6月工作總結報告精選

　　6月工作總結的開(kāi)展有利于使相關(guān)的人員及時(shí)調整工作方向。下面6月工作總結報告精選是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　6月工作總結報告精選【1】

　　6月在南方來(lái)說(shuō)是炎熱無(wú)比的，但我來(lái)說(shuō)卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書(shū)記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過(guò)午飯后我和黃書(shū)記來(lái)到了宜章縣的梅田鎮，也就是第J2監理辦的住地。就這樣開(kāi)始了我們的工作，牛書(shū)記首先了解監理辦內部情況、監理人員的個(gè)人情況、找個(gè)人談話(huà)、開(kāi)監理辦會(huì )議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會(huì )議上，牛書(shū)記真誠而又具有感染力的講話(huà)贏(yíng)得了在場(chǎng)監理人員的熱烈掌聲，這次會(huì )議讓所有的監理人員充滿(mǎn)了信心，看到了希望。隨后是端午節的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個(gè)多月來(lái)最開(kāi)心的一次聚餐。經(jīng)過(guò)夏總、牛書(shū)記和這面的總監交談，本想離開(kāi)的總監留下了，這為以后工作順利的開(kāi)展奠定了基礎。

　　之后的`日子，牛書(shū)記下各個(gè)駐地看望現場(chǎng)的監理人員，和現場(chǎng)的監理人員一起包餃子、聊天，把自己寫(xiě)的詩(shī)送給大家，鼓勵監理人員要努力工作。

　　工程概況

　　本項目全長(cháng)48.451公里，起止里程：AK1 622.992-K48 026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監理辦)負責S2合同段的施工監理工作，監理工程范圍為K21 000～K48 026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長(cháng)27.027公里。監理服務(wù)期為30個(gè)月，服務(wù)費總額8535200.00元人民幣。

　　監理公司：云南省公路工程監理咨詢(xún)公司 監理工程師：楊小明

　　施工單位：深圳華泰企業(yè)公司 項目經(jīng)理：何一才。

　　本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個(gè)路基橋涵工區及一個(gè)路面工區。

　　S2-1工區起止樁號：K21 000-K29 800，長(cháng)度：8.8km。

　　S2-2工區起止樁號：K29 800-K38 600，長(cháng)度：8.8km。

　　S2-3工區起止樁號：K38 600-K48 027，長(cháng)度：9.427km。

　　工地情況

　　6月24日業(yè)主對監理辦進(jìn)行了檢查，提出的主要問(wèn)題是人員及車(chē)輛�，F已基本解決。

　　6月28日質(zhì)檢站進(jìn)行了檢查，S2-1全線(xiàn)停工整改，S2-2大沖大橋停工�，F已基本整改完畢。

　　7月8日下午 在S2-3召開(kāi)了6月份的工地例會(huì )。

　　6月份S2-1工區目標產(chǎn)值351.1萬(wàn)元,實(shí)際完成302873.06元,占計劃目標的8.63%,未完成3208127元。

　　6月份S2-2工區目標產(chǎn)值301.31萬(wàn)元,實(shí)際完成1327820.64元,占計劃目標的44.07%,未完成1685279元。

　　6月份S2-3工區目標產(chǎn)值412.8萬(wàn)元,實(shí)際完成910040.8元,占計劃目標的22.05%,未完成3217959元。

　　在會(huì )上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進(jìn)度目標計劃產(chǎn)值：

　　S2-1工區 1100萬(wàn)元

　　S2-2工區 1850萬(wàn)元

　　S2-3工區 1300萬(wàn)元

　　監理費用計量情況

　　具了解自開(kāi)工以來(lái)監理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價(jià)的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款(因為現場(chǎng)的工程進(jìn)度較慢，每次計量的費用很少不夠監理辦的開(kāi)銷(xiāo)，和業(yè)主協(xié)商每個(gè)月支付監理費15萬(wàn)元，但走的是借款手續)。6月份沒(méi)有支付監理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監理辦沒(méi)有按合同履約。支付臺帳后附表。

　　監理辦內部情況

　　1、廚房條件：這種廚房條件真的沒(méi)見(jiàn)過(guò)，整個(gè)廚房的面積有30m2,中間用木板隔開(kāi)，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤(pán)子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來(lái)光顧。吃飯桌子的邊上放著(zhù)兩個(gè)電飯鍋，表面是黑色的，看起來(lái)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)擦過(guò)了。走進(jìn)木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個(gè)廚房就沒(méi)有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個(gè)消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。

　　2、辦公設備：接手后辦公設備幾乎沒(méi)有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬于監理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個(gè)人的。

　　3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監理辦現有6臺空調，十幾個(gè)電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會(huì )增多。

　　4、個(gè)人素質(zhì)差：有些人在私營(yíng)企業(yè)干慣了，養成了散漫的生活習慣，不懂節約、不講衛生、不遵守作息時(shí)間等等個(gè)人問(wèn)題。

　　5、發(fā)票難：由于監理辦設在一個(gè)小鎮子上，買(mǎi)東西總是沒(méi)有發(fā)票，而卻物價(jià)很高。

　　6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價(jià)格要比正常的油價(jià)高。

　　7、租車(chē)：業(yè)主多次提出我監理辦人員、車(chē)輛不滿(mǎn)足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領(lǐng)導同意，在本地租了一輛皮卡車(chē)，稅前5000元/月。

　　自己的工作

　　沒(méi)有干過(guò)財務(wù)的我，對財務(wù)一點(diǎn)不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來(lái)很吃力，這個(gè)月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區的現場(chǎng)試驗員，最近由于剛剛過(guò)來(lái)，工作很多，現場(chǎng)還沒(méi)去過(guò)，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時(shí)候自己也很擔心出什么問(wèn)題。

　　由于自己沒(méi)有什么工作經(jīng)驗并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過(guò)渡的時(shí)間，并且工作要以總監為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結余下的錢(qián)買(mǎi)了點(diǎn)防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點(diǎn)防暑小知識打印出來(lái)，給每個(gè)駐地組送了下去。在空閑時(shí)間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作干好。

　　感謝公司領(lǐng)導對這個(gè)項目的關(guān)心和高度的重視，這幾天公司陸續的調派了很多優(yōu)秀員工來(lái)到這個(gè)項目，來(lái)充實(shí)這個(gè)集體，讓我不再感到孤立的同時(shí)也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實(shí)力的強大，公司員工技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)的高度。這種危機感在促使著(zhù)他們提高自己個(gè)人的素質(zhì)及技術(shù)水平。

　　下一步工作計劃

　　1、將自己的后勤工作做好，為監理人員服好務(wù)。2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監理人員傳達下去。3、積極、主動(dòng)的和總監溝通，了解工地、工程情況，及時(shí)向公司匯報。4、抽出時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。

　　6月工作總結報告精選【2】

　　在過(guò)去的一個(gè)月中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，認真地完成了工作�，F將六月份個(gè)人工作總結報告如下：

　　一. 工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，做好個(gè)人工作計劃，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，

　　二.設備檢修管理工作。

　　(一)本月設備管理維修工作本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召根據設備科提供的一文隔熱水套基礎圖紙結合現場(chǎng)實(shí)際情況測量繪制一文隔熱水套cad電子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設備科大修廠(chǎng)制作節省備件外購資金。利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理,盡量降低備件費用,本月備件費用353000 元,板框元，750m3葉輪一個(gè)153000元。材料費用99305 元，節約20695元. 同時(shí)利用本月最后一個(gè)星期時(shí)間尋找個(gè)班組設備維修管理及設備日常點(diǎn)檢維護中的表面及潛在問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負荷生產(chǎn)做準備。

　　(二)雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時(shí)向車(chē)間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學(xué)習兩個(gè)星期。通過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習與班長(cháng)工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。利用凈水上塔泵更換55kw電機機會(huì )測繪電機及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數據資料。學(xué)習到轉爐泵房班組在設備管理及日常設備維護保養上的長(cháng)處。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長(cháng)商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應超過(guò)0.2mm，滾動(dòng)軸承徑向磨損量一盤(pán)不應超過(guò)0.3mm。確認裝車(chē)，打框75c-l渣漿泵，立式泵加油維護時(shí)間。本月板框壓濾機共出現故障三次，一次7月7日為北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點(diǎn)每天正常工作1944次，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。并到青島圖書(shū)館借閱回相關(guān)液壓基礎書(shū)籍，與班長(cháng)鉗工組長(cháng)一起學(xué)習研究，向班組長(cháng)講解液壓系統液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車(chē)間學(xué)習工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給轉爐泵房班組長(cháng)，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過(guò)給兄弟車(chē)間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。

　　(三)更換葉輪

　　本月計劃更換葉輪兩個(gè)分別為一次除塵2#,4#風(fēng)機。本月中旬4#風(fēng)機軸瓦稀油站出現46#機械油粘度降低，出現油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風(fēng)機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過(guò)后試車(chē)發(fā)現葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車(chē)查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。其次判斷推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進(jìn)油管發(fā)現節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。8月3日計劃清理2#除塵系統同時(shí)換葉輪。安裝葉輪時(shí)吸取4#風(fēng)機潤滑系統故障的.教訓，在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。

　　(四)找毛病，提高設備運轉率。

　　俗話(huà)說(shuō)設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個(gè)星期，利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。3#水封閥油水分離器沒(méi)油位，2#偶合器沒(méi)油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。

　　(五)下月工作方向。

　　下月重點(diǎn)發(fā)現整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。

　　在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

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