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倉庫月總結 11篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的倉庫月總結 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫月總結 1
一、存在問(wèn)題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀(guān)；
2、貨物沒(méi)有庫位、標識；
3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物；
4、沒(méi)有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀(guān)率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空
閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的'整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接
到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時(shí)間：
上述工作確定后預計完成時(shí)間為1個(gè)星期。
倉庫月總結 2
回顧一個(gè)多月的工作，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結,主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；
2、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件的`入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作
及記錄。各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門(mén)同事負責手動(dòng)壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準現場(chǎng)物料等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
5、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，對各類(lèi)庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現場(chǎng)工作必須嚴格按照5s要求
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉后，應及時(shí)下轉。
二、sap系統操作
1、學(xué)習倉庫migo收貨及退貨。
2、學(xué)習sap常用的事務(wù)代碼
三、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作；庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明
原因，并進(jìn)行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學(xué)校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。
倉庫月總結 3
一、倉庫制度建設情況物資管理制度的建設：
1、《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。
、制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層；制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督；
3、改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。
4、需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行；此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。
倉庫人員崗位職責：
1、本月內已完成倉庫各崗位崗位職責；
2、存在的問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
倉庫組織架構：
1、本月內已完成倉庫組織架構；
2、存在的問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
二、倉庫團隊建設情況
1、目前團隊建設的主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2、團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、
高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi)），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作；倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現主動(dòng)匯報工作的現象。整體情況見(jiàn)下表：
倉庫現總人數（人）老員工所占比例離職人數（人）現有人數（人）人員流失率1242%41125%
3、存在的問(wèn)題：人員穩定性急需加強管理；人員團隊協(xié)作意識還需繼續加強；人員成本意識需加強；還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。
4、整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1—2次；多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。
三、倉庫規劃情況
1、倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。
2、存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開(kāi)始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。
3、整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用；倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、
采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應的'責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。
2、整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的；責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；
五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1、次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。
2、次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見(jiàn)下表。姓名卓克勝黃銀殷會(huì )宋元勝周畢亮施鴻楊群孫細苗萬(wàn)頃其他人合計退貨次數退貨次數231815875310383備注做調換
3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見(jiàn)附表
20xx．x．x
倉庫月總結 4
一、 xx年4月工作匯報:
總結:
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠(chǎng)倉庫得到很好的控制，老廠(chǎng)倉庫未得到有效的控制，舊廠(chǎng)配件倉不符項目有2次，舊廠(chǎng)鋁材倉不符項目有2次，新廠(chǎng)配件倉不符項目有1次，新廠(chǎng)鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發(fā)料數量錯誤的次數得到有效的控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達標項改善執行計劃：
改進(jìn)計劃
待辦事項：
三、 所需支援：
四、 下月工作計劃：
1、 每天倉庫的'例行日常工作事務(wù)。 (責任人：王志勇)
2、 對下屬倉庫人員執行力的加強。 (責任人：王志勇)
3、 搬運工嚴格的管理及待遇的改善。 (責任人：王志勇)
4、 加強倉庫的安全工作。 (責任人：王志勇)
5、 異常情況及突發(fā)事件的處理 (責任人：王志勇)
倉庫月總結 5
一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：
20xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。 20xx年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車(chē)司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名；倉庫各種裝卸工具使用情況良好······20xx年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車(chē)用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣
二XX月份倉儲公司取得的業(yè)績(jì)與優(yōu)勢情況：
一.在物料種類(lèi)與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。。隨著(zhù)世界金融危機與其它原因的影響，市場(chǎng)物流持續低迷，物流鏈前端工廠(chǎng)物料輸出短板，物料種類(lèi)變化復雜，在公司領(lǐng)導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。
二.根據時(shí)代發(fā)展與倉庫實(shí)際情況，做好各崗位人員的培訓工作。
從xx月份開(kāi)始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠(chǎng)所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運輸過(guò)程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節。在龍口港理貨隊理貨人員離開(kāi)之后，在交接與相關(guān)知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時(shí)確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行；為適應形勢與倉庫擴大規模的發(fā)展，倉庫進(jìn)銷(xiāo)存帳逐步走上規范化管理，轉型實(shí)施企業(yè)資源計劃即ＥＲＰ系統管理，從xx月份開(kāi)始，按上級指示精神，安排人員進(jìn)行系統培訓工作，給倉庫人員專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新帶來(lái)了契機；xx月份，對相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。
三.重視物料及時(shí)歸類(lèi)整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開(kāi)始，隨著(zhù)恒通兩個(gè)大庫的先后投入使用，物料出入數量對于之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多；在此根據倉庫當前實(shí)際現有條件之情況下，為了及時(shí)對到達龍口港的入庫物料進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)動(dòng)倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類(lèi)整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)及時(shí)地對各類(lèi)物料移動(dòng)搬遷歸類(lèi)整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀(guān)。
四.實(shí)踐探索先進(jìn)的管理模式，有效地開(kāi)展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。從x月份開(kāi)始，倉庫開(kāi)始對物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對于實(shí)施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉促培訓僅僅只
有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長(cháng)時(shí)期艱巨的系統性工作。為了達到進(jìn)銷(xiāo)存帳的準確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導的親自參與下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉庫人員在各班班長(cháng)的監督之下從各月盤(pán)點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。
五.做好常規重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點(diǎn)工作，倉庫在本月各時(shí)段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線(xiàn)，在分工不分家思想理念與團結協(xié)作精神倡導下，各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機制的運行。
六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也給倉庫人力工作建設總結了經(jīng)驗；為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗。
三、在肯定總結以上這些成績(jì)的同時(shí)，對于倉庫的`全面工作應清楚地認識到，仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：
一.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠(chǎng)原物料進(jìn)、出、周轉存放之重要之地，平時(shí)工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現
象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實(shí)施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。
二.加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著(zhù)原物料種類(lèi)與數量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續不清、查找不明的現象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響。列舉一部分問(wèn)題，在此不加悉數
三.加強人員工作細心度。在平時(shí)工作中，對單據的入庫整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數據之錯誤現象時(shí)有出現，這與倉庫人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學(xué)快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。
四.做好新員工的培訓交接工作，隨著(zhù)3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進(jìn)行。
五.加強與龍口港調度計劃部門(mén)、倉庫理貨部門(mén)的信息溝通交流。保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性�！ぁぁぁぁぁ�
回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。
倉庫月總結 6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，年度已經(jīng)過(guò)半。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將倉庫工作做出如下半年盤(pán)點(diǎn)：
1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，
2、合理安排物品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、分區堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用。
3、積極配合各部門(mén)工作，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的'準確性，真實(shí)性。庫guǎn lǐ員工作計劃 工作計劃:
一、按公司流程要求操作倉庫工作；
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳；
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳；
四、按流程要求當天入完當天的帳；
五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
一、收貨（點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡）；
二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）
三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)）
四、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡）；
五、記賬
1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；
2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；
3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；
4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；
2、月度倉庫報表（盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén)
倉庫月總結 7
回顧一個(gè)多月的倉庫保管員的工作，從一個(gè)不會(huì )到現在的不斷進(jìn)步做一個(gè)工作總結：
1、 熟悉倉庫里面的產(chǎn)品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里
的每一件物品，做好物品的進(jìn)，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產(chǎn)品的庫存數量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉產(chǎn)品名稱(chēng)，有利于日后的工作。
2、 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫記錄，進(jìn)庫時(shí)做好數量統計，檢查產(chǎn)品包裝
整潔及衛生問(wèn)題，包裝不干凈一律不得入倉庫。做到產(chǎn)品先進(jìn)先出原則，并對產(chǎn)品擺放整齊有序。
3、 配合其他部門(mén)同事做好發(fā)貨工作，發(fā)貨產(chǎn)品時(shí)一律憑有效銷(xiāo)售
單來(lái)發(fā)貨。
4、 定期做好倉庫的`盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清月結，手工帳、出入庫單及
產(chǎn)品做到賬賬相符，并做好當月報表交由財務(wù)那里。
5、 對于半成品要合理利用，定期處理，降低庫存成本。。
存在的問(wèn)題及原因：1、發(fā)貨時(shí)數量有誤，由于點(diǎn)數不仔細，工人上貨時(shí)
沒(méi)有在旁邊看導致了在客戶(hù)那邊出現了數量不對。
2、月底盤(pán)庫時(shí)發(fā)現少量原材料的實(shí)際數量與賬本不
符，原材料出現誤差是由
于把廢品放在一起點(diǎn)了。
通過(guò)上個(gè)月的工作經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，我對以后的工作有了更新的認識，一定要做到仔細，認真，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并查找出原因。
倉庫月總結 8
回顧一個(gè)多月的工作，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；
2、配合部門(mén)同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門(mén)同事負責手動(dòng)壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準現場(chǎng)物料等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
5、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，對各類(lèi)庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
6、倉庫現場(chǎng)工作必須嚴格按照5S要求
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉后，應及時(shí)下轉。
三、SAP系統操作
1、學(xué)習倉庫MIGO收貨及退貨。
2、學(xué)習SAP常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的.入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作；庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學(xué)校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進(jìn)取、嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)知識水平。
倉庫月總結 9
20××它已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里我認為我們集團應極力建成以下四個(gè)核心競爭力，來(lái)應對新的挑戰和發(fā)展機遇。
一：建立高效的信息系統
二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心;2:迅速的運輸體系;3：先進(jìn)的通訊系統)
三：獨具特色的經(jīng)營(yíng)方式
四：完善的組織管理（ 1：對員工的培訓 對員工進(jìn)行有效的培訓 2：對供應商的管理 保護供應商的利益)
一 春節高峰，干部以身做則
在我們春節高峰的'那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕;我們的總經(jīng)理 副總 主管 親臨一線(xiàn)和我們的員工一起工作。我認為他們的做法
一：促進(jìn)了交流
二：向同事表明:他也是整體的一員
三：關(guān)心員工，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力
四：通過(guò)交流，加快了決策的速度
二 我們必須重視的問(wèn)題
通過(guò)這么多天的工作，我發(fā)現我們不同部門(mén)的基層領(lǐng)導，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭暗斗，很遺憾...
我真心的希望我們幾個(gè)別的干部，本著(zhù)對員工負責，對集團負責，對未來(lái)負責的態(tài)度。從以下三個(gè)方面改善我們的關(guān)系
一：交流溝通，換位思考
二：互利共贏(yíng)
三：合作和諧
三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”
大家都知道，在我們來(lái)的這30個(gè)人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來(lái)。只要我們有遠見(jiàn)，勤奮和獻身精神的話(huà)，我相信，我們可以在這里實(shí)現我們最大的夢(mèng)想。他們給我的回復是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無(wú)權干涉他們，我也沒(méi)有能力讓他們留下來(lái)。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。
我一直都在照著(zhù)自己的志向做事，很多的人對工作不滿(mǎn)意，我卻一直在做自己喜愛(ài)的工作。
四 對于未來(lái)的期待
對于未來(lái)我做了一個(gè)比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順利到達彼岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰略家的眼光做好經(jīng)營(yíng)決策。
最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康！
倉庫月總結 10
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇xx庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的'維護工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃；
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領(lǐng)導批評指正。
倉庫月總結 11
一．倉庫制度建設情況
物資管理制度的建設：
1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。
2.制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層；制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督；
3.改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。
4.需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行；此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。
倉庫人員崗位職責：
1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責；
2. 存在的問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
倉庫組織架構：
1. 本月內已完成倉庫組織架構；
2. 存在的問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
二．倉庫團隊建設情況
1. 目前團隊建設的`主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2. 團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi)），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作；
3. 識需加強；還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。
4. 整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1-2次；多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。
三．倉庫規劃情況
1. 倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。
2. 存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開(kāi)始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。
3. 整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用；倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四．倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。
2. 整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的；責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；
五．倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。
2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次。
3. 未退貨次、廢、呆滯料退料清單。
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