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公司工程部職員個(gè)人年終總結

時(shí)間:2022-07-27 02:33:28 年終工作總結 我要投稿
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公司工程部職員個(gè)人年終總結(精選11篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,該總結這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎了。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧,以下是小編整理的公司工程部職員個(gè)人年終總結(精選11篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司工程部職員個(gè)人年終總結(精選11篇)

  公司工程部職員個(gè)人年終總結1

  時(shí)間飛逝,轉眼間200x年已經(jīng)過(guò)去。這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年,也是喜憂(yōu)參半的一年。既有SARS的肆虐橫行,也有公司的上市;仡欉@一年來(lái),金證公司的所有人齊心協(xié)力,同心同德,克服了各種各樣的困難,終于迎來(lái)了公司的上市,使公司有了質(zhì)的飛躍,這是每一個(gè)金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪,也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。

  年初,XX證券提出了集中交易的需求,在北京實(shí)現三家營(yíng)業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個(gè)項目的工程實(shí)施。當時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易,更談不上經(jīng)驗了。當時(shí)只能一邊實(shí)施,一邊摸索經(jīng)驗。往返于三家營(yíng)業(yè)部之間,搭建測試環(huán)境,仔細的測試,在測試中發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間,系統終于順利上線(xiàn)。在此次工程中,學(xué)到了不少東西,也積累了不少經(jīng)驗,為做以后的集中交易奠定了基矗之后,負責中關(guān)村證券B股集中交易,因為以前做過(guò)好幾個(gè)類(lèi)似工程,所以做起來(lái)比較得心應手。用了兩周時(shí)間,十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線(xiàn),系統運行正常。

  從前年開(kāi)始,公司意識到我們柜臺軟件版本不統一,給升級和維護造成很大的麻煩?偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統一。我負責做了國都阜外營(yíng)業(yè)部,中信白家莊營(yíng)業(yè)部,金信北京營(yíng)業(yè)部的.年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。

  由于券商的需要,公司適時(shí)推出了針對區域集中的產(chǎn)品KB32柜臺軟件系統。三月份,我負責XX證券的區域集中。由于軟件剛剛推出,還存在著(zhù)一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)間的維護量是比較大的。四月底,我公司簽的單比較多,總部缺少工程人員。我被派到總部,做區域集中項目。我主要負責XX證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部,漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部,漢唐湛江營(yíng)業(yè)部(兩家營(yíng)業(yè)部,四家服務(wù)部),漢唐茂名營(yíng)業(yè)部,漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區域集中。工作中比較仔細,使得系統上線(xiàn)都比較順利,沒(méi)有什么問(wèn)題,也得到了XX證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作,安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開(kāi)始做區域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部升級到KB32。然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部(銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部,銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部,銀河北京西直門(mén)營(yíng)業(yè)部)的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后,公司派我到天津實(shí)施天津地區三家營(yíng)業(yè)部(銀河天津云景營(yíng)業(yè)部,銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部,銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部)的區域集中。到十二月下旬,順利完成全部工程。

  在過(guò)去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步。通過(guò)平時(shí)做工程和售后服務(wù)工作,增加了很多經(jīng)驗,證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強,需及時(shí)、準確找到問(wèn)題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時(shí)解決了客戶(hù)的問(wèn)題。在所做的工程和售后維護過(guò)程中保持著(zhù)很強的責任心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少,工程量大的情況下,能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求保持24小時(shí)不關(guān)手機,不管是在工作時(shí)間內或是在休息的時(shí)候都能夠對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)維護或是上門(mén)維護服務(wù),和客戶(hù)的關(guān)系相處的很融洽,得到了客戶(hù)的認可。有著(zhù)很強的團隊精神,協(xié)助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發(fā)事件的能力,和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學(xué)習,提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,更好的服務(wù)于客戶(hù),爭取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻;貞涍^(guò)去,看今朝,展望未來(lái),相信通過(guò)我們所有金證人不懈的努力,金證的明天會(huì )更好。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結2

  一、端正工作態(tài)度,做好自我調整,適應新的工作環(huán)境

  今年年初,我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢,由于xx年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開(kāi)展,針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案,做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調整,隨時(shí)準備迎接新的挑戰。

  蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開(kāi)發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗。首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向。確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)。而該地區地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車(chē)輛進(jìn)不去,現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗。但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰。工作用心主動(dòng),不畏烈日的.炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現場(chǎng),扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故,色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),很快的適應了新的工作環(huán)境。

  二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)

  由于項目人員緊張,自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場(chǎng)地平整11685m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343m2,而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責,每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌,工作強度相當大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當強;當天的測量工作完畢后,還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映,并監督及時(shí)整改,保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。

  三、用心配合、團結協(xié)作,提高現場(chǎng)管理水平

  項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù),項目部就務(wù)必得擰成一股繩,團結協(xié)作,用心配合,不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排,用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

  同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結,并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。

  四、存在的缺點(diǎn)和不足

  盡管取得一些成績(jì),但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、工作經(jīng)驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

  2、對現場(chǎng)管理意識有所增強,但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

  3、遇到問(wèn)題不夠冷靜,過(guò)于情緒化,做不到審時(shí)度勢。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結3

  雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng),但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門(mén)的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦,現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:

  一、全面熟悉工作

  在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化,同時(shí)了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

  二、管理工作

  我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的.所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,了解部門(mén)的運行狀況,之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng),在工作中比較被動(dòng),如:缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理,有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

  三、工作的計劃與組織實(shí)施

  工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里,我主要帶頭完成了以下工作:

  1、粉刷管委會(huì )排污井,并劃分井蓋標識。

  2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理,變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

  3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。

  4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油,并清理井內衛生。

  四、日常工作中,關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題

  在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后,申請材料采購并及時(shí)組織更換,確保以后便于維修中省時(shí)省力。

  五、新一年的工作重點(diǎn)

  1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》,同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。

  2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門(mén),澆花取水點(diǎn)的保溫。

  3、在冬季來(lái)臨前,全面檢查管委會(huì )空調設備,保障冬季采暖正常使用。

  近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來(lái)說(shuō),自己還不是太滿(mǎn)意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習,不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會(huì )增光添彩。

  以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結4

  一、工作檢查

  (一)建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨

  嚴格執行公司的周、月檢制度,建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,強調學(xué)習技術(shù)從身邊開(kāi)始,搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。如:

  1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

  2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范,加強抽查和指導,使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。

  3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解,加大員工設備基礎知識的抽查,同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動(dòng)學(xué)習設備基礎知識的壓力。

  (二)檢查方法的更新

  針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現,如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現都市經(jīng)典電梯的故障較多,要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的情況下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實(shí)現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

  (三)易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總

  因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

  (四)發(fā)揮螞蝗精神

  對檢查中重復出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查,決不放過(guò)、一釘到底,力圖達到解決和杜絕,以點(diǎn)帶面的發(fā)現問(wèn)題和根除問(wèn)題。如:

  1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查,發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒,F管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設施設備長(cháng)期運行,保證我司對該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。

  2、在對城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹(shù)立設施設備管理的標準管理處,以利于公司各管理處設施設備管理學(xué)習和效仿。同時(shí)為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹(shù)立典范。

  3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話(huà)、做真事”,與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

  4、對部分維修部不認真進(jìn)行自檢和虛報設施設備情況進(jìn)行針對性檢查,并在周三維修主管的培訓和會(huì )議上進(jìn)行通報批評。力圖達到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報告自己所管設備的真實(shí)情況,為明年工作打下基礎。

  5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

  (五)導向性的檢查工作。

  檢查工作是對維修工作的引導,針對各維修部當前的具體情況,有針對性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺是老物業(yè),設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命,檢查的重點(diǎn)應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多,檢查的重點(diǎn)應在遺留問(wèn)題的查找上。

  二、技術(shù)支持和指導

  在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理,維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問(wèn)題在哪里,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解,立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對人員的培訓,和員工工作方法的指導,全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現場(chǎng)講解工作。如:

  1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會(huì )他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。

  2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,根據控制要求設計控制線(xiàn)路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。

  3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。

  4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門(mén)的工作原理,了解問(wèn)題造成的原因,大家一起解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題,從設計者的思維去想問(wèn)題。

  5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時(shí)操作不規范造成的,在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導、分析造成的后果,以提高員工的操作規范意識。同時(shí)大家一起對控制線(xiàn)路圖進(jìn)行熟悉,提高下次出現類(lèi)似故障的解決能力。

  6、修復重煙生活用水進(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買(mǎi)更換,而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查,后提出解決方案的看法。帶著(zhù)維修工進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現是管道使用時(shí)間長(cháng),造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結論、思考問(wèn)題應考慮公司的.利益和全局,不只從自己個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,同時(shí)用親身的行動(dòng)表明公司各級管理人員的實(shí)干性。

  7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進(jìn)行修復。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情況下,我對其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)現我們的維修工為了節約成本,對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),但是由于觀(guān)察不細,將不同規格的換到同一個(gè)交流接觸器上,造成他多次處理無(wú)效的情況。在對他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí),請他做事應多觀(guān)察、多思考。

  8、對重煙漏電的低壓配電柜進(jìn)行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,通知管理處情況,得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報對方后,對方提出我司協(xié)助,由于對方電工不專(zhuān)業(yè)。在對方的配合下及時(shí)處理故障。

  9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動(dòng),其主要是使用不當造成,維修工對鑲裝式電機不打開(kāi),上報請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復。

  10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,形成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現象就束手無(wú)則的下情況,對事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析,查找故障點(diǎn),及時(shí)對設備進(jìn)行恢復。同時(shí)大家一起分析操作規程的合理性,樹(shù)立面對困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

  三、制度建設和完善

  工程部是公司的維修權威部門(mén)和領(lǐng)導部門(mén),作為工程部主管的我應成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家,但自己應以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問(wèn)題,都力圖進(jìn)行規范,全年編制制度23個(gè)。如:

  1、編制《電梯機房空調管理制度》。

  針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全,規范電梯機房空調的保養工作。

  2、,制定《能耗分析管理制度》。

  對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范,同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率,通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間,結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電情況不對時(shí),就會(huì )主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。

  3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》。

  設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依賴(lài)性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習,嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)讀后感。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。

  4、編制《滅火器保養、管理制度》。

  編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,根據我司滅火器保養、管理情況和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》,為加強滅火器保養、管理工作,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災,減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

  5、編制《關(guān)于制作應急預案的`通知》。

  立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統”編制應急預案的模本,下發(fā)通知各管理處根據自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴格按預案有序進(jìn)行,使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯(lián)動(dòng)機制,樹(shù)立協(xié)作意識,更好的完成各項工作。

  6、編制《消火栓的保養規定》。

  為執行工程部“規范別人,應先規范自己”的思想,對消火栓的檢查工作無(wú)依據的現狀,和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時(shí)規范我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。

  四、人員培訓和測試

  每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓,只有選好能做事的人,先教會(huì )他做事,才能要求他做好你交辦的事。

  1、維修人員的面試及協(xié)調。

  我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

  2、加強維修人員測試,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習,我就強迫你學(xué)習;你不進(jìn)步,我就推著(zhù)你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學(xué)習,后考試的方法,使每一設施設備負責人對所管設備有一個(gè)基本認識。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

  3、對檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問(wèn)題,提高維修水平。

  4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀(guān)職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

  5、把培訓工作融入工作檢查中后,對維修員工的培訓就有20多次以上。

  五、不足之處

  1、過(guò)分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。

  2、執行制度的剛性不足,容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口,而對制度執行讓步。

  3、工作推拉,不按時(shí)完成。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結5

  時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間到公司已經(jīng)快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,感受到了xxxx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對公司各級領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí),也為我有機會(huì )成為公司的一份子而自豪。在這半年多的時(shí)間里,在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現將我的工作情況作如下匯報。

  一、通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習以及日常工作積累使我對艾迪艾思公司有了一定的新的認識。

  在4月中旬我來(lái)到了xxxxxx科技有限公司參加招聘,經(jīng)過(guò)面試,終于能夠有幸加入了艾迪艾思公司這個(gè)大家庭,在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司項目介紹和新員工入職說(shuō)明,當時(shí)只是覺(jué)得公司很有發(fā)展,很有干勁。在和部門(mén)領(lǐng)導以及項目總經(jīng)理交流后,感覺(jué)公司很親切,很溫馨。對其它方面就不太知道了,特別是對卡口及電警視頻監控了解淡然。通過(guò)幾個(gè)月的親身體會(huì ),對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時(shí)的工作以及項目運行時(shí)體現的淋漓盡致,本人對公司的理念非常認同。公司以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是xxxx公司能發(fā)展壯大的重要原因。在幾年的時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易,在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xxxx公司的雄心壯志,也是凝聚各方同仁的核心動(dòng)力,F在公司在視頻監控以及安防行業(yè)起到了一定的地位,今后還將更加輝煌。

  二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。

  愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這半年多的時(shí)間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,半年多來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一個(gè)項目,每一個(gè)安排,認真履行崗位職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識,渴望有所突破的我,將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、認真學(xué)習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

  根據目前工作分工,我的主要參與的項目是:

 。1)參與xxxx一期卡口項目的維修和機房服務(wù)器、磁盤(pán)柜等日常維護;

 。2)參與xxxx二期卡口和測速的調試和維修等事項;

 。3)參與xxxxx三期項目的基礎施工和立桿以及協(xié)調等事項;

 。4)參與xxxxx電子警察一個(gè)卡口4臺設備安裝以及基礎施工等相關(guān)事項;

 。5)參與北京通州海軍防疫隊視頻監控項目施工及其他相關(guān)事項;

 。6)參與昌平回龍觀(guān)、龍澤、生命科學(xué)園違停抓拍監控的維護;

 。7)以及其他項目的維修工作。

  通過(guò)完成上述工作,使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的技術(shù)工程人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目實(shí)施的過(guò)程中,發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧和變通。

  四、不足和需改進(jìn)方面。

  雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余,對數據庫技術(shù)、LINUX系統掌握的不是很深,對發(fā)現的問(wèn)題還不能充分分析原因。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)和技術(shù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。在今后工作中,要努力做好工程人員的本職工作,把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí),為項目的運作以及公司的發(fā)展貢獻自己的'力量。

  五、工作計劃暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規劃:

  1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實(shí)效、注重結果,一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;

  3、要提高大局觀(guān),是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

  4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力,加強平時(shí)知識總結工作;

  5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐;

  6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事,向他們學(xué)習技術(shù)或經(jīng)驗;

  7、爭分奪秒,努力提高項目的工程進(jìn)度。

  其實(shí)作為一個(gè)員工,所有的地方都是需要學(xué)習的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我師,二是天道酬勤,三是三個(gè)臭皮匠能頂一個(gè)諸葛亮,在參加工作的這大半年中,我深刻的體會(huì )到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作水很深,項目多而人手少,但多付出一些,工作就會(huì )優(yōu)化一些,多盡心一些工程質(zhì)量就會(huì )提高一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人

  公司工程部職員個(gè)人年終總結6

  陰如梭,20xx年轉瞬間又將成為歷史,20xx_年馬年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年,在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,基本完成了20xx_年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標,同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,嚴格要求自己,廉潔自律,踏實(shí)工作,使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx_年工作總結及20xx年的工作思路,請給與幫助指導。

  一、各項工作完成情況:

  1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。

  2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

  3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成,大堂磚完成90%,外墻的貼磚完成70%,外架拆至28層。

  4、8#樓20xx年9月16日封頂樓,完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層。

  5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

  6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

  7、完成一期工程結算工作。

  8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

  9、三期工程圖紙的方案確定,及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運。

  二、工程部內部管理:

  目前工程部共有9人,F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構,制定了崗位責任制,明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題,對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單,個(gè)別嚴重的直接給予罰款。

  三、工程進(jìn)度管理:

  1、1#、2#樓從主體框架到封頂,到內外裝修,施工隊伍及人員都安排得比較到位,工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成,但節前工人放假太早,影響整體工程進(jìn)度。

  2、8#主體框架施工較順利,但到了內外裝修,工期較緩慢,始終未能找到合適的施工隊伍,至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層,嚴重影響工程進(jìn)度。

  3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,所以直至下半年才開(kāi)挖,加上施工隊人員配備不足,直到節前底板才全面澆完,整體工程進(jìn)度嚴重滯后。

  四、工程質(zhì)量管理:

  1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好。2#樓內批蕩表面較為平整,整體質(zhì)量較滿(mǎn)意。外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象,窗邊加強了幾道防水措施,盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網(wǎng)不夠規范,造成返工現象。8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,嚴重影響外觀(guān)。內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn),磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光,頂梁磚不按規范預留七天后才能完成,整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

  上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監理、施工方)監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監理單位的.質(zhì)量控制作用。

  五、安全與現場(chǎng)文明施工管理:

  安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員,并針對分項工程的實(shí)際情況,制定有針對性的安全交底,專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視,發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,特別是安全通道,防護棚,高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工,本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。

  但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運,工地周?chē)容^混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠。

  六、成本管理:

  二期圖紙比一期圖紙較規范,變更內容比較少,涉及簽證的費用也相對少一些,有效降低了工程的總成本。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結7

  進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好的完成了20xx年一年年的工作目標,現將20xx年度上一年個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉了解公司各項規章制度

  我于20xx年xx月進(jìn)入公司,為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的.情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構分析,對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)研究和分析,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  20xx年已過(guò)快過(guò)去,回想自己在公司一年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好,“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作的過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈,在以后的過(guò)程中,我要認真制定項目計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的人。

  20xx年要過(guò)去了,雖然項目剛開(kāi)工,但收獲也不少,特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度,給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

  新環(huán)境、新機遇、新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結8

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué),我在汽貿城的工作崗位上又平凡地走過(guò)了一年。追憶往昔,在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞物業(yè)維修工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),F將20xx年度的工作情況總結如下:

  一、一年來(lái)的工作表現:

  強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好工程部主管的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人:

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的.關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

  二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己在工作中有所提高。

  二、嚴以律己,不斷加強作風(fēng)建設:

  一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把握平等、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司的各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的話(huà)不說(shuō),積極維護公司的良好形象。

  三、強化職能,做好維修服務(wù)工作:

  工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,工作量大,這就需要班組人員團結協(xié)作。在這一年里,我與同事們心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干的多,干的少,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的領(lǐng)導下,我帶領(lǐng)部門(mén)的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,關(guān)閥泄水、拆水表651戶(hù),處理各種漏水128次,維修雨水管54處。電工接電送電及各種維修1594次,維修路燈49次,回收驗房904套,裝修驗收417戶(hù)。綜合維修工處理各種維修2376次,處理地凍脹155處,拆除廣告布259塊,做防水113棟,處理地凍脹155處。其它維修381次。

  四、工作中的不足與今后的努力方向:

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習、服務(wù)還不夠,和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,在今后的工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足努力把工作做得更好。

  生活總在執著(zhù)和付出中精彩。我知道,任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),我也將一如既往地盡自己所能努力工作,不斷攀登新的高峰!

  公司工程部職員個(gè)人年終總結9

  時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝,在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下,在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下,我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作;厥者^(guò)去、展望未來(lái),為在新的一年里工作再上新臺階,更好的完成公司的各項工作指標,現總結如下:

  一、工作總結

  1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續,工程施工階段申報結構杯工程,工程主體竣工驗收的申報,項目部的現場(chǎng)施工管理,夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理,對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理,與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。

  2、依據國家關(guān)于節能返還的政策,對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦,成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。

  3、工程竣工手續的辦理:

 。1)xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算,向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報。

 。2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調預算部辦理xx樓工程的竣工結算,向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò),現正在協(xié)調中;協(xié)調預算部辦理。6xx~8xx樓工程的竣工結算(辦理中)。

  4、施工現場(chǎng)的管理:

  主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工,對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理,負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理,做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作,做好工程主體和分部分項驗收工作。

  5、工程進(jìn)度:

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的'主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標,還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同,都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此,工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作,工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

  工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

  二、下一年工作計劃

  20xx年是不平凡的一年,通過(guò)全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累,各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。展望20xx年,在新的一年里,我要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為的明天奉獻自己的力量。

  公司工程部職員個(gè)人年終總結10

  物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰,經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,整體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階,現將XX年工作總結如下:

  一、主要工作匯報:

  1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)

  今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生,也達到了節能的效果。

  2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作

  由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓,43戶(hù)線(xiàn)路全部斷,24戶(hù)主線(xiàn)斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下,得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監督,兩人相互輪著(zhù)看,除了給業(yè)主正常報修外,其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊,當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標準施工,如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

  3、日常維修工作的開(kāi)展

  今年我先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥,由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jì)蓚(gè)多星期的努力查找,找到5戶(hù)總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒(méi)找到,最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門(mén),并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。

  另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換,梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。

  在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決,目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復,該問(wèn)題真在協(xié)調之中,尋找積極可行的辦法。

  另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒(méi)有380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的'情況下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線(xiàn),固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成,在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器設備做好絕緣測試,線(xiàn)頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類(lèi)閥門(mén),水泵,做好防凍工作。

  4、日常設備維護保養情況

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  二、本年度工作遺留問(wèn)題:

  1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻刷油漆保養問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會(huì ),還有負責處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應中。

  2、小區一號橋二號橋的欄桿,大閘門(mén)的設備,63號閘門(mén)設備,兒童樂(lè )園,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3、小區監控攝像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

  三、目前存在的問(wèn)題:

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達不到。

  2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

  3、養護單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整。

  4、倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽。

  5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

  6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

  四、美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想:

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展:

  1、計劃:主要對XX年的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  2、完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。

  3、規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

  4、落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。

  以上就是我XX年工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!

  公司工程部職員個(gè)人年終總結11

  時(shí)間飛逝,20XX年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù),為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,工作總結如下:

  一、部門(mén)團隊建設工作:

  1、根據工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

  2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中,堅持廣開(kāi)言路,強化執行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

  3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門(mén)培訓工作:

  共計開(kāi)展45次,培訓參加人數157人次,包括新員工入職培訓,部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓,安全生產(chǎn)知識培訓,項目基礎知識培訓等。

  三、體系文件建設工作:

  1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū),共計修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門(mén)全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求,編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據項目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設備設施的正常運行,每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查,對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理,部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項,部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓。

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:

  共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,仍在持續溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:

  共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次,工程整改協(xié)調會(huì )4次。共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。

  3、第三季度:

  共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,完成對N14—1地塊景觀(guān)圖紙初審,后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的`40條。

  4、第四季度:

  共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。

  六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合:

  營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事,報事處理完成率百分之九十五。每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養,保證設備設施的正常運行。每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查,及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。

  七、節能、環(huán)保、降耗工作:

  1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神,部門(mén)充分利用外部資源,向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。

  2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施,對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節能降耗的精神,于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

  3、工程材料方面,部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

  4、部門(mén)節能控制方面:部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內部對材料的浪費。

  八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題:

  1、由于花園城物業(yè)工程部20XX年才完成組建,雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:

 。1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任。

 。2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。

 。3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

  2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類(lèi)設施故障,另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現今工程團隊的實(shí)際情況,部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使20XX年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

  九、年度工作計劃:

  1、根據管理處發(fā)展需要,穩固團隊建設,通過(guò)持續內部、外部培訓,提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。

  2、與各部門(mén)高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作。

  3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃,保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

  4、嚴格執行管理處的工作計劃,開(kāi)展戶(hù)內工程工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

  5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核,提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,爭取20XX年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。

  6、持續開(kāi)展節能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調整,力爭最大程度控制能耗。

  7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

  8、總結20XX年前期工程介入經(jīng)驗,做好N4N5N14—1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。

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