[優(yōu)選]質(zhì)量月總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量月總結，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量月總結1

　　根據公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署，我分廠(chǎng)于20xx年5月開(kāi)展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司有關(guān)部門(mén)的支持下，在全體員工共同努力下，通過(guò)培訓、考核和解決實(shí)際問(wèn)題等形式的開(kāi)展，分廠(chǎng)干部員工質(zhì)量意識得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況及獲得成果總結如下：

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為了搞好本次質(zhì)量月活動(dòng)，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開(kāi)公司中層以上干部會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)前動(dòng)員，并成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動(dòng)策劃方案，確定活動(dòng)內容和進(jìn)程安排，隨后，公司在院內醒目位置打出“全員參與，確保三個(gè)100%（原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格）”活動(dòng)條幅，提醒每一位干部、員工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。

　　分廠(chǎng)內部，首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作，其次把本次活動(dòng)中的“制程質(zhì)量控制”內容摘要寫(xiě)在白板上，讓大家學(xué)習，然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓與考核。同時(shí)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓、潔凈區清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規范等作業(yè)要求，如此調動(dòng)了員工的學(xué)習主動(dòng)性和工作積極性，員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，自覺(jué)地思考自己的操作及工作習慣是否符合質(zhì)量要求，主動(dòng)改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠(chǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。

　　二、取得的成果

　　通過(guò)本次活動(dòng)，分廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識有了較大的提高，從車(chē)間內部到分廠(chǎng)外圍的環(huán)境衛生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的.汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗出來(lái)的。

　　通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段細小環(huán)節中易被疏忽的問(wèn)題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫(xiě)的及時(shí)性、真實(shí)性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執行等都到了有效的控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進(jìn)提高；機包工段通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀(guān)，目前已呈現質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，也離不開(kāi)品控部和生產(chǎn)部的培訓與指導，更離不開(kāi)分廠(chǎng)全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結束，但一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩定，我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長(cháng)提出的三個(gè)100%去工作、去努力，為我們公司今后持續穩定的發(fā)展打下牢不可破基礎。

質(zhì)量月總結2

　　本次項目質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結束，通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我們著(zhù)重加強了對項目質(zhì)量的管理和控制，取得了很好的成效。

　　首先，我們制定了較為完善的質(zhì)量管理制度和流程，按照制度執行，全面提高了管理規范性。同時(shí)，我們還強化了質(zhì)量監測和質(zhì)量檢驗，將每個(gè)項目環(huán)節的質(zhì)量要求具體化、量化，并確保不間斷進(jìn)行檢驗和監控。

　　其次，我們挖掘了潛在的問(wèn)題，并進(jìn)行了及時(shí)的整改。通過(guò)多種方式，如客戶(hù)調研、問(wèn)題反饋等，我們及時(shí)發(fā)現了質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)整理，并積極地進(jìn)行整改和回溯，確保了質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。

　　最后，我們還積極開(kāi)展了質(zhì)量管理方面的培訓和交流活動(dòng)，加強了員工的.質(zhì)量意識和能力素質(zhì)，形成了一種全員參與的新型質(zhì)量管理機制。

　　通過(guò)此次活動(dòng)，我們謹以良好的質(zhì)量，回饋了客戶(hù)的信任和支持，為公司的可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

質(zhì)量月總結3

　　為深入貫徹黨的十八大精神，按照江蘇分公司要求， 20xx年9月份開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”，我廠(chǎng)根據工程實(shí)際情況，對“質(zhì)量月活動(dòng)”做了具體的工作部署�，F將我廠(chǎng)“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視 組織措施到位

　　預制廠(chǎng)領(lǐng)導班子非常重視此次活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署。由預制廠(chǎng)總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，技術(shù)質(zhì)量部具體實(shí)施，同時(shí)要求各部門(mén)積極配合，搞好活動(dòng)策劃，認真組織實(shí)施，注重活動(dòng)效果，以月促年，確保新會(huì )廠(chǎng)全年的質(zhì)量計劃滿(mǎn)足施工需求，結合預制廠(chǎng)具體生產(chǎn)施工特點(diǎn)，策劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，以各部門(mén)和各施工隊伍為活動(dòng)單位，組織開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、“質(zhì)量月活動(dòng)”階段性安排

　　第一階段：宣傳教育

　　9月1日至9月7日預制廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，通過(guò)現場(chǎng)策劃出具體的活動(dòng)宣傳方案，9月6日召開(kāi)活動(dòng)宣傳會(huì )，9月7日進(jìn)行活動(dòng)海報和橫幅張貼。通過(guò)宣傳活動(dòng)引導員工以飽滿(mǎn)的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

　　預制廠(chǎng)在辦公生活區域、主干道、施工生產(chǎn)現場(chǎng)等處，懸掛或張貼橫幅標語(yǔ)、圖片等，對質(zhì)量法規、質(zhì)量管理標語(yǔ)等進(jìn)行大力宣傳，在預制廠(chǎng)營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量月活動(dòng)。

　　第二階段：檢查學(xué)習

　　9月8日至9月10日預制廠(chǎng)積極開(kāi)展以《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》

　　為指導，召開(kāi)管理人員進(jìn)行學(xué)習，按照《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》，對現場(chǎng)進(jìn)行全面大檢查，在檢查過(guò)程中提出問(wèn)題和整改措施，同時(shí)開(kāi)展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題”的活動(dòng)，積極提高員工的質(zhì)量意識。

　　第三階段：青年大學(xué)生培養

　　9月11日至9月22日，預制廠(chǎng)將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展形式多樣的青年大學(xué)生培訓活動(dòng)，并結合上級管理監督部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對青年大學(xué)生的培訓教育，組織學(xué)習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規章制度，積極鼓勵青年大學(xué)生編寫(xiě)論文，通過(guò)導師帶徒，提高青年大學(xué)生的.積極性。

　　第四階段：總結提高

　　9月23日至9月30日，預制廠(chǎng)根據質(zhì)量的專(zhuān)項檢查及隱患排查結果，對質(zhì)量隱患風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行排除，針對會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節進(jìn)行認真整改總結，尤其是針對在建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病查找原因，制定出質(zhì)量通病治理專(zhuān)項方案。在質(zhì)量通病治理的基礎上進(jìn)行精細化施工，保證現場(chǎng)施工質(zhì)量。

　　三 活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、海報、辦宣傳欄等多種形式開(kāi)展強大的宣傳攻勢，就此拉開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。

　　條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側，同時(shí)在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動(dòng)標語(yǔ)”，大力宣傳。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)

　　2、針對沉箱預制的工藝復雜性和施工難度，加強沉箱施工質(zhì)量管理，在現場(chǎng)支設質(zhì)量管理信息欄，方便施工人員及時(shí)掌握施工重點(diǎn)和存在的質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)的改正。

　　“質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄

　　3、預制廠(chǎng)組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》進(jìn)行學(xué)習及討論。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)基礎。

　　4、預制廠(chǎng)根據現場(chǎng)施工需要，每周召開(kāi)兩次生產(chǎn)會(huì )，在每周的星期一生產(chǎn)會(huì )上會(huì )對上周質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，并用幻燈片播放出現的質(zhì)量問(wèn)題，針對這些質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施和責任人，在下一次生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行閉合。

　　5、預制廠(chǎng)針對青年大學(xué)生采取出了一系列培訓措施，播放幻燈片了解預制廠(chǎng)歷史，學(xué)習沉箱和大管樁標準化工藝，到別的項目部參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步提高新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)能力。

　　6、預制廠(chǎng)根據學(xué)習的相關(guān)內容，通過(guò)現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和員工提出的問(wèn)題，編制質(zhì)量通病專(zhuān)項方案，為了響應局公司的要求，編制精細化施工方案和標準化施工方案。

　　7、為了提升預制廠(chǎng)青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)新老員工的交流，預制廠(chǎng)組織青年大學(xué)生與老員工進(jìn)行論文評比，針對現場(chǎng)的幾個(gè)工程，積極發(fā)動(dòng)所有人員編寫(xiě)論文，現在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。

　　四、活動(dòng)總結

　　在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對存在問(wèn)題較多或較嚴重的施工班組和個(gè)人，給予適當的經(jīng)濟處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各施工班組規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

　　同時(shí)根據存在的問(wèn)題，預制廠(chǎng)總結以下幾點(diǎn)內容：

　　1、整體新會(huì )廠(chǎng)論文水平薄弱，沒(méi)有總結發(fā)表論文，提高員工創(chuàng )作論文的積極性，鼓勵員工積極編寫(xiě)論文，并提出獎勵措施。

　　2、為加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件驗收、標準施工”制度的落實(shí)。

　　3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。

　　組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行，經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　根據“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，

質(zhì)量月總結4

　　為了提高全體員工的質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的理念，新華公司于10月16日上午組織各部門(mén)、車(chē)間生產(chǎn)人員參觀(guān)XX卷煙廠(chǎng)。

　　在xx卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與xx卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。

　　在XX卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王先生邀請XX卷煙廠(chǎng)曹主任詳細介紹了XX卷煙廠(chǎng)的現狀，并對當前卷煙標簽市場(chǎng)進(jìn)行了評論和分析。曹主任高度評價(jià)了新華公司今年的工作成績(jì)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的明顯進(jìn)步，并指出了下一步的努力方向，曹主任的'話(huà)對新華公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了期待，所有的參觀(guān)者也對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。

　　通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　其次，在現場(chǎng)管理方面，每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)必然會(huì )有更多的材料和工具。我們應該怎樣做才能擁有一個(gè)整潔的網(wǎng)站？這是指我們的“6S”，“分類(lèi)、整改、清潔、清潔、識字和安全”；在日常工作中，只有真正做到這一點(diǎn)，及時(shí)糾正6S檢查中的不合格項，我們每個(gè)人都會(huì )有一個(gè)舒適明亮的工作環(huán)境，使6S成為一種生活方式和習慣，從而提高工作質(zhì)量。

　　還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。

　　“質(zhì)量月”是一個(gè)概念。只有將這一理念貫穿于每一位員工的身心，并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正實(shí)現質(zhì)量月活動(dòng)的目的。我們應該不斷規范我們的日常行為，開(kāi)動(dòng)腦筋，努力工作，持之以恒。我們要努力創(chuàng )造最安全的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的管理、美麗的產(chǎn)品，提高員工的整體素質(zhì)，塑造一流的企業(yè)形象，實(shí)現新華人的共同愿景！

質(zhì)量月總結5

　　為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養，湖光區積極響應上級“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求,于今年9月開(kāi)展一系列以開(kāi)通運營(yíng)為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓，抓好質(zhì)量提升。

　　為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅持和改進(jìn)文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區進(jìn)行了文明服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核。努力營(yíng)造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營(yíng)環(huán)境。

　　二、進(jìn)行安全培訓，常抓安全教育。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中，湖光片區組織開(kāi)展了多種類(lèi)型培訓，

　　一是收費站員工入職培訓。

　　二是開(kāi)展了收費站三級安全教育的站級安全培訓。

　　三是學(xué)習了中交資管安全培訓管理規定，對安全制度內的培訓要求做到了如指掌。

　　四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數均分較高，是日常安全培訓及學(xué)習工作有成效的'有力佐證。

　　五是組織學(xué)習“雙節”保暢預案，并提前做好節假日知識的培訓，為節假日到來(lái)做好應急保暢準備工作。

　　三、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節隱患大排查。

　　在雙節將來(lái)臨之際，湖光片區為了更好地迎接來(lái)自四面八方的游客，保障雙節日期間收費站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在安全檢查、機電設備、人員配置等多方面著(zhù)手，全力以赴打好節假日保暢服務(wù)牌，為過(guò)往司乘營(yíng)造良好的節日環(huán)境。

　　四、改善環(huán)境衛生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。為展現收費站良好形象，站所組織全員對現場(chǎng)和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區面貌煥然一新，從站區內外到現場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　湖光片區9月份開(kāi)展的一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，在開(kāi)展大力宣傳“著(zhù)力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過(guò)過(guò)活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)站所管理工作再上新臺階。

質(zhì)量月總結6

　　XX為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　“20xx分公司領(lǐng)導十分重視年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設“，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通“20xx過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的.氣氛。

　　項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管

　　理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。

　　項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。

　　項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

　　2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都——列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。

　　9依據月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。

　　通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

　　“20xx量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主

　　題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量XX求生存，求發(fā)展，捍衛形象。

質(zhì)量月總結7

　　為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已美滿(mǎn)終止，這是我門(mén)全部KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在展開(kāi)大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，增進(jìn)和保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。

　　回想一月以來(lái)的活動(dòng)展開(kāi)，我們全部KF工作人員嚴格依照公司及部門(mén)指導和要求精心組織、公道安排、積極參與、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并不斷完善，美滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的關(guān)鍵，提出公道的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

　　1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極展開(kāi)了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，展開(kāi)你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，出現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全部KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的榜樣，更是我們的尋求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。

　　2、利用班前班后會(huì )議組織展開(kāi)了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結合自身工作，紛紜表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的情勢，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”產(chǎn)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿著(zhù)整齊，做到“三不傷害”。

　　4、通過(guò)推動(dòng)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很大的改進(jìn)，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教誨確切落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

　　以上成績(jì)的獲得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全部KF工作人員的`上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們依照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指導：讓此次活動(dòng)不只是流入情勢化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。

　　此次活動(dòng)的展開(kāi)，全部KF工作人員都傾注了大量的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系羅列措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，環(huán)繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保證“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，增進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改進(jìn)，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全部KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深入檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴體會(huì )，更將是我們公司及部門(mén)今后連續穩固發(fā)展的最寶貴的財富！質(zhì)量月工作總結為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)展開(kāi)了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平獲得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情形總結以下：

　　1、領(lǐng)導重視，精心組織

　　為了更好展開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456展開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)行，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改進(jìn)情形做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)建“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2、加強培訓力度

　　在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工建立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種情勢，展開(kāi)對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)終止后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情形進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙辨認培訓，逐漸展開(kāi)員工圖紙辨認能力的培訓。

　　3、嚴格控制生產(chǎn)進(jìn)程質(zhì)量

　　為了有效的實(shí)現進(jìn)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)進(jìn)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸依照公司內控標準嚴格實(shí)行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　4、質(zhì)量月中顯現的問(wèn)題仍舊比較多

　　雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改進(jìn)，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改進(jìn)，但仍存有不足。

　　8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力美滿(mǎn)終止，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并獲得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，建立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )建品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地

　　此次活動(dòng)的展開(kāi)，工作人員都傾注了大量的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系羅列措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，環(huán)繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保證“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，增進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改進(jìn)，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全部KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深入檢閱和升華！

質(zhì)量月總結8

　　在這丹桂飄香的日子里，我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(cháng)安國際廣場(chǎng)，作為西安市未來(lái)十大標志性建筑，陜西省重點(diǎn)建設工程，同時(shí)也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開(kāi)始，到現在二期的1#樓施工到正負零。這5年多來(lái)，項目部一直認真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細管理”的管理方針，以“確保長(cháng)安杯爭創(chuàng )魯班杯”的目標嚴格要求施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用，二期經(jīng)過(guò)緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達到了正負零。趁著(zhù)“質(zhì)量月”這個(gè)契機，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”的主題，在公司的統一部署和安排下，項目部組織了系列活動(dòng)，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識，加強工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我項目部整體質(zhì)量水平。

　　本次質(zhì)量月，項目部以多方面多角度組織活動(dòng)，加強員工質(zhì)量安全意識。首先，根據公司安排，并結合自身項目部情況，在項目部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”等活動(dòng)主題橫幅，制作了精美的質(zhì)量主題海報帖于門(mén)衛室前宣傳欄，并在生活園區編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報，形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工思想上認識工程質(zhì)量的重要性。

　　在營(yíng)造氣氛的同時(shí)，項目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排。在9月4日晚，針對工程實(shí)際情況，項目部組織了所有中天管理人員、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(cháng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì )，項目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì )場(chǎng)對大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿(mǎn)完成。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴抓安全、質(zhì)量，各管理人員加強責任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅決打好工程第一戰。接著(zhù)，項目執行經(jīng)理張斌對具體工作進(jìn)行了安排，在會(huì )上針對目前存在的問(wèn)題宣讀了項目部的規章制度，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長(cháng)在會(huì )后組織各班組人員都進(jìn)行了總結交流，在會(huì )后向項目部提交會(huì )議紀要。會(huì )后一個(gè)月來(lái)，各方面情況都有了明顯好轉，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量，并加強了項目部對勞務(wù)公司班組的管理。

　　9月9日是公司的安全生產(chǎn)日，在9月9日項目部根據公司安排又組織相關(guān)人員開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議并在會(huì )后分各專(zhuān)業(yè)檢查了現場(chǎng)。在強調安全的同時(shí)，項目部領(lǐng)導再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中”的責任感和“真心締造美好家園”的使命感。

　　項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng)，根據工程實(shí)際情況，項目部組織了人員參加了樓梯支模、測量放線(xiàn)等兩項比賽。一個(gè)月來(lái)，對樓梯支模項目進(jìn)行了積極準備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，并請教老技術(shù)人員、老工人，設計制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過(guò)2次大改進(jìn)，無(wú)論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)準備技能大賽，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的'無(wú)止境，感覺(jué)到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識。

　　在這個(gè)月理，項目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì )。對工程出現的或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流匯報，并集體討論，研究解決方案。并不放過(guò)任何細微質(zhì)量問(wèn)題，做客戶(hù)滿(mǎn)意工程。對外腳手架、Ⅳ區高大支模架等進(jìn)行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量。項目部還組織管理人員和班組長(cháng)學(xué)習《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標準》，普及質(zhì)量知識，提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力，對自己嚴格要求。組織各班組職工學(xué)習本工種施工工藝標準，講解施工過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識。

　　在9月28日，項目部組織了項目部主要負責人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場(chǎng)工程”參觀(guān)考察，學(xué)習該項目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀(guān)人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn)，并在9月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進(jìn)行了詳細講解。大家對該工程進(jìn)行了廣泛討論，紛紛結合自己的工作發(fā)表了自己的看法，激發(fā)了大家的創(chuàng )優(yōu)熱情。

　　質(zhì)量月雖然已經(jīng)結束，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機。對于我們來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠沒(méi)有盡頭，我們離完美還有距離，精細管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會(huì )的建設奉獻一份微薄之力。

質(zhì)量月總結9

　　為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹落實(shí)公司及集團公司年中XX工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，項目部結合公司及本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)XX加強施工工程建設質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下：

　　一、質(zhì)月時(shí)間和主題

　　20xx年xx月xx日

　　主題：全國活動(dòng)主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新、促進(jìn)質(zhì)量強國建設

　　集團活動(dòng)主題：夯實(shí)質(zhì)量基石強化質(zhì)量創(chuàng )新打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢

　　二、活動(dòng)內容

　　我司統一開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設”為主題，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　1、加強培訓，增強全員服務(wù)質(zhì)量意識。

　　一是日組織路基施工隊到一邊坡截水溝及拱形護坡施工現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習。

　　二是項目結合本工程“創(chuàng )國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標，組織開(kāi)展了工程創(chuàng )優(yōu)學(xué)習培訓，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件、中電XX投達標管理要求，學(xué)習《三期創(chuàng )優(yōu)策劃及實(shí)施細則》、《強制性條文》等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展示學(xué)習活動(dòng)，參觀(guān)學(xué)習樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標準，真正做到樣板引路，提高現場(chǎng)施工工藝水平。

　　三是開(kāi)展專(zhuān)題質(zhì)量培訓。集團公司于質(zhì)量月活動(dòng)期間組織開(kāi)展質(zhì)10IOOOXX量?jì)葘弳T培訓期，培訓認定內審員余名；組織我集團公司X集團等家單位參加清華大學(xué)組織的新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理體系實(shí)施指導培訓班，強化架構設計、流程構建等相關(guān)理論方法的吸收理解；XX12組織集團等家單位參加國防科技工業(yè)先進(jìn)質(zhì)量方法及設計技術(shù)交流培訓班，圍繞系統工程數字化研制模式、產(chǎn)品保證技術(shù)、精益六西格瑪管理等開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習。豫西集團組織中層以上領(lǐng)導和質(zhì)量管理相關(guān)人員觀(guān)看中國質(zhì)量協(xié)會(huì )組織的“中國質(zhì)量大講堂”直播，學(xué)習了題為XXXX“新時(shí)代質(zhì)量人才的轉型與賦能”的質(zhì)量管理課程。集團組織名新員工開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識培訓，開(kāi)展了崗位質(zhì)量職責、應知應會(huì )知XXXX識和各種工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技能培訓，共計期，人次，有效的提升了員工質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。導航集團圍繞“三全、四個(gè)一切”的總XX要求，組織開(kāi)展”上講臺講質(zhì)量課”的專(zhuān)題培訓，共計人參加。

　　2、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　“20xx我公司十分重視年全國質(zhì)量月活動(dòng)”認真組織各工段，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉”結合實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　3、在全體員工中組織開(kāi)展質(zhì)量標語(yǔ)征集活動(dòng)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間共收到員工提交的.質(zhì)量標語(yǔ)條，通過(guò)專(zhuān)家評審，共評選出條優(yōu)秀質(zhì)量標語(yǔ)，將其在公司內部進(jìn)行張貼展示，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性，形成“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的文化氛圍。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

　　三、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理體系更加完善

　　通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了XXX質(zhì)量管理體系，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，32加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過(guò)專(zhuān)項檢查次，綜合檢查次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

　�。ㄈ�）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

　　在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理體系更加完善

　　通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了XXX質(zhì)量管理體系，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，32加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過(guò)專(zhuān)項檢查次，綜合檢查次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。

　　20xx年質(zhì)量月雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我公司通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

質(zhì)量月總結10

XX市交通局：

　　為加強市場(chǎng)監管行為，保證工程建設質(zhì)量與安全，按照省交通運輸廳質(zhì)量工作考核領(lǐng)導小組要求，我局對全市公路橋梁工程項目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、認真開(kāi)展新頒法律法規規章標準主題宣貫。我局統一購置了《遼寧省交通建設工程質(zhì)量安全監督管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程》，在認真貫徹落實(shí)全市交通工作會(huì )議和全省監督工作會(huì )議精神的基礎上，我局全體工作人員勤修內功，將“質(zhì)量月”活動(dòng)作為提升自身質(zhì)量安全管理水平、學(xué)習質(zhì)量安全知識的重要途徑，加強學(xué)習，熟練掌握業(yè)務(wù)知識、相關(guān)法規、規章及規范性文件，探索建立行政執法公示、執法過(guò)程記錄、重大執法決定法制審核“三項制度”，扎實(shí)開(kāi)展行政執法評議考核，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，推動(dòng)質(zhì)量安全監管理念落到實(shí)處，夯實(shí)質(zhì)量安全監督基礎，全面提高質(zhì)量安全監督機構執法水平。

　　二、積極推進(jìn)公路水運品質(zhì)工程提升行動(dòng)。以貫徹落實(shí)省交通廳“精細化管理年”活動(dòng)為契機，把品質(zhì)工程創(chuàng )建工作推向更深層次、更廣范圍。促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展由追求“合格率”向追求“滿(mǎn)意度”躍升。牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會(huì )認可”的管理理念。加強對勘查設計、施工方案等關(guān)鍵環(huán)節和施工過(guò)程的.控制，提高示范項目的內在品質(zhì)。除抓好綏三線(xiàn)品質(zhì)工程創(chuàng )建外，確定北票市京沈線(xiàn)改造工程為市級“品質(zhì)工程建設試點(diǎn)項目”，凌源市碾小線(xiàn)橋梁工程為農村公路“品質(zhì)工程建設試點(diǎn)項目”，以點(diǎn)帶面，全面提升我市公路建設管理水平。

　　三、加強原材料產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。對水泥（水泥物理性質(zhì)試驗）、粗集料（篩分、針片狀試驗）、細集料（篩分、含泥量、小于0.075mm含量試驗）、鋼筋（拉伸、彎曲、焊接試驗）、砂礫（篩分試驗、壓碎值試驗）、瀝青（針入度、沿度、軟化點(diǎn)試驗）、瀝青混合料（瀝青用量和級配試驗）、無(wú)機結合料穩定材料（水泥劑量、7天無(wú)側限抗壓強度試驗）等主要材料的主要指標加大抽查力度，對抽檢結果不合格的材料，堅決予以清除，把好各工程原材料質(zhì)量控制關(guān)。

　　四、全面推進(jìn)公路工程試驗檢測專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真開(kāi)展試驗檢測專(zhuān)項整治和檢測數據打假行動(dòng)，綜合采取各種檢查驗證措施，對試驗檢測數據造假、試驗檢測人員無(wú)證上崗或掛靠證件、試驗檢測機構執業(yè)質(zhì)量不高等突出問(wèn)題，集中開(kāi)展整治行動(dòng)，確保全市試驗檢測工作標準不降。

　　五、積極開(kāi)展全市公路交通標線(xiàn)質(zhì)量控制專(zhuān)項行動(dòng)。成立了公路標線(xiàn)質(zhì)量控制專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，下發(fā)了行動(dòng)通知，嚴格落實(shí)公路建設與養護有關(guān)法律、規章制度和標準規范，從設計、施工、驗收、運營(yíng)各階段做好公路交通標線(xiàn)質(zhì)量控制專(zhuān)項工作。嚴格按照國家和行業(yè)標準規范進(jìn)行公路交通標線(xiàn)設計，明確材料要求、設置位置、顏色、形狀和尺寸，明確逆反射亮度系數的要求，以確保公路正常使用期內安全使用。

質(zhì)量月總結11

　　根據上級的通知，我項目積極響應以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新促進(jìn)質(zhì)量強國建設”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓XXX質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識”活動(dòng)，在部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

　　一、活動(dòng)內容

　　1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月''的濃厚氛圍

　　91月日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新促進(jìn)質(zhì)量強國建設”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

　　2、開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)員工質(zhì)量培訓活動(dòng)

　　9月6日―9月9日，部組織，根據《公司法》、《建設XXX工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量管理辦法》等法律法規及文件、相關(guān)施工規范以及“有關(guān)單位對作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì)量教育培訓，未經(jīng)培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓，通過(guò)此次培訓提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)標準、增強了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識，此次培訓圓滿(mǎn)結束，培訓成果顯著(zhù)，真正意義的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)

　　9月10日，為貫徹落實(shí)關(guān)于加強全面質(zhì)量管理的部署和要求XX與《質(zhì)量管理知識競賽的通知》的文件精神及要求，在“質(zhì)量月”期間組織了全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽試題答卷。XXX管理人員在線(xiàn)統一進(jìn)行質(zhì)量管理知識競賽答題。

　　4、開(kāi)展學(xué)習制度活動(dòng)。

　　9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，組織全體管理人員對公司下發(fā)質(zhì)量各項制度進(jìn)行學(xué)習。

　　二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

　　1、質(zhì)量管理體系更加完善

　　通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完XXX善了質(zhì)量管理體系，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)3量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!通過(guò)專(zhuān)項檢查次，2綜合檢查次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量管理的目標更加明確

　　今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新促進(jìn)質(zhì)量強國建設”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實(shí)，故我項目部著(zhù)重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫，利用XXXXXX會(huì )議室召集管理人員和一線(xiàn)員工，大力宣傳一線(xiàn)質(zhì)量管

　　理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀(guān)看教育片，事故案例分析，開(kāi)XXX展知識競賽，讓員工積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量法律法規與質(zhì)量管理各項制度，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的`培養的目的。

　　3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

　　在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習，相互促進(jìn)，施工現場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個(gè)細節。

　　4、工程質(zhì)量水平大大提高

　　我項目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實(shí)到位“。從細節上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

　　三、今后質(zhì)量工作展望

　　20xx“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的XXX主題，也是工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量作為項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的XXX管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體員工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進(jìn)建設水平更上一臺階。

質(zhì)量月總結12

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。

　　1．加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

　　2．完善各項質(zhì)量管理資料

　　項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的'工程質(zhì)量打好了基礎。

　　3．加強培訓力度

　　項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的熱情，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。

質(zhì)量月總結13

老師們：

　　大家好。

　　自從我校提出“以目標管理課堂”的理念以來(lái)，目標意識已經(jīng)深入人心。本次常規教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，我們傳承以往的做法，在課堂建設中，繼續以目標管理課堂，探索課堂學(xué)習目標設置、達成、評價(jià)的一致性。在主題教研中，設置兩個(gè)主題，一是通過(guò)探索學(xué)科課程整合，有效落實(shí)國家課程；二是探索通過(guò)評價(jià)促進(jìn)教學(xué)的策略，應該說(shuō)對這兩個(gè)問(wèn)題，又有了新的認識和進(jìn)步�，F將情況總結如下：

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、上課

　　本次安排了三個(gè)層次的研究課：一是備課組內的研究課，共上課 節；二是名師和部分青年教師觀(guān)摩課，共上課10節；三是青年教師和新到我校任教教師的隨堂課22節。不同層次的研究課，為探索課堂學(xué)習目標設置、達成、評價(jià)的一致性，特別是如何根據學(xué)習目標和學(xué)習內容設置評價(jià)辦法，以及如何利用評價(jià)建設課堂，提供了不同的視角。通過(guò)觀(guān)課、議課，表現出的好的方面是：一是目標意識普遍較強，能夠根據課標和學(xué)習要求設置學(xué)習目標；二是在課堂教學(xué)中能夠根據學(xué)習目標展開(kāi)教學(xué)，并設計多種學(xué)習任務(wù)，采取多種學(xué)習方式；三是在學(xué)生學(xué)習指導上有較強意識，指導比較具體、可操作。需要繼續提高的地方是：一是在目標的呈現上方式改變的不是太多（上次也反饋的有這樣的問(wèn)題），學(xué)生齊讀或教師讀還比較普遍，方式還可以多樣，要以達到目的為標準；二是個(gè)別學(xué)科學(xué)科為不夠濃，個(gè)別失去了學(xué)科特色；三是目標設置時(shí)，考慮學(xué)生因素不夠突出（學(xué)生層次不一樣，應設置不一樣的目標和評價(jià)任務(wù)）。

　　2、觀(guān)課

　　質(zhì)量月期間，大家能夠根據要求觀(guān)課，共觀(guān)課2383節；除請假的3位教師未交聽(tīng)課記錄外，其他全部上交。從數量上來(lái)說(shuō)，年輕教師觀(guān)課較多。本次觀(guān)課較多教師是：蘇小康43節，李慧敏28節，任焰27節，任寧寧27節，牛旭毅21節，刁苗苗20節，王藝博20節，張志鵬20節；平均觀(guān)課最多的教研組是：生物組、初中數學(xué)組、初中語(yǔ)文組。上交的同志都按要求完成觀(guān)課任務(wù)。作為老師來(lái)說(shuō)，研究上課是基本的教學(xué)活動(dòng)，也是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的基本和最重要方式，是青年教師盡快成長(cháng)的途徑。當然。也不是沒(méi)有問(wèn)題，我認為：拒絕觀(guān)課議課，意味著(zhù)拒絕提高和進(jìn)步。

　　3、主題教研

　　質(zhì)量月期間，教研組主題教研的題目是學(xué)科課程整合的原則、路徑與案例，要求在梳理本組以往做法的基礎上，通過(guò)研討，總結本學(xué)科在課程整合方面的辦法，使國家課程高質(zhì)量落地。備課組主題教研的題目學(xué)科課堂教學(xué)中利用評價(jià)促進(jìn)教學(xué)的策略，希望大家結合課堂教學(xué)實(shí)際，總結本學(xué)科課堂教學(xué)中評價(jià)理念、方法，通過(guò)研討形成共識。目前，收到教研組研討記錄12份，未交的教研組是：初中英語(yǔ)、地理、體育、音美；收到備課組研討記錄41份，未交的備課組是：高三英語(yǔ)、初二、高二、高三物理、初一、二生物、體育。從上交的情況來(lái)看，突出的問(wèn)題是：只交活動(dòng)記錄，沒(méi)有整理研討結果。做得比較好的備課組是是：高二語(yǔ)文、初三語(yǔ)文、高二化學(xué)、高三生物、高三歷史、高二生物、初一英語(yǔ)、高二歷史、初二英語(yǔ)。他們主要探討了學(xué)科評價(jià)的方式方法、評價(jià)的意義、目前評價(jià)的問(wèn)題及對策等，有很強的針對性。

　　4、交流與學(xué)法分享活動(dòng)

　　質(zhì)量月期間，各年級以調考、學(xué)科比賽、周例會(huì )等機會(huì )，組織了以有效復習、班級管理、說(shuō)班等為主題的交流活動(dòng)，通過(guò)交流，了解了學(xué)生學(xué)情、班情，為教學(xué)和管理提供了依據。教研組長(cháng)和備課組長(cháng)以不同的形式舉行了以作業(yè)建設、校本課程、課程整合為主題交流活動(dòng)。同時(shí)，畢業(yè)年級部分備課組長(cháng)采取走出去的方式，參加了以科學(xué)備考為主的交流和學(xué)習活動(dòng)。此外，青年教師舉行了以有效教學(xué)、課堂管理為主題的交流活動(dòng)。利用家長(cháng)會(huì )，再次進(jìn)行了教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)。通過(guò)交流，分享了經(jīng)驗，開(kāi)闊了眼界，加強了溝通，促進(jìn)了共同提高和相互理解。

　　根據各年級的不同需要，舉行了學(xué)法分享活動(dòng)。初一年級請專(zhuān)家集中進(jìn)行了親子教育、習慣養成活動(dòng)分享；高二、高三年級舉行了學(xué)習方法分享會(huì )，其他年級以班為單位進(jìn)行了不同層次的學(xué)法分享活動(dòng)。通過(guò)學(xué)法分享，促進(jìn)了適應，端正了思想，提高了效率，增強了能力。

　　5、常規檢查

　　質(zhì)量月期間，對教學(xué)秩序進(jìn)行了巡查，對青年教師的教案進(jìn)行了抽查。從巡查的情況看，一是課堂秩序整體較好，但仍然存在學(xué)生上課睡覺(jué)和做其他動(dòng)作（例如看手機），但科任教師沒(méi)有監控到位的現象，特別是坐在后面的同學(xué)（關(guān)注離你遠的學(xué)生）；二是高中部夜自習整體秩序較好，但近段頻繁進(jìn)出教室的學(xué)生增多，班主任和值班教師要加強引導；三是對體育、藝術(shù)特長(cháng)生要加強管理，學(xué)生訓練后與進(jìn)班之間時(shí)間過(guò)長(cháng)，有時(shí)在大街上和校園游蕩。

　　青年教師的教案整體較好，但也存在諸如講課稿與教案合二為一、學(xué)習目標、學(xué)習過(guò)程設計不盡合理等問(wèn)題。青年教師要認真、虛心的向指導教師學(xué)習，指導教師也要對青年教師嚴加要求，傾囊相授。

　　二、分享

　　1、課程整合問(wèn)題

　　課程整合的現狀是：有行動(dòng)沒(méi)意識，行動(dòng)是自覺(jué)自發(fā)地。目的是變成有目的有意識的活動(dòng)。

　　課程整合意義：可以能夠實(shí)現真正意義上的單元教學(xué)；對教科書(shū)進(jìn)行適當的增刪和重組，將原來(lái)零敲碎打的知識有機統整，能夠居高臨下地處理教材，更為從容地實(shí)施課程；可以更加深入地思考課程內容以及內容之間的內在聯(lián)系，在更深入和廣泛的領(lǐng)域中去反思課程和教學(xué)，從而提升專(zhuān)業(yè)能力�？傊�，沒(méi)有整合就沒(méi)有國家課程的校本化，沒(méi)有整合就不可能減輕負擔。

　　課程整合方式：主要分為學(xué)科間整合和學(xué)科內整合，目前，做得多的是學(xué)科內整合。

　　學(xué)科間整合案例1：初中地理、化學(xué)、政治、生物都學(xué)習的有“環(huán)境保護”的專(zhuān)題，在各個(gè)學(xué)科要求是不一樣的，有的是政策和意識，有的是具體的方法，能否將各學(xué)科有關(guān)“環(huán)境保護”的課標要求進(jìn)行整合，在學(xué)習是給學(xué)生一個(gè)全面的印象，不至于知識的割裂。有的學(xué)校正在做。案例2：物理上講顯微鏡，生物上也將顯微鏡，要求不同。物理主要講原理，生物主要講應用。能否將二者結合起來(lái)，物理以生物為例來(lái)將應用，生物也講構造與原理，使學(xué)生形成整體的知識鏈條。等等。

　　學(xué)科內整合主要有三種方式：內容的重組，內容的'增減，內容的總結（或抽象）。一是內容的重組，主要是順序的調整和內容的重組。例如，別的學(xué)校七年級數學(xué)，有的學(xué)校將折疊、翻折等幾何內容放在有理數后面講，保持代數的連貫性；我校初中數學(xué)組教師將教材內容、課后習題、考試真題重組，形成數學(xué)學(xué)科學(xué)案，供學(xué)生課堂和課下使用。在復習時(shí)，我校高中將高中數學(xué)《函數》整合在一起，順次復習函數概念、函數性質(zhì)、指數對數函數、三角函數、導數，打破模塊限制，將函數學(xué)習目標整合在一起。我校將歷史課程中的必修內容和選修內容進(jìn)行重組，形成新的單元模塊。高中英語(yǔ)將學(xué)科語(yǔ)法、詞法重組為“四個(gè)一”等系列學(xué)習內容，由學(xué)生集中學(xué)習。高中生物學(xué)科通過(guò)《高中生物一本通》對高中生物教材整合等等。二是內容的增減。理科根據教材增加例題，和減少例題已成常態(tài)。語(yǔ)文學(xué)科中有關(guān)人物描寫(xiě)單元，根據課程標準要求只講解部分課文，將課標要求的寫(xiě)作手法或者表現手法講清楚，其他的文章變?yōu)閷W(xué)生自讀課文，甚至，個(gè)別教師書(shū)本上一篇不講。自己選擇課文來(lái)講。等等。三是內容的總結，例如我校物理、數學(xué)依據本學(xué)科特點(diǎn)，編印了《高中物理思想方法》、《高中數學(xué)思想方法》，對“知識”背后的“知識”進(jìn)行整合�；瘜W(xué)、生物、英語(yǔ)學(xué)科編印了《延伸與拓展》系列校本課程，作為學(xué)科課程的有益補充。

　　2、課堂評價(jià)問(wèn)題

　　課堂教學(xué)評價(jià)是根據學(xué)習目標，對學(xué)生的課堂學(xué)習活動(dòng)及其預期的效果進(jìn)行價(jià)值判斷的過(guò)程。通過(guò)評價(jià)，可以診斷、改進(jìn)、區分、激勵、導向學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)，正確的評價(jià)可以提高學(xué)生的學(xué)習效率和學(xué)習積極性，錯誤的評價(jià)會(huì )挫傷學(xué)生學(xué)習積極性。課堂教學(xué)評價(jià)包含兩個(gè)方面的內容，一是課堂隨機的對學(xué)生表現的評價(jià)；二是對學(xué)習內容的評價(jià)。

　　課堂隨機評價(jià)首先涉及評價(jià)的理念，激勵促進(jìn)性的、過(guò)程的（不當最終結果）、全面的（只看缺點(diǎn)不看優(yōu)點(diǎn)）還是相反，其次涉及評價(jià)的方法。常見(jiàn)的問(wèn)題是：

　　1、習慣性的打擊學(xué)生，缺乏激勵性；（大家看看錯在哪兒了？為什么不看對在哪兒？）

　　2、評價(jià)不深入，流于形式。在回答問(wèn)題后，常用“好”、“真好”“對”等表面化、形式化的語(yǔ)言夸獎學(xué)生�？蓪W(xué)生到底對在那兒、好在何處？學(xué)生自己不明白，學(xué)生的思維、方法、能力沒(méi)能得到深化，只停留在原來(lái)水平。

　　3、缺乏有效指導。評價(jià)過(guò)程也是指導過(guò)程，課堂教學(xué)評價(jià)不僅要讓學(xué)生知道“是什么”，更要理解“為什么”，進(jìn)而悟到“說(shuō)明了什么”。有時(shí)不客觀(guān)，錯也不敢說(shuō)，等等。正確的方法應該是，對積極主動(dòng)的學(xué)習行為、正確的學(xué)習方法和取得的點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)表?yè)P激勵，促進(jìn)良好學(xué)習習慣的養成；及時(shí)肯定成績(jì)，激勵進(jìn)一步發(fā)展；激勵學(xué)生有差異的發(fā)展，對學(xué)困生適當降低評價(jià)起點(diǎn)，使他們看到自己的進(jìn)步，樹(shù)立學(xué)好的信心；當學(xué)生回答有錯或回答不完整時(shí)，鼓勵學(xué)生自己反思解答過(guò)程，其他學(xué)生評價(jià)補充，教師引導激勵提高。

　　對學(xué)習內容的評價(jià)：常聽(tīng)的一句話(huà)是：評價(jià)先于教學(xué)。舉三個(gè)例子。

　　第84頁(yè)：記金華的雙龍洞。

　　第152頁(yè)：難報三春曉

　　弟弟203頁(yè)：速度變化快慢的描述—加速度

　　以上三個(gè)例子體現了目標—教學(xué)—評價(jià)的一致性，評價(jià)是我們的教學(xué)設計過(guò)程比較薄弱的，本次公開(kāi)課上交教學(xué)設計中，沒(méi)有一個(gè)設計評價(jià)問(wèn)題。

　　3、優(yōu)秀學(xué)生培養問(wèn)題

　　目前，我校學(xué)生層次較多，特別是初中分校、高中天明班學(xué)生怎么培養，是一個(gè)新課題。不然，招來(lái)的優(yōu)秀生，幾年下來(lái)，“泯然眾人矣”，初中優(yōu)秀率很好，給高中送不了幾個(gè)人。目前，和其他學(xué)校相比，存在的主要問(wèn)題：培養還比較粗線(xiàn)條，做的不細；集體做得多，涉及到學(xué)生的個(gè)性較少；學(xué)生的思想工作還不具有針對性；在內容上也沒(méi)有達到一定的深度，也沒(méi)有形成較系統化的內容體系；教練員的選拔上還不專(zhuān)業(yè)，有時(shí)是一個(gè)組在輪著(zhù)上，不系統。在課堂教學(xué)中體現不多。

　　鄲城一高：在管理和輔導內容上堅持“抓得緊、管得嚴、挖得深、講得透、拓得廣、練得勤、考得難”原則。

　　哈爾濱師大附中作法是首先瀝青優(yōu)秀學(xué)生特點(diǎn)：有強科無(wú)弱科，基礎知識扎實(shí)，強烈學(xué)習愿望，優(yōu)秀的思維品質(zhì)，持之以恒的精神，開(kāi)闊的學(xué)習視野，廣泛的愛(ài)好；其次做好整體規劃，將學(xué)生發(fā)展的三年規劃做好，將三年當一年來(lái)抓；再次是指導的針對性，針對孩子的學(xué)習差異、個(gè)性化性格、興趣潛能、個(gè)性問(wèn)題來(lái)指導，強調形成優(yōu)秀學(xué)生群體。

　　西北工大附中擅長(cháng)做好學(xué)生的思想工作，挖掘學(xué)生自身潛能，激發(fā)學(xué)生強烈的自我發(fā)展愿望。

　　這些應該對我們有所啟示。

　　老師們，每年的質(zhì)量月活動(dòng)，我們都圍繞一個(gè)主題展開(kāi)，在某方面我們都有所進(jìn)步和感悟，他們就像一個(gè)一個(gè)水滴，當我們將這些水滴匯集起來(lái)時(shí)，將擁有整個(gè)大海！

　　謝謝大家。

質(zhì)量月總結14

　　一年一度的“質(zhì)量月”開(kāi)始了。昨天召開(kāi)的x市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )透露，9月份市質(zhì)量強市辦將會(huì )同成員單位以及其他各單位，組織開(kāi)展73項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì )積極參與，提升全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(cháng)陳彪出席會(huì )議。

　　據了解，全市統籌安排的'活動(dòng)有：9月xx日-22日，先后開(kāi)展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開(kāi)放日、路權優(yōu)先日及無(wú)車(chē)日等宣傳活動(dòng)；9月中下旬，市人力資源和社會(huì )保障局牽頭開(kāi)展20xx年x技能大賽；市住房建設局牽頭舉行現場(chǎng)觀(guān)摩地鐵5號線(xiàn)施工質(zhì)量活動(dòng)；9月中下旬，市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節開(kāi)展市場(chǎng)檢查；等等。

　　此外，市質(zhì)量強市辦各成員單位，如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng )新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

　　又訊（記者何泳）x市消委會(huì )發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費研究機構——x市品質(zhì)消費研究院，昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )上宣告成立，副市長(cháng)陳彪為研究院揭牌。

　　x市品質(zhì)消費研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費研究機構，將致力于比較試驗、需求側的好品質(zhì)團體標準、NPS口碑推薦值、消費大數據等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的委托，開(kāi)展消費品質(zhì)相關(guān)項目研究等。

質(zhì)量月總結15

　　實(shí)用的質(zhì)量月活動(dòng)總結三篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)量月活動(dòng)總結3篇，歡迎閱讀與收藏。

　　質(zhì)量月活動(dòng)總結 篇1質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的'能力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自己一份力量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

　　打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。

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