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如何寫(xiě)月總結報告_報告寫(xiě)作指導

時(shí)間:2024-07-10 09:00:53 月工作總結 我要投稿
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如何寫(xiě)月總結報告_報告寫(xiě)作指導

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的如何寫(xiě)月總結報告_報告寫(xiě)作指導,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

如何寫(xiě)月總結報告_報告寫(xiě)作指導

  一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習積累的一點(diǎn)認識。

  這個(gè)月我的主要工作集中在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力上。經(jīng)過(guò)反思,我意識到自己在這方面還有不足之處,所以未來(lái)我決心加強學(xué)習,更新觀(guān)念。我要認識到不要總是找借口來(lái)對待日常工作,而是要從自身出發(fā),不斷加強學(xué)習與更新觀(guān)念,不斷分析認識以提高自己。我也要改變那些不執行任務(wù)或不積極行動(dòng)的不良習慣,自覺(jué)地把本職工作做好。在執行任務(wù)時(shí),我們總會(huì )遇到問(wèn)題。對待問(wèn)題有兩種選擇:一種是勇敢面對問(wèn)題,想方設法解決它,千方百計消除它,最終取得圓滿(mǎn)的任務(wù)完成;另一種是面對問(wèn)題,卻無(wú)所適從,沒(méi)有進(jìn)取心,結果問(wèn)題仍然存在,任務(wù)無(wú)法完成。思考這兩種選擇和結果,不禁讓我問(wèn)自己,為什么有些人能夠在同一項工作中表現出色,而有些人卻做不到呢?關(guān)鍵在于思想觀(guān)念和認識的差異。

  二、認真工作,使自己素養不斷得到提高。

  愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執行力》讓我豪情萬(wàn)丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為:個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識,渴望有所突破的我,將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、認真學(xué)習加強提高工作能力。

  這個(gè)月我的主要工作任務(wù)是

 。1)負責開(kāi)拓鐵合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)余熱發(fā)電銷(xiāo)售工作;

 。2)跟進(jìn)之前水泥客戶(hù)的工作;

 。3)收集河北鋼鐵集團的發(fā)電信息以及處理一些臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,我深刻認識到作為一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售人員,需要具備良好的口頭表達能力、流暢的書(shū)面寫(xiě)作能力、強大的組織和領(lǐng)導才能、靈活解決問(wèn)題的能力、高效的外聯(lián)技巧以及良好的執行能力。

  四、不足和需改進(jìn)方面。

  我也希望領(lǐng)導今后能夠給我更多的工作任務(wù),因為我相信通過(guò)承擔更多的工作,我能更好地展現我的人生價(jià)值。正如一句古話(huà)所說(shuō):“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在未來(lái)的工作中,我將不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識,通過(guò)積極閱讀、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、不斷學(xué)習和實(shí)踐來(lái)提高各項技能。學(xué)海無(wú)涯,時(shí)代發(fā)展迅速,各種學(xué)科知識日新月異。因此,我將持續不斷地學(xué)習各種知識,并將其應用于實(shí)踐中。在未來(lái)的工作中,我將努力成為領(lǐng)導的得力助手,以創(chuàng )造性和扎實(shí)的工作表現,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

  五、幾點(diǎn)建議。

  公司正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,這是一個(gè)非常重要的階段。在這一時(shí)期,我們應該加強管理工作,因為企業(yè)的管理好壞將決定轉型的成敗。首先,我們需要改變思想觀(guān)念,提高培訓力度,特別是管理層需要從實(shí)踐者轉變?yōu)楣芾碚。領(lǐng)導層應該定期學(xué)習和交流,以拓寬視野、學(xué)習管理理論知識。其次,公司應該加強激勵機制,提高獎金金額和提成比例。良好的激勵機制可以改變員工行為,激發(fā)員工的積極性,并加強管理效果。只有充分運用激勵機制,調動(dòng)員工的積極性,使員工的素質(zhì)不斷提高,業(yè)務(wù)熟練度不斷增強,才能保持較高的工作干勁,使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

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