建筑學(xué)術(shù)畢業(yè)論文

　　建筑學(xué)術(shù)方面的研究有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀建筑學(xué)術(shù)畢業(yè)論文，相信能帶給大家幫助。

　　摘要：

　　建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進(jìn)行技術(shù)路線(xiàn)策劃、選擇、監督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程項目;技術(shù)管理;加強管理

　　引言：

　　現代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著(zhù)更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

　　一、工程管理中技術(shù)管理的重要性

　　建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規定期限內按質(zhì)按量按時(shí)將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。為確保這一目標的實(shí)現，項目部門(mén)必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實(shí)施過(guò)程中的綜合項目技術(shù)管理中。

　　二、建筑施工現場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

　　1、標準化

　　建筑工程現場(chǎng)施工管理基本要求為標準化與規范化。事實(shí)上，我們在施工現場(chǎng)堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

　　2、科學(xué)、合理性

　　關(guān)于建筑施工現場(chǎng)管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿(mǎn)足現代社會(huì )發(fā)展的各項需求。除此之外，確�，F場(chǎng)設置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。

　　3、經(jīng)濟效益性

　　在建筑施工過(guò)程中，現場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀(guān)念與生產(chǎn)觀(guān)念，因此，我們必須強化建筑現場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門(mén)，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。

　　三、加強建筑施工技術(shù)管理

　　1、建立健全質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。

　　施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監控是相輔相成的系統過(guò)程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動(dòng)著(zhù)施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現工程項目的質(zhì)量總目標。

　　2、做好施工圖紙審核

　　技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節就是要理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規劃施工進(jìn)程以及對未來(lái)過(guò)程中出現的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

　　3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平

　　安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項目部門(mén)的每一位施工員都肩負著(zhù)重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責任心。

　　除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項目分部管理人員還應該學(xué)習先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問(wèn)題的預見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。

　　4、加強建筑工程技術(shù)資料管理

　　建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書(shū)之一，它還是建設單位未來(lái)改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規范管理人員執業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫(xiě)各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標準化填寫(xiě)。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調整各個(gè)計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

　　結束語(yǔ)：

　　建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項目實(shí)施中呈現極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

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