2021質(zhì)量月總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的2021質(zhì)量月總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　質(zhì)量月總結1

　　為積極貫徹落實(shí)國家質(zhì)檢總局等26部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)精神，結合核電關(guān)于開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)的倡議，響應大隊及公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì )議與通知精神，項目部開(kāi)展以“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，并以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，引導和動(dòng)員全體人員積極參與活動(dòng)，圍繞工程質(zhì)量目標，堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，取得了顯著(zhù)成績(jì)，現將本次質(zhì)量月活動(dòng)總結如下。

　　一、搭建牢固組織，強化宣傳力度，提高質(zhì)量意識

　　根據國家開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)信息，核電關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)通知以及大隊、公司關(guān)于活動(dòng)的相關(guān)文件精神，項目部立即響應，于20xx年9月6日成立以項目部副經(jīng)理（主持工作）xxx為組長(cháng)，施工技術(shù)負責人xxx為活動(dòng)小組執行組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)為組員的活動(dòng)小組（小組結構圖如下：略）。

　　9月6日項目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達質(zhì)量月活動(dòng)精神，并至落實(shí)活動(dòng)要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的.主題“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”，結合項目的實(shí)際情況，有、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，認真貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　9月10日在項目部施工現場(chǎng)及現場(chǎng)辦公區張貼質(zhì)量月活動(dòng)主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡(jiǎn)報，出版一期質(zhì)量安全黑板報，烘托活動(dòng)氣氛。

　　二、組織開(kāi)展、參加相關(guān)會(huì )議及質(zhì)量培訓教育

　　1、組織新進(jìn)人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓

　　對每一名新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習質(zhì)量管理的基礎知識外，還將結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求施工，混凝土表觀(guān)質(zhì)量及平整度，精確測量放樣，精細施工，確保各項施工精度符合國家強制性標準。

　　2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠(chǎng)組織的周例會(huì )。

　　3、9月12日組織項目部職工學(xué)習核電廠(chǎng)及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。

　　4、9月17日，學(xué)習建筑施工國家強制性標準、規范。

　　5、9月20日，參加核電廠(chǎng)組織的質(zhì)量交流會(huì )，學(xué)習落實(shí)各項會(huì )議要求。

　　6、項目部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，提出發(fā)現的問(wèn)題，鼓勵全員結合自身崗位實(shí)際提升質(zhì)量意識，通過(guò)交流討論，進(jìn)一步指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　力爭通過(guò)質(zhì)量培訓學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握質(zhì)量管理基本知識，明白質(zhì)量是施工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪一個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　三、規范班組操作工序，提升全員質(zhì)量意識

　　開(kāi)展時(shí)間為9月12日-9月28日。主要開(kāi)展如下活動(dòng)：

　　1、施工崗位張貼各項操作規程，施工作業(yè)嚴格按照操作規程執行，從各個(gè)環(huán)節保證質(zhì)量。

　　2、組織項目部個(gè)作業(yè)班組統一宣貫各項操作規程，在實(shí)際操作祖業(yè)時(shí)加強質(zhì)量控制意識。

　　3、在班組中開(kāi)展一次建言獻策、一次崗位實(shí)踐、一次質(zhì)量事故案例活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各項班組活動(dòng)提升項目部質(zhì)量管理水平。

　　四、開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

　　積極開(kāi)展QC活動(dòng)，下一步方家山核電工程QR項目即將開(kāi)工，選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動(dòng)和室內電氣安裝質(zhì)量控制活動(dòng)為下一步QC活動(dòng)主題，圍繞這兩個(gè)主題開(kāi)展各項改進(jìn)與控制活動(dòng)。

　　五、抓重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量檢查，加強現場(chǎng)管理

　　對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部各部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結合大隊、公司及核電廠(chǎng)等單位的要求，緊密借個(gè)本項目部質(zhì)量工作的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。

　　于9月24日項目部針對質(zhì)量月活動(dòng)方案召開(kāi)一次專(zhuān)項質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查內容包括材料的檢驗、機械設備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼結構施工質(zhì)量等是否符合國家強制性標準要求。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即在現場(chǎng)及周例會(huì )上提出，立即要求整改。

　　9月底，結合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查，更有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動(dòng)的總結，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題，項目部一一列為重點(diǎn)，制定了針對性整改措施，逐一排查落實(shí)，并制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn)和方向。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部希望通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在某些方面得到一些改進(jìn)，努力尋找出一些不足之處，繼續努力以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，在核電市場(chǎng)樹(shù)立更加光輝的企業(yè)形象。

　　質(zhì)量月總結2

　　實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)非常龐大、系統、全面的工程，落實(shí)好此項活動(dòng)對提高本xx醫院的醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實(shí)踐報告過(guò)程中，我院通過(guò)以目標為導向，以四個(gè)體系建設為抓手的醫院質(zhì)量管理活動(dòng)，取得了較好的成績(jì)。

　　一、建立一個(gè)目標一致、團結協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的前提條件根據職能，

　　我院成立二個(gè)醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織體系。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)的領(lǐng)導組織：負責制訂活動(dòng)方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監督、檢查實(shí)施情況等。二是實(shí)施組織：主要負責實(shí)施活動(dòng)內容和反饋，整改存在的不足等。為使這二個(gè)組織能有效地開(kāi)展工作，還必須具備二個(gè)條件：首先，必須具備高度的團結精神及相互協(xié)作能力。xx年進(jìn)行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中，進(jìn)一步明確分工、職責；通過(guò)召開(kāi)全院職工運動(dòng)會(huì )、春節晚會(huì )、軍民共建等活動(dòng)，使醫院的管理層及廣大員工達到較高的愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統一。我院主要通過(guò)會(huì )議傳達、集中學(xué)習、案例分析相結合的辦法來(lái)提高和統一認識。如在案例分析中，通過(guò)對投訴或糾紛的處理、分析來(lái)說(shuō)明質(zhì)量管理年方案中某個(gè)或某幾個(gè)目標對減少投訴或糾紛的重要意義。

　　二、建立一個(gè)分工合理、責任明確的目標體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的基礎

　　1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進(jìn)行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個(gè)二級目標，近100個(gè)三級目標。

　　2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個(gè)具體的、細化后的目標都有負責人、落實(shí)人。

　　3、明確目標的完成期限。如病歷完成時(shí)間，合同簽訂時(shí)間等。

　　4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數、投訴發(fā)生的例數等，對一些不能明確進(jìn)行量化的目標內容，也必須明確要求達到的效果。

　　三、建立一個(gè)執行力強、效率高的實(shí)施體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵

　　為保證實(shí)施體系執行力和效率問(wèn)題，主要開(kāi)展六個(gè)方面的工作：

　　1、建立、完善、落實(shí)各項制度。我院結合質(zhì)量管理年活動(dòng)的內容和目標要求進(jìn)行制度完善與補充。

　　2、完善組織。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信訪(fǎng)辦、icu等，以使工作更加規范化、專(zhuān)業(yè)化。

　　3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效。

　　4、分段實(shí)施。促進(jìn)醫院的評估、分析、整改。

　　5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)作出修改調整。

　　四、建立一個(gè)客觀(guān)的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實(shí)施醫院質(zhì)量管理年的保障

　　我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的.評估——激勵體系�？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實(shí)踐過(guò)程中必須堅持：

　　1、定期考評與即時(shí)考評相結合的辦法；

　　2、標準統一，客觀(guān)公正；

　　3、分部門(mén)考評，統一匯總、分析、反饋；

　　4、注意考評結果、數據的收集、積累、分類(lèi)和匯總。

　　同時(shí)建立激勵機制進(jìn)行配套，主要設立了“個(gè)人即時(shí)獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據個(gè)人行為是否符合目標要求，將即時(shí)進(jìn)行獎罰。如違反勞動(dòng)紀律的，將被扣一定數量的獎金；對受到表彰的、開(kāi)展新技術(shù)的進(jìn)行一定的獎勵。

　　通過(guò)醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，醫院的各項工作取得了較好的成績(jì)：縣衛生局對醫院進(jìn)行年終考核，我院列三家縣級醫院第一名；醫院獲“先進(jìn)集體”稱(chēng)號；放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績(jì)優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫院第一名；麻醉考核獲領(lǐng)導支持獎；藥品比例較大幅度的下降；醫院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高。

　　質(zhì)量月總結3

　　為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。

　　回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：

　　1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

　　2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

　　5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

　　6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

　　7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

　　8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的`問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

　　總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！

　　工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

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