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工程合同管理的相關(guān)問(wèn)題及解決方法
工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個(gè)條款的合理性，下面是小編搜集整理的一篇探究工程合同管理現狀的論文范文，歡迎閱讀查看。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)下，各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展，但是發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)巨大的挑戰，而且在經(jīng)濟全球化日益加快的背景下，不僅面臨國內的競爭，同時(shí)還有國外的競爭壓力。對于工程項目來(lái)講，同樣也面臨著(zhù)很大的挑戰，比如建筑業(yè)、水利水電工程等等，在這些工程的施工過(guò)程中，很多國外的大型公司與國內公司共同競爭，相比而言，國外公司的資本雄厚，技術(shù)有很大的優(yōu)勢，同時(shí)在項目的管理方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，這對于我國本土的公司來(lái)說(shuō)，有著(zhù)很大的壓力。
從另一個(gè)角度來(lái)看，我國的公司要想在工程領(lǐng)域具有一定的競爭力，與外國公司分一杯羹，那么就必須在項目的工程合同管理上下功夫，提高自己對于工程合同的管理能力，因為工程施工合同對于項目的運轉來(lái)說(shuō)，意義重大。但就目前來(lái)看，我們的工程合同管理的相關(guān)法律制度和規范還不是那么完善，還存在著(zhù)一些問(wèn)題，本文針對工程合同管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。
1工程合同管理的現狀與問(wèn)題分析
工程合同的管理項目非常多，分為很多種類(lèi)，在我國比較常見(jiàn)的工程合同有工程施工合同、公路工程、建筑工程合同等等，工程合同的管理是一個(gè)周期比較長(cháng)的過(guò)程，覆蓋了整個(gè)工程項目，在合同簽訂之前就已經(jīng)開(kāi)始，直到工程結束才算完成，在對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，也是分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段就是合同訂立之前的管理，其次就是在合同生效的過(guò)程中對合同進(jìn)行有效的管理，在合同的管理過(guò)程中，最長(cháng)見(jiàn)也最難以克服的問(wèn)題就是，在合同簽訂的時(shí)候非常的容易，但是在執行過(guò)程中就沒(méi)有那么順利，會(huì )面臨很多的問(wèn)題。
在工程施工進(jìn)行中，要按照合同中的內容來(lái)履行，施工要受到合同的約束，充分協(xié)調各方面的職責，確保能按照合同來(lái)執行，保證工程能夠按時(shí)完成。由于合同在執行過(guò)程中會(huì )出現各種問(wèn)題，我們就這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行探討。
1.1招標文件背離示范文本，相關(guān)條款缺乏合理性考慮
很多業(yè)主在與施工單位發(fā)布招標文件的時(shí)候，由于其自身的實(shí)力較強，招標過(guò)程中不能夠按照文件范本來(lái)進(jìn)行招標，肆意更改招標的條款，甚至還設置一些霸王條款，利用這些條款來(lái)要求施工單位縮短工期，這與國家標準的招標文件有很多地方都不符，在這樣的文件約束下進(jìn)行施工，面臨很多問(wèn)題。
但是，市場(chǎng)的激烈競爭讓這種行為得以存在，在激烈的競爭下很多企業(yè)在訂合同的時(shí)候沒(méi)有按照實(shí)際的可行性來(lái)制定，往往有擴大的傾向，以尋求更多的合作機會(huì )，雖然這樣能夠在一定程度上提高合同簽訂的幾率，但是往往失去了其應有的合理性。在告訴公路的招標過(guò)程中，這種現象非常的普遍，為工程的實(shí)施帶來(lái)了很多不利。
1.2合同條款政工存在矛盾、錯誤，文字表述不準確
工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個(gè)條款的合理性。在實(shí)際的合同中，往往能見(jiàn)到這樣的情況，某些條款之間會(huì )存在著(zhù)矛盾，有的條款甚至是不符合實(shí)際的，錯誤的。在合同的制定過(guò)程中，承包商對于合同中的內容要做出解釋?zhuān)瑯I(yè)主也要對合同的內容進(jìn)行負責，但是實(shí)際情況卻與之相差甚遠，由于施工單位在這個(gè)關(guān)系中處于劣勢，因此很多時(shí)候受到業(yè)主的牽制，業(yè)主的意向會(huì )對合同的內容產(chǎn)生決定性的作用，施工單位只有按部就班的按照業(yè)主的意愿來(lái)接受合同，這樣就會(huì )在施工階段產(chǎn)生很大的問(wèn)題。
1.3施工環(huán)節與合同脫節
施工階段就是合同的執行階段，工程的質(zhì)量都取決于施工階段的管理，但是施工單位處于自身利益考慮，在施工過(guò)程中往往會(huì )采取一定的手段來(lái)減少成本，而這些行為不僅會(huì )對施工的質(zhì)量造成影響，也會(huì )推遲工期，造成一定的損失，雖然合同中規定不允許這種行為發(fā)生，但是在實(shí)際中還是比較普遍。
2解決工程管理合同問(wèn)題的策略
2.1加強監管招標文件，嚴格執行相關(guān)政策法規
沒(méi)有規矩，那么在事情執行的時(shí)候就不會(huì )有章法，因此，要使招標文件更加規范，就必須加強監督，嚴格按照國家的相關(guān)規定來(lái)執行，在招標過(guò)程中不能讓企業(yè)隨便按照自己的意愿更改招標文件，必須按照范本來(lái)進(jìn)行，保證招標文件的合理性。
2.2簽訂工程施工合同，明細合同條款內容
在簽訂工程合同之前，一定要對合同的內容進(jìn)行仔細的研究和分析，對合同的相關(guān)條款和技術(shù)要求、法律法規都進(jìn)行充分的了解。在研究合同條款的時(shí)候，針對每一個(gè)條款，都要分析其以后可能會(huì )出現的問(wèn)題，并實(shí)現進(jìn)行說(shuō)明，以防止以后出現問(wèn)題之后為時(shí)已晚，合同中的措辭要非常的準確，對于各方的責任都要明確進(jìn)行規定，防止日后發(fā)生問(wèn)題之后難以解決而帶來(lái)一定的損失，對于一些比較大的項目，一定要對各方的責任進(jìn)行明確的分配，避免日后相互推卸責任。
2.3扣留尾款，保證工程質(zhì)量問(wèn)題
對工程質(zhì)量三包問(wèn)題，業(yè)主方應該主動(dòng)要求工程承包方無(wú)條件執行，并在相應得合同條款中注明，同時(shí)應留一部分的工程尾款。待三包期結束后再另行支付，倘若承包方在三包期內不配合業(yè)主解決質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方應果斷扣留尾款并作出處罰，讓承包方引起重視。
3結語(yǔ)
總得來(lái)說(shuō)，解決工程合同管理中存在的一系列問(wèn)題仍任重而道遠。
若想提升工程合同管理的質(zhì)量，需要集多方之力來(lái)共同提升其質(zhì)量。工程合同管理的工作需受站在現實(shí)的基礎之上，探索工程合同付渚執行的實(shí)現形式，不斷在改良的過(guò)程中掌提管理的現實(shí)性。
參考文獻
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