建筑經(jīng)濟論文精選

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，企業(yè)經(jīng)濟成本控制也面臨著(zhù)新的挑戰。以下是小編收集的相信論文，僅供大家閱讀參考!

　　1建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則分析

　　1.1成本管理概念。建筑經(jīng)濟成本管理就是建筑企業(yè)應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過(guò)各項管理工作開(kāi)展，對建筑工程建設的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)發(fā)現建筑工程建設中存在的不良問(wèn)題，避免資源浪費，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著(zhù)非常復雜關(guān)系，只有建筑企業(yè)創(chuàng )建合理、科學(xué)的成本管理模式，才能使得成本管理工作開(kāi)展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要堅持以下幾個(gè)原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進(jìn)行有效調節，優(yōu)化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務(wù)相結合的原則，各個(gè)部門(mén)在建筑工程項目建設過(guò)程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門(mén)權力，并且對管理成效進(jìn)行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開(kāi)源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質(zhì)量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質(zhì)量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場(chǎng)份額與產(chǎn)值，還需要加強建筑企業(yè)內部控制，避免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)活動(dòng)成本存在的問(wèn)題分析

　　在建筑企業(yè)經(jīng)濟實(shí)務(wù)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，很多企業(yè)的管理人員和財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有樹(shù)立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷(xiāo)售方面的工作做好，就可以為建筑企業(yè)贏(yíng)得更多地精力效益，從而避免建筑企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，成本管理工作開(kāi)展的重要性被減弱。建筑企業(yè)只有考慮如何將財務(wù)管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力提升。但是實(shí)際中，成本管理工作人員工作主動(dòng)性和積極性較差，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展缺乏有效控制和監督，不能明確時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，不能對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效預防。建筑企業(yè)需要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度分析，不能只是為了追求現階段的經(jīng)濟利益苛刻基本生產(chǎn)的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實(shí)成本控制工作。

　　3推動(dòng)建筑經(jīng)濟成本管理的措施

　　3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著(zhù)較深影響，這一工程成本控制階段，相關(guān)工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進(jìn)行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過(guò)程中可能遇到的眾多問(wèn)題，以及工程項目建設能夠獲得的經(jīng)濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進(jìn)行收集和整理的基礎上，進(jìn)行項目建設可行性報告的編制。編制過(guò)程中需要對建筑市場(chǎng)需求進(jìn)行深入調查，科學(xué)、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實(shí)際情況進(jìn)行預算編制，還需要注重建設施工材料的價(jià)格浮動(dòng)范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過(guò)后，就會(huì )進(jìn)行建筑工程項目設計工作開(kāi)展，建筑工程項目設計是建設施工工作開(kāi)展的基礎所在。通過(guò)科研人員長(cháng)時(shí)間調查發(fā)現，雖然建筑工程項目設計經(jīng)費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價(jià)成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態(tài)度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進(jìn)行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專(zhuān)業(yè)人員對設計進(jìn)行審查，全面審核設計方案的經(jīng)濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿(mǎn)足建設單位的經(jīng)濟效益追求。3.3工程項目實(shí)施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實(shí)施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學(xué)、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過(guò)程應用文件質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進(jìn)行審核。建設單位需要不斷加強施工現場(chǎng)的管理力度，除了聘請專(zhuān)業(yè)建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，對建筑工程項目施工企業(yè)進(jìn)行監督，要求建設施工企業(yè)嚴格依據設計方案進(jìn)行施工工作開(kāi)展。常駐施工現場(chǎng)的監管人員需要對各項施工內容進(jìn)行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場(chǎng)管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

　　參考文獻

　　[1]燕彩霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016（10）.

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