【薦】七月工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的七月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
七月工作總結1
第九至十二周，根據學(xué)校工作計劃和教務(wù)處工作計劃，教科室主要做了以下幾項工作。
一、審查政史地教研組20xx年校本培訓方案及主講教師課題
4月21日星期四，教科室分管政史地教研組教研工作的科室領(lǐng)導對三個(gè)教研組20xx年的校本培訓方案及主講教師課題進(jìn)行了仔細審查，通過(guò)與教研組教師協(xié)商討論，將地理教研組教師的主講課題由原來(lái)的“教育課題研究”改為“‘五字教學(xué)法’在工農業(yè)生產(chǎn)教學(xué)中的應用”，“目標教學(xué)法的運用”改為“高中地理目標教學(xué)法在教學(xué)實(shí)踐中的運用探究”，“學(xué)生地理素養的培養”改為“高中三年學(xué)生地理素養的有效培養”。同時(shí)增加了“高中地理問(wèn)題教學(xué)模式探索”培訓課題。歷史和政治教研組的主講課題在教科室的建議和指導下主講課題也作了相應修改。修改前后的課題進(jìn)行對比發(fā)現，修改后的課題更接近教師的教育教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習實(shí)際，而一些修改前的主講課題比較寬泛，而且大而空，對普通教師的教育教學(xué)和學(xué)生學(xué)習幫助往往不大。
二、參加高三數學(xué)備課組集體備課活動(dòng)并檢查試卷使用情況
4月22日星期五下午，教科室、教務(wù)處主要領(lǐng)導集中到高三數學(xué)備課組參加集體備課活動(dòng)，聽(tīng)取了高三數學(xué)備課組長(cháng)薛xx老師對第五次周考的總體情況匯報和存在的主要問(wèn)題，隨后該組各位評卷老師就自己所評的小題得失分、得失分率、存在的問(wèn)題等一一作了匯報。在此次集體備課活動(dòng)中，各位高三數學(xué)老師發(fā)言積極，各自談了個(gè)人方面的整改打算，許多意見(jiàn)和建議十分中肯。在總結此次集體備課活動(dòng)時(shí)，教科室穆主任和教務(wù)處郝主任分別就高三數學(xué)組備課活動(dòng)中存在的問(wèn)題、優(yōu)勢、不足以及剩下40多天如何努力、如何避免學(xué)生重復出現錯誤、如何用好試卷等作了指導性發(fā)言。對數學(xué)組提出的印刷2-3套整合試卷的問(wèn)題，教務(wù)處一一應允。
三、組織參與高一高二期中考試考務(wù)工作
4月26日星期二至4月30日星期五，我校高一高二舉行15-16學(xué)年第二學(xué)期期中考試，教務(wù)處教科室各位領(lǐng)導均組織參與五場(chǎng)以上考務(wù)工作�？荚嚻陂g，高三級正常上課，高一高二高三晚自習照常進(jìn)行。本次期中考試監考教師出現的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別監考教師不知道自己有監考任務(wù)，監考時(shí)未到場(chǎng)，教務(wù)處臨時(shí)安排備用監考教師頂替；
2、極少數監考教師不守時(shí)，有的`監考教師不是提前10分鐘到試卷室領(lǐng)試卷，而是只差一、二分鐘了才急匆匆到試卷室領(lǐng)試卷；
3、個(gè)別監考教師監考遲到。
四、審查落實(shí)和上報我校申報20xx年春大方縣教師培訓主講教師名單
根據教育局師訓辦的有關(guān)文件精神，為推進(jìn)校際交流，充分發(fā)揮我校特級教師、各級名師、骨干教師的示范、引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)作用，為各類(lèi)教師搭建成長(cháng)的平臺，經(jīng)教師個(gè)人申請，教科室把關(guān)和審查，決定推薦上報我校下列學(xué)科教師為20xx年春季學(xué)期大方縣送培活動(dòng)主講教師：
數學(xué)科：劉xx
英語(yǔ)科：杜xx、劉xx、王xx
物理科：楊xx、張xx
地理科：穆xx
信息技術(shù)科：肖xx
化學(xué)科：郝xx
五、對我校20xx年參加貴州省教科院論文評選參賽教師論文進(jìn)行診斷分析
經(jīng)教科室宣傳動(dòng)員，根據教師自愿參賽的原則，今年，我校組織了部分教師參加貴州省教科院20xx年教育教學(xué)論文評比工作。截止上周末，教科室共收到我校教師教育教學(xué)論文、課堂教學(xué)設計總計42篇，其中，教育教學(xué)論文26篇，教學(xué)設計16篇。教師參賽的教育教學(xué)論文中，多數涉及了“啟動(dòng)式目標教學(xué)法”在教育教學(xué)中的運用，16篇課堂教學(xué)設計中，有5篇涉及到了“啟動(dòng)式目標教學(xué)法”在教育教學(xué)中的運用�？梢�(jiàn)，“啟動(dòng)式目標教學(xué)法”課題實(shí)驗自本學(xué)期實(shí)施以來(lái)在我校已深入滲透到大多數學(xué)科的絕大多數教師。
六、組織召開(kāi)各班學(xué)習委員和科代表座談會(huì )
5月12日星期四晚上7:30，教科室在科技樓四樓會(huì )議室主持召開(kāi)大方一中15-16學(xué)年第二學(xué)期各班第一次學(xué)習委員和科代表座談會(huì )。會(huì )上，教科室就各班教師的課堂教學(xué)情況、課堂教學(xué)紀律、學(xué)生學(xué)習狀況、早晚自習、班主任班級管理情況、學(xué)�？荚嚰o律、學(xué)生作習時(shí)間等問(wèn)題向各班學(xué)習委員和科代表進(jìn)行了問(wèn)卷調查。本次座談會(huì )得到的總體情況大致為：
1、少部分教師教學(xué)不夠認真。常常備課不充分，或不能將知識深入淺出向學(xué)生講解和引導其探究，班上課堂教學(xué)氣氛沉悶，學(xué)生學(xué)習無(wú)興趣；
2、一些教師上課不管課堂紀律。有的學(xué)生在課堂上玩手機、打瞌睡、做其他與課堂教學(xué)無(wú)關(guān)的事情老師都不管或不予制止，影響了其他同學(xué)的正常學(xué)習；
3、個(gè)別班主任班級管理松散，不能說(shuō)到做到、令行禁止。對班上出現的許多突出影響了班級紀律的問(wèn)題一概輕描淡寫(xiě)，口頭批評而過(guò)；
4、部分教師的晚自習課堂紀律很差，嚴重影響了其他同學(xué)正常自習；
5、有些教師批改作業(yè)不及時(shí)或不認真，常常出現拖批、漏批或一篇作業(yè)只打一個(gè)鉤的現象。
關(guān)于學(xué)�？荚嚰o律，100%的學(xué)生都反對考試作弊，希望監考老師監考認真負責，希望學(xué)校嚴懲作弊學(xué)生，端正考風(fēng)考紀。
七、組織召開(kāi)高一年級任課教師會(huì )
5月13日星期五下午5:10，教科室在綜合樓四樓會(huì )議室組織召開(kāi)高一年級任課教師會(huì )。會(huì )議由教務(wù)主任郝利祥主持。會(huì )上，高一年級兩位年級組長(cháng)宋xx、羅xx與會(huì )教師分別作了高一年級教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習的相關(guān)情況匯報。教科室穆xx、金xx、劉xx三位領(lǐng)導分別就備課、上課及考試質(zhì)量量化等問(wèn)題向與會(huì )教師作了指導發(fā)言。楊校長(cháng)就高一年級存在的有關(guān)問(wèn)題作了工作指導并對會(huì )議作了總結發(fā)言。
八、參加高二級學(xué)生學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )
5月10日周二下午班會(huì )課時(shí)間，教務(wù)處、教科室郝xx、穆xx等四位領(lǐng)導在學(xué)校學(xué)術(shù)報告廳全程參與了高二級學(xué)生學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )議由高二年級組組長(cháng)司xx主持。高二（14）班陳xx等6位同學(xué)在大會(huì )上作了學(xué)習經(jīng)驗交流發(fā)言。
七月工作總結2
7月份工作總結
根據公司績(jì)效考核要求制定車(chē)間內部績(jì)效考核方案并實(shí)施。設備組對壓機料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決�，F擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。
兩名調模員已抽出協(xié)助李景賽對現場(chǎng)及倉庫現有模具進(jìn)行徹底驗收排查，做好現場(chǎng)裝模及保養工作并認真細致管理。
按照車(chē)間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對班組長(cháng)進(jìn)行了管理培訓，7月23日下午14：00—16：00對車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。
自7月18日起設備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設備進(jìn)行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗的圓滿(mǎn)完成。
高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處；
本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問(wèn)題，造成6月及7月份計劃沒(méi)有按時(shí)完成。
對班組長(cháng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對他們管理上放松，沒(méi)有嚴格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的`工作熱情，調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
八月份工作計劃
繼續對班組長(cháng)進(jìn)行管理培訓，對全員進(jìn)行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩定職工隊伍。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車(chē)間將響應公司的號召，舉行一場(chǎng)藍球比賽和拔河比賽。
本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現場(chǎng)。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來(lái)開(kāi)展工作。
繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進(jìn)行細化責任到人。
重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月準備召開(kāi)各工序員工代表會(huì )議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結合實(shí)際情況重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀(guān)念和不良習慣。
七月工作總結3
非常高興能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處進(jìn)行銷(xiāo)售實(shí)習。
這次來(lái)到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場(chǎng)銷(xiāo)售的總結會(huì )議及八月銷(xiāo)售提案的實(shí)施會(huì )議，通過(guò)兩天的會(huì )議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感觸很深。以下是個(gè)人七月份工作總結。
首先通過(guò)駱總的介紹，我了解到，我們六安銷(xiāo)售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養比較成熟的市場(chǎng)是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來(lái)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，對于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負責。能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團結一心，擁有著(zhù)光輝戰績(jì)的團隊，上個(gè)月我們銷(xiāo)售處拿到了華東地區銷(xiāo)售量第一的錦旗，對于這個(gè)成績(jì)，我想銷(xiāo)售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的.工作中不斷創(chuàng )造著(zhù)佳績(jì)，由此讓我豁然發(fā)現，他們成功的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強將手下無(wú)弱兵，六安銷(xiāo)售處，這個(gè)團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來(lái)的，他們能夠團結在一起為實(shí)現同一個(gè)目標而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導有方，駱總講：“我帶的這只隊伍，過(guò)去我們是土八路，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰，現在我們要向正規軍轉變，要記著(zhù)我們是一個(gè)團隊”。所以說(shuō)能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，認識駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團隊，和大家一起戰斗。
其次，通過(guò)駱總對于七月份銷(xiāo)售情況的總結，我深深的認識到，工作會(huì )議總結的重要性，通過(guò)這樣的工作總結會(huì )議，能夠及時(shí)發(fā)現我們工作的不足以及出現的問(wèn)題，七月份，雖說(shuō)我們最終是圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售目標，但這是不夠的，因為我們是六安銷(xiāo)售處，我們是整個(gè)華東的銷(xiāo)售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績(jì)，駱總并沒(méi)有沾沾自喜，但是對于出現的問(wèn)題，駱總毫不留情，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)員出現的問(wèn)題，駱總都一一進(jìn)行批評指正，希望他們早日對出現的問(wèn)題能夠盡快實(shí)施執行解決，對于每次公司的會(huì )議精神，駱總都認真傳達，就比如公司新出的50專(zhuān)案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達成雙向溝通，對于理解出現的偏差，駱總及時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會(huì )公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執行和傳達下去，這讓我認識到，作為一個(gè)領(lǐng)導，你首先要注意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。
再次，駱總對八月份工作計劃進(jìn)行了明確的分工和布置。
1.對于八月份，駱總根據每個(gè)市場(chǎng)近三年的銷(xiāo)售情況及目前的銷(xiāo)售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場(chǎng)八月份的銷(xiāo)售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說(shuō)出銷(xiāo)量并確認自己的銷(xiāo)售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成情況，然后進(jìn)行工作總結，對于內部要求任務(wù)完成不合格及出現違反紀律的情況，都按照獎罰制度執行，罰款所得費用用于獎勵及活動(dòng)經(jīng)費。在團隊內部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。
七月工作總結4
對于一個(gè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，總結是最好的進(jìn)步，周總結，月總結，轉眼間，又到了年總結的時(shí)候了，回首這一整年，收獲了許多，感悟了很多：
20xx年的銷(xiāo)售工作，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導下，我部根據片區網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏(yíng)利。
片區管理分工明確，各片區業(yè)務(wù)能針對片區經(jīng)營(yíng)情況對工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等基本能執行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網(wǎng)絡(luò )管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。
一、品牌梳理
經(jīng)過(guò)調整和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區域銷(xiāo)售的品牌架構
二、倉庫
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調整，大區倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩定所形成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場(chǎng)__，__的幫助下，大區內部__、__共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。
三、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項
銷(xiāo)售工作存在問(wèn)題及分析
1、大客戶(hù)大包袱，12月份包場(chǎng)的連鎖超市xx供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機有一點(diǎn)點(diǎn)b、xx有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、xx、xx、xx等在該系統暢銷(xiāo)的'單品不能持續有效跟進(jìn)d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶(hù)已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門(mén)店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售提高因素在axx、xx重新導入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。
2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線(xiàn)促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩定品牌e倉庫人員沒(méi)有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準，因此，建議公司在倉庫的陳列，貨品的發(fā)放和管理，季節性產(chǎn)品的備貨，即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。
5、市場(chǎng)競爭現狀，由于杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現付和全部現付，導致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏(yíng)取部分網(wǎng)點(diǎn)。
七月工作總結5
時(shí)間過(guò)的真快，到今天已經(jīng)工作一個(gè)月的時(shí)間了，在這近一個(gè)月的時(shí)間里面，自己由起初的不太適應一個(gè)人住在村里的生活，變成現在能夠全身心的投入到村務(wù)活動(dòng)中，同時(shí)也讓自己收獲了很多，成長(cháng)了不少，下面將自己近一個(gè)月以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單做下總結：
一、協(xié)助村大隊會(huì )計做好本村X(qián)X年糧食直補村級匯總審核表（玉米）
這應該是自己接受的第一份工作任務(wù)，自己協(xié)助村大隊會(huì )計，做好本村的'糧食直補村級匯總審核表，并且將這些數據進(jìn)行了核算，確保正確無(wú)誤，同時(shí)積極協(xié)助做好糧食直補的公示，真正使本村糧食直補的發(fā)放做到了公開(kāi)公平公正。
二、協(xié)助村干部做好本村的人口普查建筑物核查工作
時(shí)下根據北京市人口普查辦公室《XX年5月份全市人口普查工作任務(wù)》（京人普辦發(fā)[XX]12號）文件要求，我區將對全區所有建筑物進(jìn)行實(shí)地調查，通過(guò)向住戶(hù)、物業(yè)和相關(guān)人員核實(shí)建筑物有關(guān)信息，完成建筑物信息一覽表的填報工作綜合掌握全區建筑物情況，為更好地開(kāi)展大興區第六次全國人口普查工作奠定基礎。
在普查過(guò)程中，自己協(xié)助村干部繪制和填寫(xiě)普查區、普查小區的地圖，同時(shí)還如實(shí)的填寫(xiě)《建筑物信息一覽表》，保證我們村高質(zhì)量的完成了繪圖工作，確保了填報數據的真實(shí)可靠。在去鎮普查辦交建筑物信息一覽表的電子檔的時(shí)候，由于我們村原來(lái)的信息錄入存在一定的問(wèn)題，特別是戶(hù)主的聯(lián)系方式，其中包括固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)，為了方便統計和責任落實(shí)，由我將固定電話(huà)中沒(méi)有的住戶(hù)同意填上村大隊的辦公電話(huà)，將移動(dòng)電話(huà)統一填上了普查小區負責人的手機號碼。
三、生態(tài)文明村申報
按照北京市農村工作委員會(huì )、北京市環(huán)境保護局關(guān)于繼續開(kāi)展“環(huán)境優(yōu)美鄉鎮”和“文明生態(tài)村”創(chuàng )建活動(dòng)的通知，對照“文明生態(tài)村”的相關(guān)條件，我村已具有“文明生態(tài)村”的評選條件。因此，決定參加X(jué)X年度的北京市“文明生態(tài)村”的評選活動(dòng)。我從鎮工業(yè)辦領(lǐng)回來(lái)申報準備材料，便按照要求整理出我村的申報材料，主要就是工作報告、環(huán)境整治方案、技術(shù)報告以及指標完成情況。并和村經(jīng)聯(lián)社社長(cháng)一同前往區鎮各個(gè)部門(mén)去蓋章。
四、科普惠農資金明細及總結
為了迎接上級部門(mén)對我們科普惠農資金使用情況的調查，自己便按照主任的要求寫(xiě)了科普惠農政策的總結，并按照要求做好資金使用明細，同時(shí)將票據進(jìn)行了復印，方便查對。
五、環(huán)保監察工作
在區環(huán)保監察對我們工作進(jìn)行視察的活動(dòng)中，自己制作好幻燈片對我們環(huán)境進(jìn)行了展示，同時(shí)進(jìn)行了新舊村容村貌的對比展示，通過(guò)投影儀的展示我村新農村建設面貌，還有書(shū)記和主任陪同講解，我村環(huán)境監察工作完滿(mǎn)結束。
七月工作總結6
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞x總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結七月份的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的'環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰xx條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高。后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制。來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)x總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照x總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的xx%下降到了xx%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！
七月工作總結7
時(shí)間如流水，回想一個(gè)月來(lái)的成績(jì)，展望下一步工作。自己將立足本職工作，恪盡職守。將本月份工作總結如下：
一、體會(huì )公司會(huì )議精神
在月初的會(huì )議，新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì )上，讓我更多的認識碳酸鈣的作用和改良的深遠意義。新產(chǎn)品的出爐，讓我們更有信心的面對市場(chǎng)，面對客戶(hù)，提升自己，尤其李總提到它的改性之后的作用將更加的廣泛，在市場(chǎng)上更具有競爭力，更讓我感覺(jué)到其市場(chǎng)所需，要讓自己更堅信的把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好。
二、形成良好的學(xué)習習慣
在專(zhuān)門(mén)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的'同時(shí)，還加強專(zhuān)業(yè)以外的知識學(xué)習，可以更好的豐富自己內心世界和思想內涵，一個(gè)銷(xiāo)售人員要具有良好的表達能力和靈活的處理問(wèn)題能力，以及對外溝通能力，就必須加強學(xué)習，讓自己有一個(gè)良好的持續學(xué)習習慣，給自己一個(gè)任務(wù)，堅持每天完成自己計劃的學(xué)習任務(wù)，加強自己的內涵修養和整體素質(zhì)。
三、建立新辦事處，進(jìn)行市場(chǎng)定位
依公司領(lǐng)導指示，在福州福清新設立辦事處，暫時(shí)由我負責。在建立初期，主要配置了新辦事處的一些基本設施，從新辦事處的建立到房屋布置、日常設備、電器基本購置完畢。用一周左右的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。新添辦事處那是公司的成長(cháng)和壯大的體現，我將對這片市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，雖然我重新站在起跑線(xiàn)上，但是看到了這片市場(chǎng)的潛力，我會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己，報答給公司。
四、下一步工作計劃和展望
設想下一步工作將從福清中心點(diǎn)開(kāi)展，要對有針對性廠(chǎng)家進(jìn)行攻克，發(fā)展到每個(gè)地區都要有重點(diǎn)和突破點(diǎn)，選部分有代表性廠(chǎng)家進(jìn)行攻克。如果盲目不放過(guò)任何廠(chǎng)家，全面鋪開(kāi)，我想個(gè)人精力有限，也容易混亂。所以我將下一步工作集中在福清亞通、福清祥榮、福清振云、莆田三棵樹(shù)、福建恒通等廠(chǎng)家，讓自己深入地進(jìn)入這些企業(yè)，了解其具體要求，針對性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。
以上個(gè)人體會(huì )和設想，我將全身心的投入到市場(chǎng)工作中。
請領(lǐng)導多多批評指正！
七月工作總結8
時(shí)間過(guò)的真快，到今天已經(jīng)工作一個(gè)月的時(shí)間了，在這近一個(gè)月的時(shí)間里面，自己由起初的不太適應一個(gè)人住在村里的生活，變成現在能夠全身心的投入到村務(wù)活動(dòng)中，同時(shí)也讓自己收獲了很多，成長(cháng)了不少，下面將自己近一個(gè)月以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單做下總結：
協(xié)助村大隊會(huì )計做好本村20xx年糧食直補村級匯總審核表(玉米)
這應該是自己接受的第一份工作任務(wù)，自己協(xié)助村大隊會(huì )計，做好本村的糧食直補村級匯總審核表，并且將這些數據進(jìn)行了核算，確保正確無(wú)誤，同時(shí)積極協(xié)助做好糧食直補的公示，真正使本村糧食直補的發(fā)放做到了公開(kāi)公平公正。
協(xié)助村干部做好本村的人口普查建筑物核查工作
時(shí)下根據北京市人口普查辦公室《20xx年5月份全市人口普查工作任務(wù)》(京人普辦發(fā)[20xx]12號)文件要求，我區將對全區所有建筑物進(jìn)行實(shí)地調查，通過(guò)向住戶(hù)、物業(yè)和相關(guān)人員核實(shí)建筑物有關(guān)信息，完成建筑物信息一覽表的填報工作綜合掌握全區建筑物情況，為更好地開(kāi)展大興區第六次全國人口普查工作奠定基礎。
在普查過(guò)程中，自己協(xié)助村干部繪制和填寫(xiě)普查區、普查小區的地圖，同時(shí)還如實(shí)的填寫(xiě)《建筑物信息一覽表》，保證我們村高質(zhì)量的完成了繪圖工作，確保了填報數據的.真實(shí)可靠。在去鎮普查辦交建筑物信息一覽表的電子檔的時(shí)候，由于我們村原來(lái)的信息錄入存在一定的問(wèn)題，特別是戶(hù)主的聯(lián)系方式，其中包括固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)，為了方便統計和責任落實(shí)，由我將固定電話(huà)中沒(méi)有的住戶(hù)同意填上村大隊的辦公電話(huà)，將移動(dòng)電話(huà)統一填上了普查小區負責人的手機號碼。
生態(tài)文明村申報
按照北京市農村工作委員會(huì )、北京市環(huán)境保護局關(guān)于繼續開(kāi)展 環(huán)境優(yōu)美鄉鎮 和 文明生態(tài)村 創(chuàng )建活動(dòng)的通知，對照 文明生態(tài)村 的相關(guān)條件，我村已具有 文明生態(tài)村 的評選條件。因此，決定參加20xx年度的北京市 文明生態(tài)村 的評選活動(dòng)。我從鎮工業(yè)辦領(lǐng)回來(lái)申報準備材料，便按照要求整理出我村的申報材料，主要就是工作報告、環(huán)境整治方案、技術(shù)報告以及指標完成情況。并和村經(jīng)聯(lián)社社長(cháng)一同前往區鎮各個(gè)部門(mén)去蓋章。
科普惠農資金明細及總結
為了迎接上級部門(mén)對我們科普惠農資金使用情況的調查，自己便按照主任的要求寫(xiě)了科普惠農政策的總結，并按照要求做好資金使用明細，同時(shí)將票據進(jìn)行了復印，方便查對。
環(huán)保監察工作
在區環(huán)保監察對我們工作進(jìn)行視察的活動(dòng)中，自己制作好幻燈片對我們環(huán)境進(jìn)行了展示，同時(shí)進(jìn)行了新舊村容村貌的對比展示，通過(guò)投影儀的展示我村新農村建設面貌，還有書(shū)記和主任陪同講解，我村環(huán)境監察工作完滿(mǎn)結束。
七月工作總結9
從離開(kāi)學(xué)校到加入貝貝邦又渡過(guò)了緊張、充實(shí)而繁忙的一個(gè)月。這一個(gè)月雖然有點(diǎn)辛苦但也很扎實(shí)，感覺(jué)自己在各方面都成長(cháng)不少。在此，要感謝幼兒園給我提供了這樣一個(gè)成長(cháng)的環(huán)境和發(fā)展的平臺。
7月份，我正式進(jìn)入中三班做配教老師，在陳老師的帶領(lǐng)，我跟彭老師、徐老師和梁老師的配合下，班級各項工作都開(kāi)展的比較順利，現將工作基本總結
一、教育教學(xué)工作
因為到了學(xué)期末，本月未開(kāi)展主題教學(xué)活動(dòng)，針對我班幼兒的年齡偏小的特征，在數學(xué)、語(yǔ)言、安全、空間智能方面等方面做了適當的調整，增加了一些教學(xué)內容，為本班幼兒進(jìn)入大班做準備。7月26日汪園對本班幼兒進(jìn)行教學(xué)效果測查，從測查結果看，90％的幼兒對于語(yǔ)言智能、空間智能、安全知識等都掌握得很好，部分年齡稍小幼兒沒(méi)有完全掌握（例如：孫心怡、譚米家、楊戴鋮等左右的邏輯關(guān)系還分不太清楚）。測查效果沒(méi)有上一次好，原因在于測查前沒(méi)有針對幼兒的年齡特征進(jìn)行復習，一些歌曲和兒歌幼兒有些不記得了。
二、區域活動(dòng)
本月未設置新的區角，但在各區角又投放了新的操作材料。例如給貝貝超市里的商品貼上標簽標上價(jià)格，讓幼兒進(jìn)行“購買(mǎi)”的角色游戲。在美工區增添水墨、顏料，讓幼兒進(jìn)行吹畫(huà)、棉簽添畫(huà)、牙刷噴畫(huà)等活動(dòng)。我們還設置了進(jìn)區卡和進(jìn)區牌，幼兒基本能掌握進(jìn)區插卡，并按規定的人數進(jìn)入區域。每天進(jìn)入區域前，我們會(huì )給幼兒介紹一種新的區域游戲，給幼兒提供參考。區域重點(diǎn)在于鍛煉幼兒的精細動(dòng)作能力。由于我每天下午要到美術(shù)才藝班進(jìn)行配教，所以區域活動(dòng)基本由陳老師和兩位實(shí)習老師負責，區域規劃表有時(shí)不能按原計劃進(jìn)行，我個(gè)人對幼兒的區域活動(dòng)觀(guān)察也不夠，需要我們努力進(jìn)行調整。
三、保育工作
本月幼兒出勤率有所下降，幼兒服藥現象比上月有所增加，這需要我們老師在孩子養護方面多關(guān)注，提醒幼兒及時(shí)更換衣服，多喝水。從7月24日起，幼兒開(kāi)始服用涼茶，只有龔子妍、孫嘉翔因自己帶藥沒(méi)有喝。本月新進(jìn)了1個(gè)新生唐夢(mèng)，她在情感方面適應能力較好，能在較短的時(shí)間內適應集體生活，但吃飯較慢，不會(huì )拿筷子，需要我們多關(guān)注。
四、家長(cháng)工作
因為到了學(xué)期末，教學(xué)內容基本上完，教師之間的調度較大，所以本月未請家長(cháng)進(jìn)行助教。我們通過(guò)電話(huà)的'形式與家長(cháng)溝通，主動(dòng)給家長(cháng)打電話(huà)了解幼兒在家情況，并將幼兒在園情況反饋給家長(cháng)。
本月家園聯(lián)系手冊的反饋率比上月有所下降，這需要我們加強與家長(cháng)的溝通，及時(shí)反饋幼兒在園的表現與進(jìn)步，同時(shí)也需要我們敏銳的觀(guān)察力，盡量關(guān)注到每個(gè)幼兒的發(fā)展。
班級工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)每一位老師的通力合作與辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)我們和諧環(huán)境的營(yíng)造，在此，要跟我們中三班的老師們說(shuō)一聲：你們辛苦了！希望在今后的工作中，我們還能一如既往地堅持這種良好的工作作風(fēng)，更投入地開(kāi)展各項工作，開(kāi)創(chuàng )的教學(xué)成果。
七月工作總結10
第一、上月未完成的工作在本月的完成情況總結
七月份，結合公司政策，針對上月份未能完成的面巾類(lèi)銷(xiāo)售任務(wù)在茂名市區商超全面展面巾類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。其中，以YR2200-1、YS1210為主，結合GS1308、GR2150、LR2140進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)。這些單品分檔期的進(jìn)促銷(xiāo)，使我司面巾類(lèi)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)從不單斷。其中，利用經(jīng)銷(xiāo)商原有庫存，對部分產(chǎn)品，如GS1308YF20xx還進(jìn)行了大幅度讓利促銷(xiāo)。而有商場(chǎng)內，利用公司促銷(xiāo)活動(dòng)資源，結合特價(jià)進(jìn)行促銷(xiāo)。七月份下來(lái)，面巾類(lèi)產(chǎn)品有了一定的提升，增長(cháng)約15%。
另外，針對第二季度檢查結果，以及到本月為止，茂名商超部分陳列協(xié)議到期，因此，對市區內商超陳列資源進(jìn)行新的整合，能過(guò)與商場(chǎng)進(jìn)行深入溝通，再利用公司資源，就目前所得結果，本季度可以對茂名商場(chǎng)現有陳列資源進(jìn)行調整，全面改變茂名市區商場(chǎng)現有陳列狀況。除我司所購地堆等特殊陳列外，商場(chǎng)的其它陳列資源也將成為我司所占有的資源，特別是全面增加面巾類(lèi)的陳列，擴大面巾產(chǎn)品陳列面位。如永浩系統四店，荔晶三店，佳惠平價(jià)商場(chǎng)，這些商場(chǎng)原則上同意我司提出陳列調整方案。我司原有的特殊陳列進(jìn)一步擴大，面巾類(lèi)陳列有所增加。
第二、本人本月所完成的工作內容及效果（從自己所管轄的'各領(lǐng)域分點(diǎn)描述）
1、茂名外區鄉鎮。本月所接管茂名外區鄉鎮的銷(xiāo)售工作有一定的改觀(guān)。茂名外區幾個(gè)大的鄉鎮，以批發(fā)為主，CD類(lèi)商場(chǎng)相結合，即前期我司在部分客戶(hù)中增加了相關(guān)的陳列費用投入，但由于客情管理不到位，客戶(hù)對自己的認知程度差，補貨僅是通過(guò)電話(huà)直接現經(jīng)銷(xiāo)商溝通，而本人所補訂單較少。本月自己開(kāi)始一一地相對應去跟進(jìn)外區的這些客戶(hù)，了解他們現在情況，收集相關(guān)信息，進(jìn)行深入的溝通，一個(gè)月過(guò)去，對外區的這些這些客戶(hù)情況有進(jìn)一步的了解，便于下階段工作開(kāi)展。
2、市區商場(chǎng)。市區商場(chǎng)，按公司政策，以面巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主，同時(shí)衛卷類(lèi)以潔寶依人系列為主。本月份，結合市區銷(xiāo)售情況，以YW3150、YW3120為促銷(xiāo)點(diǎn)，以特價(jià)形式開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，帶動(dòng)YW3130-4及飛啦新品銷(xiāo)售。在永浩好鄰居，永浩光華，佳惠平價(jià)，粵龍商場(chǎng)都取得不錯成績(jì)。
第三、當月未能完成的工作任務(wù)及原因說(shuō)明
公司五月份提出推廣“風(fēng)火輪”促銷(xiāo)活動(dòng)，茂名商超還沒(méi)有開(kāi)展，而現階段我司新品價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行讓利促銷(xiāo)，在贈品及其它活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展情況下，銷(xiāo)售沒(méi)能有效提升。下階段，真執行公司及茂名辦領(lǐng)導要求，更積極地尋找其它有效途徑開(kāi)展促銷(xiāo)結合茂名市區商場(chǎng)情況，在永浩好鄰居，荔晶總店，佳惠平價(jià)商場(chǎng)展新品飛啦場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)。
第四、當月工作中遇到的實(shí)際困難，需要哪些方面的協(xié)助
七月是茂名全面按照公司事后補差促銷(xiāo)方案執行的第一個(gè)月，面對補差方式促銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商存在一定的消極應對，但通過(guò)溝通，問(wèn)題得以解決。而在貨源供應方面，依然存在貨源緊缺問(wèn)題，盡管斷貨現象得到解決，但在保正貨源充足，還是存在一些問(wèn)題。
第五、下個(gè)月的工作計劃和思路
八月份，面對更為炎熱的天氣，面巾類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售高峰期。而在八月后期，學(xué)生返校，對于在學(xué)校周邊的商場(chǎng)，如1+1商場(chǎng)及鄉鎮部分客戶(hù)，面巾類(lèi)促銷(xiāo)迎來(lái)最佳時(shí)機。按照相機公司政策指導，增加面巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作熱情。同時(shí)，從八月份開(kāi)始，除了茂名商超工作，還對茂名周邊鄉鎮銷(xiāo)售工作加快跟進(jìn)，完善客戶(hù)的了解，并建立相關(guān)銷(xiāo)售數據庫。同時(shí)除利用現有商場(chǎng)資源外，對周邊鄉鎮商場(chǎng)甚至批發(fā)資源都更加要加以利用起來(lái)，全面提升面巾類(lèi)銷(xiāo)售量。
第六、本月工作中取得的收獲，有何感想，對本職工作和公司工作的改進(jìn)思路或建議
本月份工作總體來(lái)說(shuō)有點(diǎn)混亂，對公司要求執行還沒(méi)有到位，在執行力方面，自己仍需要加強，對公司所要求工作及相關(guān)政策要認真分析，執行到位。
第七、你希望從公司或上級得到的幫助、支持（你對公司有什么期望？）
希望公司及領(lǐng)導多點(diǎn)對本人工作提出批評，并給予指導建議，同時(shí)希望在物質(zhì)方面公司也有所增加。
第八、對本月工作的自多綜合評價(jià)
結合本月工作，自己需要做的還有很多，自身能力提升最為重要，同時(shí)要增加與同事的溝通，執行與溝通是自己最欠缺的。
陳賽文20xx年8月4日
七月工作總結11
為繼續加強安全生產(chǎn)監管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動(dòng)結合我事業(yè)部實(shí)際，七月份加氫事業(yè)部安全科對活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強對現場(chǎng)隱患更改情況、全員安全規程掌握情況、百日安全大檢查情況為重點(diǎn)，現對加氫事業(yè)部安全科七月份安全工作總結如下：
一、重點(diǎn)工作：
1、鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案內容。
2、七月份安全科共對加氫事業(yè)部各車(chē)間檢查2次，整改項目16項，安全科立即組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現場(chǎng)檢查出的整改項目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負責人，督促車(chē)間整改并現場(chǎng)跟蹤復查；對整改復查中發(fā)現的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行考核，督促車(chē)間負責人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。
3、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規程進(jìn)行學(xué)習，對涉及到本崗位的安全制度、規程要求員工做到會(huì )講、會(huì )用，安全科將對全員安全操作規程的執行情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì )安全活動(dòng)記錄本（新版）規范記錄，安全科并將實(shí)時(shí)跟蹤及時(shí)糾正不規范填寫(xiě)的情況。
4、加強“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為，及時(shí)加以糾正，以規范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規范、落實(shí)各項制度、措施的執行情況，隨時(shí)對各車(chē)間區域內進(jìn)行現場(chǎng)違規、違制的檢查，根據檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規違制考核1400元。（施工單位工程款扣除）
二、日常工作
1、教育培訓
1）新員工培訓：
7月份新入廠(chǎng)新員工共計75人，安全科在職教中心進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育培訓，（一人考試不合格，進(jìn)車(chē)間進(jìn)行再教育）全部考試合格，分配到各車(chē)間、班組進(jìn)行安全教育，現已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。
2）施工單位安全教育培訓：
7月份加氫事業(yè)部新入廠(chǎng)施工單位2家，累計培訓施工單位作業(yè)人員48人，主要針對事業(yè)部各重大危險源及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓，對參加消防水泵房擴建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現場(chǎng)的危險因素及管理制度考核辦法。
3）車(chē)間班組安全教育培訓：
7月份事業(yè)部各車(chē)間組織車(chē)間級、班組級安全教育培訓，累計培訓40課時(shí)，共計培訓75人，培訓重點(diǎn)內容“加氫事業(yè)部安全管理規定”、危險源點(diǎn)辨識、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項等內容。
2、安全檢查，隱患整改
1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊檢查：
由事業(yè)部經(jīng)理帶隊職能科室及各車(chē)間主任、安全管理人員參加，對事業(yè)部各車(chē)間所屬區域現場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項，3項因需要檢修時(shí)間修復或因無(wú)備件暫時(shí)未整改.
2）例行檢查：
加氫事業(yè)部安全科每周四組織車(chē)間主任、專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行現場(chǎng)6S安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目16項，全部整改完畢。
3）隱患整改復查情況：
針對以往整改項目中存在個(gè)別整改項目重復或者瞞報現象，加大檢查力度，對復查中發(fā)現的瞞報和多次整改重復項加大處罰力度。
3、“三違”現場(chǎng)檢查
為鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案成果，繼續加大“三違”的檢查力度，安全科7月份以現場(chǎng)勞動(dòng)防護用品穿戴情況檢查為重點(diǎn)，共計查出勞動(dòng)防護用品穿戴不齊全31項，現場(chǎng)對其進(jìn)行了安全教育。粗苯車(chē)間在未辦理設備檢修作業(yè)票的情況下，私自檢修E-1103B，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車(chē)間考核170分。
三、組織加氫事業(yè)部安全知識競賽
1、根據《安全生產(chǎn)活動(dòng)月》的通知，有安全科組織，加氫事業(yè)部加氫一車(chē)間承辦加氫事業(yè)部《安全知識競賽》。競賽舉辦圓滿(mǎn)成功。
四、欠缺方面
1、現場(chǎng)檢查、定期檢查次數少：對現場(chǎng)檢查次數不夠，查出的安全隱患項目重復項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。
2、制度傳達、落實(shí)情況：對安全科下發(fā)的通知、通報各車(chē)間未能及時(shí)給予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達到每一位員工，工作任務(wù)不能及時(shí)完成，致使安全管理工作被動(dòng)。
3、安全管理：新員工入廠(chǎng)較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應本崗位工作則需要一個(gè)過(guò)程，存在一定時(shí)間的磨合期，但車(chē)間對公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達不夠及時(shí)準確，使得新員工沒(méi)有形成一套系統的學(xué)習過(guò)程，造成各種工作程序中存在欠規范，職工很難養成良好的工作習慣。
現場(chǎng)安全管理車(chē)間、班組對安全措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒(méi)有真正的落實(shí)到現場(chǎng)工作中，對違規違制現象未能積極制止，甚至違章操作，帶來(lái)很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒(méi)有將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵�；外協(xié)施工單位的管理沒(méi)有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現場(chǎng)施工人員混亂。
4、工作任務(wù)執行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時(shí)，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現場(chǎng)設備設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個(gè)車(chē)間的'整改項目車(chē)間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設備備件到貨慢，致使隱患整改項目長(cháng)期積壓無(wú)法整改。
5、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。
在日常檢查中發(fā)現個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著(zhù)穿戴欠規范，對職工素質(zhì)培訓和勞動(dòng)紀律還應加強。
五、下月工作計劃
1）繼續加大現場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2）認真落實(shí)《內蒙古自治區公安廳百日安全大檢查大整治通告》規范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。
3）對加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車(chē)間、班組嚴格執行。
4）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉變?yōu)椤拔乙踩�，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。
5）加強基礎資料管理，完善基礎資料，及時(shí)更新臺賬記錄，加大對車(chē)間班組基礎資料檢查力度，規范基礎管理。
6）對隱患整改項目進(jìn)行跟蹤，對各車(chē)間整改情況進(jìn)行復查，對復查中發(fā)現未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。
7）總結經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類(lèi)文件通知，認真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用事業(yè)部到車(chē)間再到班組分級傳達，層層管理。
8）加強禁煙區域的管理，對生化站、50萬(wàn)噸焦油加氫項目區域、新建污水提升站等禁煙區域加大檢查力度，特別加強在此類(lèi)區域內外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。
9）加強員工的人員培訓工作，對新員工嚴格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)
行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車(chē)間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。
總結經(jīng)驗吸取教訓，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，在實(shí)踐中摸索，在總結中完善，加強管理，落實(shí)責任，改進(jìn)工作方法，力爭把加氫事業(yè)部安全管理工作提升到新的高度。
七月工作總結12
七月份的學(xué)校工作，堅持以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以關(guān)愛(ài)每一名學(xué)生，關(guān)心每一位教師，努力改善辦學(xué)條件為核心，同心同德，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )了xx中學(xué)教育的新局面。
一、加大改善辦學(xué)條件力度
加強了初中建設工程，推進(jìn)學(xué)校標準化建設，提升校園文化品位，營(yíng)造溫馨的育人環(huán)境。繼續配合、協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好了學(xué)校樓頂的維修；圍墻、體育設施、廁所、甬路等一系列維修維護及改造工作，做到保質(zhì)保量、精打細算。努力加強了學(xué)校的儀器設備的配備，為教學(xué)教育服務(wù)。進(jìn)行了合理的校園布局調整，創(chuàng )建優(yōu)美、溫馨的校園環(huán)境，不斷加大了綠化、美化、凈化的力度。
二、提高服務(wù)意識，提升了教育教學(xué)質(zhì)量
搞好學(xué)校的德育工作，離不開(kāi)一支經(jīng)驗豐富、方法獨到的德育工作者隊伍。教師要注重自身的形象，教師的言行直接對學(xué)生起著(zhù)潛移默化的作用，老師必須為人師表，言傳身教，必須經(jīng)常檢查自己的言行，對學(xué)生產(chǎn)生良好的影響，要求教師不準婦侮辱、體罰、變相體罰學(xué)生，更不準在課堂上往出攆學(xué)生、不準接聽(tīng)手機。
加強政治學(xué)習，法制學(xué)習，并有學(xué)習筆記。我們都是教育者，都有教育學(xué)生的權利，做好學(xué)生的思想工作，教育工作，課堂上要在你所教的學(xué)科中滲透德育教育，課下做學(xué)生的思想工作，發(fā)現違紀的學(xué)生要管，教師要具有愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻精神，要有愛(ài)心，別人有困難時(shí)伸出援助之手，以大局為重，處處為學(xué)生著(zhù)想。
三、加強師資隊伍建設，提高教師的整體素養
學(xué)校把教師崗位練兵融入到了學(xué)校的常態(tài)工作中，大練教學(xué)基本功。做到功在課前，立在課堂，思在課后。要加強教師質(zhì)量意識管理要通過(guò)廣泛開(kāi)“以評促教、以練促學(xué)、以帶促長(cháng)、以獎促成”等方式，培養教師課堂教學(xué)能力，進(jìn)一步提高教師教書(shū)育人水平。定期開(kāi)展教師教學(xué)基本功大賽，對青年教師教學(xué)基本功進(jìn)行重點(diǎn)的訓練和指導。引導教師苦練內功、提高質(zhì)量。
四、努力進(jìn)行科研課題研究，把已有經(jīng)驗應用于實(shí)際
做好了教育科研骨干教師的培訓推薦工作，做好了到期科研骨干教師繼任的組織協(xié)調工作，對到期的'科研骨干進(jìn)行了調查和統計。推廣科研實(shí)驗課交流活動(dòng)。以教研組為單位，每個(gè)教研組選派出一名教師做課題實(shí)驗課公開(kāi)課。并在其中產(chǎn)生去縣賽課選手，認真做好選課，備課，導課，上課的指導工作。對課題的后續研究進(jìn)行了指導，努力把研究經(jīng)驗應用于教育教學(xué)。
五、做好后勤保障，保證師生安全
充分發(fā)揮學(xué)�，F有資產(chǎn)功能作用，合理有效地使用，做到物盡其用，在本學(xué)期對學(xué)校固定資產(chǎn)和備品進(jìn)行一次清查，并登記入賬，還建立了相關(guān)管理制度，做到“用管結合”，責任落實(shí)到人。即班級的備品由班主任負責、學(xué)年組備品由學(xué)年組長(cháng)負責、科室物品由其科室負責人負責。學(xué)校定期對備品進(jìn)行檢查，定期盤(pán)點(diǎn)核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，減少了損失。
堅持勤儉辦學(xué)方針，嚴格財務(wù)管理。讓有限的經(jīng)費發(fā)揮的效益，做到少花錢(qián)、多辦事、辦好事、辦實(shí)事，在經(jīng)費使用上，貫徹實(shí)事求是原則，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，處處精打細算，做到合理開(kāi)支。
在七月份，我校全體教職員工明確了教育發(fā)展方向，團結一致。想法實(shí)，干勁實(shí)，效果實(shí)，成績(jì)實(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勤奮的工作，在上學(xué)期的正確領(lǐng)導下，辛勤工作，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)，我們將滿(mǎn)懷信心地去迎接新的更大的挑戰。
七月工作總結13
七月，是最為炎熱的一個(gè)月，在這個(gè)月里，各項工作能順利開(kāi)展需要比往日多的付出與汗水，七月工作總結范本。到了月底，如何寫(xiě)月工作總結呢？以下提供七月工作總結的相關(guān)范本，僅供閱覽：
七月的驕陽(yáng)炙烤著(zhù)皖北大地，而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來(lái)了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩！由于天氣的影響，本月中阜陽(yáng)片區的企劃工作進(jìn)行的不是很順利�，F就本月的工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、蹤述。病例拍攝情況
病例數量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴重的事情！做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告，現在都沒(méi)有人愿意做廣告，何來(lái)的銷(xiāo)量提升？沒(méi)有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專(zhuān)題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì )好？為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現在都害怕接你的電話(huà)，不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)�？删瓦@樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪(fǎng)。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開(kāi)展起來(lái)相當麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因為天氣原因沒(méi)能跟進(jìn)病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的'也比較及時(shí)。但這項工作目前仍在進(jìn)行中。
二、企劃思路
本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導下進(jìn)行的，工作總結《七月工作總結范本》。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購買(mǎi)本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題，典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。
三、個(gè)人月工作總結在工作中存在的不足
1、引導病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息，引導話(huà)語(yǔ)單調，空洞。語(yǔ)言吸引力不強。對市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握，導致引導出的話(huà)語(yǔ)有時(shí)不能適應市場(chǎng)的發(fā)展。2、不了解市場(chǎng)。對于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠不是一名合格的企劃。對于我來(lái)說(shuō)更是如此。3、缺乏溝通。
四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)
人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區彌漫著(zhù)一股消極的氣息。在公司會(huì )議上我們信心滿(mǎn)懷，斗志昂揚�？梢幌碌绞袌�(chǎng)就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時(shí)，總會(huì )有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿(mǎn)。對于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入�！澳闳绻慌�，我就不拍�！薄澳阗u(mài)的比我好，你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好，拍兩個(gè)就夠了�！奔由鲜袌�(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場(chǎng)人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出
現階段導致阜陽(yáng)片區工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。
2、市場(chǎng)人員工作滯后。
3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應市場(chǎng)發(fā)展。
4、另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。
問(wèn)題是在過(guò)程中出現的，要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。不去深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月，更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì )因這一個(gè)月而發(fā)生轉折。我們需要做的就是扎實(shí)工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區的發(fā)展貢獻自己的力量。
七月工作總結14
回首七月的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，做如下總結：
一、七月份日常工作和學(xué)習積累
在七月份高級人才交流會(huì )上認識了總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對行業(yè)幾乎一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念十分認同。
公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自我素養不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情進(jìn)取、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作本事得到了必須的提高
根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達本事、流暢的文字寫(xiě)作本事、較強的組織領(lǐng)導本事、靈活的處理問(wèn)題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動(dòng)的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有構成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的'進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自我的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自我的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
五、幾點(diǎn)提議
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應當從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，異常是管理層要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養工作。從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
七月工作總結15
時(shí)間過(guò)的很快，一個(gè)月的物流工作就要結束了，下面簡(jiǎn)單總結一下這個(gè)季度的工作情況，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：
一、非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼
各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難，物流季度工作總結。
二、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì )了等待
時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花錢(qián)請你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己的“雄心”
三、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性
在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。
四、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排
導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無(wú)存，求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的.組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。
五、效率與效果
現在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側板，結果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合門(mén)板，結果說(shuō)沒(méi)有人手不接單�，F在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現在就要七天到十四天，到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運輸車(chē)輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內部運輸體制同建立社會(huì )化物流服務(wù)體系結合起來(lái)，充分利用社會(huì )綜合運輸網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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