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大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文（通用7篇）
大家最不陌生的就是作文了吧，特別是作文中不可忽視的議論文，議論文可分為三部分：是什么，為什么，怎么做。我們應該怎么寫(xiě)這類(lèi)型的作文呢？下面是小編精心整理的大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇1
摘要：
大數據技術(shù)的應用大大提升了企業(yè)管理會(huì )計信息質(zhì)量，使得管理會(huì )計效率迅速提高，從而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計工作的更大發(fā)展。本文從我國管理會(huì )計現狀出發(fā)，分析企業(yè)管理會(huì )計在面對復合型管理會(huì )計人才、信息管理基礎、管理會(huì )計方法和信息安全等方面的挑戰下，提出企業(yè)管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展建議。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì )計；大數據；信息質(zhì)量；工作效率
引言：
目前，大數據被應用于社會(huì )生活與工作的方方面面，影響著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展，當然也帶來(lái)財務(wù)領(lǐng)域的重大變革。越來(lái)越多的企業(yè)把數據作為企業(yè)的一項“重要資產(chǎn)”，企業(yè)管理會(huì )計工作中利用大數據技術(shù)可以幫助他們做出更全面、正確的分析，做出更明智的管理決策。
一、企業(yè)管理會(huì )計在大數據時(shí)代面臨的挑戰
�。ㄒ唬┤狈哂写髷祿季S的復合型管理會(huì )計人才
大數據時(shí)代對管理會(huì )計是機遇也是挑戰，大數據要求管理會(huì )計人員不僅要具有扎實(shí)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識儲備，還要能熟練運用大數據技術(shù)。目前，企業(yè)管理會(huì )計人員普遍缺乏大數據處理技術(shù)，信息技術(shù)素養不高。面臨復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)管理會(huì )計的目標就是要為企業(yè)管理者在不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，提供更加有效和更加實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)支撐數據，而具備信息全面性、準確性和及時(shí)性的大數據技術(shù)，應用管理會(huì )計使企業(yè)決策更加科學(xué)。因此，企業(yè)急需具有大數據思維的能為公司創(chuàng )造價(jià)值和未來(lái)發(fā)展戰略提供決策性意見(jiàn)的復合型管理會(huì )計從業(yè)人員，而人才市場(chǎng)上，具有大數據思維的復合型管理會(huì )計人才供不應求。
�。ǘ┤狈ν晟频男畔⒐芾砘A設施
要在企業(yè)管理中得出相對客觀(guān)的、全面的財務(wù)分析報告，就要盡可能全面、及時(shí)地收集企業(yè)內部和外部運營(yíng)信息，這是企業(yè)管理會(huì )計工作得到有效開(kāi)展的基礎。因此，企業(yè)信息管理基礎設施薄弱，將大大制約管理會(huì )計信息化工作水平的提升。目前在我國許多企業(yè)中由于對管理會(huì )計工作重視程度不高，在人、財、物等方面投入都不足，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的信息管理基礎設施不完善，導致管理會(huì )計的信息化管理水平不高。另外，在開(kāi)展管理會(huì )計工作時(shí)，由于業(yè)財融合度不高，各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通不暢，甚至存在人為的信息壁壘，管理會(huì )計人員無(wú)法利用大數據技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種內、外數據進(jìn)行充分的挖掘，及時(shí)和精確地掌握以及快速和有價(jià)值的提煉，造成管理會(huì )計的工作效率變慢、分析報告的質(zhì)量降低。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計的方式方法缺乏創(chuàng )新
現階段管理會(huì )計的方式方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有有效結合大數據和信息技術(shù)。大多數管理會(huì )計的從業(yè)人員還在采用人工收集數據，信息傳遞的時(shí)效性較差；在信息處理上，也是以人工處理為主，存在信息的處理工作量較大、時(shí)間花費長(cháng)、工作效率不高的現象。且人工對數據進(jìn)行處理和分析，存在較高的出錯率。大數據時(shí)代，會(huì )計信息數量迅速增長(cháng)，信息傳播速度加快，僅通過(guò)人工對數據進(jìn)行收集、處理和分析，無(wú)法保障數據的及時(shí)性、全面性、有效性和準確性。致使管理會(huì )計分析報告不利于企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險預測等。
�。ㄋ模┢髽I(yè)信息面臨數據攻擊風(fēng)險
在大數據時(shí)代，企業(yè)會(huì )產(chǎn)生大量的財務(wù)和非財務(wù)信息，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，無(wú)論企業(yè)是否已經(jīng)做好安全防范，他們都會(huì )面臨數據攻擊的風(fēng)險。因此，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)信息等商業(yè)機密一旦遭到泄露和破壞，將會(huì )造成嚴重經(jīng)濟損失。雖然現在企業(yè)已經(jīng)意識到信息安全的重要性，也采取了一定的網(wǎng)絡(luò )運行安全和企業(yè)信息安全的防護措施，但是大部分企業(yè)由于安全防護技術(shù)水平不高、資金投入不夠等原因，使得網(wǎng)絡(luò )安全運行和企業(yè)信息安全的保護能力有限，近年來(lái)企業(yè)數據泄露事件呈增長(cháng)趨勢。如何保障企業(yè)信息的隱私與安全，成為企業(yè)必須要解決的重要問(wèn)題。
二、大數據時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�(huì )計復合型人才隊伍建設
為推動(dòng)大數據技術(shù)應用于管理會(huì )計工作之中，企業(yè)可以通過(guò)以下途徑建設管理會(huì )計復合型人才隊伍。首先，培養企業(yè)現有管理會(huì )計人員的大數據思維和實(shí)踐能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，要切實(shí)從思想上轉變觀(guān)念，充分意識到大數據在管理會(huì )計工作中的必要性和重要性。邀請大數據技術(shù)專(zhuān)家對現有管理會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，鼓勵員工學(xué)習大數據處理、數據挖掘和收集技術(shù)、計算機編程、可視化分析技術(shù)等大數據技術(shù)，將現有管理會(huì )計人員培養成復合型管理會(huì )計人才。其次，加大人才引進(jìn)力度。最好能以高薪資待遇吸引復合型管理會(huì )計人才；在復合型管理會(huì )計人才供不應求，無(wú)法聘請到復合型管理會(huì )計人才時(shí)，企業(yè)應當引進(jìn)大數據與信息技術(shù)人才，與現有管理會(huì )計人員組成復合型管理會(huì )計人才隊伍。
�。ǘ┩晟乒芾頃�(huì )計信息系統
大數據時(shí)代，海量數據的收集和處理，需要企業(yè)建立完備的管理會(huì )計信息系統平臺。如現在很多企業(yè)選擇組建財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心是將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺來(lái)完成，并將同質(zhì)化、重復化和可標準化的會(huì )計核算工作集中起來(lái)統一處理，在滿(mǎn)足基本會(huì )計核算需求的同時(shí)為管理會(huì )計提供數據支撐。企業(yè)管理會(huì )計人員將借助財務(wù)共享中心，打破各業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘，將各個(gè)部門(mén)全部聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)獲取到內部相關(guān)的業(yè)務(wù)大數據，并通過(guò)大數據技術(shù)采集到的經(jīng)濟環(huán)境、政策導向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、客戶(hù)消費需求等相關(guān)的外部大數據，實(shí)時(shí)存儲到管理會(huì )計系統的數據庫中，為企業(yè)管理會(huì )計工作開(kāi)展提供數據保障。管理會(huì )計信息系統的建設有利于推動(dòng)管理會(huì )計與大數據的融合，使得企業(yè)內、外部信息收集更通暢，實(shí)現了資源集成共享，提升了企業(yè)管理會(huì )計風(fēng)險防范、計劃預測、戰略決策的能力。
�。ㄈ┙Y合大數據技術(shù)變革管理會(huì )計的方法體系
隨著(zhù)越來(lái)越多大數據技術(shù)被開(kāi)發(fā)和使用，管理會(huì )計工作人員應結合大數據技術(shù)變革其工作方式和方法，提高管理會(huì )計的工作效率。大數據技術(shù)的運用可以對企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)信息做到實(shí)時(shí)監測和進(jìn)行及時(shí)的數據處理與傳遞。管理會(huì )計工作人員應該在原有管理會(huì )計理論的基礎上，利用數據收集、數據挖掘、數據整理、數據分析、數據存儲等大數據技術(shù)，對海量數據進(jìn)行收集、存儲、加工，形成業(yè)財數據庫，結合管理會(huì )計原有分析方法及報告體系，分離出與利益相關(guān)者的專(zhuān)業(yè)數據庫，形成完整的、多角度、全面覆蓋的管理會(huì )計報告內容，使企業(yè)管理會(huì )計更好地發(fā)揮其在成本控制、預算管理、績(jì)效管控、風(fēng)險控制、經(jīng)營(yíng)決策等方面作用，全面地為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值，為打造管理會(huì )計科學(xué)方法體系奠定基礎。
�。ㄋ模┘訌姽芾頃�(huì )計信息安全防護
根據當前的信息技術(shù)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)來(lái)加強管理會(huì )計信息安全防護，為管理會(huì )計的`開(kāi)展提供安全的環(huán)境：一是加強和完善企業(yè)內部控制制度。劃分工作權限，設置密碼、指紋等多重加密手段相結合的防護措施，來(lái)保證信息產(chǎn)生、傳遞和存儲過(guò)程中的真實(shí)性和安全性。加強管理會(huì )計人員信息安全保護意識，做好個(gè)人賬號、密碼的管理，禁止透露給他人。二是為防止數據丟失，企業(yè)應完善數據信息的多重備份制度。大數據時(shí)代，增加云存儲模式。選擇那些規模較大、數據信息處理速度快的云存儲服務(wù)商，這些云存儲服務(wù)商安全保護級別比較高，而且可以滿(mǎn)足企業(yè)海量化信息存儲的需要。三是嚴格做好定期系統病毒查殺、安全維護和軟件升級等防護工作。通過(guò)定期進(jìn)行病毒查殺，及時(shí)發(fā)現系統風(fēng)險，做好風(fēng)險預警工作；請專(zhuān)業(yè)人員對信息系統進(jìn)行安全維護和軟件升級，提高系統防御能力；購置高等級的網(wǎng)絡(luò )安全防御系統，防范黑客的病毒攻擊；有資金和技術(shù)條件的企業(yè)，也可以自主研發(fā)適合企業(yè)自身情況的反黑客入侵軟件，最大限度地保證信息數據庫的安全。大數據技術(shù)的應用，給管理會(huì )計造成了沖擊，管理會(huì )計工作應與時(shí)俱進(jìn)，不僅要在管理思維、系統建設、信息安全維護上與時(shí)俱進(jìn)，而且要在管理會(huì )計具體的工作和方法上，緊跟大數據技術(shù)的發(fā)展，結合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，實(shí)現在大數據時(shí)代下管理會(huì )計的轉型發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì )計在成本控制、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險防范、預測趨勢和戰略決策中的作用，提升管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
參考文獻：
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大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇2
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展成為影響管理會(huì )計發(fā)展的兩個(gè)主要因素。對于職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校來(lái)講，尤其如此。二十一世紀新的經(jīng)濟形態(tài)出現和管理環(huán)境的變化，迫使管理會(huì )計必須加以創(chuàng )新和發(fā)展。為了使學(xué)校管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮,本文擬從學(xué)校管理會(huì )計現狀、學(xué)校管理會(huì )計內容的調整與拓展兩個(gè)方面談點(diǎn)淺薄的認識。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 管理會(huì )計創(chuàng )新
當今經(jīng)濟社會(huì )，傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。21世紀，知識經(jīng)濟占主導地位,計算機技術(shù)和現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對社會(huì )生活的滲透越來(lái)越深，人類(lèi)社會(huì )各方面發(fā)生了重大變化。為適應時(shí)代的要求,中職學(xué)校管理會(huì )計創(chuàng )新迫在眉睫。
一、學(xué)校管理會(huì )計現狀
21世紀的學(xué)校管理會(huì )計工作，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立新觀(guān)念�！笆袌�(chǎng)”意識、學(xué)校整體意識、動(dòng)態(tài)管理意識是新時(shí)期管理會(huì )計人員必須具有的。就目前學(xué)校管理會(huì )計的現狀來(lái)講，尚有很多不盡如人意的地方。
(一)財務(wù)管理意識淡薄，內部管理制度缺失財務(wù)管理在整個(gè)學(xué)校的管理工作中舉足輕重，它影響著(zhù)全校工作的大局，是學(xué)校做好各方面工作的后勤保障。學(xué)校管理會(huì )計人員應具有很強的責任意識，堅持原則，依章辦事。但是，很多學(xué)校財務(wù)秩序混亂，管理意識不到位，內部牽制措施不完善，甚至沒(méi)有做到真正的錢(qián)、賬分管。這一切，都給財會(huì )工作帶來(lái)了隱患。究其原因，主要源于管理意識的淡薄。
從很大程度上來(lái)講，一個(gè)學(xué)校財務(wù)管理狀況如何，主要取決于校長(cháng)，而校長(cháng)要想把該工作做好，就必須依賴(lài)一套完善的內部管理制度。
學(xué)校管理者應根據《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》的規定，從本校實(shí)際出發(fā)，集思廣益，成立財務(wù)管理小組，健全原有的內部財務(wù)管理制度，使財務(wù)分工更加明確，使財務(wù)內部牽制更加有力。但是，有些學(xué)校要么缺少相關(guān)制度，要么缺乏執行力度，最終導致監管力度的缺失，使不法分之有機可乘。
(二)思維老化動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念欠缺
在應試教育時(shí)代,學(xué)校組織結構是一種縱向的'多層次管理結構,學(xué)校的教學(xué)工作、后勤管理、財務(wù)管理是完全分離的，加上信息傳遞和反饋手段落后,導致學(xué)校財務(wù)管理成本高滯后。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得學(xué)校的信息交流變得十分便捷,學(xué)�？梢噪S時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念,根據學(xué)校內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
二、學(xué)校管理會(huì )計內容的調整與創(chuàng )新筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和學(xué)校管理環(huán)境下,學(xué)校管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：
(一)決策分析與評價(jià)方面管理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看,傳統管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過(guò)程,以致影響到會(huì )計信息的準確性。應該說(shuō),與結果計算相比,取數分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內外經(jīng)濟結構的不穩態(tài)性,要求學(xué)校管理會(huì )計進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到認真細致、有章可循、實(shí)事求是。
從決策評價(jià)標準方面來(lái)看,目前管理會(huì )計所采用的決策評價(jià)標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來(lái)看,上述決策標準已經(jīng)過(guò)時(shí),至少說(shuō)很不全面。實(shí)踐證明,單一的決策價(jià)值標準給人們帶來(lái)了許多教訓,何況企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到管理系統全面考察、從滿(mǎn)足于內部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下學(xué)校價(jià)值的評估,管理的目標是實(shí)現學(xué)校潛在價(jià)值最大化,所以,現實(shí)的管理會(huì )計決策離不開(kāi)利潤、成本、現金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無(wú)法計量的因素。
(二)人本管理問(wèn)題
堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系,管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì )計信息與對人的管理結合起來(lái)。具體做到:
(1)進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵方式和業(yè)績(jì)考核方案,激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性,使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識,在行為過(guò)程中能做到有意識的自覺(jué)控制。
(2)對人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。
(3)進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來(lái)為學(xué)校工作帶來(lái)一定的收益,但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會(huì )出現投資失誤,給學(xué)校工作造成損失。
隨著(zhù)管理會(huì )計的不斷創(chuàng )新與發(fā)展，在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì )計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用,是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們廣大會(huì )計工作者只有對管理會(huì )計不斷進(jìn)行思考、創(chuàng )新和發(fā)展，才能使管理會(huì )計發(fā)揮其更大的作用。
參考文獻：
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大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇3
摘要: 本文從三方面介紹了管理會(huì )計觀(guān)念的更新，管理會(huì )計內容的調整與拓展及管理會(huì )計研究方法的發(fā)展與改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;調整與拓展;發(fā)展與改進(jìn)
近年來(lái),全球經(jīng)濟發(fā)展呈現出一種新的態(tài)勢,即傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟所取代。即21世紀是知識經(jīng)濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì )生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大提高;人類(lèi)社會(huì )各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應時(shí)代的要求,企業(yè)管理創(chuàng )新已有方方面面的進(jìn)展,而管理會(huì )計創(chuàng )新卻顯得力度不夠。管理會(huì )計領(lǐng)域需要加以創(chuàng )新和發(fā)展的問(wèn)題有許多,本文僅就管理會(huì )計觀(guān)念、管理會(huì )計的內容及管理會(huì )計的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn):
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新
新世紀的到來(lái),客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念。
1.市場(chǎng)觀(guān)念。進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀(guān)念,密切注視市場(chǎng)導向,加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)整體觀(guān)念。為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
3.動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念,根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
4.企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現其過(guò)程控制。
二、管理會(huì )計內容的調整與拓展
1.成本管理方面。企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢,不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的'重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
2.決策分析與評價(jià)方面。從決策分析方面來(lái)看,傳統管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過(guò)程,以致影響到會(huì )計信息的準確性。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。
3.人文管理問(wèn)題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系,管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì )計信息與對人的管理結合起來(lái)。
三、管理會(huì )計研究方法的發(fā)展與改進(jìn)
從管理會(huì )計的角度來(lái)看,實(shí)證研究比規范研究在解釋和預測管理會(huì )計實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。目前實(shí)證會(huì )計方法在我國不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標成本管理方面,實(shí)證會(huì )計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。因為以經(jīng)濟學(xué)為基礎的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線(xiàn)性分析”的范疇。而實(shí)際中對一些管理會(huì )計系統變量關(guān)系的“線(xiàn)性假設”缺乏客觀(guān)依據。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì )計系統中社會(huì )人文因素對研究變量的影響,使得管理會(huì )計信息和管理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境和現實(shí)需要,更好地解決現代管理會(huì )計理論與實(shí)際脫節的問(wèn)題,我們應當提倡在實(shí)證研究的基礎上進(jìn)一步采用實(shí)地研究和案例研究方法。此外,管理會(huì )計要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題,因而其方法靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,案例研究充分體現了這一特點(diǎn)。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì )計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用,是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過(guò)是引玉之磚,希望引起廣大會(huì )計工作者的重視。
參考文獻:
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大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇4
在正常情況下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計均有各自的服務(wù)對象與職能，而企業(yè)對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作要求也存在一定的差異性，導致兩種會(huì )計體系在同一個(gè)企業(yè)中具有不同的地位。但是，在當前經(jīng)濟市場(chǎng)改革以及企業(yè)結構改革的全新發(fā)展需求下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展成為必然趨勢，而兩者的融合發(fā)展路徑也成為當前企業(yè)管理者需要關(guān)注的首要問(wèn)題。有效的將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行融合，能夠有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，并由此為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供戰略依據，但若強行的將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，而非經(jīng)過(guò)合理的協(xié)調，則可能導致企業(yè)面臨嚴重的生存威脅，基于此，開(kāi)展財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計概述
1.財務(wù)會(huì )計概述
財務(wù)會(huì )計所指向的是經(jīng)由對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運轉全面系統的核算與監督，為相關(guān)需求主體提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟管理行為。財務(wù)會(huì )計由來(lái)已久，在長(cháng)期發(fā)展中經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代、現代社會(huì )三大階段，而在不同的階段中財務(wù)會(huì )計也被賦予了不同的定義，并為企業(yè)發(fā)展做出不同方向的貢獻，但綜合看來(lái)，財務(wù)會(huì )計在各個(gè)階段中的企業(yè)發(fā)展均做出了巨大貢獻。財務(wù)管理在現代企業(yè)發(fā)展中起到重要影響作用，經(jīng)由一系列會(huì )計程序，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，能夠企業(yè)戰略決策的制定提供有力依據，由此輔助企業(yè)管理層提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并確保企業(yè)發(fā)展方向的可靠性。
經(jīng)由對不同階段或不同領(lǐng)域中財務(wù)會(huì )計的應用狀況分析，可總結為財務(wù)會(huì )計具有三大特點(diǎn)，其一為以計量與傳送信息為主要目標，主要所指的是財務(wù)會(huì )計的主要目標為向企業(yè)所有者或參與者提供會(huì )計信息;其二為以會(huì )計報告為核心工作，具體所指向的是財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中以會(huì )計信息系統的角色存在，以會(huì )計報告為最終成果;其三為以公認會(huì )計原則為基本原則，具體所指向的是公認會(huì )計原則是指導財務(wù)會(huì )計工作的核心原則。
2.管理會(huì )計概述
管理會(huì )計所指向的是會(huì )計人員以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標，經(jīng)由多種手段，利用財務(wù)會(huì )計所提供的信息以及其他資料進(jìn)行加工與分析，最終整理成報告，是企業(yè)管理層能夠以此為依據，分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的現狀，并將此作為未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)規劃的主要依據。管理會(huì )計主要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項手段存在，其作用可從三個(gè)層面予以分析，第一層面為分析過(guò)去，其具體所指的是管理會(huì )計對此財務(wù)會(huì )計所提供的資料進(jìn)行加工與改制以及延伸，使其能夠更好的適應籌劃未來(lái)與控制當下的需求;第二層面為控制現在，具體所指的是經(jīng)由一系列的指標體系，及時(shí)調整當前運行期間各項目所存在的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)能夠嚴格按照經(jīng)營(yíng)決策的既定方向進(jìn)行;第三層面為籌劃未來(lái)，具體所指的是應用當前已有的資料，進(jìn)行科學(xué)合理的分析輔助企業(yè)管理者客觀(guān)掌握情況，并由此提升預測與決斷能力。
3.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的差別與聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的差異性主要體現在三個(gè)方面;
第一，會(huì )計主體的不同。管理會(huì )計將企業(yè)各層次的責任單位作為主體，所關(guān)注的是人的行為，同時(shí)關(guān)注企業(yè)這一主體，而財務(wù)會(huì )計則是以企業(yè)為主體，兩者就主體方面對比，管理會(huì )計的責任主體更為具體。
第二，兩者基礎職能不同。管理會(huì )計屬于企業(yè)會(huì )計的內部管理系統，主要為企業(yè)內部管理服務(wù)，實(shí)現過(guò)程更為靈活，所受到的限制因素相對較少，在一定程度上能夠控制責任主體的行為。財務(wù)會(huì )計的主要工作是為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會(huì )計信息服務(wù)，具有一套固定的程序，其實(shí)現方法也相對固定。
第三，信息特征的不同。管理會(huì )計信息跨越過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，財務(wù)會(huì )計信息主要是過(guò)去時(shí)態(tài)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系表現在兩者信息源存在一致性、兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇。
兩者之間的聯(lián)系在于都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據，而這種依據便是各種財務(wù)報表，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列活動(dòng)以及利益行為進(jìn)行監督與評估，并將階段性的監督結果形成數據報告，而管理者會(huì )經(jīng)由對財務(wù)報告的分析，明確企業(yè)當前面臨的財務(wù)問(wèn)題，同時(shí)將其作為戰略決策的主要參考。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的可行性
1.兩者信息源存在一致性
就財務(wù)會(huì )計與管理兩者概念以及工作內容的分析，管理會(huì )計所獲取的經(jīng)濟數據中有很多來(lái)源與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于基礎地位。財務(wù)會(huì )計所提供的多種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息是否具備可靠性與準確性，對管理人員決策的合理性具有重要影響，而最終結果將影響到企業(yè)活動(dòng)是否能夠正常進(jìn)行。但是，綜合來(lái)看財務(wù)會(huì )計師經(jīng)由多種固定的方式，以及規定的操作程序進(jìn)行財務(wù)報表的編制，而管理會(huì )計雖然同樣關(guān)注多種數據與資料的分析以及預測，但所分析的數學(xué)資源多來(lái)自于財務(wù)會(huì )計所述部門(mén)�；诖�，可以認為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的信息來(lái)源具有一致性，而這種一致性決定了兩者能夠融合發(fā)展。
結合以上所述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息獲取渠道具有一致性，也就是說(shuō)雖然兩者所形成的財務(wù)報告以及服務(wù)對象存在差異性，但是其基礎數據來(lái)源是一致的'，就這一點(diǎn)基礎來(lái)看，兩者能夠有效的進(jìn)行融合。
2.兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計雖然服務(wù)對象不同，但是都歸屬于企業(yè)的管理活動(dòng)范疇，其不同之處僅在于地位方面，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理活動(dòng)中屬于底層，主要所為企業(yè)各種經(jīng)濟信息收集的地位存在，也就是確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。而管理會(huì )計在企業(yè)管理活動(dòng)中則處于高層次的地位，作為輔助企業(yè)實(shí)現戰略目標的工具地位存在。兩者在實(shí)現其所屬職能時(shí)采用不同的方式，向企業(yè)提供不同屬性的財務(wù)報告，但從整體上看兩者都是作為企業(yè)實(shí)現管理行為的工具角色存在。
結合以上所述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計雖然在企業(yè)中的地位不同，但是其所提供的財務(wù)數據都將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的重要參考，也就是說(shuō)企業(yè)應用財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的最終目的是一致的，而這種最終方向的一致性也決定了兩者能夠進(jìn)行融合發(fā)展。
三、國內財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展現狀
當前，國內普遍企業(yè)對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展具備了一定的意識，但是缺乏具體的實(shí)現策略，針對企業(yè)人力、物理、財力的管理尚沒(méi)有深入細致的進(jìn)行落實(shí)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計各自形式自己職能，缺少彼此之間的溝通。同時(shí)，當前國內財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息化水平發(fā)展較為滯后，這對兩者之間的融合發(fā)展形成了一定的限制。另外，企業(yè)管理者與企業(yè)成員之間缺乏有效的溝通，各部門(mén)之間缺少協(xié)調性，而這些因素也是阻礙財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的一大主要因素�；谝陨蠋状笠蛩氐挠绊懴�，最終導致國內普遍企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展尚未落實(shí)。
四、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展的可行性路徑
1.健全會(huì )計制度與管理機制
當前多數企業(yè)所形式的財務(wù)會(huì )計制度核算體系存在著(zhù)精細度不足的問(wèn)題，這與管理會(huì )計的管控與規劃服務(wù)存在著(zhù)一定的差距，而管理會(huì )計也尚未形成標準的框架，兩者之間的融合發(fā)展案例屈指可數，缺乏可借鑒的經(jīng)驗。多數企業(yè)中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計仍然處于并行發(fā)展的狀態(tài)，基于此，需要企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)健全會(huì )計制度，同時(shí)制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理機制，為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展提供良好環(huán)境，其具體實(shí)現可嘗試在各自系統性改進(jìn)的基礎上，統一管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計準則體系。
2.重新規劃會(huì )計報告體系
報告體系所指的是財務(wù)會(huì )計或管理會(huì )計經(jīng)由數據統計與分析所形成的財務(wù)報告，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的主要職責是核算與減低企業(yè)的資金運行情況，但是在決策者的視角分析，其提供的信息質(zhì)量不高，而管理會(huì )計所提供的寶貴是輔助企業(yè)管理者做出決策的主要依據�；诖�，企業(yè)將財務(wù)會(huì )計報告向管理會(huì )計報告轉變，管理會(huì )計報告能夠符合管理者的決策需求，其形式也更為自由，所提供的信息也更為全面。需要注意的是，在具體轉變過(guò)程中，需要結合受委托責任與管理需求的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)由改進(jìn)會(huì )計報告，推動(dòng)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展。
3.選用過(guò)渡性銜接措施
在財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計未能實(shí)現融合發(fā)展的前期，可選擇有效措施推動(dòng)兩者之間的過(guò)渡。其具體措施為，由國家行業(yè)管理部門(mén)或其他管理機構的視角出發(fā)，依據國內外管理會(huì )計領(lǐng)域的成功案例，收集管理會(huì )計實(shí)施案例，對其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行科學(xué)分析，由此為企業(yè)的實(shí)際應用提供理論參考，由此擴展國內企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的廣度與深度，并提升對管理會(huì )計應用的專(zhuān)業(yè)性。最終從整體上提升國內企業(yè)應用管理會(huì )計進(jìn)行管理規劃與控制的水平。當然，過(guò)渡性銜接措施僅僅作為一個(gè)中間環(huán)節存在，是未完全實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的前提下所實(shí)施的戰略措施，其當前目的是推動(dòng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的過(guò)渡，其最終目的是科學(xué)且合理的實(shí)現兩者之間的融合創(chuàng )新發(fā)展。
4.強化合同管理層次
以當前應用的財務(wù)會(huì )計體系為基礎，重新進(jìn)行合同管理定位，并將其向制度化方向發(fā)展推進(jìn)，將合同管理融入到管理會(huì )計的任務(wù)中。將傳統合同管理措施與內容進(jìn)行延伸，以系統化與立體化作為原則提升合同管理的層次。根據重要性原則，探索歷史合同執行中所存在的問(wèn)題以及成因，強調合同履行情況對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息展示與傳到的重要價(jià)值。將企業(yè)簽訂的多種合同作為串聯(lián)資金進(jìn)行管理，將會(huì )計核算貫徹到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升合同相關(guān)信息的可獲取性。
5.推動(dòng)會(huì )計工作信息化發(fā)展進(jìn)程
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展周期的增加，以及經(jīng)營(yíng)國模的擴大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的掌握難度會(huì )逐漸增加，為應對這一問(wèn)題，企業(yè)必須要推動(dòng)會(huì )計工作的信息化進(jìn)程。會(huì )計工作的信息化發(fā)展也就是有效的應用互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)以及云服務(wù)等高新技術(shù)，建立會(huì )計信息管理系統，對會(huì )計信息進(jìn)行分析、管理、監督、控制。需要注意的是，統一的會(huì )計信息系統需要確保其能夠兼容財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在核算過(guò)程與結構以及方式上的多樣性，同時(shí)也需要兼顧不同企業(yè)受益者對會(huì )計信息的不同需求。
五、結論
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是會(huì )計系統中兩大主要構成部分，涵蓋著(zhù)客觀(guān)反映、監督、管控以及決策支持等眾多智能，其核心價(jià)值在于輔助企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在經(jīng)濟體制與市場(chǎng)的不斷更新下，當前社會(huì )各領(lǐng)域面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭力，在此背景下，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)濟效益，維持市場(chǎng)地位，需要不斷的進(jìn)行戰略方向以及發(fā)展模式的轉型。綜合上文所訴，在當前經(jīng)濟市場(chǎng)以及企業(yè)結構改革的大背景下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，而就當前國內兩者融合發(fā)展的狀況來(lái)看，存在著(zhù)諸多的限制性因素，需要將上文所述的限制性因素予以調整，為兩者的融合發(fā)展提供可靠環(huán)境。在財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展進(jìn)程中，可經(jīng)由健全會(huì )計制度與管理機制、重新規劃會(huì )計報告體系、選用過(guò)渡性銜接措施、強化合同管理層次、推動(dòng)會(huì )計工作信息化發(fā)展進(jìn)程幾個(gè)環(huán)節予以實(shí)現。
大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇5
一、戰略管理會(huì )計與營(yíng)銷(xiāo)理論相結合
20世紀80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場(chǎng)競爭使傳統管理會(huì )計越來(lái)越不能適應市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化。傳統管理會(huì )計的理論和方法以企業(yè)內部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)，缺少諸如質(zhì)量可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度等一系列與企業(yè)戰略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現金流量等方面的會(huì )計信息。為此，管理會(huì )計應在如何使其適應企業(yè)戰略管理的需要，為企業(yè)戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面作為研究重點(diǎn)，并提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現金流量等信息。這些方面拓展了傳統管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，從戰略的高度審視企業(yè)的組織結構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會(huì )，克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險提供信息。
早期的戰略管理會(huì )計關(guān)注企業(yè)戰略和管理控制系統之間的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施的戰略不同對管理會(huì )計系統反映和控制的重點(diǎn)也不同。如：開(kāi)拓型企業(yè)由于不斷尋求市場(chǎng)新機會(huì )，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，對資金的預算比較嚴格，對產(chǎn)出控制也比較嚴謹；防御型企業(yè)追求成本優(yōu)勢，產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展有限，企業(yè)對成本的控制十分重視，而且通常根據預算執行情況來(lái)決定報酬高低。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì )計系統應與它的戰略保持一致，防御型企業(yè)應將控制重點(diǎn)放在成本控制、內部監督和提高生產(chǎn)效率上；而開(kāi)拓型企業(yè)更重視對外部環(huán)境的考察以發(fā)現新的機會(huì )。平衡計分卡理論將企業(yè)的長(cháng)期戰略目標和短期行為結合在一起，從而將戰略轉化為現實(shí)行動(dòng)，其突出貢獻在于它要求不同管理者精誠合作，為企業(yè)保持競爭力提供信息。
在20世紀80年代初期，對戰略管理會(huì )計所能提供的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息就十分重視，他認為管理會(huì )計在提供企業(yè)信息方面比營(yíng)銷(xiāo)和企劃專(zhuān)家更有優(yōu)勢。管理會(huì )計有相關(guān)的技術(shù)和概念可以適應高級管理的戰略定位，并能進(jìn)一步為管理者提供有關(guān)競爭者的信息。首先，產(chǎn)品差異戰略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一。管理會(huì )計幫助企業(yè)了解自身和競爭對手價(jià)值鏈的創(chuàng )造，取得企業(yè)所在市場(chǎng)中消費者及相關(guān)商品的可靠信息，從而實(shí)施其戰略。這就要求營(yíng)銷(xiāo)和管理會(huì )計必須在財務(wù)管理方面密切合作。其次，目標成本管理也體現了戰略管理會(huì )計市場(chǎng)定位。目標成本管理為有效的`總成本管理提供了基礎，市場(chǎng)驅動(dòng)的特點(diǎn)將目標成本同管理會(huì )計聯(lián)系在一起，執行目標成本管理第一步就需要市場(chǎng)方面的信息。
二、以人為本管理思想的確定
企業(yè)是由許多系統組成，一個(gè)系統不是小系統的機械湊合而是一個(gè)“有機體”。在一個(gè)有機體中，機體的各個(gè)部分間存在著(zhù)內在作用力相互驅動(dòng)。20世紀初，泰羅創(chuàng )立的科學(xué)管理是把工人看作機器設備的附屬物，使人性物化，是一種非人性化的物本管理。而現代管理會(huì )計認為，不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過(guò)程，而是一個(gè)復雜的人文社會(huì )系統，要求在尊重人的人格獨立和尊嚴的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位。
以人為本的管理系統是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機體，它所涉及的人的心理、社會(huì )層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關(guān)系都具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無(wú)法用精確的數椐來(lái)表現，這就使精確的定量化方法失去使用的前提，因而要求管理人員深入到人的精神世界去認識分析研究相關(guān)問(wèn)題，力求從員工對自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)來(lái)充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，在組織成員之間形成平等的伙伴關(guān)系，賦予他們充分的自主權、知情權和參與權，使員工在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息審時(shí)度勢，并在其運作中形成一種以自主管理為基礎的自行調節、自行控制、自行適應的機制。這一組織結構是民主思想的體現，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，從內心深處激發(fā)每一員工創(chuàng )造性。
三、對數學(xué)方法應用問(wèn)題的重新認識
20世紀70年代后，曾興起一股在管理會(huì )計中應用較高深數學(xué)的熱潮，認為這是管理會(huì )計區分于財務(wù)會(huì )計的主要標志之一。這一時(shí)期在西方出版的較有影響的教課書(shū)中都應用了許多高等數學(xué)方法，如：微積分、數理規劃、矩陣代數、投入—產(chǎn)出模型、排隊論和蒙特卡羅模擬法等，而這些高深數學(xué)方法在實(shí)踐中應用是微乎其微的。自90年代末，西方出版的管理會(huì )計教材刪去了絕大部分用較深數學(xué)方法表述的內容，而把管理重點(diǎn)轉移到有關(guān)企業(yè)管理的體制、組織與決策等問(wèn)題上。社會(huì )經(jīng)濟現象和自然現象有很大差別，數學(xué)方法在社會(huì )經(jīng)濟科學(xué)和自然科學(xué)中應用的有效程度也有很大不同。
在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，人的地位是居于主導地位的，人作為社會(huì )生產(chǎn)力中最主要的因素不可能象物質(zhì)資源、時(shí)間資源等那樣直接量化，并按照一定規則納入數學(xué)模型。人的經(jīng)驗、能力、心理等因素極為復雜多變，是難以甚至無(wú)法量化并納入數學(xué)模型進(jìn)行量化分析的。對數學(xué)模型求解得出的“最優(yōu)”數量關(guān)系，也有賴(lài)于模型的使用者（決策者）的綜合判斷，以確定其可行和滿(mǎn)意程度并據以做出必要修正。由此可見(jiàn)，在管理會(huì )計中，高等數學(xué)方法的應用雖可在較大程度上彌補一般定性分析的不足，但不能過(guò)分夸大其作用，在以人為主導的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，數學(xué)方法只能作為一種輔助性工具使用，避免濫用數學(xué)方法的傾向。
大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇6
近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷完善，新時(shí)期管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新逐漸引起了企業(yè)相關(guān)部門(mén)的高度重視。在企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展中，有效的管理會(huì )計工作不僅是各項資金活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的提升也具有重要意義。管理會(huì )計不具有強制性，其發(fā)展和創(chuàng )新完全取決于企業(yè)的內在意愿和要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的外部市場(chǎng)競爭轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新。在現實(shí)中，企業(yè)對管理會(huì )計的了解和應用并不廣范，企業(yè)內部人員對管理會(huì )計工作不了解或不夠重視或不知道怎么應用。因此，企業(yè)除了要對管理會(huì )計觀(guān)念進(jìn)行更新之外，還要結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的改革與發(fā)展途徑，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1、更新管理會(huì )計觀(guān)念
就目前企業(yè)發(fā)展所涉及的管理會(huì )計工作來(lái)看，對其觀(guān)念的更新需要從多個(gè)方面著(zhù)手，即技術(shù)的更新、全局觀(guān)念的更新、價(jià)值觀(guān)念的更新和戰略觀(guān)念的更新。只有做好這四個(gè)方面的觀(guān)念更新，才能夠使管理會(huì )計工作的開(kāi)展符合企業(yè)發(fā)展的根本需求。
�。�1）技術(shù)的更新
在當今的信息技術(shù)時(shí)代，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)會(huì )計管理中得到了廣泛普及，促使企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以第一時(shí)間根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，做出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。與此同時(shí)，技術(shù)的更新與應用對于管理會(huì )計系統的完善也給予了支持，使其能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
�。�2）全局觀(guān)念的更新
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的更新
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，從而決定了企業(yè)發(fā)展中所實(shí)行的管理工作也應該圍繞知識管理展開(kāi)，與傳統的單純注重規章制度的企業(yè)管理不同，知識管理主要是將管理重點(diǎn)集中在企業(yè)文化的建設上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)精神、企業(yè)座右銘和企業(yè)信條等形式將企業(yè)文化的核心內容充分的表現出來(lái)。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，文化的建設和宣傳不僅有助于提高企業(yè)的社會(huì )影響力，而且對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展目標的順利實(shí)現也具有重要意義。由此可見(jiàn)，在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要對價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行不斷更新，結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，從而進(jìn)一步提髙企業(yè)管理會(huì )計工作的整體效率和質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定豎實(shí)的基礎。
�。�4）戰略觀(guān)念的更新
在當前企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計中，工作的開(kāi)展主要是以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況和競爭對手為主，然后從戰略發(fā)展的角度出發(fā)，對企業(yè)當下所擁有的優(yōu)勢進(jìn)行全面總結，并將這些優(yōu)勢在市場(chǎng)競爭中充分發(fā)揮出來(lái)，這樣做的目的一方面是為了避免企業(yè)管理會(huì )計的狹隘視野，提高管理會(huì )計工作開(kāi)展的整體水平，另一方面則是做到對成本缺陷的充分考慮，做到以最低的成本獲取最高的效益。結合我國當前企業(yè)發(fā)展的現狀來(lái)看，為了能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，常用的戰略方式主要有成本領(lǐng)先、集中化和差異化3種類(lèi)型，甚至有一部分企業(yè)還會(huì )為了為此為犧牲短期的經(jīng)濟效益。
2、推進(jìn)管理會(huì )計改革與發(fā)展的途徑
從上文的分析中我們能夠看出，管理會(huì )計工作效率和質(zhì)量的有效開(kāi)展對于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升具有重要意義，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標不同，對于管理會(huì )計水平也有不同的要求，那么，采取怎樣的方式推井管理會(huì )計的改革與發(fā)展呢？筆者結合我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，提出以下幾點(diǎn)建議。
�。�1）結合管理制度的規范與創(chuàng )新
企業(yè)發(fā)展對于管理活動(dòng)的要求，除了要實(shí)現規范化之外，更重要的是創(chuàng )新，同時(shí)還要做到二者的相輔相成。然后就目前我國大部分企業(yè)對于此方面工作實(shí)施的現狀來(lái)看，卻仍存在很多不足之處，尤其是管理制度的規范性，更是缺乏完善性。比如說(shuō)，對于發(fā)展規模較大的企業(yè)而言，審計委員會(huì )是否應該設立，委員會(huì )的職責和權限應該采取怎樣的方法保持其獨立性，如何將委員會(huì )的工作與管理會(huì )計工作有效結合起來(lái)，采取怎樣的措施實(shí)現成本的降低等，都應該得到企業(yè)領(lǐng)導部門(mén)的高度重視。
�。�2）對管理會(huì )計系統的環(huán)境因素加以重視
提髙對會(huì )計系統環(huán)境因素的重視程度也非常重要。一方面，公司治理理論對管理會(huì )計的任務(wù)、特征和對象在一個(gè)新的角度上提供了一個(gè)新的.認識思路：另一方面，也正由于管理會(huì )計系統必須直接服務(wù)于公司治理，所以公司治理自身的狀況和特征也會(huì )對管理會(huì )計系統的效率和質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。一旦管理層與決策層真正分離，會(huì )更加完善監事會(huì )和董事會(huì )的構成和功能，勢必會(huì )對管理會(huì )的作用更有效地發(fā)揮。另外，在現行社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下還要深人研究管理會(huì )計的定位問(wèn)題，不僅要創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境使管理會(huì )計進(jìn)一步發(fā)展，還要使管理會(huì )計的方法、技術(shù)與企業(yè)環(huán)境的要求更加適應。
�。�3）對人力資源管理加以重視
21世紀的競爭，歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)如果想要將會(huì )計管理改革與創(chuàng )新的目標順利實(shí)現，必須堅持“以人為本”管理理念，將人力資本進(jìn)行充分挖掘和使用。首先，企業(yè)應該對會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行研究，建立科學(xué)完善的獎懲制度，將制度內容與員工的薪資掛鉤，以此來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性和主動(dòng)性，在行為過(guò)程中能做到有意識的自覺(jué)控制，提高工作效率和質(zhì)量。其次，合理確定人力資源價(jià)值及成本，將其量化，之所以這么做，其根本目的在于促進(jìn)各項管埵措施的操作。最后，要對人力資金進(jìn)行投資分析，與其他資源一樣，人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有重要意義。但是，如果不能對投資的可行性進(jìn)行分析，那么同樣會(huì )出現投資失誤，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。除此之外，還要在此基礎上對投資進(jìn)行分析和評價(jià)，這樣有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效。
3、結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現可持續發(fā)展，必須提高對管理會(huì )計的重視程度，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和需求，對管理會(huì )計進(jìn)行有效創(chuàng )新。從本文的分析我們能夠看出，管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新是一項復雜而又系統的工作，需要企業(yè)長(cháng)期不懈的堅持下去，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟不斷改革的前提下，企業(yè)更應詼從實(shí)際情況出發(fā)，對管理會(huì )計進(jìn)行不斷完善，以此來(lái)將其作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)。
大數據下管理會(huì )計創(chuàng )新與發(fā)展淺議論文 篇7
摘要：目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，現在的經(jīng)濟狀態(tài)處于新常態(tài)模式，給管理會(huì )計發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰。管理會(huì )計發(fā)展不僅會(huì )受到外界環(huán)境的影響，而且也有內部作用影響，所以我們更需要重視管理會(huì )計，做好相關(guān)的創(chuàng )新發(fā)展，才能應對目前日新月異的內外環(huán)境變化�；诖�，本文從經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征入手，主要分析了發(fā)展與創(chuàng )新的重要意義，并就具體的有效路徑進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會(huì )計；管理會(huì )計理論
一、經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征
目前所處的經(jīng)濟新常態(tài)背景主要有五個(gè)特征。
(1)經(jīng)濟發(fā)展較高的趨勢已經(jīng)逐漸被中高速的趨勢所代替，目前經(jīng)濟正處于穩定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟增速以百分之七的速率進(jìn)行增長(cháng)，穩中求進(jìn)。
(2)不斷地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟增長(cháng)方式已經(jīng)不是以前破壞環(huán)境實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的方式，目前更加追求生產(chǎn)效率提高，不好的方式已經(jīng)被淘汰，在創(chuàng )新性的發(fā)展中，更多強調的是綠色理念，而且實(shí)現科學(xué)可持續的發(fā)展目的。
3)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，逐漸突出優(yōu)勢的是第三產(chǎn)業(yè)，成為主力軍，我們從2013年的第三產(chǎn)業(yè)占比中發(fā)現，已經(jīng)具有了明顯的優(yōu)勢。
(4)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)作用中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及小型企業(yè)作用非常鮮明。
(5)對于企業(yè)生存來(lái)講，目前的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題還不能得到解決，所以更需要差異化的產(chǎn)品。
二、管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新的現實(shí)意義
(一)績(jì)效管理優(yōu)化
最近新績(jì)效管理的過(guò)程中，之前都是通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行考核的，對相關(guān)的人員來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)行獎懲。目前在進(jìn)行創(chuàng )新管理會(huì )計時(shí)，會(huì )加入績(jì)效管理，在獎懲措施開(kāi)展時(shí)，利用平衡分卡，實(shí)現績(jì)效、風(fēng)險管控以及獎懲之間的聯(lián)系。對于工作人員來(lái)說(shuō)，在未來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計工作時(shí)，會(huì )更加明確各個(gè)環(huán)節中的聯(lián)系，促進(jìn)未來(lái)，工作的開(kāi)展。對此在進(jìn)行績(jì)效衡量指標是，一定要實(shí)現優(yōu)化，重視精確性以及指標選擇的客觀(guān)性。
(二)為戰略決策制定奠定基礎
因為管理會(huì )計會(huì )涉及到很多的內容，所以為了實(shí)現有效的溝通，相關(guān)的部門(mén)之間要進(jìn)行聯(lián)系，就會(huì )實(shí)現處理以及控制信息資源時(shí)，實(shí)現速率的提高。目前所覆蓋的內容已經(jīng)逐漸的地集中在戰略方面，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以做出正確的抉擇。主要在企業(yè)對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，控制成本以及對發(fā)展規劃進(jìn)行制定時(shí)，更加突出企業(yè)的有利優(yōu)勢。
(三)風(fēng)險管控力度明顯增強
對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行管理控制在傳統行業(yè)中就是管理控制風(fēng)險。但是在企業(yè)進(jìn)行治理風(fēng)險中，管理會(huì )計管控就會(huì )控制風(fēng)險，就會(huì )更加突出風(fēng)險管理系統的綜合性特點(diǎn)。目前對于企業(yè)來(lái)說(shuō)得到了更多的經(jīng)濟效益，但是也面臨著(zhù)更多的風(fēng)險，所以只有實(shí)現兩者的平衡，才能順利地構建管理會(huì )計體系。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中按照相關(guān)的戰略管控機制進(jìn)行，確保實(shí)現信息的共享，完善相關(guān)體系，加強預警，有效的把控遇到的風(fēng)險問(wèn)題。
三、新常態(tài)下管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新的有效路徑
(一)理論體系創(chuàng )新
我國雖然在管理會(huì )計上已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是出現的問(wèn)題就是相關(guān)的.理論不夠完善，在財務(wù)會(huì )計理論上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。如今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)代，只有做好創(chuàng )新管理會(huì )計工作，才能實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
(1)如今正式經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展中，所以對于我國而言，應該對管理會(huì )計理論進(jìn)行研究，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新管理會(huì )計發(fā)展，全面的對其進(jìn)行規劃，進(jìn)一步的搜集相關(guān)的成果，做好進(jìn)一步的整合工作，將創(chuàng )新管理理論知識作為重點(diǎn)。
(2)對于科研機構而言，在理論上，我們應該進(jìn)行鼓勵，在理論研究上進(jìn)行重視，對于高校的理論研究成果進(jìn)行支持。
(3)實(shí)際的管理會(huì )計發(fā)展中，還是會(huì )出現很多的問(wèn)題所以面臨如此競爭激烈的市場(chǎng)，我們應該加大對問(wèn)題的分析，尤其要重視大中型企業(yè)的管理會(huì )計理論創(chuàng )新，只有這樣才能發(fā)展管理會(huì )計理論創(chuàng )新，不斷地做好理論到實(shí)踐，實(shí)踐到實(shí)踐中發(fā)展。
(4)創(chuàng )新管理會(huì )計理論的過(guò)程中，應該秉承綠色發(fā)展理念，江蘇省更多的放在環(huán)境保護中。
(5)面臨如今的新經(jīng)濟發(fā)展，對于信息系統化，我們應該重視，可以將其作為指導性的思想實(shí)現創(chuàng )新管理會(huì )計工作進(jìn)行。將管理會(huì )計使用的工具進(jìn)行創(chuàng )新，并且相關(guān)的技能也要進(jìn)行創(chuàng )新。
(6)全球經(jīng)濟發(fā)生著(zhù)巨大的改變，目前國際合作比較常見(jiàn)，因此我們應該在創(chuàng )新管理會(huì )計理論時(shí)重視國際交流，不斷地實(shí)現國際合作常態(tài)化，在國際舞臺上展示管理會(huì )計創(chuàng )新。
(二)管理會(huì )計的人才隊伍建設
目前在我國的管理會(huì )計發(fā)展中，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才非常缺乏，特別是比較優(yōu)秀的綜合能力強的人才。在管理會(huì )計方面，我們更要重視人才培養問(wèn)題。在很多的會(huì )計培養模式中，大多都是通過(guò)會(huì )計師考試而進(jìn)行人才選拔的，主要在財務(wù)會(huì )計方面比較重視。其實(shí)在人才培養的過(guò)程中，我們可以將管理會(huì )計等內容進(jìn)行加入，重視管理會(huì )計的重要性。和管理會(huì )計體系相比較，我國的財務(wù)會(huì )計體系建設比較完善，所以很有必要重視管理會(huì )計發(fā)展。為了對相關(guān)人才進(jìn)行選拔，做好相關(guān)的考試，以及后續的教育，很有必要，所以就要在會(huì )計考試時(shí)重視對管理會(huì )計比重的增加。我國的很多高校有管理會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對于高校的部門(mén)應該在學(xué)習知識結構中加強管理會(huì )計的比重，在人才培養模式中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，解決目前出現在管理會(huì )計人才短缺的問(wèn)題。但是在培養的過(guò)程中應該全面綜合發(fā)展。充實(shí)管理會(huì )計行業(yè)的人才，不僅要懂管理會(huì )計知識，而且相關(guān)的知識也要懂，比如金融市場(chǎng)，企業(yè)管理以及數學(xué)邏輯等，全面的把握相關(guān)內容，對于企業(yè)來(lái)講，管理會(huì )計工作才能實(shí)現更長(cháng)遠的發(fā)展。
(三)管理會(huì )計的信息系統建設
我們都知道目前的時(shí)代處于信息化，快速發(fā)展的時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)+的出現，發(fā)展出大數據，目前每一分每一秒都會(huì )出現很多的新信息，所以就要對信息進(jìn)行整合，對于會(huì )計管理而言，就要實(shí)現信息化建設。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通信息，出現失誤問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的獲取新的信息，被管理快遞行業(yè)所淘汰。所以我沒(méi)有加強信息系統在管理會(huì )計中的應用。第一，信息溝通一定要流暢，不能發(fā)生信息孤島的現象，對企業(yè)內部而言，及時(shí)的進(jìn)行信息交流，可以發(fā)揮管理會(huì )計的基礎職能效果。第二，在信息網(wǎng)的建設中，要做到全面化，將企業(yè)的所有信息都要囊括在內，才能在企業(yè)的內部進(jìn)行有效的信息交流，因為信息化的建設，企業(yè)的很多部門(mén)就會(huì )成為一個(gè)整體，對信息進(jìn)行處理的能力也會(huì )得到提高，管理會(huì )計的職能效果得到發(fā)揮。第三，行業(yè)信息的獲取要做到及時(shí)性，目前的時(shí)代信息變化快速，對企業(yè)的現實(shí)情況應該有所關(guān)注，并且行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)也要有所了解，也要獲取相關(guān)的政策，就可以靈活的對信息進(jìn)行調整。
(四)有機結合財務(wù)指標與非財務(wù)信息
企業(yè)在運營(yíng)管理中，財務(wù)會(huì )計管理中一般還是使用傳統的模式，比較廣泛，使用的指標就是投資報酬率，主要應用在投資籌集資金以及收益進(jìn)行分配時(shí)。其實(shí)對于企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jì)而言，往往在使用投資報酬率中出現問(wèn)題，因為對產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，過(guò)多的對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行重視，就會(huì )掩蓋實(shí)際業(yè)績(jì)。所以很明顯我們利用傳統的財務(wù)指標會(huì )發(fā)現滯后性很?chē)乐�，對于企業(yè)運營(yíng)指導時(shí)，確保不了科學(xué)化。所以對于企業(yè)來(lái)講應該加入價(jià)值鏈，根據生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量周期控制，結合投資報酬率，才能實(shí)現企業(yè)內部以及外部的平衡，無(wú)論是短期還是長(cháng)期都會(huì )實(shí)現平衡性，實(shí)現企業(yè)管理的可持續發(fā)展�？偠灾�，正是因為在資源配置上，目前在技術(shù)以及方式上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)在生存中，就面臨更大的壓力。在做好管理會(huì )計工作時(shí)，作為相關(guān)的管理會(huì )計人員應該對其進(jìn)行創(chuàng )新，只有不斷的創(chuàng )新管理會(huì )計理念，才能實(shí)現突破性發(fā)展，并對管理會(huì )計工具進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現管理會(huì )計管理方式的創(chuàng )新。在對管理會(huì )計基礎信息進(jìn)行整理時(shí)，我們應該利用目前先進(jìn)的管理技術(shù)，根據企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行應用。通過(guò)本文的分析，結合創(chuàng )新發(fā)展策略，實(shí)現管理會(huì )計進(jìn)一步發(fā)展。
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