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關(guān)于基于企業(yè)預算管理相關(guān)問(wèn)題的論文
企業(yè)預算管理是企業(yè)管理中，對于企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、成本和資金等企業(yè)內部整體資源進(jìn)行資源控制的管理系統中一個(gè)重要的組成部分。這種科學(xué)的資源分配的方式，可以更好地達到企業(yè)所制定的戰略目標。預算管理是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的總體掌控，運用于企業(yè)管理中，可以更好地幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)運行過(guò)程中的計劃管理、資源協(xié)調、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)。因此，企業(yè)預算管理越來(lái)越受到管理者的重視。
關(guān)鍵詞企業(yè)；預算管理；研究
預算管理是企業(yè)內部管理的一種重要的管理方式。從此小的方面，預算管理有助于提高企業(yè)的管理水平和效率，得到更大的利潤；從大的方面，通過(guò)預算管理可以?xún)?yōu)化社會(huì )資源，也有利于資源合理分配，因此預算管理是一種對社會(huì )各方都有利的管理方式。但目前預算管理在我國的運用并沒(méi)有得到很好的效果。
一、我國企業(yè)預算管理的現狀以及問(wèn)題
在新時(shí)代中，企業(yè)管理也需要發(fā)展出新的管理模式，其中預算管理越來(lái)越受到了企業(yè)管理者的青睞，但是預算管理是一種綜合性的管理模式，仍然存在著(zhù)如對預算管理認識不足、預算管理機制不合理以及預算管理機制太分散的問(wèn)題。
1.預算管理認識不足
預算管理是企業(yè)內部管理的綜合性手段，也是一種全新的管理理念，同時(shí)也可以全面地管控和約束企業(yè)。但是目前在我國許多管理者對于預算管理仍存在許多不正確的認識。部分企業(yè)管理者認為預算管理十分麻煩，其機制給企業(yè)增加的負擔大過(guò)預算管理所帶來(lái)的利益，只會(huì )給企業(yè)增加更多的負擔。除此之外，企業(yè)只認為預算管理僅僅是財務(wù)部門(mén)對于成本控制的工作模式，認為只是在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制成本時(shí)才會(huì )運用預算管理的方法。這些都是對于預算管理片面的認識，并沒(méi)有認識到預算管理在企業(yè)中是針對整體的調控。
2.預算管理機制不合理
預算管理是對于企業(yè)的整體性的把控，這要求企業(yè)本身應當具有自己明確的企業(yè)戰略目標指導。根據企業(yè)所制定的長(cháng)遠目標，才能更好地制定預算管理的具體管理措施以及所包含的管理內容。而目前預算管理時(shí)常只注意到了短期所獲得的利益，而不會(huì )關(guān)注到企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟的多變經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在制定預算管理的目標需要了解企業(yè)的內部情況和外部利益。但是目前大多企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，僅僅關(guān)注過(guò)去企業(yè)的管理制度以及所獲得的成就，并沒(méi)有意識到在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟里，企業(yè)所面臨未來(lái)復雜的環(huán)境，并不同于企業(yè)以往的運行情況。
3.預算管理機制散亂
在實(shí)際管理企業(yè)中，并沒(méi)有完全發(fā)揮預算管理的作用，或是僅僅將預算管理運用在財務(wù)部門(mén)。企業(yè)當中缺乏明確的預算管理目標，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的預算管理體質(zhì)不夠完善而相互分散，作為企業(yè)管理的綜合性手段，企業(yè)各部分之間的信息溝通不夠及時(shí)，信息交流不夠密切，也沒(méi)有將預算管理普及在領(lǐng)導者與員工所有成員的工作中；除此之外，預算管理缺乏一定的考核以及激勵機制，沒(méi)有對于預算管理工作進(jìn)行及時(shí)的考核以及改進(jìn)，使預算管理機制趨于僵化，同時(shí)缺乏相應的獎懲制度，不能更好地激勵員工進(jìn)行工作，為了制定的目標而努力，也會(huì )不利于預算管理機制的運行。
二、改進(jìn)預算管理的解決方案
1.改變過(guò)去的預算管理觀(guān)念
在不同的時(shí)代，不同的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的管理觀(guān)念也應當不斷地進(jìn)步和改革。每一個(gè)企業(yè)應當擁有良好的企業(yè)文化，這是預算管理機制建立基礎，在此基礎上，員工可以更好地理解預算管理的目標。同時(shí)企業(yè)也應當認識到預算管理是一種科學(xué)的管理模式，有助于企業(yè)管理效率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。另一方面，企業(yè)管理者也應當認識到預算管理制定出科學(xué)合理的企業(yè)戰略目標，必須聯(lián)系企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也要展望未來(lái)的企業(yè)發(fā)展目標，才能制定出合理客觀(guān)的預算管理目標，同時(shí)也能適應在市場(chǎng)經(jīng)濟中變化多端的經(jīng)濟環(huán)境。
2.建立合理的預算管理機制
預算管理機制的順利運行，需要建立合理的預算管理機制。第一，細化預算管理制度，聯(lián)系企業(yè)自身的運行情況，增強預算管理的可行性，便于企業(yè)更好地實(shí)施預算管理制度，同時(shí)也根據各部門(mén)的工作內容，將預算管理中每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工的責任到指標制定出詳細的規章制度，并嚴格按照規章制度進(jìn)行預算管理。第二，建立公平公正的預算管理考核制度以及相應的激勵制度，加強員工對于預算管理的重視程度，明白自己的工作內容。企業(yè)管理者同時(shí)也要關(guān)注員工本身的實(shí)際需求，在完成任務(wù)后，給予員工一定的激勵機制，來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的主人公意識，推進(jìn)企業(yè)責任化的進(jìn)程。
3.增強企業(yè)管理機制的整體性
增強企業(yè)管理機制的整體性，必須要加強各部門(mén)間的信息交流，明確各部門(mén)的管理責任以及內容，保證將預算管理運用在企業(yè)的整體調控中。同時(shí)，在預算管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的全體員工也需要參與到預算管理中，從管理部門(mén)到財務(wù)部門(mén)對計劃管理、資源協(xié)調、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)進(jìn)行全方位的控制協(xié)調。
同時(shí)在各部門(mén)建立相互關(guān)聯(lián)的預算管理機制，讓企業(yè)各部門(mén)為達到企業(yè)的整體目標而共同努力，在保持根據企業(yè)整體戰略計劃所制定的預算管理大綱不變的同時(shí)，也要根據外部的變幻多端經(jīng)濟環(huán)境以及內部各部門(mén)不同的分工內容，建立靈活化以及動(dòng)態(tài)化的預算管理機制，使企業(yè)管理的機制不趨于僵化也不脫離實(shí)際。
預算管理是現代企業(yè)管理中具有整體性、科學(xué)性、合理性的重要企業(yè)管理模式。預算管理機制能夠改進(jìn)企業(yè)過(guò)去低效率的運行模式以及創(chuàng )造更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益；除此之外，預算管理機制也能夠優(yōu)化市場(chǎng)和企業(yè)的資源分配。合理的資源分配制度，可以使有限的資源成本，創(chuàng )造出更大的企業(yè)效益。但目前預算管理制度在我國企業(yè)管理中仍有較大的問(wèn)題存在，仍需要我國的企業(yè)管理人員進(jìn)行不斷地創(chuàng )新以及不斷地改進(jìn)。
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