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工程部年終總結

時(shí)間:2022-07-26 10:15:59 年終工作總結 我要投稿

工程部年終總結15篇

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編整理的工程部年終總結,歡迎大家分享。

工程部年終總結15篇

工程部年終總結1

  一、部門(mén)管理工作

  俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責,要求管理人員多作現場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

  二、完成的主要任務(wù)

  大廈設備設施已經(jīng)運行XX年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下,通過(guò)加強內部管理,充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

  XX年工程部完成主要工作項目:

  1. 完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;

  2. 完成消防系統改造工程驗收,系統投入運行。

  3. 完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門(mén)安全防護門(mén)框的制作。

  4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機及控制器的工作。

  5. 完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設計和制作。

  6. 完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監控攝像頭移位的布線(xiàn)安裝工作。

  7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設計制作。

  8. 完成餐廳頂棚原空調盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。

  9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補漏工作。

  10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。

  11. 完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。

  12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監督和與裝修公司的工程協(xié)調工作,完成其家具和電話(huà)安裝工作。

  13. 完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框、地腳線(xiàn)等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。

  14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。

  15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換,將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。

  16. 完成**局、培訓中心、賓館分機電話(huà)號碼的核對清理工作,關(guān)閉所有分機聲訊功能,按上級要求啟、停部分電話(huà)長(cháng)途功能。

  17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

  18. 通過(guò)分析查找原因,解決了2樓伸縮縫長(cháng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。

  19. 完成汛期大廈屋頂,2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。

  20. 完成清淘化糞池的工作。

  21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

  22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。

  23. 對停運的中央空調系統設備維護保養,完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護養的工作。

  24. 完成整個(gè)大廈分體式空調維護保養以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。

  25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

  26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、維修工作。

  27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

  28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查,維護保養,確保了設備的完好,以應突發(fā)停電,保證了大廈的應急供電。

  29. 完成對大廈水、電、氣管線(xiàn)的普查,對大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

  30. 按照衛生防疫站對餐廳后廚提出衛生達標的整改意見(jiàn),完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。

  31. 完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

  32. 為**局作好維修服務(wù)工作,完成對局辦公區的水、電維修、保證電話(huà)的暢通。

  33. 完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。

  除了完成以上項目的工作外,完成了局機關(guān)處室、客房,餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

  三、能源管理

  通過(guò)多年來(lái)的節能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數值,(如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3),要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務(wù)院,省政府、省旅游局發(fā)出做好節能減排的工作的通知精神,結合賓館的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓,尋找新的節能途徑,把節能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水,造成水的'浪費,通過(guò)查找出原因,提出了技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn),重新改管鋪設,解決了熱水供應問(wèn)題,減少了放出管中的冷水的浪費。又如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下,檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器,抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。在能源控制方面,堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節約用水用電。2014年大廈用水22249 m3,較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。2014年大廈用電790780度,較2012年用電859080度減少68330度,同比減少7.95%。2014年柴油消耗19t,較2012年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計劃指標。

  能耗詳細情況見(jiàn)后“2014年能耗表”。

  四、安全管理

  操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

  設備設施安全:定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線(xiàn),煤氣管道進(jìn)行了更換;對多年來(lái)未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了大廈汛期的安全;對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現象進(jìn)行了清理和維修,對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

  五、存在的問(wèn)題

  1. 部門(mén)內部協(xié)調不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于賓館的去向問(wèn)題,思想工作未作到位,員工的思想情緒不夠穩定。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。

  2. 賓館設備設施陳舊,由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護,賓館陳舊現象較嚴重。

  3. 熱水鍋爐使用多年,設備陳舊,已到壽命期,且柴油消耗費用較高。

  4. 工程部沒(méi)有高壓操作人員和高壓維護的能力;年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進(jìn)行, 設備的運行可靠性心中沒(méi)底。

  5. 在節能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,需要各部門(mén)的管理人員加強管理,需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

  六、2014年主要工作計劃

  1. 對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃氣改造。

  2. 對10kv高壓配電設備進(jìn)行預防性實(shí)驗和電氣設備維護調整。

  3. 更換低壓配電室dw15空氣開(kāi)關(guān)。

  4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

  5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

  6. 加強節能降耗管理與控制,各部門(mén)設節能監督員,挖掘潛力,力求水、電、柴油消耗比XX年再降5~8%。

  7. 對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。

  8. 完成大廈管道閥門(mén)防護油漆工作。

  9. 完成年清掏化糞池2次。

  10. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年終總結2

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在全體同事的支持配合下,我服從工作安排,加強學(xué)習,認真做好本職工作,較好的完成了各項工作任務(wù),F就一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、工程管理。

  工程管理工作是我工作的重點(diǎn)。20xx年,小區由我負責監督管理。目前,項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問(wèn)題。我深刻反省,總結了如下幾點(diǎn)原因:

 。1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周(轉載請注明來(lái)源),對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

 。2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

 。3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

 。4)部分施工單位紀律松解,現場(chǎng)管理不到位,計劃得不到落實(shí)。

  二、及時(shí)跟進(jìn)設計,做好項目前期準備工作。

  根據萬(wàn)安居民的生活習慣,與設計及時(shí)溝通,對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

  嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續,必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強化過(guò)程的質(zhì)量監控,確保主體工程結構優(yōu)良。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

  在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中,我發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、建筑技術(shù)日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

  2、還需要加強各人員之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作?偨Y是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的.進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  隨著(zhù)20xx年的到來(lái),公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,我將積極參與到工程建設中去,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),我將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

工程部年終總結3

  時(shí)間飛逝,騎馬趕羊。20xx這一年里,工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的密切配合,保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。

  總結經(jīng)驗,究其不足,展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作:

  1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,與維保單位的配合下進(jìn)行了更換,運行到現在再沒(méi)出現問(wèn)題。二期電梯抱閘出現批量故障,已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區內43臺電梯,11棟4臺報停,二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢,其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。

  2、 ETS從安裝到現在運行已有幾年時(shí)間,電器件等已近入老化期?刂乒駜鹊腵空開(kāi)、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障,我部已進(jìn)行修復,保證了污水處理系統的正常運行。

  3、 配電室是我們小區的心臟,電是我們的小區的血液,源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車(chē)庫配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養,保障了心臟的健康運行。

  4、 轄區內風(fēng)機,水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養,每月進(jìn)行試運行。一年來(lái)設備沒(méi)出現過(guò)大故障。

  5、 二期部分樓棟在今年已施工完成,已交房入住,我部對已交區域進(jìn)行了接管。接管區域存在部分問(wèn)題,也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。如二期1號車(chē)庫3棟車(chē)庫由于水量較大,常常一下雨時(shí)車(chē)庫就成了水庫,經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調,已進(jìn)行改造,現已再無(wú)積水現象。

  6、 對工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險,如何導致危險,養成較好的安全使用電動(dòng)工具的習慣。經(jīng)過(guò)培訓,一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件,為此感到欣慰。

工程部年終總結4

  20x年是公司的正式量產(chǎn)的開(kāi)局之年,也是忙碌的一年,同時(shí)也是整體提升的一年,開(kāi)拓的一年。更是充滿(mǎn)希望的一年,在這個(gè)年度里,產(chǎn)品工程部在公司高層領(lǐng)導正確科學(xué)的支持下和公司各部門(mén)同仁的大力協(xié)助下,我部門(mén)團結一致本著(zhù)精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,挑戰新高度,逆流而上,戰勝一切艱難取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將20x年的工作做以下幾點(diǎn)總結:

  一、現有大眾項目工藝、尺寸優(yōu)化。

  1、NCS總計37種零件材料規格在20x年對其中21種材料進(jìn)行了尺寸優(yōu)化,單臺裝車(chē)總用料由原來(lái)的`109.7Kg優(yōu)化為103.6Kg,單臺車(chē)優(yōu)化重量6.1Kg。按每噸原材料均價(jià)8000元,20x年NCS總產(chǎn)量180000臺計算,節省金額6.x0.00x8000*180000=8784000元。

  2、20x年配合生產(chǎn)對現場(chǎng)工藝文件進(jìn)行了十多次的變更調整,作業(yè)文件數量由原來(lái)38份增加到56份以適應不同機床設備的需要。

  二、VOLVO項目的開(kāi)發(fā)。

  1、VOLVO項目從20x年3月份由產(chǎn)品工程部正式接手開(kāi)始到12月,嚴格按照“高標準,高性能,高效率”要求模具供應商,努力打造“技術(shù)嘉潤”的品牌,F在所有32個(gè)零件的MTO和VP1樣件全部按時(shí)完成,根據VOLVO工程師反饋裝車(chē)合格率為86%,根據三坐標測量在河北興林,成都恒潤,上海天軾的零件合格率為95%以上。VP2階段已按照計劃進(jìn)度順利進(jìn)入,76付模具已開(kāi)始預驗收。

  2、VOLVO文件編制并提交APQP、PPAP文件共計108份。完成了PFMEA、工藝流程圖、試生產(chǎn)控制計劃、樣件控制計劃,焊接作業(yè)指導書(shū)等。

  3、外協(xié)供應商的管控,更具VOLVO的要求對電泳供應商的工作做出幫助和指導,順利完成VP1階段的零件交付工作,并將VOLVO的相關(guān)標準對供應商進(jìn)行培訓。

  20x年工作中存在的不足

  一、現場(chǎng)工藝文件的更新不及時(shí)。

  1、問(wèn)題說(shuō)明:現場(chǎng)的作業(yè)文件在更新上更多的是為了應對體系的檢查,當數據發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)的掌握,造成作業(yè)文件失效,更新不及時(shí)。

  2、解決措施:加強與生產(chǎn)的溝通和聯(lián)系,制定有效完善的數據收集更新制度,確定更新時(shí)間及頻次。

  二、APQP文件內容的詳細

  1、問(wèn)題說(shuō)明:APQP文件中PFMEA控制計劃在編制時(shí)不夠詳細,考慮問(wèn)題不夠全面,所填寫(xiě)的問(wèn)題、隱患及措施不夠細致,前后文件鏈接不夠。

  2、解決措施:強化項目小組團隊作用。收集現有生產(chǎn)中出現的問(wèn)題點(diǎn),及解決措施,并將其歸類(lèi)。在新項目開(kāi)發(fā)時(shí)將同類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行匯總。

  20x末日傳言轉眼之間已成為傳說(shuō),我們又將要踏上嶄新的征程。以往的工作中的細節更待我們去精益求精,還有很多細節在一點(diǎn)一滴的浪費公司資源,有待我們去發(fā)現,當然在節約成本這個(gè)環(huán)節上我們一個(gè)部門(mén)的能力的有限的,希望公司其他部門(mén)也共同去發(fā)現,共同去改善。

  VOLVOL421項目還在進(jìn)行當中,力爭2月初模具能夠順利回廠(chǎng),提早將模具與機床進(jìn)行匹配,為后續的R@R、TT、PP和MP1(量產(chǎn))工作打下堅實(shí)的基礎。

  豐田項目新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對新項目能否順利量產(chǎn)和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加團結和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。將成都嘉潤打造成行業(yè)尖端。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

工程部年終總結5

  一年來(lái)在公司班子的領(lǐng)導下,我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照公司的統一布置和要求,緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設項目,全面履行工程的管理智能,在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真扎實(shí)干、千方百計確保全年各項既定目標的實(shí)現,較好地完成了上市公司及開(kāi)發(fā)公司下達的各項任務(wù),使工程部的全面工作躍出了一個(gè)新臺階。下面我扼要的把一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)總結如下:

  1、徐楊小區配套商住樓

  年初徐楊小區商住樓A、B地塊工程已進(jìn)入收尾階段,主樓內外裝飾全部完成,進(jìn)入了小區室外部分的施工,一方面組織協(xié)調項目部進(jìn)行了分戶(hù)驗收,一方面嚴抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗收備案手續。

  小區室外部分完成小區道路、雨污水管道、小區路燈、監控智能化、綠化景觀(guān)、自來(lái)水、有線(xiàn)電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工,并通過(guò)了驗收取得了相關(guān)的證明文件,滿(mǎn)足了交付使用條件。同時(shí)A地塊A2、A3樓住宅部分為開(kāi)發(fā)區管委會(huì )回購房,我積極配合開(kāi)發(fā)區拆遷辦、建設房管局、徐楊中心社區,做好了一切使用前的`各項準備工作,圓滿(mǎn)完成了動(dòng)遷安置戶(hù)的安置,并對暫時(shí)未安置房屋移交徐楊中心社區,完成A地塊1#、2#自行車(chē)庫建設,并交付給各動(dòng)遷安置戶(hù)。

  由于商鋪的開(kāi)盤(pán),我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查,檢查內容以工作聯(lián)系單書(shū)面形式發(fā)給各項目部,要求逐間逐項自檢,發(fā)現問(wèn)題立即整改,整改好后由工程部人員進(jìn)行復檢,確保滿(mǎn)足交付條件。

  2、香榭麗花苑五期BC型房

  香榭麗五期BC型房項目共22幢樓,完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續,同時(shí)與物業(yè)管理單位、施工項目部,對BC型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查,針對檢查中存在質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)要求施工項目部進(jìn)行整改,同時(shí)所有BC型房住宅樓及門(mén)衛房、崗亭及道閘等移交給物業(yè)管理單位,并辦理移交手續。

  小區室外部分,完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監控智能化、綠化景觀(guān)、自來(lái)水、有線(xiàn)電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工,并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收,取得各項驗收證明文件及BC型房的竣工備案手續,使BC型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多,我每天到現場(chǎng)進(jìn)行巡查及協(xié)調,使每個(gè)環(huán)節、工種均能順利進(jìn)行施工。

  五期小高層A1、A2樓于去年10月份開(kāi)工,到目前為止小高層已完成內外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng)、消防等工程,目前正在進(jìn)行電梯、塑鋼門(mén)窗的安裝,同時(shí)室外配套工程的施工正在進(jìn)行。

  3、香榭麗花苑一二期

  該項目屬于前期開(kāi)發(fā)項目,所有多層住宅均已具備交付使用條件,我積極配合公司銷(xiāo)售部門(mén)及物業(yè)管理單位,及時(shí)解決和處理交房過(guò)程中業(yè)主提出的合理要求,保證交房工作的順利進(jìn)行。

  完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設備調試工作,并組織相關(guān)部門(mén)順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續,以及A地塊各幢號樓的竣工資料備案,同時(shí)具備交付條件。

  4、香榭麗花苑三四期

  該項目與去年5月份開(kāi)工,到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過(guò)由質(zhì)監站、勘察、設計院、監理單位參加的主體驗收。年初項目各幢號樓均已進(jìn)入內外裝飾階段,我堅持每天在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調和解決施工中存在的各種問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題立即要求整改,做到現場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當天的事當天辦,決不拖到明天。嚴把質(zhì)量關(guān),不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個(gè)新臺階,并順利通過(guò)了市、區等相關(guān)部門(mén)的安檢、環(huán)保、環(huán)衛、質(zhì)檢等大檢查。整個(gè)工程沒(méi)有出現一次安全事故,經(jīng)過(guò)不懈的努力,該項目于11月份順利通過(guò)了專(zhuān)家組的分戶(hù)驗收。。

  小區室外部分,截至目前小區正式圍墻、雨污水管線(xiàn)、小區道路、景觀(guān)、自來(lái)水、燃氣等均已施工完成,監控智能化、路燈、有線(xiàn)電視、通信、供配電等配套工程正在緊張施工,三四期綠化景觀(guān)方案已通過(guò)開(kāi)發(fā)區園林處、建設房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜,我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤,確保各配套單位施工的正常進(jìn)行。

  20年隨著(zhù)公司項目開(kāi)發(fā)工作的推進(jìn),工作任務(wù)將更加艱巨,我將以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。

工程部年終總結6

  當我拿起筆寫(xiě)這篇總結的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號了,回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡,既有成績(jì)也有不足,收獲很多付出很多,有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅,有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助,有過(guò)困惑與迷茫,很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養以及同事的幫助。

  5月份到公司報到后,安排在工程部工作,主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù),我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起,所以日常工作中認真的對待每一件小事,但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認真對待,還記得部門(mén)交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖,由于現場(chǎng)施工的時(shí)候不在現場(chǎng)對現場(chǎng)的不熟悉,所以遇見(jiàn)很多困難,只能通過(guò)和現場(chǎng)施工員多了解,自己也只有花更多的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖,經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項任務(wù),這項工作的完成也成為后來(lái)很多類(lèi)似工作的例證,只要肯努力肯學(xué)習是沒(méi)有完成不了的工作,后來(lái)又有多項竣工圖資料如浐灞1期,西高新5標、18標,世園張拉膜、崗亭,國電等多個(gè)項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

  公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后,經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現了很多存在的問(wèn)題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告,幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知,這一年內對每個(gè)項目部平均檢查了3次,這也是今年工作我個(gè)人認為很不盡如意的地方,一是由于時(shí)間原因交通條件,二來(lái)是時(shí)機不確定,如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠,這也是明年工作中必須要加強的地方了。

  進(jìn)入6月份后開(kāi)始對楊陵樹(shù)木園項目進(jìn)行結算,配合完成了圖紙的提量工作,由于楊凌樹(shù)木園項目的特殊性,變更很多簽證很多現場(chǎng)改動(dòng)更多,尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手,所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一,經(jīng)過(guò)去現場(chǎng)的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時(shí)間和心血,與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

  剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結算工作,這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標段的設計工作,36個(gè)標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負責,這也是今年中第一項完整負責的重大工作,期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項工作,這段時(shí)間更是考驗一個(gè)團隊團結合作精神的時(shí)候,經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合,這期間要不停的指導大家學(xué)習算法原理,普及CAD軟件操作知識,檢查核對計算過(guò)程,推算提供原始基礎數據,最后還要匯總近十萬(wàn)項數字數據等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái),當將最終的匯總結果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費,7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬,事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì )有回報的,這也是此項工作給我體會(huì )最深的一點(diǎn)!

  剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái),隨著(zhù)20xx年世園會(huì )項目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉移到了世園項目上,這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問(wèn)題,石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等,這項工作的統計核對工作又落到了工程部,一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量,一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本,檢查投標時(shí)清單量,很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙,300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍,幾十頁(yè)的計算數據稿紙也不知道算了多少回,最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查復核發(fā)現問(wèn)題重新分析計算一次的修正補充細化,只為能給材料部提供的最準確數量依據,為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的`原始數據資料,也為日后的考核工作打了堅實(shí)的基礎,伴隨著(zhù)后期考核工作的完成。

  20xx是辛苦的一年也是難忘的一年,8月后公司全面轉入的投標的高潮階段,協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標文件等等,隨著(zhù)投標的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現了標書(shū)施工組織設計中的很多問(wèn)題,所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中,對投標文件的技術(shù)內容的審閱,對清單圖紙的檢查復核,對投標文件疑問(wèn)的提出整理多項工作需要人來(lái)完成,尢其是在標書(shū)制作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導來(lái)檢查,西高新、渭河、機場(chǎng)、航天等多項重要的投標技術(shù)內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上,當做標書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著(zhù)圖紙清單,當大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫(xiě)著(zhù)題綱檢查修改著(zhù)大家的標書(shū)初稿,因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書(shū),所以我應該比別人付出的更多,我也知道我付出后一定會(huì )比大家得到的更多,事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費,這階段我所做的準備工作是行之有效的。

  有過(guò)成績(jì),也有過(guò)過(guò)錯,這個(gè)過(guò)錯也是我自參加工作4年來(lái)最大的一次工作失誤了,在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發(fā)燒遲到,造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標,我后悔莫及也悔痛萬(wàn)分,謝謝公司能給我改正錯誤的機會(huì ),使我盡最大努力工作來(lái)彌補這個(gè)過(guò)錯。我也從這件事中認真總結分析自我,引以為鑒,只有更細致更認真更嚴格的責任心來(lái)要求自已減少工作中的失誤,改正人格上的缺點(diǎn)。

  隨著(zhù)年末的臨近,各項目部的多項考核及票據審核領(lǐng)導又安排轉交到我手中負責,當辦公室李主任抱著(zhù)一摞票據交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛,每一頁(yè)票據都得經(jīng)過(guò)復核重新計算,既要核對票內容又要細致檢查計算中的錯誤,這是一項考驗細心與耐性的工作,也是一項容不得任何馬虎大意的工作,所以給我的壓力很大,幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來(lái)完成此項工作,經(jīng)過(guò)發(fā)現后的問(wèn)題返回去后還要詳細詢(xún)問(wèn)具體原因,得出合理結論。經(jīng)過(guò)一系列的反饋后也起到了作用,從各項目部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒(méi)有白費起到了有效的控制預防作用。

  隨后又對今年最大的一個(gè)項目世園3標項目部的成本進(jìn)行了考核,包括:人、機、材、價(jià)等方面考核,去現場(chǎng)測量驗收,掌握第一手數據資料,現在各項考核已基本完成,這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎,在實(shí)地測量過(guò)程中心中有數所以測量方法也明確,作業(yè)內容也清楚,安排也合理原計劃7天的測量時(shí)間只用了5天就完成,當我拿著(zhù)近萬(wàn)組的第一手資料數據回到公司的時(shí)候真有一種滿(mǎn)載而歸的感覺(jué)。而從這次實(shí)地測量中通過(guò)和項目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識,這是非常寶貴的收獲。通過(guò)這次比較細致的測量后掌握了比較真實(shí)完善的數據資料,這也是今年世園項目考核的基本依據,也可能是以后決算過(guò)程中最重要的第一手資料數據。

  20xx年很快過(guò)去,回顧這7個(gè)月的工作生活,真的收獲很多,謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養,更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習的機會(huì ),尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習領(lǐng)悟的寶貴財富,這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(cháng)最快的一年。

  20xx對公司園林來(lái)說(shuō)將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年,3號召開(kāi)的例會(huì )上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革,調整管理模式,實(shí)行新的項目管理機制,公司將會(huì )以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步,我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當下形勢的,全新的管理運營(yíng)模式將會(huì )推動(dòng)公司更好的發(fā)展,當然也帶我們更多的壓力也對我們進(jìn)出更高的要求,有壓力才會(huì )有進(jìn)步有挑戰才會(huì )有進(jìn)取才會(huì )有提高,所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會(huì )走的更高更遠。20xx的項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節,考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問(wèn)題現在已經(jīng)擺在我的面前,如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節。

  今天關(guān)于《20xx年改革發(fā)展討論題》現在已拿到我手中,看到本次的討論題后首先感覺(jué)此次討論的問(wèn)題都是非常切合實(shí)際關(guān)乎每個(gè)人利益的題目,很有討論的必要,如員工隊伍素質(zhì)能力,項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素,成本控制節約材料等都是很值得思考的方面。

工程部年終總結7

  回顧一年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分,一是20zz年工作成績(jì),二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、20zz年工程部工作成績(jì)匯報:

  1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工,至20zz年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,加上前期土石施工650萬(wàn)元,基坑邊坡支護475萬(wàn)元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

  20zz年11月7日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案, 12月22日,成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì ),受到xx區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。

  3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開(kāi)始介入xx區xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日,隨著(zhù)原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢,等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。

  4、其他項目:20zz年6月5日,xxxxxxx的質(zhì)監驗收,年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

  5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作,近20平方米的建設任務(wù),在公司領(lǐng)導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項管理:

  (1)工程前期有條不紊:

  工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波,工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén),較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項目前期協(xié)調工作,為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。

  xxxxxxx項目是典型的園區建設,缺乏相關(guān)手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén),為項目順利建設做了大量工作。

  (2)工程質(zhì)量精益求精:

  工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗,20zz年5月17日,專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xxxxxxx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

  同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”,一是嚴把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設計變更會(huì )簽等,二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報驗和審查制度,堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān),堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專(zhuān)項檢查,并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

  為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

  (3)工程進(jìn)度分秒必爭:

  工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

  (4)工程投資從嚴從細:

  開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn),嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún),比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價(jià)15萬(wàn)元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

  (5)工程設計及時(shí)暢通:

  工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線(xiàn)明裝。

  針對xxxxxxx設計遺留問(wèn)題影響施工,xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題,工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議,解決遺留問(wèn)題,加快設計進(jìn)程。

  (6)工程制度承前啟后:

  工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻,20zz年9月30日,正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》,20zz年10月份開(kāi)始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20zz年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。

  (7)工程現場(chǎng)有條不紊:

  在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng),就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

  (8)工程建設成效顯著(zhù):

  工程部建設成為學(xué)習型部門(mén),提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

  以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開(kāi)展,這些工作的取得,離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范,離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助,離不開(kāi)工程人的付出,工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務(wù)。

  二、20xx年工作目標:

  1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確!扒鄭u市標準化工地”,計劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。

  2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng )“青島市標準化工地”。

  3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的`政府工程,受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息,需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,計劃1年內完成單體驗收,確!扒鄭u市標準化工地”。

  三、20zz年工作得失:

  xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責不明確,責任不分:

  工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確,“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):

  工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專(zhuān)業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執行力度不足,落實(shí)不到位:

  好的管理需要執行和落實(shí),工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難,聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報,這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間,積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。

  4、反饋不及時(shí),工作拖拉:

  責任落實(shí)和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問(wèn)題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

  5、工程部相對年輕,困難依然較大。

  20zz年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來(lái)到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導管理協(xié)調,老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。

  6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

  xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。

  7、與設計溝通和督導有所欠缺:

  前期設計方案耗時(shí)較長(cháng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調和督導中,通過(guò)電話(huà)和郵件,往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。

  四、工程部20xx年工作目標:

  1、加強制度完善,貫徹執行力度:

  20zz年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配,落實(shí)職責,完善獎罰,全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。

  2、加強工程內部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機制:

  加強工程內部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決,要開(kāi)協(xié)調會(huì ),“避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制,互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

  3、加強投資控制和資金報審制度:

  計劃20xx年開(kāi)始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導,加強和注重投資控制。

  4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

  20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續加強計劃指導施工方針,嚴格計劃實(shí)施過(guò)程控制,制定糾偏措施,加強質(zhì)量控制、設計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設,縮短開(kāi)發(fā)周期。

  規劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對于設計前期方案內容的比選和評判,提出可行性意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導,改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式,縮短前期設計時(shí)間。

  5、加強項目管理和監督力度:

  隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)建設不斷展開(kāi),項目管理規范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應對項目管理,需要舉工程部全力來(lái)完善。加強現場(chǎng)管理,加強有針對性的專(zhuān)項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監督各項工作完成情況,量化考核,建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機制等等,都將是新一年工作調整重點(diǎn)。

  6、加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習:

  工程部建設任重道遠,需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流,健全管控施工現場(chǎng)能力,培養自身發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結問(wèn)題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì )、茶話(huà)會(huì ),增近交流,倡導學(xué)習。

  7、加強外出學(xué)習和外出考察:

  適當的外出學(xué)習和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南!靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì ),之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,“前車(chē)之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系,及時(shí)反饋設計內容,并掌握現代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習和交流,培養自身從技術(shù)管理走向全面管理。

工程部年終總結8

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里,公司的實(shí)力不斷的增強、部門(mén)陸續完善、管理團隊不斷的壯大。

  我于20xx年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作,在此同時(shí)公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,并進(jìn)入工作狀態(tài),由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅持腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式,F將本年度工作情況總結如下:

  一、工作完成情況:

  1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊”了解公司的各項管理制度,并嚴格遵守、維護公司形象。

  2、認真學(xué)習各類(lèi)規范文件。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性,自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化,所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各類(lèi)工程的施工規范和驗收規范,這樣才能更好的完成份內工作。

  3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái),公司組織了各種活動(dòng),如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運動(dòng)”我都積極參加,公司給了我們這么好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )我們就應該抓住機會(huì )積極的參與。

  4、加強各項法律法規相關(guān)知識學(xué)習。當今社會(huì )是一個(gè)法制社會(huì ),只有用法律武裝自己,才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護公司利益,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

  5、加強項目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度,并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過(guò)”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現質(zhì)量、安全隱患,采取相應措施或下發(fā)整改通知單,并要求限期整改,然后進(jìn)行復查;對不服從公司管理的項目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,待整改完成并符合國家相關(guān)規范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現場(chǎng)記錄并及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。

  從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起,我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè),配合領(lǐng)導處理公司長(cháng)期停工項目x個(gè),并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

  二、在工作中存在的問(wèn)題:

  1、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性,給工作帶來(lái)了很大的壓力,在檢查項目工作中,有時(shí)會(huì )遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題,

  自己是懂非懂,導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里,我通過(guò)各種途徑(如:專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)培訓班等)給自己充電,來(lái)擴大自己的專(zhuān)業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。

  2、項目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項目xx個(gè),而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項目。而聯(lián)營(yíng)項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視,甚至有些項目不理解公司的管理制度,這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的.難度,也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項目合作時(shí)要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。

  3、公司和項目缺少溝通。如今社會(huì )是一個(gè)信息時(shí)代,不管是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目,公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通,這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現場(chǎng)情況,項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。

  4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處于偏遠的農村,而且項目規模也比較小,所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級,結合項目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì )增加項目部的管理費用,也為公司的形象做了宣傳。

  三、20xx年的工作計劃及措施:

  1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。

  2、加強公司的生產(chǎn)管理工作,根據公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題,我們制定相應的生產(chǎn)管理制度,加強項目生產(chǎn)管理工作,提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。

  3、加強項目文明工地建設,在以后新開(kāi)項目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設,并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。

  20xx年我們將面臨更大的工作挑戰,我將不斷的總結與反省自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應公司的發(fā)展步伐,盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。

  (2)學(xué)校工程部年終工作總結

  從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jì),F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、主要工作表現及成績(jì)

  1、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過(guò)程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)始,工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機,也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

  2、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習,并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習,借項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過(guò)程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì ),但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過(guò)對施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  3、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

  4、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外,還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

  5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。

  二、努力的方向

  1、積極參加證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準;

  2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進(jìn)。

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著(zhù)重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時(shí),順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試,充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

工程部年終總結9

  20xx年工程部在酒店領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在部門(mén)各人員工的努力下,順利完成了20xx年的各種維修和接待任務(wù),現將本年工作情況作如下匯報:

  1、部門(mén)員工克服了人員編制不滿(mǎn)、工作量大等困難,積極主動(dòng)解決各種設備存在的問(wèn)題,任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項工作;

  2、部門(mén)在工作中存在的不足:

 、 員工集體觀(guān)念不強;

 、 缺乏團隊精神

 、 工作熱情不高

 、 和其他部門(mén)溝通相對困難

 、 技術(shù)水平也參差不齊;

 、 部分員工缺乏獨立工作能力,工作依賴(lài)性較強

 、 工作主動(dòng)性也較差

 、 節約意識淡;

  3、在本年度維修過(guò)的設備基本達到了運行周期,技術(shù)革新也有所收獲,我們對黑山谷酒店房務(wù)部熱水機組的清洗、除垢,這是需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能做到的,但我們進(jìn)行了嘗試,最終達到了預期的效果,為酒店節約了成本、創(chuàng )造了效益;

  工程部20xx年工作計劃

  一、工程部總體工作:

  為確保酒店動(dòng)力工作正常運行,要進(jìn)一步加強設備的維護運行管,加強計劃檢修保養。設備的巡檢,保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,技能培訓,爭取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,樹(shù)立后臺為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的思想,促使工作再上臺階。

  二、重點(diǎn)工作如下:

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、

  服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養成綜合技工;

  2、加強主動(dòng)性、協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別是前臺之間上、下級部門(mén)之間的工作,做到工作及時(shí),不推諉,多做事;

  3、做好安全第一,預防為主的.方針,杜絕工傷事故的發(fā)生;

  4、按照檢修保養制度,抓好大型關(guān)鍵設備的計劃檢修、保養,做好每天巡檢登記,作為對部門(mén)班組的考核依據;

  5、樹(shù)立經(jīng)濟意識,控制成本,加強修舊利廢,進(jìn)一步降低成本,

  1) 把握修復工作的工程質(zhì)量,保證不返工,達到運行周期,以減少維護成本。

  2) 跟蹤大件配件的質(zhì)量,以達到運行周期。

  3) 嚴格控制外修項目,盡可量自行維修。

  4) 加強廢件的修復工作,最大限度減小酒店成本支出。

  5) 加大技術(shù)革新,創(chuàng )造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)

  總之,事情無(wú)論大小 ,做到親力親為,只有不斷的自我加壓,對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對酒店充滿(mǎn)感情的信心,才做好自己的工作。

工程部年終總結10

  回首20xx,我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。3月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè),開(kāi)始了一段新壞境的里程,工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的,鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了,在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末,每個(gè)人都應該梳理過(guò)去;I劃未來(lái),此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下:

  一。物業(yè)服務(wù)工作

  物業(yè)工作主要有日常報修,投訴處理,收費,基礎設施、設備維護,環(huán)境衛生,蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓,上級部門(mén)檢查等。

  催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

  二。辦公室工作

  辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的.領(lǐng)域,工作千頭萬(wàn)緒,有書(shū)文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,需自我強化工作意識。注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),力求周全。準確。適度。避免疏漏和差錯。

  三。存在的不足

  本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得一定效果,但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現在第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;第四,和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

  四。努力的方向

  第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。第二,本著(zhù)實(shí)事求是的原則。注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致。群策群力的氛圍。第三,向領(lǐng)導提供有效數據。

  “不積蛙步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海!20xx,收獲了成功,經(jīng)歷了困難,感受了啟迪;20xx我會(huì )一如既往,載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年......

  最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大,祝全體同事工作順利,平安幸福!

工程部年終總結11

  20xx年是我公司具有突破意義的一年,也是跨越的一年。在這一年里能看到我公司和同事們的成長(cháng)。工程部是新興成立的一個(gè)部門(mén),并得到領(lǐng)導和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現,并積極配合各部門(mén)工作。將工程部的工作做到盡善盡美,F對20xx年的工作進(jìn)行如下總結敬請各位審視:

  20xx年公司承建了一些工程項目,并取得了一定的成果。下面我從三個(gè)方面闡述一下半年的工作情況。

  一、資料方面

  20xx年6月份我擔任了我公司的資料員,從前任資料員接手了“惠民工程鐵路橋燈飾亮化工程”的資料工作開(kāi)始,在施工過(guò)程中對工程資料形成、積累、組卷使施工資料達到完整性、準確性、符合有關(guān)要求。通過(guò)幾個(gè)工程資料的整理,均有了不同程度的熟悉和提高。同時(shí)資料完善也離不開(kāi)各部門(mén)的配合,因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄,只有和技術(shù)部、設計部、生產(chǎn)部、施工組全力配合才能完成并做好本項工作。

  以上工作完成也存在著(zhù)很多不足之處:

 。1)首先對施工報送資料報驗有一定松懈,往往工程施工完畢后才將施工內頁(yè)資料報送監理,工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。

 。2)工程資料的真實(shí)、有效、完整也存在一定的不足之處,希望以后各部門(mén)協(xié)助監督、檢查。

  以上是我半年來(lái)在工作中所存在的不足之處,做一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的,雖然對資料管理有一定經(jīng)驗,但是做一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員還有一定差距。面臨新的工程即將開(kāi)始,我將全力認真做好每一項資料管理工作。

  二、招投標方面

  本人于20xx年開(kāi)始從事標書(shū)制作工作,參與制作的第一份標書(shū)是迎大冬會(huì )文昌橋燈飾亮化工程,在三年的時(shí)間里,對標書(shū)制作的方法和流程有了大致的`了解,20xx年哈爾濱對招投標實(shí)行電子評標方式,采取商務(wù)標電子刻錄;系統打分制。所以投標書(shū)必須要有亮點(diǎn),才能在競爭激烈的評標過(guò)程中脫穎而出,這就需要我們標書(shū)制作員提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,熟悉圖紙和施工現場(chǎng)工藝流程,結合實(shí)際,將施工過(guò)程中的重點(diǎn)進(jìn)行分析,編制應對施工措施。本人對今后在制作標書(shū)中的規劃:

  1、熟悉招標文件,了解招標人的要求,并有針對性的編制標書(shū)。2、加強與各部門(mén)溝通,本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限,可以求助各部門(mén)工程師,共同解決難點(diǎn)。

  3、留意網(wǎng)上信息,對新工藝、新材料、新的技術(shù)進(jìn)行了解,在標書(shū)制作過(guò)程中,有針對性地寫(xiě)入投標文件中。

  4、繼續學(xué)習預、決算知識,將工程的利潤最大化,達到預期結算目標。

  三、施工方面1、施工技術(shù)

  20xx年3月,我單位承接了中山路道路綠化工程,施工測量不是我的專(zhuān)業(yè),雖說(shuō)之前接觸了現場(chǎng)施工,但對這些還是不夠熟悉,在測量步入正軌之后,積極響應公司導師帶徒的管理辦法,我一邊學(xué)測量,一邊師從工程部夏老師,學(xué)習現場(chǎng)施工質(zhì)量和安全管理,在夏老師指導下我開(kāi)始學(xué)習項目施工組織設計,查閱施工技術(shù)規范。學(xué)習市政工程驗收規范,慢慢的對現場(chǎng)施工特點(diǎn)和一些專(zhuān)有施工名詞、術(shù)語(yǔ)有了基本了解。同時(shí)也積累了一些工作經(jīng)驗。

  在緊張工作之余,為了提高自己業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時(shí)間,我們公司主要從事電氣工程,所以我報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習機電工程專(zhuān)業(yè),雖然沒(méi)能通過(guò)考試,可是自己增長(cháng)了知識,對工作的開(kāi)展起到很大幫助。

  建議:各部門(mén)同事報考相關(guān)專(zhuān)業(yè)考試,提高自己業(yè)務(wù)水平。2、施工質(zhì)量和安全

  回顧20xx年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起公司各級領(lǐng)導的足夠重視,加大了安全防護方面的物資和人力的投入,從多方面加強管理,規范現場(chǎng)施工人員的操作行為。雖然我公司沒(méi)有重大傷亡事故,但同樣存在不足。

  建議:各部門(mén)在施工和生產(chǎn)過(guò)程中,做到“安全第一、預防為主”。20xx年,在公司強有力的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)各部門(mén)同志的團結協(xié)作、共同努力下,以規范化管理、明晰的工作思路、不斷完善的體系、提高服務(wù)的意識,使各項工作有序開(kāi)展。同時(shí)20xx年也是一個(gè)不平凡的一年,20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰,回顧過(guò)去展望未來(lái),我們將以更加堅韌的力量去面對。

工程部年終總結12

  從20xx年8月份但任工程部部長(cháng)以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職一來(lái),對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通,現對其進(jìn)行相對系統的整理?偨Y共分三個(gè)部分,第一部分:管理方針;第二部分:總結與提升;第三部分:工作計劃及工作目標。

  第一部分:管理方針

  一、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  不管從事什么工作,樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題,現場(chǎng)技術(shù)指導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時(shí),也在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促

  二、善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調

  現場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還應該具備良好的溝通交流能力,一個(gè)問(wèn)題的出現很多時(shí)候是由于操作不當才出現了問(wèn)題,而不是所謂的質(zhì)量不行,因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在,和現場(chǎng)人員進(jìn)行交流,規范操作,從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場(chǎng)人員的溝通,打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

  三、精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現場(chǎng)觀(guān)察

  作為一個(gè)技術(shù)人員,要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問(wèn)題,代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現場(chǎng)管理人員對施工班組,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、實(shí)事求是,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì )履行崗位職責,積累和總結工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。

  第二部分:總結與提升

  通過(guò)不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習和多次整頓,總結如下:

  一、工程部項目工程管理能力的提高:

  對于工程建設管理,工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn),我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

  二、并于成本控制方面:

  我們公司的利潤來(lái)自短工期與人材機的把控,優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來(lái)說(shuō),工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項目的施工過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的施工班組,同時(shí)在施工工程加強項目施工現場(chǎng)管理人員對現場(chǎng)材料、機械的投入及使用情況及時(shí)了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  第三部分:工作計劃及工作目標

  20xx年的工作目標是—創(chuàng )建團結、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

  1、作為工程部的部門(mén)負責人,我一定要起好倡導的作用,倡導主要兩方面:一是工作學(xué)習化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程,工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習等事情有機地聯(lián)系起來(lái)。另外還

  一、要預防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

  2、注重團隊學(xué)習,提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做:重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí),更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí),大家群策群力,盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理,在實(shí)踐中感受和學(xué)習,我作為部門(mén)負責人,要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力,不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。

  3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的`工作技能,而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處,可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。

  二、工程部人力配置及持續發(fā)展

  工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn),又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部?jì)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應注入新鮮血液,增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好,也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗的增加1-2人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。

  綜上所述,工程部在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人,我有信心,有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。

工程部年終總結13

  個(gè)人年終工作總結時(shí)光飛逝,20xx年即將結束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì),為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,為了總結經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年工作總結如下:

  一、日常工作完成情況

  1、20xx年度共完成約20xx項零維修工作,其中有公共區域,業(yè)主維修,商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。

  2、加強現場(chǎng)管理,對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督,使之不影響小區外貌和安全管理對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工,保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

  3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實(shí)到實(shí)處

  4、每月抄寫(xiě)計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

  5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量約160支。

  6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量325支。

  6、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如;郵政銀行、農商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

  7、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

  8、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。

  9、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

  10、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)

  二、施工改造

  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的.各項施工任務(wù),為公司節約成本。

  1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

  2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。

  3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。

  4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

  5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

  三、設備設施的維修保養

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養

  2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

  3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復,進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。今年增設了5處消防應急燈,對全樓約400盞應急燈每月進(jìn)行一次放電,延長(cháng)使用壽命。

  4、中央空調設備的維修保養,對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,提高了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

  5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養,保養時(shí)例行運行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

  6、生活水泵房每日巡查2次,保證設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

  7、弱電設備保養工作,對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

  8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

  四、在能源管理、降低消耗方面

  我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

  1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。

  3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方

  五、技能培訓

  工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén),也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén),同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè),對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行。

  六、目前存在的問(wèn)題

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

  2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

  3、倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽

  4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

  七、來(lái)年工作計劃

  1、針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

  2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

  3、跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作,并對維保過(guò)程,結果進(jìn)行監督檢查

  4、隨時(shí)做好防汛、防火等措施,完善設備設施及各項應急預案,做好檢查及檢修工作,確認設備設施及人員安全

  5、隨時(shí)處理各項報修工作

  6、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作

  7、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核,努力提高員工素質(zhì)。

工程部年終總結14

  20xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(112月)工程部共維修單3832張,9899項,電話(huà)報修4638項,總計14537項。20xx年主要完成工作。

  1、四月初,對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養,對每個(gè)房間的空調濾芯進(jìn)行清洗。

  2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

  3、完成主樓玻璃更換工作

  4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

  在20xx年中,工程部取得了一定的成績(jì),一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的貢獻。

  雖然在20xx中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),取得了一定的`成績(jì)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為;

  1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。

  2、技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強。

  3、工作主動(dòng)性不夠,缺乏主人翁精神。節約意識較淡薄?傊覀儠(huì )在以后加強學(xué)習,完善自己。相信在20xx年,我們的工作還會(huì )得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái),面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰,工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行,要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養,設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水

  系統,廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強人員培訓,服務(wù)意識培訓,服務(wù)技能培訓,爭取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過(guò)培訓、考核,使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線(xiàn)巡查,責任分區,責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房?jì)入娖、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否,作為對各班組考核的依據。

  4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

 。1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。

 。2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

 。3)合理調控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

 。4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

 。5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

 。6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識,增強個(gè)人素質(zhì)意識,學(xué)習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿(mǎn)懷親情,對社會(huì )奉獻真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部年終總結15

  20xx年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內部管理更趨規范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、工作方面:

  今年年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來(lái),基本無(wú)故障,實(shí)現原定目標。

  5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現象,在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程,在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。

  做為強電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作,嚴格按照新編文件的規范操作,并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

  今年9月,職位調整為運行主管以來(lái),主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作,合理安排,充分調動(dòng)員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過(guò),困惑過(guò),我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現,只要自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作,我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。

  11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查,我有幸參與其中,雖然做為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通,但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng),客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓,讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。

  二、團隊建設方面:

  作為工程部的總調度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標,而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的`樂(lè )趣,而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強,團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。

  三、不足之處與目標方向

  過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中,我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí),通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高自己的管理能力。

  四、小結

  我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中,用自己燦爛的青春去實(shí)現公司最大的目標。

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