- 相關(guān)推薦
大數據財務(wù)管理畢業(yè)論文
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是大數據財務(wù)管理畢業(yè)論文。請參考！
大數據財務(wù)管理畢業(yè)論文
中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理
1引入背景
現代企業(yè)往往都有著(zhù)很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時(shí)的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實(shí)現可持續發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現在的復合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1內部財務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權交給相應的會(huì )計事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì )計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(cháng)期的，是剛好處于長(cháng)期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。
2.2財務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的`也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì )造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會(huì )導致持續生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會(huì )，嚴重的甚至會(huì )威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因為沒(méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著(zhù)別人投資這個(gè)他也跟著(zhù)投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時(shí)的社會(huì )熱點(diǎn)區投資，其結果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會(huì )使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內部管理主動(dòng)化
中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權，建立健全財務(wù)部門(mén)，增強其解決財務(wù)問(wèn)題的能力，財務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓工作，定期召開(kāi)報告大會(huì )，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應該按照科學(xué)的方法并且結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規律，各財務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓工作，將學(xué)習的知識和工作的實(shí)踐結合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(cháng)遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長(cháng)遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規范性，監督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時(shí)要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問(wèn)題，應該做到客觀(guān)、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規范
企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統性風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(cháng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規的規定，不能做違反的事情。
4結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應該規范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰，財務(wù)人員要做好應對挑戰的準備，為公司創(chuàng )造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長(cháng)遠的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀(guān)念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富。
參考文獻
[1]袁滿(mǎn).中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng )新[J].中國商論,2011(23).
[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版),2010(4).
【大數據財務(wù)管理畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
數據新聞畢業(yè)論文12-05
其他畢業(yè)論文-檔案利用數據統計與實(shí)際效益03-03
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱模板11-22
財務(wù)管理畢業(yè)論文致謝信11-19
精選財務(wù)管理畢業(yè)論文選題11-19
財務(wù)管理畢業(yè)論文選題11-29
閃存在大容量數據采集系統中的應用03-07