1997年,奔馳公司第一次向自己的員工發(fā)放企業(yè)盈利股票,之后又出現了用員工持股刺激員工積極性的手段。奔馳公司總裁海納?特羅皮奇充滿(mǎn)信心地說(shuō):“我們的目標是:使員工進(jìn)一步認識到自己同企業(yè)是息息相關(guān)的。企業(yè)盈利股票使員工意識到企業(yè)每年盈利都能使自己得到額外收入。這一點(diǎn)是可以做到的。”戴姆勒—奔馳股份公司執委會(huì )里負責人事的機構正打算向員工發(fā)放企業(yè)盈利股票、員工股票,用以刺激個(gè)人的積極性,并將之融為一體。

1997年,奔馳公司根據盈利的情況直接向員工發(fā)放股票,前提是企業(yè)盈利至少達到15億馬克。這些盈利首先可以使員工得到額外的收入,付給每個(gè)員工的紅利就增加38馬克。如果公司1997年的經(jīng)營(yíng)情況與1996年相同的話(huà),那么,每個(gè)人就會(huì )多收入800馬克。

企業(yè)的盈利股票取決于年終結算,這一新的規定是1997年6月由企業(yè)領(lǐng)導和員工代表委員會(huì )共同商定的。特羅皮奇說(shuō),取代了過(guò)去模式的新規定對員工來(lái)說(shuō)也可能產(chǎn)生痛苦的影響。企業(yè)效益好,向員工發(fā)的盈利股票就多。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,那發(fā)給員工的股票就少,情況嚴重時(shí)甚至一點(diǎn)也不發(fā)。這樣一來(lái),除了使員工感到自己同企業(yè)是息息相關(guān)之外,還可以促使更多的員工關(guān)心美元的匯率變化,因為美元匯率的變化對出口強勁的奔馳公司的經(jīng)營(yíng)狀況有重大的影響。全美企業(yè)員工代表委員會(huì )主席卡爾?福伊爾施泰因完全支持新規定:“實(shí)施盈利股票在奔馳公司的特殊支付是一種新的做法。員工參與企業(yè)盈利投資也可以明顯增加個(gè)人收入。"他對支付的數額表示同意,他說(shuō):“鑒于公司最近幾年良好的發(fā)展趨勢,員工參股的規模是合理的。"與盈利股票不同, 企業(yè)職工把員工股票視為“存錢(qián)罐”,是長(cháng)期投資。除了新實(shí)行的盈利股票外,20多年來(lái)奔馳公司的員工也可以購買(mǎi)員工股票。每年有40%��50%的人利用了這權利。如果誰(shuí)從一開(kāi)始就履行了認購股票權利的話(huà),那么,他在投資1��5萬(wàn)馬克的情況下,1997年就可以自豪地得到價(jià)值4��5萬(wàn)馬克的巨額股票(還不包括股息在內)。這就是說(shuō),他額外得到了紅利。據估計,目前比較多的員工是處在這種幸運的形勢之下。據執委會(huì )觀(guān)察,這些人把自己的股份視為存錢(qián)罐,而不是到期后就盡快變成現金的有價(jià)證券。由于收益好,1996年企業(yè)把每年的認股權從10股提高到30股。認購的股票越多,得到的補貼越多,每股最多可能達到450馬克。

盈利股票和員工股票結合,形成有效激勵辦法。奔馳公司實(shí)行的盈利股票加員工股票的做法,起到互補作用。一年的盈利股票由于是當年支付紅利,因此起著(zhù)短時(shí)間的刺激作用。而員工股票是對企業(yè)的投資,多數是長(cháng)期的。這樣的投資促使員工關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng),他們會(huì )因為公司好壞的變化而高興或擔憂(yōu)。奔馳公司的股票一直是成長(cháng)性很強的股票。在截至1997年1月31日的財政年度,奔馳公司股票的收益率達34%。過(guò)去5年和10年,奔馳公司股票年收益率分別為18��4%和14��3%。奔馳公司的25萬(wàn)員工有好幾百人是百萬(wàn)富翁。毫無(wú)疑問(wèn),還有許多人將富裕起來(lái)。

另外，公司在關(guān)心職工生活、調動(dòng)職工積極性、增強質(zhì)量意識等方面也采取了多種其它措施。例如，全公司的180名醫務(wù)人員除為職工看病外，還負責研究職工生病的原因，車(chē)間及辦公室的合理布置、如何減輕勞動(dòng)強度等；允許職工購買(mǎi)本公司股票；建立職工合理化建議制度等等。