【實(shí)用】工廠(chǎng)年終工作總結范文匯編5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)年終工作總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！感謝您在百忙中能抽時(shí)間來(lái)閱讀這份工作總結�；仡欉^(guò)去的一年，心中的感慨非常多。感謝公司給我這個(gè)發(fā)展自己的舞臺，感謝公司領(lǐng)導給予我的支持和肯定，感謝周?chē)陆o予我的幫助與關(guān)懷。以下是我對過(guò)去工作的一些心得和總結，請您過(guò)目。
一、記得剛上崗作業(yè)的時(shí)候，對這里的環(huán)境很感冒。感受到陌生的同時(shí)，自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生好奇。當時(shí)自己對自己說(shuō)過(guò)：“要在這里學(xué)到更加多的經(jīng)驗，彌補過(guò)去的不足�！钡浆F在為止，我的.操機技術(shù)上了一個(gè)臺階。
二、記得有一次，我在找一把6m的六角匙鎖一個(gè)工件，找了一下。就有一個(gè)同事過(guò)來(lái)問(wèn)；“需要幫助嗎？”我：“找不到6m的六角匙�！蓖拢骸澳俏覀円黄鹫野��！蔽遥骸奥闊┠懔��！焙髞�(lái)沒(méi)找到，他就到別的部門(mén)借了一把給我。當時(shí)我很感激。在這小小的一件事上面就體現出同事與同事之間的友誼，也體現出我們在這個(gè)大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。
三、在過(guò)去的一年，主管組長(cháng)班長(cháng)也多次找我談話(huà)與培訓，提出哪些是值得發(fā)揚，哪些值得改善。記得有一次，主管對操機員培訓的時(shí)候說(shuō)：“我們要懂得合理的安排時(shí)間�！睍�(huì )后，我在想怎么樣才能算合理的安排時(shí)間呢？我在后來(lái)的工作中慢慢的摸索，得到了一條合理的時(shí)間安排：在機開(kāi)著(zhù)的時(shí)候作一些輔助工作（如為下一個(gè)上機工件作準備），在機停時(shí)作現行工作（例測數，工件下機）。
四、到現在我養成了一個(gè)操機習慣：輔助工作（鎖工件、拷程式、檢修程式）→工件上機（校表、分中）→機器工作之前（把合適的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位）機器工作中（留意刀具是否有磨損，作一些輔助工作）→工作下機之前（檢查清楚是否加工到位，粗糙度是否合理）工件下機→工件下機后（打掃好機床衛生，作好5S工作）
盡管我在過(guò)去的一年里學(xué)到了很多知識與累積了很多工作經(jīng)驗。但是我相信孔子曰：“三人行，必有我師焉�！�
作為公司的一員，在以后的工作中，我將把我以往所學(xué)到的、所累積的工作經(jīng)驗靈活的運用，盡可能的發(fā)揮自己的長(cháng)處、改善自己的短處，把工作作得更出色。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇2
20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20xx年也是公司第二個(gè)五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷。
而我在負責工廠(chǎng)工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠(chǎng)一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠(chǎng)的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對各部門(mén)推動(dòng)工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的'市場(chǎng)競爭中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠(chǎng)的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷(xiāo)售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價(jià)17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績(jì)，我要感謝工廠(chǎng)的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，但是在利潤上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬(wàn)，比11年的二百八十萬(wàn)上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠(chǎng)還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現了很多問(wèn)題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒(méi)有達到預期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(cháng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠(chǎng)的合作也出現了一些問(wèn)題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個(gè)人在認識上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識到操作過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，導致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。
針對過(guò)去的問(wèn)題，我們應該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠(chǎng)的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續支持我們。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇3
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的'行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。
四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。
五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠(chǎng)年終工作總結 篇4
轉眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工，當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很***煩。
轉眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。
當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很***煩。領(lǐng)導及時(shí)對我說(shuō)服教育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠(chǎng)部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要的總結如下:
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻.我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的'理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習。一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
明年的工作計劃：
1、加強學(xué)習崗位操作知識，操作過(guò)程中要做到細心，認真，負責。
2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習。
3、加強個(gè)人執行力、目標規劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇5
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)候緊盯全年目標任力不放松，根據訂定的各項任務(wù)，聯(lián)合本身實(shí)際，廣大干部職工自動(dòng)互助，進(jìn)一步明了目標，找準方向，強化辦理，全年深切展開(kāi)安定出產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚月活動(dòng)，順利結束了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步成長(cháng)奠定了堅固的根本�，F將20xx年工作展開(kāi)的詳細環(huán)境總結以下：
20xx年工作展開(kāi)的緊張做法：
1、目標細化分化，目標責任明了。目標為我們肯定了進(jìn)步的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分化，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到大家明白和緊盯目標，大家頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，盡力向目標沖刺，聯(lián)合目標任務(wù)，出臺了響應的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時(shí)查找目標運行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使目標運行走在良性輪回的成長(cháng)軌道。
2、步隊人員鞏固，品種結束較好。我廠(chǎng)到處本著(zhù)“以工錢(qián)本，高雅辦理，確保各項工作順利結束”的目標，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應的辦理軌制和規章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細化責任，量化考核，到達軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標；二是搞好各種培訓，進(jìn)步員工本質(zhì)，以進(jìn)步培養員工的大局見(jiàn)解，質(zhì)量意識，培養崗亭操縱技巧，并做好對人員的培養吸納和儲蓄工作，以加強員工的鞏固性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責任感，任務(wù)感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過(guò)硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊。
3、質(zhì)量辦理美滿(mǎn)，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場(chǎng)的最終包管，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動(dòng)自動(dòng)的查找不敷，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，加強對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監控，明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責任，加大對證量標準系統文件的進(jìn)修，加強質(zhì)量典范意識，進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴明性，以標準教導人的操縱，以考核束厄狹隘的行動(dòng)，確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。
4、現場(chǎng)辦理提拔，操縱行動(dòng)典范。一是加強根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調配，量方定崗施其特長(cháng)，增進(jìn)現場(chǎng)辦理平常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，典范和強化現場(chǎng)辦理力度，加強員工參加現場(chǎng)辦理的自發(fā)意識和責任感，進(jìn)步現場(chǎng)辦理程度。五是加強現場(chǎng)保護與考核力度，指定專(zhuān)人當真對出產(chǎn)現場(chǎng)的料理與保護工作，對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的美滿(mǎn)與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監查，特別是抓好水、電、汽等本錢(qián)資本的辦理和超耗把握，做節獎超罰，使節省部分在工錢(qián)上獲得表現，齊抓辦理，構成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強員工的安定培訓，有效保護和保養配置，當真展開(kāi)配置安定、現場(chǎng)自查、互查、監查、鞭策平常查抄、監督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來(lái)拉動(dòng)集體工作的漸漸上升。
6、兌現挖潛增效，創(chuàng )設最好效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅定不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技立異活動(dòng)，自動(dòng)鼓勵和贊成車(chē)間班組個(gè)人發(fā)現、創(chuàng )設、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另外一方面兌現產(chǎn)品的效轉化，公道把握機物料消耗，加強了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時(shí)以目標辦理為動(dòng)力，找準原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)，以典范辦理為切入點(diǎn)，建立本錢(qián)意識，加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員辦理的`不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將竭力總結過(guò)去的工作不敷，認清差距，克服堅苦，加強本身的本質(zhì)涵養，整合外部資本，齊抓共管，加大動(dòng)力，構成合力，互助鞭策我廠(chǎng)工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標考核上，一旦構成筆墨，就要徹完全底的當真履行，不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時(shí)復命制。對呈現的題目，能賜與現場(chǎng)辦理的現場(chǎng)賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個(gè)小時(shí)以?xún)荣n與辦理，對付實(shí)在有堅苦在四個(gè)小時(shí)以?xún)炔荒苻k理的，必須有書(shū)面材實(shí)予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動(dòng)性和自發(fā)性。
2、從細節辦理脫手，確保各關(guān)鍵無(wú)庇漏，基層辦理工作結壯，細節決議成敗，細節辦理要責怪員參加，從操縱現場(chǎng)的每個(gè)操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的典范操縱、開(kāi)關(guān)配置時(shí)的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)，加強根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊，老課題新方法，最終從變化見(jiàn)解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動(dòng)展開(kāi)崗亭練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗亭練兵和各項活動(dòng)的結壯有效展開(kāi)，是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本，是愛(ài)崗敬業(yè)的真正表現，也是鞭策各項工作連續進(jìn)步的有效路子，要自動(dòng)想方法，研對策，展開(kāi)多方位，多層次的崗亭練兵活動(dòng)，展開(kāi) ；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從本錢(qián)把握脫手，確保效益目標平常運行，本錢(qián)是各項辦理的根本，本錢(qián)把握的好壞直接感化員工的工錢(qián)收益，也是感化員工自動(dòng)性的緊張身分，員工固然參加但緊張在于辦理，向辦理要效益，是本錢(qián)把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長(cháng)的軌道，考核是辦理者兌現目標的必要伎倆。要對目標當真調整和修訂美滿(mǎn)軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應和真正辦理題目為目標，兌現保駕護航，要求政策軌制的嚴明性，無(wú)彈性，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務(wù)的兌現與結束。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力圖做到以目標辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現各項辦理的落實(shí)到位，并以嚴厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！
【工廠(chǎng)年終工作總結】相關(guān)文章：
工廠(chǎng)年終工作總結06-01
工廠(chǎng)的年終工作總結03-12
工廠(chǎng)年終工作總結07-03
工廠(chǎng)年終工作總結06-13
工廠(chǎng)年終工作總結05-18
工廠(chǎng)年終安全工作總結01-10
工廠(chǎng)保安年終工作總結06-03