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黃河鑫業(yè)有限公司人才隊伍建設的SWOT分析管理論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，作為勞動(dòng)密集型的電解鋁企業(yè)面臨的人才發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越凸顯，尤其是近兩年，鋁價(jià)低迷，市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，這對電解鋁企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰。本文關(guān)于當前形勢中鑫業(yè)公司人才隊伍建設的SWOT分析，對于掌握電解鋁企業(yè)人才隊伍建設基本情況，有針對性的加強鑫業(yè)公司人才隊伍建設，促進(jìn)人才強企戰略的實(shí)施，具有重要意義。
關(guān)鍵詞：鑫業(yè)公司 人才隊伍 SWOT分析
一、引言
人才是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根基，尤其是當今世界處于知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當前最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素之一，高水平的人才隊伍，是知識生產(chǎn)與傳播的前提條件，是生產(chǎn)力發(fā)展的首要動(dòng)力，關(guān)注人才隊伍建設已成為每個(gè)企業(yè)面臨的共同話(huà)題。
鑫業(yè)公司成立于2007年9月，設計電解鋁產(chǎn)能57.6萬(wàn)噸，炭素產(chǎn)能30萬(wàn)噸，職工總人數2560人。近兩年來(lái)，電解鋁行業(yè)競爭激烈，加之鋁價(jià)持續低迷，公司人員流動(dòng)頻繁，人員招聘面臨巨大壓力，在公司“凝心聚力降成本、減虧控虧求生存，繼續為全面提升市場(chǎng)綜合競爭力”的前提下，對鑫業(yè)公司的人才隊伍建設提出了新的要求。
二、公司人才隊伍建設的SWOT分析
SWOT分析法，又稱(chēng)態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來(lái)。
1.優(yōu)勢分析
�。�1）全面建立留住和吸引人才的機制。為了大力建設人才隊伍，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，公司從薪酬體系、教育培訓制度，業(yè)績(jì)激勵等方面，采取多種措施，先后出臺一系列吸引和留住人才的制度，為人才的發(fā)展提供了廣闊的施展才華的平臺，全方位吸引和留住人才。
�。�2）初步形成較為完善的人才培養體系。公司依托集團公司的人才培養體系，每年制定培訓計劃，從全員培訓到重點(diǎn)崗位的培訓分步實(shí)施，嚴格執行，并根據培訓效果適時(shí)調整培訓計劃，使教育培訓在企業(yè)員工成才方面發(fā)揮應有的關(guān)鍵的作用。每年通過(guò)科技項目的實(shí)施，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新、管理制度創(chuàng )新，在降低成本、小改小革、修舊利廢、管理體制等方面不斷激發(fā)員工創(chuàng )造的積極性，這些項目的實(shí)施在吸引和培養了關(guān)鍵人才隊伍方面發(fā)揮了重要的作用。
2.劣勢分析
�。�1）人才隊伍整體素質(zhì)不高，高技能人才引進(jìn)機制不健全。公司目前本科及以上學(xué)歷416人，占職工總人數的16.3%，中級職稱(chēng)以上95人，占職工總人數的3.7%，高技能人才識別和引進(jìn)機制不完善，“職工職業(yè)發(fā)展‘雙通道建設方案”專(zhuān)業(yè)限制較死，難以從根本上解決人才短缺的現狀，使得公司在技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新方面的成果難以大范圍運用到實(shí)際的工作中。
�。�2）缺乏人才隊伍建設的激勵和約束機制。公司職工待遇與同地區同行業(yè)相比，不具有較強的競爭力。據了解，有些電解鋁企業(yè)為了發(fā)展壯大人才隊伍，從人員招聘人手，在各個(gè)環(huán)節建立和完善人才激勵和約束機制，比如發(fā)放安家費，給予特殊環(huán)境補貼等，多方面提高職工待遇，從而達到待遇留人的目的。
�。�3）招工進(jìn)一步困難和人才流失加劇。隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展、勞動(dòng)用工法律規章制度的日益健全，勞動(dòng)密集型企業(yè)用工成本日趨增加，一線(xiàn)勞動(dòng)力的缺乏開(kāi)始成為勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。截止2016年8月底，公司累計流失員15500余人，一度甚至出現入不敷出的現象（及時(shí)補充的人員趕不上流失人員），這樣的惡性循環(huán)，不僅直接壓縮企業(yè)的利潤空間，甚至會(huì )威脅到企業(yè)的生存。
3.面臨的機遇
首先，隨著(zhù)科技強國、人才強企戰略的推進(jìn)，人才隊伍建設的地位和作用更加突出，加之各級領(lǐng)導對人才隊伍建設高度重視增強了公司人才隊伍的凝聚力。其次，中東部地區的電解鋁企業(yè)受到電價(jià)的限制，發(fā)展勢頭放緩，尋找電價(jià)更為便宜的西部地區發(fā)展電解鋁工業(yè)已經(jīng)成為趨勢，這為公司人才的引進(jìn)提供了得天獨厚的優(yōu)勢。第三，隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，中央給予西部地區的政策優(yōu)惠，也為西部地區人才培養提供了強有力的推動(dòng)。
4.面臨的挑戰
隨著(zhù)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越體現為人才的競爭。把公司建設成為管理先進(jìn)、指標優(yōu)良、效益顯著(zhù)的國內一流電解鋁企業(yè)，這是鑫業(yè)公司的愿景，這也對鑫業(yè)公司人才隊伍建設工作提出了不小的挑戰。公司目前人才隊伍的結構性矛盾比較突出，人才隊伍在專(zhuān)業(yè)上分布不甚合理；同時(shí)，公司人才隊伍建設的工作機制尚不完善，與市場(chǎng)經(jīng)濟配套的人才隊伍建設機制有待進(jìn)一步健全。
三、結語(yǔ)
公司地處西部欠發(fā)達地區在一定程度上制約了人才隊伍的建設和發(fā)展。因此，要加快發(fā)展的步伐，實(shí)現人才強企戰略，需要從以下幾個(gè)方面做起：
一是不斷健全人才隊伍建設的環(huán)境。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，實(shí)施人才強企戰略，通過(guò)建立和完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的市場(chǎng)化用人機制和“用人看本事，崗位靠競爭、收入憑奉獻”的分配機制，最大限度滿(mǎn)足人才的發(fā)展需求。
二是進(jìn)一步加強人才隊伍間競爭機制的建設。從薪酬分配體系人手，充分發(fā)揮薪酬在人才隊伍建設中的激勵作用，徹底改變“干好干壞一個(gè)樣”、“少干多干一個(gè)樣”的分配機制，形成“收入靠本事”、“晉升靠業(yè)績(jì)”的良好機制。
三是落實(shí)人才隊伍的激勵和約束機制。加大人才隊伍的激勵機制，實(shí)現待遇留人，情感留人，事業(yè)留人的逐步轉變，同事，建章立制，加強監督，保證人才隊伍建設工作的有序操作。
總之，鑫業(yè)公司要實(shí)現更大的發(fā)展，就要樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展之本的牢固觀(guān)念，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。從吸引、培養、留住人才三個(gè)方面著(zhù)手，重點(diǎn)培養一批關(guān)鍵人才，努力提高企業(yè)整體人才隊伍的水平，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要。
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