ABC進(jìn)口建材庫存管理的論文

　　1.分類(lèi)的方法

　　杰富通公司通過(guò)對最近三年的銷(xiāo)售數據進(jìn)行統計分析，發(fā)現按照各品種銷(xiāo)售金額大小排序，前70個(gè)品種銷(xiāo)售額之和占總銷(xiāo)售額的70％～80％，前120個(gè)品種銷(xiāo)售額之和占總銷(xiāo)售額的80％～90％，剩余的約410個(gè)品種銷(xiāo)售額之和占總銷(xiāo)售額的10％～20％。據此，公司把前70個(gè)品種作為A類(lèi)、120個(gè)品種作為B類(lèi)，后410個(gè)品種作為C類(lèi)。

　　2.分析ABC三類(lèi)品種銷(xiāo)量分布規律

　�。�1）A類(lèi)品種和B類(lèi)品種

　　A類(lèi)品種十分暢銷(xiāo)，B類(lèi)品種比較暢銷(xiāo)。對最近三年數據進(jìn)行分析，發(fā)現這兩類(lèi)單一品種分布在不同月份的銷(xiāo)量規律性較強，單一品種全年總銷(xiāo)量容易測算，最近三年單一品種銷(xiāo)量逐年增長(cháng)。

　�。�2）C類(lèi)品種

　　單一品種全年銷(xiāo)量規律性較強。最近三年，單一品種逐年增長(cháng)，但不同月份的分布有跳躍性，規律性不強。

　　3.對庫存管理的指導意義

　　杰富通公司把提高銷(xiāo)量，不斷檔、斷貨放在突出位置，并結合進(jìn)口建材的特點(diǎn)，對ABC三類(lèi)商品采取了不同的訂貨方式。

　�。�1）A類(lèi)。每月訂貨一次

　　以5月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年6、7月份銷(xiāo)量之和×（1+預計增長(cháng)百分比）－當前庫存量。

　�。�2）B類(lèi)。每季度訂貨一次

　　以6月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年三季度銷(xiāo)量之和×（1+預計增長(cháng)百分比）－當前庫存量。

　�。�3）C類(lèi)。每半年訂貨一次

　　以六月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年下半年銷(xiāo)量之和×（1+預計增長(cháng)百分比）－當前庫存量。利用這種訂貨方法，A類(lèi)和B類(lèi)商品斷檔、斷貨的概率非常小，這樣就不至于影響銷(xiāo)量；C類(lèi)商品中有一小部分品種偶爾會(huì )出現斷檔、斷貨，但由于屬于平銷(xiāo)品種，因此對總銷(xiāo)量的影響微乎其微。對ABC三類(lèi)進(jìn)口建材資金占用的統計分析杰富通公司對2014年9月30日和10月31日兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的庫存進(jìn)行統計分析發(fā)現：A類(lèi)商品占用資金總額、庫存商品資金總額分別為56.37％、57.64％；B類(lèi)商品占用資金總額、庫存商品總額分別為18.35％、17.79％；C類(lèi)商品占用資金總額、庫存商品總額分別為25.28％、24.57％。按照占用資金的比例，把庫存商品進(jìn)行ABC分類(lèi)。商貿企業(yè)應借鑒杰富通公司的進(jìn)口建材庫存管理經(jīng)驗，無(wú)論從銷(xiāo)售的角度，還是從資金占用的角度，都要對A類(lèi)商品實(shí)行重點(diǎn)管理，增加訂貨次數，減少訂貨批量；對C類(lèi)商品應減少訂貨次數，增加訂貨批量；對B類(lèi)商品采取“折中”的辦法。