核心競爭力理念下的企業(yè)文化管理論文

　　在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，打造品牌文化，提升核心競爭力是當代企業(yè)管理的重要思想。獨具特色的企業(yè)文化能凝聚企業(yè)共識，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據有利地位。文章中，筆者主要論述以核心競爭力為導向實(shí)施企業(yè)文化管理的重要性，分析當前企業(yè)文化管理中存在的突出問(wèn)題，并提出一系列旨在強化企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化管理措施，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，健康、科學(xué)發(fā)展。接下來(lái)小編為你帶來(lái)核心競爭力理念下的企業(yè)文化管理論文，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的寶貴精神財富，企業(yè)文化是保證企業(yè)戰略成功實(shí)施的關(guān)鍵驅動(dòng)力。當代企業(yè)競爭是核心競爭力之間的比拼，文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，企業(yè)通過(guò)文化管理形成獨具特色的核心競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。鑒于此，企業(yè)文化建設與管理要深入落實(shí)核心競爭力的理念，以核心競爭力為導向實(shí)施企業(yè)文化管理，采取各種有效措施，為打造企業(yè)文化品牌創(chuàng )造良好條件，通過(guò)企業(yè)文化管理提煉和創(chuàng )新個(gè)性文化，積淀文化底蘊，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)核心競爭力不斷提升。

　　一、以核心競爭力為導向打造企業(yè)文化的重要意義

　　企業(yè)打造以核心競爭力為導向的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工積極、主動(dòng)地為增強企業(yè)核心競爭力而工作，對企業(yè)競爭實(shí)力的提升大有裨益。

　�。ㄒ唬┰谟绊懞诵母偁幜Φ母鞣N因素中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。就企業(yè)核心競爭力影響因素而言，主要分為硬件和軟件兩個(gè)組成部分，硬件部分主要是產(chǎn)品、技術(shù)、設備等看得見(jiàn)的東西，而軟件部分主要是企業(yè)理念、發(fā)展目標等看不見(jiàn)但能感受到的東西。二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，綜合來(lái)看，軟件要素實(shí)質(zhì)體現為文化要素，它在企業(yè)核心競爭力的培養中處于更為關(guān)鍵的地位，對企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　�。ǘ�）企業(yè)文化管理有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)核心競爭力的發(fā)展。企業(yè)文化另一重要作用在于傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)在社會(huì )中的知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立正面的企業(yè)形象，構建良好、和諧的社會(huì )氛圍，增強企業(yè)核心競爭力。

　　二、當前，企業(yè)文化管理存在的突出問(wèn)題

　　當前，我國企業(yè)在文化建設上仍存在諸多問(wèn)題，最關(guān)鍵問(wèn)題在于未把提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化管理的目標，致使企業(yè)文化管理出現較大偏差，阻礙著(zhù)企業(yè)健康、持續發(fā)展。這些問(wèn)題主要表現為：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對文化管理缺乏全面而深入的認識。在現代企業(yè)文化管理中，企業(yè)對文化管理的目標定位認識不足，企業(yè)文化管理脫離增強企業(yè)核心競爭力這一目標，致使企業(yè)在文化管理中摸黑而行，迷失了企業(yè)文化建設的方向，企業(yè)核心競爭力的提升更無(wú)從談起。

　�。ǘ�）企業(yè)在文化管理中眼光短淺，視野和高度不夠。企業(yè)核心競爭力的培養和提升是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，企業(yè)文化管理必須立足長(cháng)遠，穩步實(shí)施才能實(shí)現這一目標。當前，我國許多企業(yè)只顧眼前利益開(kāi)展文化管理工作，缺乏應有的高度和長(cháng)遠的視野，企業(yè)文化管理未能在推動(dòng)企業(yè)核心競爭力發(fā)展上取得應有成效。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化模仿現象嚴重，缺乏特色和創(chuàng )新。自主創(chuàng )新是核心競爭力的力量源泉，企業(yè)文化也必須堅持創(chuàng )新原則，改變一味模仿的思想，打造出具有企業(yè)自身特色的文化，才能形成獨具特色核心競爭力。當前，我國許多企業(yè)在文化建設、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇于創(chuàng )新的思維，沒(méi)有特色，千篇一律的文化只能淹沒(méi)于文化浪潮中，起不到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

　　三、核心競爭力理念下打造企業(yè)文化，強化企業(yè)文化管理的具體措施

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者應高度重視企業(yè)文化管理工作，全面、深入認識和定位企業(yè)文化，在核心競爭力理念指導下開(kāi)展文化管理工作。文化是二十一世紀經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要內驅力，企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)文化管理工作，在企業(yè)文化打造過(guò)程中必須對當前環(huán)境下企業(yè)文化管理有著(zhù)充分的認識和清醒的定位，將提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化管理活動(dòng)的最終目的，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持頑強的生命力。

　�。ǘ�）在文化管理中深刻詮釋企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與精神理念，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化管理工作的核心，反映了企業(yè)員工對本企業(yè)的綜合評價(jià)。在打造核心競爭力的企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)文化管理工作應將企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培養作為重點(diǎn)，形成正確處理企業(yè)、員工和社會(huì )利益的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，正確協(xié)調處理三者之間的關(guān)系，調動(dòng)企業(yè)員工積極性，使員工緊密團結在企業(yè)周?chē)�，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ�）培育企業(yè)創(chuàng )新文化，將創(chuàng )新視為企業(yè)生命力，不斷增強企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)核心競爭力。核心競爭力的關(guān)鍵要素在于創(chuàng )新，在企業(yè)文化管理中，應結合本企業(yè)實(shí)際大力發(fā)展具有企業(yè)特色的創(chuàng )新型文化，徹底改變過(guò)去一味進(jìn)行文化模仿的狀況，將文化創(chuàng )新根植于企業(yè)核心理念之中，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新全方位帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)步入創(chuàng )新道路，使企業(yè)在文化創(chuàng )新中不斷積累競爭力，從而讓企業(yè)最終形成自身獨有的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。

　�。ㄋ模┮�以長(cháng)遠的眼光和視角進(jìn)行企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為企業(yè)核心競爭力蓄積能量。企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，它是在長(cháng)期、復雜的過(guò)程中形成中。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要用長(cháng)遠的眼光看待文化建設工作，堅持增強企業(yè)核心競爭力的目標，對企業(yè)文化建設過(guò)程中出現的短期利益不無(wú)所動(dòng)，把握正確的企業(yè)文化發(fā)展方向，不斷提煉企業(yè)文化特色，增強文化底蘊，正確處理企業(yè)文化建設過(guò)程中各種關(guān)系，注重社會(huì )效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展周期和過(guò)程，最終形成具有創(chuàng )新特色的企業(yè)文化，為企業(yè)核心競爭力蓄積力量，樹(shù)立企業(yè)之魂，引導企業(yè)朝著(zhù)正確的方向奮勇前行，不斷取得成功。

　　總而言之，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力歸根到底在于企業(yè)的文化競爭，企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者一定要從核心競爭力的高度開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，不斷創(chuàng )新、提煉企業(yè)個(gè)性文化，豐富企業(yè)文化內涵和底蘊，發(fā)揮企業(yè)文化內在牽引作用，增強企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現企業(yè)核心競爭力的提升。