試論建筑施工機械設備的保養與維修

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　　一 引言隨著(zhù)建筑施工機械化水平的不斷提高，建筑機械已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現場(chǎng)建筑機械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長(cháng)使用壽命，已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭能力的重要環(huán)節。目前在工程機械維修方面還存在許多問(wèn)題，如何搞好工程機械維修管理工作，提高維修質(zhì)量，降低維修費用，縮短維修時(shí)間是值得我們探討的問(wèn)題。

　　二 建筑施工機械保養與維修中存在的問(wèn)題（1）設備重使用輕保養由于傳統觀(guān)念的束縛，施工現場(chǎng)不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度，對設備只注重使用，而對其維護保養工作不聞不問(wèn)，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間對所操作的機械設備進(jìn)行保養的可能，如此以來(lái)，等到出現問(wèn)題的時(shí)候，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，不少時(shí)候要更換總成，既浪費大量的時(shí)間，又在無(wú)形之中提高了設備的修理成本。

　�。�2）維修基礎設施跟不上有些較先進(jìn)的設備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機械設備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率�；蛘哂捎诠さ噩F場(chǎng)常是地處窮鄉僻壤，交通不便，給工程機械維修配件采購工作帶來(lái)一定困難，配件訂貨周期長(cháng)，因而延長(cháng)了設備停機時(shí)間，造成極大損失。

　�。�3）維修技術(shù)力量薄弱先進(jìn)的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應用，對于制造精度越來(lái)越高、結構越來(lái)越復雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現代設備，很難憑經(jīng)驗及時(shí)發(fā)現故障隱患。許多的施工企業(yè)都實(shí)行二級單位承包制，設備和維修、技術(shù)人員都分散到各施工點(diǎn)，而各施工點(diǎn)的技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時(shí)解決維修疑難問(wèn)題，延長(cháng)了停機時(shí)間，影響了維修質(zhì)量。

　�。�3）設備維修滯后浪費嚴重由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現象未能早期發(fā)覺(jué)、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費；施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價(jià)值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀(guān)隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機械能動(dòng)就交差了事，結果也只會(huì )是事倍功半。

　�。�5）設備維修人才建設不全市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期的施工企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，致力于工程機械設備的完好率和利用率，施工不僅要結構合理，更要有各有所長(cháng)的各類(lèi)人才。施工企業(yè)在設備管理方面都應配備機務(wù)管理、工程機械操作、工程機械維修、工程機械設備材料管理等人員。而有些單位為了節約開(kāi)支，不顧個(gè)人能力，常常一人兼多職，比如管理人員兼設備材料管理，操作人員兼維修人員。由于技術(shù)能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿(mǎn)足工程機械維修工作的需要。工程機械操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著(zhù)工程機械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟性和完好率。目前來(lái)說(shuō)，大部分施工企業(yè)的領(lǐng)導都不是學(xué)機械出身的，他們認為維修技術(shù)人員的工作只不過(guò)是填填表，機器壞了換些零件這些簡(jiǎn)單工作而已，從而對維修技術(shù)人員的重視不夠。

　　三 做好建筑機械保養與維修工作的對策（1）設備保養與維修當以預防為主以預防性維修為主，即在設備故障發(fā)生前，按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術(shù)規定進(jìn)行維修保養，以保證設備正常運行，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設備，在日常巡檢中做到隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)整改，以避免造成設備停機故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車(chē)間正常生產(chǎn)，把需要檢修的設備均放在節假日，這樣對設備進(jìn)行必要的檢修是非�？茖W(xué)的，避免了由于檢修設備而使車(chē)間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　�。�2）采用適用的維修新技術(shù)根據設備的狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)，在對設備進(jìn)行維修的同時(shí)，適時(shí)地進(jìn)行設備的局部技術(shù)改造和更新，建立專(zhuān)業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力；對燃料、潤滑油料實(shí)行科學(xué)管理，根據油質(zhì)化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　�。�3）保養與維修相結合維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題， 隨時(shí)改善設備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩操主動(dòng)權。大量事實(shí)證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、潤滑和防腐。在此基礎上，有條件的企業(yè)應盡可能地將狀態(tài)監測與維護保養工作結合起來(lái)，提高維護保養工作的科技水平。

　�。�4）加強維修人員培訓企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節，選擇有主動(dòng)性、有責任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓；或是從工程機械生產(chǎn)廠(chǎng)家、高等院校、科研機構聘請專(zhuān)家為本企業(yè)有針對性的培訓；或是直接參加工程機械生產(chǎn)廠(chǎng)家、高等院校、科研機構舉辦的學(xué)習班。然后由這些高級技術(shù)人員再負責對企業(yè)內部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機械操作手培訓。企業(yè)培訓要堅持系統性原則，要有組織計劃地、系統地補充和更新必要的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實(shí)際，采用分階段逐步提高的辦法培養出知識結構合理，能適應現代化設備管理與維修的專(zhuān)門(mén)人才。

　　四 結語(yǔ)隨著(zhù)建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存與發(fā)展，須依靠機械化施工來(lái)實(shí)現。抓好機械設備的管理和維修工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和企業(yè)能否維持穩定協(xié)調的發(fā)展。目前在工程機械維修方面還存在許多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應加強機械設備管理與維護工作，設法解決設備管理中的各種問(wèn)題，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

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