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試論建筑學(xué)施工管理
摘要：在全國城市化發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展一日千里，施工管理日益成為社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑學(xué)施工管理包括了成本管理、合同管理、文件管理等方面，是建筑施工中各要素的綜合。建筑學(xué)施工管理的高效與否，直接決定了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，是工程施工的重中之重。目前我國建筑學(xué)工程管理存在著(zhù)技術(shù)不過(guò)關(guān)、管理體制不完善等問(wèn)題。為此，需要從多方面著(zhù)手，妥善解決。本文試就建筑學(xué)施工管理進(jìn)行淺要分析。
關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;管理
一、建筑學(xué)施工管理概況
(1)建筑學(xué)施工的其重要性
所謂建筑學(xué)施工管理，是指施工人員和管理人員在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)關(guān)系的一種管理。工程設計中的東西要靠管理人員在現場(chǎng)監督、測量、編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題，所以，建筑施工管理主要是對施工現場(chǎng)的管理。
在建筑施工管理的過(guò)程中，在明確施工目標的同時(shí)，應強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。管理人員需要認識到，個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量是無(wú)窮的。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開(kāi)展工作就更有勢力、更有沖勁。毋庸置疑，工程的按時(shí)按質(zhì)，甚至是超時(shí)超質(zhì)的完成也不是不可能的。
(2)建筑學(xué)施工管理的特點(diǎn)
建筑學(xué)施工管理是一個(gè)系統的工程，包括了一系列的環(huán)節。具體來(lái)說(shuō)，其基本流程一般分為5個(gè)階段，依次為前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。所謂前決策階段，是指對項目建議書(shū)、項目評估書(shū)、項目決策和分析、項目設計書(shū)等內容進(jìn)行安排和設計;設計工作階段試對建筑工程的整體設計、施工圖編制、預算編制等進(jìn)行設計;建設準備階段是通過(guò)對原材料、人員、機械設備等進(jìn)行統一調度，從而完成工程開(kāi)工的準備工作;項目施工階段是最主要的階段，是根據項目總體設計方案，運用人、財、物等對工程進(jìn)行施工，使工程得以完成的階段;工程完成后，還需經(jīng)過(guò)項目驗收和交付，通過(guò)專(zhuān)門(mén)人員的檢測，確定工程符合標準之后，再交付給使用者。
二、建筑學(xué)施工管理的內容分析
(1)安全管理
建筑學(xué)施工安全管理是其應有之義，也是施工管理的一個(gè)主要目的。所謂施工安全管理是為實(shí)現施工安全目標而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，通過(guò)運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。建筑學(xué)施工安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，所以，它是一種動(dòng)態(tài)管理。施工現場(chǎng)安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
在建筑施工安全管理過(guò)程中，需要明確以下幾點(diǎn)：首先，安全管理在于控制，要明確進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。其次，要貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預防為主。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。再次，要做到管生產(chǎn)的同時(shí)也管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統一。
(2)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是建筑學(xué)施工管理的另一個(gè)重要內容。所謂進(jìn)度管理，就是嚴格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，在指定的生產(chǎn)標準和計劃指標的規定下，落實(shí)每一項工序和程序的完成度。通過(guò)進(jìn)度管理，可以在規定的時(shí)間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，而在執行該計劃的過(guò)程中，還需經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。進(jìn)度管理的總目的是保證項目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現其總體目標。
一般來(lái)說(shuō)，建筑學(xué)施工進(jìn)度管理包括三個(gè)方面的內容：首先是作業(yè)分配，即根據生產(chǎn)能力負荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。然后是進(jìn)度調控。根據各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統計報表，進(jìn)行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進(jìn)度，并查明計劃與實(shí)際進(jìn)度出現偏離的原因。最后是偏離校正。進(jìn)度管理的目標，不僅要及時(shí)發(fā)現計劃與實(shí)際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預見(jiàn)性，預防偏離情況的發(fā)展。
(3)質(zhì)量管理
建筑學(xué)施工質(zhì)量管理是指先確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?來(lái)使其實(shí)現的所有施工管理職能的全部活動(dòng)。施工質(zhì)量管理是由具體的管理人員執行，但必須由最高管理者來(lái)推動(dòng)，實(shí)施中涉及到施工單位的全體成員。
建筑學(xué)施工質(zhì)量管理需要遵循這樣一些原則：首先，堅持按標準組織生產(chǎn)。
標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現管理規范化的需要，不講規矩不成方圓。所以，必須按照既定的設計標準進(jìn)行施工。其次是強化質(zhì)量檢驗機制。質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面就是對工程質(zhì)量的檢測，通過(guò)檢測，可以實(shí)現對原材料、半成品的甄別，分選、剔除不合工程結果，并決定該工程最終是否能投入使用。
工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工工藝等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量，所以，建筑學(xué)施工質(zhì)量管理也就顯得尤為重要。
(4)成本管理
成本管理本事一個(gè)企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)，但如今也成為了建筑學(xué)施工管理的一個(gè)重要方面，在這個(gè)意義上，它是指對施工中各項施工成本的分析和管理。它要求系統而全面、科學(xué)和合理的對工程資源進(jìn)行利用，對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)施工現場(chǎng)管理，提高整體管理水平具有重大意義。 要做好建設性施工成本管理，需要認識到建造成本與工作之間的關(guān)系，選擇有利于選擇有利于成本控制的成本計算方法，并制定相關(guān)的成本控制制度，使之成為現場(chǎng)施工管理制度的一部分。此外，還需要找準成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對關(guān)鍵施工項目的分析，達到成本控制的目的。
三、加強建筑學(xué)施工管理的對策
(1)充分準備，做好工程施工調度工作
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙。在工程比較復雜的情況下還必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解，從而真是的了解工程的基本情況，更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方案。
(2)目標管理，全面展開(kāi)施工組織工做
實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。此外，如果遇到設計方案的重大調整，還需要及時(shí)的組織施工人員進(jìn)行具體分析，根據實(shí)際施工情況制定出切實(shí)可行的方案，盡可能的減少損失，保證施工進(jìn)度。
(3)強化管理，構建良好工作氛圍
對于建筑施工現場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的方面就是工作氛圍。所謂工作氛圍，是指在一個(gè)環(huán)境中逐步形成的，具有一定特色的，可以被組織成員感知和認同的氣氛或環(huán)境。毋庸置疑，工作氛圍是組織成員之間的人際關(guān)系和團隊精神，良好的工作氛圍可以使員工在輕松愉快的環(huán)境中工作，團隊成員彼此相互信任，有共同的目標，在這樣的氛圍下，團隊的創(chuàng )造性和潛力得到激發(fā)，工作效率自然能夠提高，反之，工作效率就會(huì )下降。有鑒于此，需要加強對員工的管理，通過(guò)科學(xué)、人性化的管理模式和制度，促成良好的施工管理氛圍，使管理層和工作層有機的融合在一起，提高工作效率。
參考文獻：
[1]尹建中.加強建筑質(zhì)量管理的有效對策[J].技術(shù)經(jīng)濟.2000，(5).
[2]中國建設監理協(xié)會(huì ).建設工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006.(10).
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