車(chē)間五月份工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間五月份工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間五月份工作總結1
火紅的五月就要結束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現將五月份的工作總結如下：
一、工作方面
我主要還是負責餡料的炒制，和夜班車(chē)間施工的監督工作。天氣一天一天的變的炎熱，炒制的餡料放置就成了一項重要的工作。以前我們有專(zhuān)門(mén)的餡料放置的庫房，有空調制冷，臭氧殺毒。而現在車(chē)間改造，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的放置區域，就對餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的`過(guò)程中要掌握好餡料各項合格指數。在放置的時(shí)要求密封嚴實(shí)，并定期檢查餡料的變化，如發(fā)現異常情況，馬上采取有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。
對通風(fēng)管道的按裝，剛開(kāi)始可以說(shuō)一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過(guò)了解學(xué)習到最后檢查發(fā)現問(wèn)題。如發(fā)現不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的知識。
二、質(zhì)量事故方面
首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負荷超重！總之我覺(jué)得，不論廠(chǎng)外的維修人員還是施工人員在檢查維修和施工的時(shí)刻，我們必須要有業(yè)內人士響應的跟進(jìn)。
5月4日東車(chē)間空調的移動(dòng)安裝，如果不是及時(shí)提醒，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我確實(shí)不太懂，他們?yōu)榱朔奖惆芍鳈C和外機接在兩個(gè)電源上，總覺(jué)得不合適？
5月19日粽子車(chē)間的配電箱著(zhù)火，連同原料庫的配電箱的部分線(xiàn)路燒毀，直接給公司造成了經(jīng)濟損失。安全第一防患未然！我們應該統一管理制定相應的設備維修制度（外來(lái)維修），并對全公司的電路和設備統一進(jìn)行一次檢查和維修。要做到的是定期維護保養而不是事后檢查修理！
三、下月計劃
1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。
2、積極地配合車(chē)間領(lǐng)導工作，把糕點(diǎn)車(chē)間的工作做好做細，做到前管理。
3、認真的認識和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力。
車(chē)間五月份工作總結2
面的工作開(kāi)展有序，現總結如下：
五月份在公司正確領(lǐng)導下，石油鋼管車(chē)間經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，各方
1、生產(chǎn)方面；五月份根據銷(xiāo)售公司訂單和原材料購進(jìn)情況合理組織生產(chǎn)，截止到5月29日共生產(chǎn)鋼管871.35噸。其中有Φ273.1x8.8鋼級L360M管線(xiàn)管601.37噸；Φ273.05x8.8鋼級J55套管269.98噸。生產(chǎn)Φ273.05x8.8鋼級J55套管期間，車(chē)間積極調配人員，統籌安排工作時(shí)間，車(chē)間技術(shù)人員全力以赴，與質(zhì)檢及技術(shù)科全方位交流進(jìn)行多次試驗，各個(gè)工序嚴把質(zhì)量關(guān)口，嚴格操作流程，將降級管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低，確保生產(chǎn)出符合標準要求的管子。
本月截止29日縱剪成品帶鋼20xx.136噸，實(shí)際耗用原材料2129.172噸，成材率97.5%，比標準97%高0.5個(gè)百分點(diǎn)�？v剪人員積極整理冷軋運到車(chē)間的廢料壓塊�？v剪工段嚴把進(jìn)貨原料帶鋼質(zhì)量關(guān)口，杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)，合理安排人員，統籌安排工作時(shí)間，嚴格交接班制度，責任落實(shí)，保證了兩個(gè)車(chē)間的正常生產(chǎn)。
2、發(fā)貨方面；車(chē)間積極配合銷(xiāo)售公司發(fā)貨，合理分配裝車(chē)人員，保證吊裝安全，人員設備安全；配合質(zhì)檢嚴把質(zhì)量關(guān)口，保證發(fā)貨質(zhì)量，絕不發(fā)送不合格產(chǎn)品。從不延誤銷(xiāo)售公司發(fā)貨，截止到5月29日共發(fā)貨1013.55噸。
3、設備管理方面；停機待料期間車(chē)間繼續嚴格執行機電科運行的行車(chē)檢查制度，安全科的安全檢查，精細化綜合檢查制度、衛生檢查制度。對存在的問(wèn)題及時(shí)上報，并由工段長(cháng)簽字限期整改，并及時(shí)回饋安全科整改情況。集團公司對車(chē)間進(jìn)行的精細化檢查，對查出問(wèn)題積極整改，提高了車(chē)間精細化的管理水平。
特別對特種作業(yè)人員，對特種設備進(jìn)行細致檢查，對設備及時(shí)的維護保養，并做好保養記錄，以減小設備的折舊與磨損率，確保設備完好無(wú)誤后方可啟動(dòng)使用。行車(chē)維修工對電器、機械、傳動(dòng)、液壓、潤滑、鋼絲繩等逐項檢查、維護，并要求行車(chē)工自檢自查，確保高危特種設備正常運轉。
著(zhù)實(shí)的做好班組文化建設工作，由班組長(cháng)安排做好班組建設日常記錄，積極響應“金牌班組建設”工作。
4、雨季“三防”工作；隨著(zhù)雨季的到來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，著(zhù)實(shí)做好雨季“三防”工作，備好雨季“三防”物資，注意雨水對設備的影響，由工段長(cháng)檢查車(chē)間內滴水、漏水處，列表統計，并限期整改。將設備防雨，防潮工作提上日程。
5、安全方面工作；五月份車(chē)間對安全工作一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全，設備運行安全，設備吊裝安全，人員安全。對車(chē)間員工加強教育引導，每天早點(diǎn)名對員工進(jìn)行“三違”學(xué)習并進(jìn)行提問(wèn)，尤其是加強對新職工的安全教育培訓，對安全工作常抓不懈。對勞保用品嚴格穿戴，必須做到佩戴齊全規范，保證職工在工作過(guò)程中做好安全防護。確保五月份安全生產(chǎn)工作做好、做細。
6、其他方面，在待料期間車(chē)間積極調配技術(shù)人員幫辦公樓搬運、安裝，幫保衛科、冷軋制作安裝等工作，冷軋車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)幫忙，制造車(chē)間幫忙，合理分配勞動(dòng)力，抽調兩名人員參加集團公司安全知識競賽預賽，并取得顯著(zhù)成績(jì)。
六月份安全月即將到來(lái)，在下一步工作中車(chē)間將在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續加大車(chē)間各項制度的管理力度。嚴格按照公司的精細化、嚴細化的標準運行。做好雨季“三防”工作，抓好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習和培訓工作，確保車(chē)間的各項工作又好又快的發(fā)展。
20xx年5月29日
車(chē)間五月份工作總結3
進(jìn)入五月份以來(lái)，車(chē)間全面貫徹公司精神，進(jìn)一步把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了全方位的安全管理、安全檢查等工作，確保安全工作的平穩態(tài)勢�，F就以下幾方面總結5月份的安全工作：
一、安全檢查；
根據車(chē)間職責范圍，在日常工作中，積極開(kāi)展安全檢查，
對所轄范圍設備房、鍋爐房（監管）、排水管線(xiàn)、高壓電纜和監管項目部等進(jìn)行了多次安全檢查，并對查到隱患進(jìn)行整改。定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解各段隊安全生產(chǎn)現狀
及急需解決問(wèn)題，做到安全無(wú)小事。積極配合事業(yè)部安全科組織的聯(lián)合大檢查活動(dòng)，檢查結果已匯總到安全科。
二、職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習情況；
1、根據事業(yè)部安全科的要求，車(chē)間下發(fā)了“白國周班組管理辦法”要求各段隊組織人員學(xué)習。
2、崗位應知應會(huì )個(gè)別人員不是很熟悉，下步要求加強學(xué)習。
三、基礎工作；
1、整理和完善了職工勞保發(fā)放臺賬。
2、統計更新了消防器材管理臺賬。
四、消防工作；
1、更換了5、6月份到使用期限的滅火器、現已更換到位。
2、組織職工參加安全科舉辦的消防演練，使職工增強了安全消防意識，進(jìn)一步熟悉了消防知識和處理突發(fā)火災事故的應急處理能力。維修車(chē)間20xx年5月份安全工作總結
五、防洪防汛工作的安排；
根據公司要求，結合提升動(dòng)力部關(guān)于印發(fā)《20xx年防洪、防汛工作安排》的通知，車(chē)間結合實(shí)際情況第一時(shí)間上報了防洪防汛物質(zhì)，制訂了符合車(chē)間需求的防洪防汛應急處理專(zhuān)項預案和防洪的工作安排，成立了以車(chē)間主任為組長(cháng)的應急領(lǐng)導小組、應急小分隊，明確了各自職責，建立了車(chē)間防洪防汛網(wǎng)絡(luò )管理圖，安排了防洪值班人員，把防洪工作落到實(shí)處。六、下步工作安排；
1、努力搞好20xx年以“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”為主題的安全活動(dòng)月活動(dòng)，制訂活動(dòng)方案。
2、加強職工應知應會(huì )的學(xué)習和日常安全檢查，堅決嚴厲打擊“三違”現象，防范人為的不安全因素影響車(chē)間的安全、平穩運行。
3、做好南風(fēng)井調繩的安全措施，保障調繩工作安全順利完成。
4、繼續更新、完善車(chē)間安全基礎工作。
維修車(chē)間
二O一二年五月二十五日
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