工作月總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的工作月總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作月總結1
20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì )議精神，通過(guò)完善監督考核機制，開(kāi)展“強培訓、轉觀(guān)念、提認識”活動(dòng)，以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項管理水平的提升。
一、一年來(lái)的工作回顧
�。ㄒ唬┳セA、建制度，提認識
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標準、考核和責任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)標準，分批對員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節的好習慣，從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的'目的。
�。ǘ┐胧┑轿皇潜Ｕ�、嚴格標準是關(guān)鍵
開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機廠(chǎng)、化工等廠(chǎng)點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著(zhù)6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì )到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，因為現場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽(yù)緊密結合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現場(chǎng)會(huì )影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng )建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認識到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。
�。ㄈ⿲�(shí)施創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展；舉辦《生產(chǎn)現場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理技能提升》知識培訓活動(dòng)，調動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。
�。ㄋ模﹪栏窨己霜剳� 強化現場(chǎng)管理
為提升現場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運作。要求班隊長(cháng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現場(chǎng)結果記錄在D卡，并負責整改驗收。 各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進(jìn)行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過(guò)強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進(jìn)一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些領(lǐng)導和員工對6S管理的長(cháng)期性和必要性認識不足，存在著(zhù)被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從公司到各廠(chǎng)點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、進(jìn)一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；
2、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習；
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理水平，規范工作流程、改善作業(yè)行為；
4、進(jìn)一步開(kāi)展針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對策，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制活動(dòng)。
工作月總結2
一、業(yè)務(wù)情況總結
規定量物料活動(dòng)類(lèi)角落媒體類(lèi)戶(hù)外廣告類(lèi)電視媒體類(lèi)總量。
二、行動(dòng)報告
1、走訪(fǎng)/電話(huà)拜訪(fǎng)包括花溪、金陽(yáng)、云巖、南明、烏當、白云、小河在內的7個(gè)大區的客戶(hù)。
2、電話(huà)拜訪(fǎng)時(shí)間基本都安排在早上12點(diǎn)以前，走訪(fǎng)時(shí)間大致都在下午1點(diǎn)5點(diǎn)。
三、市場(chǎng)情況總結分析
1、夏季來(lái)臨氣溫逐漸升高，各飲料及冷飲企業(yè)品牌銷(xiāo)售旺季，物料及活動(dòng)類(lèi)廣告需求量增加。市場(chǎng)上物料價(jià)格基本與去年保持平衡，但安裝等費用略有上升。
2、地產(chǎn)業(yè)，戶(hù)外及物料類(lèi)的廣告需求量基本與前季度持平。
3、醫療行業(yè)，目前對角落媒體的認識還不透徹，需要加大力度推廣并最終得到認可，但普遍醫療行業(yè)認為角落媒體價(jià)格偏高需要調整。
4、報紙及電視廣告類(lèi)無(wú)統計數據�？偟膩�(lái)說(shuō)5月氣溫升高，冷飲及飲料類(lèi)物料活動(dòng)是我們的重點(diǎn)。
四、下個(gè)月工作安排及打算
1、下月飲料類(lèi)似行業(yè)是我工作的重點(diǎn)、他們的活動(dòng)及物料廣告必須抓牢。
2、角落媒體類(lèi)也是不容忽視的一部分，針對醫療美容等行業(yè)，角落媒體仍然是不二的選擇。
3、戶(hù)外廣告類(lèi)任然保持高度的警惕，不忽略沒(méi)一個(gè)有可能的.客戶(hù)。
4、繼續增加的客戶(hù)的量，以達到量到質(zhì)的轉變
五、工作自我評價(jià)
1、4月份按時(shí)上下班，一次遲到無(wú)早退，工作態(tài)度良好，但是工作效率還不是很好，客戶(hù)跟蹤訪(fǎng)問(wèn)力度不夠，略顯怠慢，工作積極性還不夠。
2、以上諸多的不夠都需要強化改正，與同事溝通良好。
3、對于物料活動(dòng)類(lèi)包括物料價(jià)格等等都需要更進(jìn)一步的了解并掌握。
工作月總結3
一、工作完成情況
做好財務(wù)基礎管理，及時(shí)完成各項日常工作
每日按時(shí)完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時(shí)完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷(xiāo)、發(fā)票開(kāi)具、記賬憑證編制等日常工作。
順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫(xiě)工作
按照集團公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合并報表說(shuō)明、各項費用統計表、月度財務(wù)情況說(shuō)明、財務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計劃表等報表及分析的編制及上報工作;
階段性完成20xx年度各項稅費的繳納核實(shí)、納稅評估工作
在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門(mén)完成了上年度各項稅費的繳納核實(shí)及納稅評估工作，并對評估報告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明，和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎。
完成部分往來(lái)賬款清理工作
對以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查，對部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷(xiāo)，對部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(cháng)的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。
進(jìn)一步加強財務(wù)人員管理工作，對部分崗位及工作進(jìn)行了調整優(yōu)化
在綜合考慮各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對部分崗位及工作進(jìn)行了調整，以進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
二、存在問(wèn)題
會(huì )計核算基礎數據準確性有待提高
會(huì )計核算要求及時(shí)、統一、準確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運營(yíng)情況，由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中去，造成與各部門(mén)的銜接不到位，信息反饋不及時(shí)，會(huì )計核算基礎數據準確性不高。
財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應的財務(wù)工作指導流程
由于財務(wù)管理統一由大銀海管控，造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執行等積極性不高，各項財務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團的財務(wù)管理制度，未對部分管理制度結合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應的制度執行流程，對企業(yè)及部門(mén)的工作指導不到位。
財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠
各財務(wù)人員基本具備會(huì )計工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及能力，大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。
財務(wù)分析不到位
大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說(shuō)明，未對存在的.相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫助。
對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位
未設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數據失真。
三、下一步工作計劃
加強會(huì )計基礎工作
及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，加強對各項基礎數據的審核工作，確保收集數據的準確性，及時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。
完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程
結合企業(yè)實(shí)際情況，對集團的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程，出具相應的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。
加強對財務(wù)人員的培訓及考核工作
組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行學(xué)習交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財務(wù)人員參加集團公司舉辦的會(huì )計培訓班及溝通交流會(huì )，加強與集團公司的溝通交流，提升自身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。
加強財務(wù)分析工作
提高財務(wù)分析水平，使得財務(wù)分析更加實(shí)用，注重結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數據的要求，力求財務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據。
加強對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置
設置專(zhuān)門(mén)的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。
工作月總結4
在這一個(gè)月中，在大家的幫助與支持下我的工作完成還是比
較順利的，并積極配合大家完成了檢查前的準備工作，并完成了學(xué)生家訪(fǎng)與家長(cháng)會(huì )的工作。在工作過(guò)程中我有以下心得，在平時(shí)養成良好的工作習慣是非常重要的：
1、在平時(shí)就要做好知識點(diǎn)的整理對教學(xué)是十分重要的，這可以讓我們在時(shí)間緊的時(shí)候可以最快地完成教學(xué)案，做好為學(xué)生上課的準備。
2、我們在考研中所做的席卷分析對教學(xué)還是有很大幫助的，這可以讓我們對考點(diǎn)分布有一個(gè)深入的理解，在準備教學(xué)案的過(guò)程中對于學(xué)生需要學(xué)什么，哪些方面做不好，哪些方面是重難點(diǎn)，做到心中有數。
3、平時(shí)養成良好的.工作習慣，對我們迅速有效地做好工作，具有很重要的作用，就像我們在整理教學(xué)案的過(guò)程中，由于堅持平時(shí)可以嚴格要求，使得我們校區做好了對這些工作。
在自身的學(xué)習上，本月的學(xué)習我以做試卷與開(kāi)考研會(huì )進(jìn)向各位老師學(xué)習為主，我這一個(gè)月的學(xué)習中，我的收獲很大，通過(guò)做試卷我的基本功有很大提高，在教研過(guò)程中通過(guò)向老師學(xué)習，我的教學(xué)水平也有了很大提高。
工作月總結5
隨著(zhù)第一輪面試落下帷幕，20xx年11月份我們外聯(lián)部的工作主要是負責對新成員的考核以及促進(jìn)自管會(huì )內部委員的交流。在我個(gè)人看來(lái)，我們對新成員的考核過(guò)程中我們過(guò)于急躁，第二輪面試來(lái)得太早。根據事項的安排，我們列出一下幾點(diǎn)：
一、11月4、5號，在自管會(huì )全體成員會(huì )議中，各部門(mén)總結了前期工作，我們對前期的工作也發(fā)表了我們的看法，主要是我們宣傳前期的'工作在時(shí)間上和新生的作息時(shí)間有明顯的沖突；在面試工作中我們考慮稍有不周，在明年的工作中要記得吸取今年的工作教訓。
二、11月8號，我們部門(mén)開(kāi)展了內部交流活動(dòng)，部門(mén)內部各委員相互交流，部長(cháng)也對新成員做了部門(mén)要求以及部門(mén)工作的介紹。在新成員各自發(fā)表自己對本部門(mén)的看法與前景時(shí)，有的同學(xué)表現得非�；钴S，這就是我們要的結果。但是，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，就是有想法要表現在行動(dòng)中，不要做空想主義者。當然，這次交流會(huì )也是我們細心觀(guān)察新成員的好機會(huì )。
三、11月13號，我們帶領(lǐng)大一新生進(jìn)行了一次全校宿舍的突擊性檢查。話(huà)說(shuō)，8號進(jìn)行了內部交流，磨磨嘴皮子的關(guān)過(guò)了，現在是他們行動(dòng)的真正表現時(shí)機，我們對他們的觀(guān)察稍有欠缺，安排方面至少應該讓一個(gè)本部門(mén)的人帶本部門(mén)的人這樣更了解他們，更便于第二輪考核的準確性。四、11月22、23號，第二輪面試就沖沖忙忙的來(lái)了，第一個(gè)是我們自管會(huì )的大二大三的委員不一定都有空，時(shí)間上安排得不太好，晚一天也許大家都沒(méi)有課了，也不會(huì )耽誤什么，這樣也益于對自己需要的人有充分的認識。突擊的第二輪面試讓新成員們對我們的工作更重視，他們很早的來(lái)拍長(cháng)長(cháng)的隊就是為了一個(gè)沒(méi)有結果的面試，所以我們在面試過(guò)程中更應當謹慎看人，才能在后期的工作中自如用人。
工作月總結6
3月份在忙忙碌碌中過(guò)去了,回顧一個(gè)月的工作,我覺(jué)得自己還是蠻有收獲的。思想上我深知身為一名黨員教師,要熱愛(ài)擁護黨的領(lǐng)導,熱愛(ài)幼兒,樹(shù)立服務(wù)意識,更新教育觀(guān)念,樹(shù)立良好的職業(yè)道德形象。工作上做到盡職盡責,無(wú)論是領(lǐng)導的安排、家長(cháng)的囑托、還是孩子的需求,我都以積極負責的心態(tài),將工作努力做的更好。
作為幼兒園教師并且是小班的教師，我覺(jué)得自己最需要的是調整好心態(tài)，對待孩子要有足夠的耐心。小班的孩子還小，孩子的吃喝、拉、撒、睡時(shí)刻都需要教師的幫助，這些瑣碎的事，作為老師是絕對不能視而不見(jiàn)的，這并且需要老師耐心的引導。這階段小班孩子的理解能力較差，好奇心又特別強，什么東西都想看一看，摸一摸，有時(shí)候孩子之間為了搶玩具要動(dòng)手打人、鬧矛盾，遇上這種情況的時(shí)候，老師要熱心的幫助他們，并妥善的解決好問(wèn)題，不能冷落了某個(gè)孩子，要把溫暖送給每一位孩子。對于剛入園愛(ài)哭愛(ài)鬧的孩子，老師沒(méi)有耐心是不行的.，新生對陌生環(huán)境需要適應，老師要耐心安慰他，多和他們交流，多帶他們熟悉環(huán)境和周?chē)男∨笥�。還要很快了解孩子的性格、愛(ài)好，先和他們交上朋友，讓孩子喜歡和老師一起玩，讓自己在孩子心中有地位，而且能玩得開(kāi)心，這樣，他們會(huì )很快適應的�？摁[孩子的情緒很快就會(huì )安定下來(lái)，再慢慢地引導孩子培養良好的生活、衛生習慣。
作為幼兒園教師應該多以鼓勵和表?yè)P去激勵每一個(gè)孩子，善于發(fā)現孩子的閃光點(diǎn)，無(wú)論孩子取得了什么樣的進(jìn)步，老師都要及時(shí)給予表?yè)P，還要及時(shí)的擁抱，親吻孩子，或送給孩子小禮物，要讓孩子從老師的身上感受到媽媽的溫暖與和藹可親。同時(shí)還要細心觀(guān)察每一位孩子的表現，如：孩子的飯量，挑食情況;孩子的大小便習慣;睡覺(jué)規律等等。小班老師不但要多和孩子溝通，還要常常與家長(cháng)交流，將孩子一天在幼兒園學(xué)習和生活表現情況等及時(shí)反饋給家長(cháng)，讓家長(cháng)充分了解自己的孩子。通過(guò)交流，讓家長(cháng)知道自己的孩子是最棒的，老師是值得信任的。通過(guò)交流，教師也可以獲取更多的意見(jiàn)和建議，讓家長(cháng)更好的理解、支持并配合教師進(jìn)行孩子的教育工作。
我想，一名優(yōu)秀的幼兒教師必須要從自己的點(diǎn)滴做起，謙虛謹慎，耐心細致，努力學(xué)習，不斷地提高自身素質(zhì)，把每件事情，每項工作做的更好，讓每個(gè)孩子得到更周到、更細心地照顧，讓每位孩子更聰明、更可愛(ài)、更健康的成長(cháng)。
工作月總結7
鐵佛小學(xué) 一（1）班袁忠鋒 轉眼間，學(xué)期已近尾聲，本月的教學(xué)任務(wù)重、學(xué)生的壓力明顯增加。在學(xué)習方面：大部分學(xué)生學(xué)習積極性強，完成作業(yè)積極，關(guān)心集體，愛(ài)護公物，同學(xué)之間團結友愛(ài)，樂(lè )于幫助他人。但仍有部分學(xué)生不能很好地完成學(xué)習任務(wù)，學(xué)習習慣不好，這部分學(xué)生需加強關(guān)注力度�，F將本月工作總結如下：
一、 思想教育工作
對于一年級的小學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然接受了半年的各科教育，但在組織紀律方面還需要進(jìn)一步的加強。因此，在本月對他們仍然進(jìn)行了紀律上的嚴格要求，組織學(xué)生又重新學(xué)習了校風(fēng)、校紀、校規、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，并且利用班隊課、思品課及語(yǔ)文課部分時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行教育。通過(guò)教育，不但學(xué)生在禮貌方面有了加強，而且在本班學(xué)生在拾金不昧的思想也大大發(fā)揚起來(lái)了。如：姜單思琪同學(xué)在放學(xué)途中拾到了五元錢(qián)能夠主會(huì )交給老師，當時(shí)我接到錢(qián)的時(shí)候十分感動(dòng)。我就當著(zhù)同學(xué)的'面表?yè)P了他。還有羅自然、張齊、彭紫瑩等同學(xué)，經(jīng)常早來(lái)幫助值日生打掃班級衛生，并且還主動(dòng)幫助老師給成績(jì)差的同學(xué)補習功課。
二、安全教育工作
學(xué)校的安全教育工作是重中之重，我們的校領(lǐng)導特別重視安全工作。因此，本人在本月工作中特別重視了對學(xué)生的安全教育工作，為了使安全方面不出差錯，本人經(jīng)常利用班隊課、晨會(huì )課等時(shí)間，給學(xué)生詳細地講述交通安全知識，防火、觸電、防溺水、防凍等方面的知識。要求學(xué)生不到有危險的地方去玩。由我始終堅持晨檢并做好記錄工作，一有重大情況便及時(shí)向校領(lǐng)導反映。經(jīng)過(guò)自己的努力，本班的安全工作效果明顯。并利用語(yǔ)文課時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育，教育學(xué)生作好防范措施。
三、衛生工作
我從多年的工作經(jīng)驗證明，做好班級衛生工作是搞好班級各項工作的前提，如果班級衛生工作搞不好，不但影響學(xué)生學(xué)習的精神面貌，而且影響著(zhù)學(xué)生的身體健康。如果學(xué)生的個(gè)人衛生搞不好，就會(huì )直接影響自己的審美觀(guān)。因此，本人在班級衛生方面下了狠心來(lái)抓，一是在個(gè)人衛生方面要求學(xué)生每天必須洗手洗臉，不留長(cháng)發(fā)，衣服干凈。在教室衛生方面堅持做到每天兩掃多撿的工作，并要求學(xué)生做好保持工作。嚴禁亂丟垃圾，并養成隨時(shí)隨地隨手撿起垃圾的習慣。
四、與家長(cháng)間的交流工作
家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長(cháng)的理解和支持。期中總結交流的時(shí)候，我把家長(cháng)的電話(huà)號碼又重新登記了一遍，以防家長(cháng)更換號碼造成溝通困難，影響日常工作的處理。
五、存在的問(wèn)題
1、本人盡量下了很大的決心，也花費了許多精力，但后進(jìn)生的進(jìn)步仍不突出。
2、部分學(xué)生不能堅持做到老師要求，作業(yè)不能按時(shí)完成，家長(cháng)對學(xué)生的關(guān)注度不夠。
不過(guò)，我相信：只要我們心中是真誠地為孩子，為孩子的健康成長(cháng)而付出，端正自己的工作態(tài)度，在以后的班主任工作中，我將會(huì )盡自己更大的所能，做好班主任工作，讓“愛(ài)”的天空更藍。
20xx.12.25
工作月總結8
xx大酒店已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)月的艱辛路程。一個(gè)月來(lái)，xx大酒店在集團總公司和我庫的正確領(lǐng)導和大力支持下，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，使酒店面貌發(fā)生了根本性的變化。酒店管理步入正軌，服務(wù)質(zhì)量逐步提高，扭虧為盈成效顯著(zhù)，社會(huì )形象口碑較好，精神文明、物質(zhì)文明并舉，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、一個(gè)月來(lái)的主要工作
1、酒店裝修簡(jiǎn)潔明快，經(jīng)濟、節儉、高效
根據酒店的實(shí)際情況和我庫撥出的改造資金。我們確定了酒店裝修風(fēng)格為簡(jiǎn)潔、明快、實(shí)用。裝修設計時(shí)大家集思廣益拿方案，裝飾隊伍從投標中好中選優(yōu)。材料供應由酒店考察認可，隱蔽工程派人在現場(chǎng)認真把關(guān)。施工隊伍加班加點(diǎn)時(shí)，酒店員工靠上服務(wù)�；就瓿闪司频旮脑烊蝿�(wù)。
客房區域：復新了家俱，更新了部分空調、電視，更換了地毯及部分床罩、窗簾，裝修了門(mén)、窗，粉刷了墻壁等以上項目共投資約 14 萬(wàn)元。餐廳區域：復新了桌椅，裝修了零點(diǎn)大廳及雅間，添置了柜機和壁掛分體空調，廚房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作臺等，共投資約19 萬(wàn)元�？偱_及酒店外部明亮廣告形象工程投資約 6萬(wàn)元。酒店還實(shí)行了明亮工程改造，安裝了虹霓燈輪廓線(xiàn)，巨幅廣告燈牌，酒店面貌煥然一新。在庫領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，我們做到了用較少的錢(qián)辦較多的事，達到了預計的設計效果。
2、苦心經(jīng)營(yíng)創(chuàng )市場(chǎng)，扭虧為盈結碩果
從裝修完成到現在，酒店認真執行“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓管理，全員營(yíng)銷(xiāo)”十六字方針。扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印走出了具有華瑞特色的酒店經(jīng)營(yíng)之路。營(yíng)業(yè)收入逐日增加，遞增幅度使人振奮。它凝聚了酒店全體員工的心血和汗水，它告別了以往經(jīng)營(yíng)虧損的局面，迎來(lái)了酒店的新生。
3、默默無(wú)聞做工作，敬業(yè)服從講奉獻
無(wú)論是正式員工，還是招聘的員工，大家心往一處想，勁往一處使。從酒店開(kāi)業(yè)至今，酒店所有管理人員特別是中層以上管理人員沒(méi)有節假日，沒(méi)有星期天，沒(méi)黑沒(méi)白地泡在酒店，酒店領(lǐng)導每天工作時(shí)間達12個(gè)小時(shí)以上，部門(mén)經(jīng)理每天工作10個(gè)小時(shí)以上。大家沒(méi)有一句怨言，沒(méi)要過(guò)一分錢(qián)的加班費，有的同志家里有了病人，托付家里其他人幫忙而不請假照常上班，有的同志一連幾天不回家，生病也不休息，堅持上班，還有的`同志由于長(cháng)期加班加點(diǎn)，過(guò)度勞累，病倒在工作崗位上，這樣的事例舉不勝舉，非常感人。
如采購部副經(jīng)理，每天清晨5點(diǎn)多起床，晚上8點(diǎn)多回去，不論刮風(fēng)下雨，多么炎熱，還是身體不適，總是默默無(wú)聞地干工作，大家稱(chēng)他為“老黃�！�。家有70多歲老母一人，不能下樓，行動(dòng)不便，她每天晚上10點(diǎn)下班，慈母天天盼兒歸。劉秋菊孩子小，托付身體有病的婆婆看著(zhù)，堅持上班。餐飲部主管xxx，既當老師培訓員工又當服務(wù)員為客人服務(wù)，還要管理餐廳前臺，常常是晚上10多鐘才回去，累倒在工作崗位上，就連懷孕流產(chǎn)考慮到花會(huì )期間特別忙，一直堅持到月底才做手術(shù)。
4、重視人才抓管理，建章立制成方圓
酒店管理是一門(mén)科學(xué)，有它一套內在的規律和規章。酒店運行一開(kāi)始就決定高起點(diǎn)，上水平。我們先后聘請了曾在三星級酒店工作的餐飲前廳主管、廚師長(cháng)和酒店副總到xxx大酒店擔任相應地管理職務(wù)管理酒店，這些同志有長(cháng)期的酒店管理經(jīng)驗和理論水平，在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴抓嚴管，使酒店很快走上正規化、專(zhuān)業(yè)化管理軌道，少走了一些彎路，無(wú)論是基層管理還是服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都達到了一定水平。并得到顧客認可。10多名正式員工虛心向這些專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習管理知識、管理技能和管理經(jīng)驗，在酒店管理方面進(jìn)步很快，現已基本適應并勝任各自的工作崗位。幾個(gè)月來(lái)，酒店在抓管理的同時(shí)，從抓紀律整頓入手，
先后制定并下發(fā)了一系列酒店管理制度，如《關(guān)于抓好當前幾項工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)的通知》、《關(guān)于酒店機構設置的暫行規定》、《物料采購、保管領(lǐng)用管理制度》、《餐飲銷(xiāo)售制度》、《華瑞大酒店銷(xiāo)售價(jià)格及折扣權限規定》、《各部門(mén)及經(jīng)理崗位責任制》、《安全消防管理制度》、《總臺、客房、餐飲、后廚、工程、保安的工作內容、工作程序》、《酒店質(zhì)量檢查獎懲條例》、《經(jīng)理值班制度》、《工作例會(huì )制度》、《安全、衛生檢查制度》等等。
總之，酒店通過(guò)訂制度，立規矩，抓管理，重落實(shí)，管理人員通過(guò)學(xué)知識，學(xué)技能，重實(shí)踐，已初步形成一套較完整的管理規章制度和工作思路，使我們的管理水平在不斷提高，酒店服務(wù)質(zhì)量在不斷提升，得到了越來(lái)越多的客人認可和好評。
5、緊抓培訓不放松，獎懲分明立竿見(jiàn)影
酒店是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，員工新成份多，他們大多對酒店工作標準要求知之甚少，即使在別處干過(guò)一段時(shí)間，不是知之皮毛，就是帶來(lái)一些不良工作習慣。我們采取集中培訓與崗上培訓相結合，定時(shí)定點(diǎn)培訓與班上班下培訓相結合，老師教學(xué)生學(xué)生教學(xué)生的互幫互學(xué)制度。新員工把專(zhuān)業(yè)知識記在本上，掛在嘴上，落實(shí)在行動(dòng)上，部門(mén)實(shí)行班前、班中、班后檢查，酒店實(shí)行巡查、抽查制度。
為鼓勵大家多學(xué)、學(xué)好技術(shù)，我們還舉辦了xxx大酒店第一屆操作技術(shù)比武大賽，并表彰了優(yōu)秀選手。此項活動(dòng)地開(kāi)展，極大地調動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、大練兵的積極性。酒店還對拾金不昧的進(jìn)行了通報表彰，同時(shí)，酒店也對違規違紀及時(shí)批評、處罰。如每周三酒店進(jìn)行衛生、服務(wù)質(zhì)量大檢查，對查出的問(wèn)題予以處罰，對保安、總臺夜間工作失職，客人投訴問(wèn)題，酒店通報批評并給予了嚴厲處罰�，F在，全店上下形成人人有崗，崗崗有責，職責分明，獎罰明確的有序局面。
6、建立營(yíng)銷(xiāo)新機制，千方百計搞經(jīng)營(yíng)
隨著(zhù)酒店內部管理逐漸好轉，擴大新客源穩定老客戶(hù)已成為當務(wù)之急。酒店決定成立營(yíng)銷(xiāo)部，打破鐵飯碗，多勞多得，按績(jì)分配。精選了二名有這方面特長(cháng)的正式員工，每月只發(fā)300元生活費，其余按營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提成，從月初開(kāi)始正式運作。
酒店只有30間客房。一個(gè)小會(huì )議室200個(gè)餐位，往往接一個(gè)培訓班80x110人，承接婚宴常常在30桌x45桌之間，如信息工程學(xué)院培訓班110人，宣傳部培訓班60人，土管局培訓班80人，市銀河公司婚宴40桌，酒店的現有規模嚴重影響了經(jīng)營(yíng)。酒店挖空心思借船出海，與近鄰海關(guān)酒店聯(lián)系，房間不夠租海關(guān)房間，婚宴安排不下安排在海關(guān)。在酒店未增加一間房，一個(gè)宴會(huì )間的情況下，我們順利接待了一個(gè)個(gè)培訓班，一桌桌婚宴，取得了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、下步工作打算及存在的困難和問(wèn)題
根據酒店目前經(jīng)營(yíng)形勢我們下步工作打算是：
1、抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)龍頭，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)踐使我們認識到，營(yíng)銷(xiāo)工作是否到位直接關(guān)系到酒店的興衰，它在酒店經(jīng)營(yíng)中處在龍頭的地位。在下步的工作中，一是抓好營(yíng)銷(xiāo)人員自身素質(zhì)的鍛煉和培養。
二是壓擔子教方法學(xué)好營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)。
三是政策到位并及時(shí)兌現。四是發(fā)動(dòng)全體員工跑營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)享受營(yíng)銷(xiāo)政策和待遇。做到專(zhuān)業(yè)人員與全體員工相結合，專(zhuān)業(yè)與業(yè)余相結合，發(fā)揚釘子精神，粘膠特性鍥而不舍，拿出攻不下堡壘不罷休的勁頭跑營(yíng)銷(xiāo)，客人不但要請進(jìn)來(lái)，而且要留得住。
2、狠抓內部管理和業(yè)務(wù)培訓,走上正規化、科學(xué)化軌道
一是制定完善操作程序、內容標準、考核辦法。
二是完善崗位責任制。
三是重在落實(shí)。
切實(shí)做到工作有布置，有標準，有獎懲措施，有檢查，有反饋，一件件落到實(shí)處，狠抓管理不放松，對事不對人;
四是抓好員工培訓，提高操作技能。培訓要有系統的培訓計劃，有階段、有目標、有考核、一步步抓好落實(shí)。
員工操作水平普遍較低，工作質(zhì)量不高，雖然知道工作程序、要求，但服務(wù)不到位，體現到客人身上則有工作質(zhì)量不到位，有似是而非的感覺(jué)。
3、實(shí)行表格化管理。
酒店管理是一門(mén)科學(xué)，是一種體系，有其內在規律。所以，大量工作體現在表格管理上。量化管理要逐步健全，只有這樣，才能沿著(zhù)正規化、科學(xué)化的管理模式前進(jìn)，在此基礎上，逐步形成有華瑞特色的管理模式。
4、進(jìn)一步搞好節約挖潛，向節約要效益。
現在存在很多浪費現象，節約、節能降耗大有文章可做。
一是找出節約項目。如客房一次性用品、餐廳低值易耗品、廚房下腳料和燃料節約等等。
二是制訂出考核指標。做到既簡(jiǎn)單明了，又切實(shí)可行，便于操作。
三是抓好節電、節水、節油工作。節電：換裝變壓器，如有可能改造線(xiàn)路，降低電損。節水：防止長(cháng)流水，防止電機大馬拉小車(chē)。節油：增加儲油罐，改買(mǎi)零售油價(jià)為買(mǎi)批發(fā)油價(jià)。四是搞好采購工作，做到公開(kāi)、透明，采購物品原則是貨比三家，好中選優(yōu)，降低原材料購進(jìn)成本。
5、爭創(chuàng )市有青年文明號和全國二星旅游飯店
積極組織青年參加市、開(kāi)發(fā)區的青年團活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大團員青年在本職崗位上發(fā)揮作用，爭創(chuàng )20xx年度市級青年文明號。爭創(chuàng )二星級飯店，對照二星級旅游飯店標準，對號入座，逐項打分，缺項的盡量補上，不足的努力改進(jìn)。特別在軟件方面如管理人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量方面下功夫。
工作月總結9
7月份工作總結
根據公司績(jì)效考核要求制定車(chē)間內部績(jì)效考核方案并實(shí)施。設備組對壓機料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決�，F擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。
兩名調模員已抽出協(xié)助李景賽對現場(chǎng)及倉庫現有模具進(jìn)行徹底驗收排查，做好現場(chǎng)裝模及保養工作并認真細致管理。
按照車(chē)間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對班組長(cháng)進(jìn)行了管理培訓，7月23日下午14：00—16：00對車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。
自7月18日起設備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設備進(jìn)行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗的圓滿(mǎn)完成。
高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處；
本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問(wèn)題，造成6月及7月份計劃沒(méi)有按時(shí)完成。
對班組長(cháng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對他們管理上放松，沒(méi)有嚴格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
八月份工作計劃
繼續對班組長(cháng)進(jìn)行管理培訓，對全員進(jìn)行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩定職工隊伍。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車(chē)間將響應公司的.號召，舉行一場(chǎng)藍球比賽和拔河比賽。
本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現場(chǎng)。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來(lái)開(kāi)展工作。
繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進(jìn)行細化責任到人。
重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月準備召開(kāi)各工序員工代表會(huì )議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結合實(shí)際情況重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀(guān)念和不良習慣。
工作月總結10
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一個(gè)月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
一、工作中取得的收獲主要有
1、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識。努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛生、紀律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛生情況。進(jìn)行考核與監督。
3、在上級領(lǐng)導的指導下，負責跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據上級領(lǐng)導給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導的計劃內容
二、工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己各項能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措
2、對各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3、對管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等
三、堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則
營(yíng)運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的'現場(chǎng)觀(guān)察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線(xiàn)的現場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。
1、針對商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量
2、對員工強化進(jìn)行服務(wù)規范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規， 樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務(wù)規范不到位的現象
3、弘揚傳統，助人為樂(lè )。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境
工作計劃
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在xxxx年做出更好的工作成績(jì)。
工作月總結11
一.建立完善組織管理體系
在下點(diǎn)前，根據我校頂崗實(shí)習支教管理文件，參照往期駐縣管理的好經(jīng)驗，我制定了分隊的頂崗實(shí)習管理條例，并要求各個(gè)小組以宿舍為單位張貼上墻，提醒實(shí)習生自覺(jué)遵守和相互監督執行。通過(guò)建立每個(gè)實(shí)習生的個(gè)人檔案和征詢(xún)匯華學(xué)院各學(xué)部輔導員的意見(jiàn)，確立了各個(gè)實(shí)習小組的負責人，并明確了組長(cháng)職責。在小組中成立臨時(shí)團支部，小組內部分工明確，責任到人，有例會(huì )制和應急聯(lián)絡(luò )網(wǎng)。還建立了實(shí)習小組長(cháng)日報制度，將各實(shí)習小組每天上報的工作和發(fā)生的情況記錄在案，并及時(shí)解決和處理。周簡(jiǎn)訊，月計劃和月總結制度也逐漸規范化，使得分隊頂崗實(shí)習工作的計劃性和條理性都加強了。
我分隊下點(diǎn)后迅速召開(kāi)了全體團員大會(huì )，選舉成立了臨時(shí)團總支，安排和部署了今后的具體工作。隨著(zhù)山東聊城大學(xué)幾名學(xué)生黨員的到來(lái)，我們又成立了分隊的臨時(shí)黨支部，充分調動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，組成了堅固的戰斗堡壘。我分隊創(chuàng )新性地成立了新聞宣傳部，負責編輯分隊的報紙《行知周報》，采用圖文并茂的方式對頂崗實(shí)習期間的重要活動(dòng)及時(shí)記錄報道，該報得到了兩縣教育局的贊揚和鼓勵，在各實(shí)習學(xué)校也有了一定影響力。
二.安全保障放首位
八月底初到實(shí)習基地，兩個(gè)縣的教育局和實(shí)習學(xué)校都做好了充分的`準備工作，實(shí)習生即刻被安排到各自的實(shí)習點(diǎn)。我為實(shí)習生統一辦理了當地的手機號，第一時(shí)間送到了他們手中，并迅速建立了我分隊的通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，保證信息暢通。在本次轉點(diǎn)過(guò)程中，我認真查看了實(shí)習生在各實(shí)習學(xué)校的住宿、吃飯、日常安全等生活情況，發(fā)現問(wèn)題的馬上找學(xué)校溝通協(xié)商，保障我實(shí)習生在當地學(xué)校的基本生活保障，排除各種安全隱患。
在接下來(lái)的一個(gè)月內，我又多次到各個(gè)學(xué)�？赐麑�(shí)習生，用以前頂崗實(shí)習中出現的典型事件提醒教育學(xué)生，讓學(xué)生牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識，時(shí)刻不放松警惕性。有的學(xué)校打熱水的鍋爐不安全，我就建議他們自己坐水;有的學(xué)校廁所離住宿處較遠，我就讓女同學(xué)晚上一定要做著(zhù)伴一起去;有的學(xué)生用“熱得快”和電熱杯之類(lèi)小電器，我一再向他們強調要注意用電安全，降低安全隱患;有的學(xué)校位置偏僻或者門(mén)口過(guò)往車(chē)輛多，我就特別加強了請假出校門(mén)的紀律性……
對于一個(gè)駐縣老師來(lái)說(shuō)，學(xué)生的安全是第一位的，要時(shí)刻繃緊這根弦，及其嚴肅認真對待這項工作。中秋佳節，縣城里的大部分學(xué)校都放了假，有個(gè)別學(xué)生離家遠未回家，我搬到未回家的實(shí)習生處同住，給他們鼓勵和溫暖，也保障假期學(xué)生的安全。國慶節，安排好實(shí)習生離校和安全保障后，我在家待了兩天又回到了實(shí)習基地。駐縣教師是學(xué)生的定心丸、主心骨，多費心，多動(dòng)身，多用腦是老師的職責和良心所在。要時(shí)刻牢記——做好安全工作，是頂崗實(shí)習支教順利實(shí)施的基礎和保障。
三.教學(xué)工作很重要
到點(diǎn)兩周左右后，大部分學(xué)校都已經(jīng)開(kāi)始安排實(shí)習生試講和上課，但因為各學(xué)校師資力量不同，有的實(shí)習生課時(shí)較多，有的較少。這期間，學(xué)生們出現了急躁等情緒。我得知情況后，下到各個(gè)實(shí)習學(xué)校向有關(guān)領(lǐng)導了解我校學(xué)生試講上課的情況，這些學(xué)校對實(shí)習生的教學(xué)實(shí)習安排等;同時(shí)安撫實(shí)習生的各種情緒，進(jìn)行心理疏導和鼓勵，也找機會(huì )向校方表達了希望可以多給實(shí)習生試講和上課機會(huì )，多支持我們的頂崗實(shí)習工作這樣的愿望。經(jīng)過(guò)這次跟實(shí)習學(xué)校的接觸協(xié)商，實(shí)習生上課得到了落實(shí)，教學(xué)工作逐漸步入正軌。
我分隊按照我校頂崗支教中心的文件要求，開(kāi)始逐步實(shí)施三輪聽(tīng)評課。九月上旬至十月中旬為第一輪聽(tīng)評課，以“如何站穩講臺”為主題，組織小組內成員互聽(tīng)互評，邀請實(shí)習生指導老師和學(xué)校領(lǐng)導聽(tīng)評課做指導，駐縣教師巡點(diǎn)聽(tīng)評課等。第一輪聽(tīng)評課進(jìn)展順利，我分隊實(shí)習生逐漸克服了初登講臺的不自信和放不開(kāi)，在教學(xué)實(shí)踐中互相促進(jìn)和成長(cháng)，在教學(xué)設計、教學(xué)組織、課后反思等環(huán)節有了明顯的進(jìn)步。
我在各實(shí)習學(xué)校轉點(diǎn)過(guò)程中進(jìn)行了聽(tīng)課，每堂課聽(tīng)下來(lái)，我都要就實(shí)習教師講課的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析和建議。當然，他們初登講臺，有一些要改進(jìn)的地方很正常，所以我基本上是以鼓勵為主，同時(shí)給他們指出進(jìn)步的方向和方法�？傊�，看到這些實(shí)習生在三尺講臺上越來(lái)越穩健自如的教師風(fēng)度，心里真是為他們感到驕傲和幸福。更多工作總結盡在工作總結頻道
四.積極開(kāi)展各項活動(dòng)
實(shí)習生的到來(lái)為當地的教育帶來(lái)了鮮活的力量。我分隊共有69名成員，隊員們有才藝，有能力，有素質(zhì)，有想法，來(lái)到實(shí)習基地，他們也渴望找到一個(gè)能展示自我，奉獻社會(huì )的舞臺。
在這一個(gè)月中，實(shí)習生結合各實(shí)習學(xué)校的具體情況開(kāi)展和參與了豐富多彩的第二課堂活動(dòng)。威縣二中的實(shí)習生策劃、組織和主持了初二年級組的“國學(xué)經(jīng)典知識競賽”，他們積極認真籌備此次競賽，活動(dòng)設計得既有新意又有意義，競賽在熱切的期盼中開(kāi)始，在熱烈的掌聲中落幕。二中的領(lǐng)導和老師對活動(dòng)稱(chēng)贊不已，對實(shí)習生的工作表達認可和感謝。威縣高公莊中學(xué)實(shí)習生結合該校推廣普通話(huà)的活動(dòng)，利用板報、櫥窗、廣播宣傳說(shuō)普通話(huà)的意義和作用，并精心組織了校園普通話(huà)演講比賽，受到了師生的歡迎和好評。高公莊實(shí)習生楊志雪還被校方推薦參加了全縣師生演講大賽，她聲情并茂的演講贏(yíng)得了在場(chǎng)觀(guān)眾最熱烈的掌聲，并取得了優(yōu)異成績(jì)。威縣常屯中學(xué)的實(shí)習生在教師節當天組織學(xué)生們排列隊形表演手語(yǔ)《感恩的心》，向學(xué)校老師們致敬感謝。這次活動(dòng)豐富了校園生活，促進(jìn)了師生交流，受到該校領(lǐng)導的稱(chēng)贊和鼓勵。廣宗二中的實(shí)習生在中秋節到來(lái)之際，來(lái)到縣敬老院看望老人，并給老人們表演了文藝節目。他們充分體現了當代大學(xué)生繼承發(fā)揚中華民族傳統美德的精神，并在當地樹(shù)立了師大頂崗人的良好形象……目前，威縣幾所學(xué)校的實(shí)習生都在緊張地為所在單位參加全縣十月下旬的“金秋藝術(shù)節”排練文藝節目，相信他們又會(huì )有精彩表現。
五. 結語(yǔ)
實(shí)習生們有熱情，有活力，我鼓勵他們結合當地需求，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )造，多給當地做些有意義的事情。而這些學(xué)生們也不負眾望，很好地參與和組織了各項活動(dòng)。我也悟到，我們駐縣教師就像一根線(xiàn)，實(shí)習生是有價(jià)值的珍珠，我們要想辦法把他們串起來(lái)，讓他們可以熠熠發(fā)光，光芒照人。這根線(xiàn)要結實(shí)，但突出的是一顆顆璀璨的珍珠所形成的項鏈。
我們的工作還有很多有待改進(jìn)的地方，度過(guò)了實(shí)習的初期階段，我們要做好下一階段的計劃和準備。踏實(shí)，勤奮，樂(lè )觀(guān)，創(chuàng )新是我們的口號，愿分隊一切順利，愿第十一期頂崗實(shí)習一切順利。
工作月總結12
20xx年已經(jīng)結束，新的一年開(kāi)始了。俗話(huà)說(shuō)“一天之計在于晨，一年之計在于春”。新的一年新的起點(diǎn)，在新的一年開(kāi)始之際，對于公司和我個(gè)人自己都應該有新的氣象。
時(shí)光飛逝，眨眼間來(lái)公司一個(gè)多月了，在這段日子里我的主要工作依然是對加工區的蔬果進(jìn)行農藥殘留的抽樣檢測。同時(shí)，我也查閱了相關(guān)資料，為質(zhì)檢室的建設和食量安全控制體系的建設做準備。
在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要做了以下工作：
1、每天對加工區的.蔬果進(jìn)行抽樣檢測，并做好數據記錄；
2、查閱資料羅列出了質(zhì)檢室所需的儀器和設備的種類(lèi)、規格、數量和預估價(jià)格表；
3、了解申請QS認證所需的材料并做好相關(guān)準備；
4、了解公司目前加工的產(chǎn)品的制作流程，并分析其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)；在接下來(lái)的日子里，我希望可以把我的計劃實(shí)踐，按照公司的進(jìn)度盡快把質(zhì)檢室建立起來(lái)。如果質(zhì)檢室沒(méi)有建立起來(lái)，當然檢測工作就無(wú)法順利開(kāi)展。雖然暫時(shí)用目前的儀器可以檢測農殘，但是缺少許多輔助設備，使得檢測的項目單一，準確度低。
下面談?wù)勎业慕ㄗh，加工中心這邊的管理制度還不是很完善，個(gè)人職責應該更加的明確；加工進(jìn)度很慢，少見(jiàn)成效，應該加快新產(chǎn)品的研發(fā)以及試銷(xiāo)，在保證質(zhì)量安全的情況下批量生產(chǎn)；蔬果報損比較大，冷藏庫的控溫不穩定，導致有些蔬果容易腐敗變質(zhì)，因此冷藏庫的控溫應該明確到個(gè)人職責上。
我相信，經(jīng)過(guò)我們大家的努力，用心去干好自己的本質(zhì)工作，大家團結一致，公司會(huì )越來(lái)越好。
工作月總結13
回顧這一個(gè)月，在平凡的工作中我付出了許多的努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有了一些收獲，但是仍存在許多問(wèn)題和不足之處，現將十月的工作總結如下：
一：一個(gè)月來(lái)的常規性工作
1、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)及時(shí)處理，做到分毫不差。
2、每月都做好財務(wù)記賬工作，保證記賬科目準確無(wú)誤，記賬科目金額無(wú)差錯。
3、對財務(wù)憑證進(jìn)行粘貼、封皮及裝訂工作。
4、打印財務(wù)明細表并進(jìn)行裝訂。
二∶其他工作
1、負責本行及其他支行的重要空白憑證下發(fā)工作。
2、負責銀行與企業(yè)的對賬工作，做到在規定時(shí)間內按要求完成對賬工作。
3、負責銀行承兌匯票的托收工作。
盡管我圓滿(mǎn)完成了本月的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的'不足：
1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
三、嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
工作月總結14
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧及分析
(一)業(yè)績(jì)回顧
1、開(kāi)拓了新合作客戶(hù)近三十個(gè)(具體數據見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統計)。
2、8~12月份銷(xiāo)售回款超過(guò)了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jì)。(具體數據見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統計)
3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基
(二)業(yè)績(jì)分析
1、促成業(yè)績(jì)的正面因素
�、僬{整營(yíng)銷(xiāo)思路，對市場(chǎng)費用進(jìn)行承包，降低新客戶(hù)的合作資金門(mén)檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、诩訌娏虽N(xiāo)售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、軐τ谑袌�(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素
�、黉N(xiāo)售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶(hù)定位不夠穩定，沒(méi)有嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，部分客戶(hù)選擇方面存在一定失誤!
�、阡N(xiāo)售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷(xiāo)售人員的只想有錢(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有的考慮客戶(hù)是否適合公司的合作定位以及長(cháng)久發(fā)展。
�、劭蛻�(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣(mài)場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
�、艽蠖鄶荡砩痰摹暗取薄翱俊薄耙庇^(guān)念存在，但公司的'產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)利潤支持市場(chǎng)。
�、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢，宣傳促銷(xiāo)贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。
�、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。
�、咪N(xiāo)售人員不能切實(shí)推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。
�、噤N(xiāo)售人員缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力無(wú)統一和協(xié)調，往往擅長(cháng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(cháng)市場(chǎng)維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析
(一)費用回顧
1、營(yíng)銷(xiāo)政策調整后，市場(chǎng)費用得以控制，公司的盈利能力穩定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數據見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的統計)
2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(具體數據見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的統計)
(二)費用分析
1、正面因素
�、俟咎岢鍪袌�(chǎng)費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
�、诠菊{整并制定了銷(xiāo)售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
2、負面因素
�、贍I(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。
�、谑袌�(chǎng)支持費用和人員費用報銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現象，管理無(wú)法加強。
�、蹅�(gè)別人員管理觀(guān)念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
�、芾习濉耙还P簽”的現象依然存在。
三、營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設回顧及分析
(一)團隊建設業(yè)績(jì)回顧
1、銷(xiāo)售人員的“放牧式”現象基本消除，營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學(xué)合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、提問(wèn)題不提解決方案的現象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。
5、銷(xiāo)售人員工作主動(dòng)性有所增強，工作實(shí)效提高。
(二)團隊建設分析
1、正面因素分析
�、俨扇∶咳针娫�(huà)報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷(xiāo)售人員在做什么?做得怎樣?
�、诮档土虽N(xiāo)售人員底薪，并將提成比例隨著(zhù)回款額度的增加而提高，增強了銷(xiāo)售人員的工作挑戰性。
�、弁ㄟ^(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
�、芄芾硪竺恳粋�(gè)銷(xiāo)售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷(xiāo)售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷(xiāo)售人員的責任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責”的職業(yè)操守。
工作月總結15
激情燃燒的七月，在天福山中學(xué)的辦公樓里，雖不見(jiàn)戰火硝煙，但一場(chǎng)你追我趕，千軍萬(wàn)馬攻城拔寨的暑期培訓正在緊鑼密鼓的.展開(kāi)。
一、領(lǐng)導鼓舞，安心研修
7月16日上午，教導處科研處領(lǐng)導到個(gè)研修小組看望和慰問(wèn)了參加暑期培訓的教師，并與參訓教師進(jìn)行了交流，了解大家的學(xué)習和培訓情況，并勉勵大家，克服困難，認真學(xué)習，提升自身能力。
校領(lǐng)導的到來(lái)給全體教師帶來(lái)了莫大的鼓舞。大家表示，一定要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)搞好此次培訓，為學(xué)院、學(xué)校的發(fā)展做出自己應有的貢獻
二、一馬當先，領(lǐng)頭研修
各研修組組長(cháng)一馬當先，發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭雁的作用，組織本組成員認真學(xué)習，積極討論。每個(gè)研修小組都希望在本次培訓中取得優(yōu)異的成績(jì)。
三、老當益壯，激情研修
誰(shuí)說(shuō)“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”？在我們的研修舞臺上，總有那么一批學(xué)員，研修時(shí)一手握鼠標，一手扶著(zhù)老花鏡，他們被稱(chēng)為“老教師”。但是他們并不服老，研修期間，他們不遲到、不早退，甚至走在了暑期研修的前沿。他們的口號是：“活到老學(xué)到老”。他們是我們尊敬的前輩，是我們的楷模。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
激情燃燒的七月，暑期研修的號角已經(jīng)吹響，讓我們激情投入，收獲累累碩果。
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