位對各施工現場(chǎng)的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財產(chǎn)安全。
5、針對弱點(diǎn)加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位”的職業(yè)標準。提高隊員的工作積極性和執勤力度及崗位形象、禮節禮貌等。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰，我將倍加努力學(xué)習、工作，絕不辜負公司各級領(lǐng)導的信任，在張總和覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！
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