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施工項目管理論文（優(yōu)選15篇）
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工項目管理論文1
1、責任成本管理的核心
成本管理工作的每一項工作、每個(gè)內容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺(jué)承擔責任，根據實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現責任成本管理的有效實(shí)施。
2、工程施工項目實(shí)施責任成本管理存在的問(wèn)題
盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):
2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足
盡管施工項目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實(shí)施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強調工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。
2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放
責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀(guān)原因。
2.4各職能部門(mén)、責任中心交叉管理環(huán)節薄弱
目前，在施工項目部各責任部門(mén)各盡其職，負責現場(chǎng)生產(chǎn)的.只負責現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會(huì )導致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實(shí)施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的運營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過(guò)程控制的效力。
3、提高工程施工項目責任成本管理實(shí)施的有效措施
工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀(guān)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監控。
3.1施工項目管理機構及管理職能
完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實(shí)現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實(shí)施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時(shí)按照施工項目責任中心和部門(mén)職責來(lái)安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。
3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質(zhì)
責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實(shí)施的執行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專(zhuān)職人員，強化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來(lái)減少機械使用費用的支出。
3.4加強責任成本績(jì)效考核
以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個(gè)責任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟兌現。堅持績(jì)效考核不僅可以不斷完善施工項目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據不同責任中心的特點(diǎn)，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進(jìn)行考核。
3.5加強責任成本分析，反饋分析結果
責任成本管理實(shí)施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實(shí)施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對象。
施工項目管理論文2
摘要：現代城鎮的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，為企業(yè)的長(cháng)期持續盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過(guò)對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、對工程建設施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理
為了滿(mǎn)足現代城市建設需求、滿(mǎn)足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀，現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。
一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開(kāi)展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過(guò)強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長(cháng)期盈利能力有著(zhù)重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)
1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的'項目管理工作
針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢(qián)對項目管理理論的學(xué)習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實(shí)施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實(shí)際要求、設計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數據庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數據庫。
在施工過(guò)程中，按照數據庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進(jìn)行分類(lèi)整理與歸檔。在工程建設質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過(guò)程中強化消耗定額的科學(xué)設置與執行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過(guò)設備管理與養護減少施工設備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩定性
施工企業(yè)人員穩定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學(xué)設計與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質(zhì)量、設備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為方向開(kāi)展項目管理工作，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成、實(shí)現建筑工程施工項目管理目標。
參考文獻：
[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.
[2]劉明.建筑工程項目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.
施工項目管理論文3
摘要：低價(jià)中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過(guò)程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項目成本管理是指在施工過(guò)程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實(shí)現的一個(gè)系統過(guò)程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場(chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對待。
近幾年，各省的主要公路干線(xiàn)框架構筑基本完成，施工市場(chǎng)相對疲軟，而施工企業(yè)數量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數快速增長(cháng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導致了過(guò)度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著(zhù)轟轟烈烈的價(jià)格戰，低價(jià)中標成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰略目標。
一、將成本管理貫穿于工程項目的全過(guò)程
工程項目從中標簽約開(kāi)始到施工準備、施工過(guò)程、直至保修期結束，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程：
�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理
投標價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
�。ǘ┦┕蕚潆A段的成本管理
工程中標后開(kāi)工前，企業(yè)應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析工程項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會(huì )存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到指導、控制作用。
施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導班子，可以帶領(lǐng)項目員工實(shí)現甚至超過(guò)工程項目預期的目標，反之，會(huì )使項目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)施過(guò)程的成本管理
1.目標成本的細化及落實(shí)。如果項目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒(méi)有根據項目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì )有不同，只有隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，才會(huì )最大限度的提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理部對目標責任成本進(jìn)行細化時(shí)，首先應了解管理當局投標時(shí)的策略，對項目能夠創(chuàng )造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門(mén)、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責任，這也是對各部門(mén)各責任人進(jìn)行考核、獎懲的依據。
2.施工過(guò)程的成本管理。
�。�1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價(jià)、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制。
�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。
�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開(kāi)支，嚴格費用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節約管理成本。
3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無(wú)法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時(shí)性有關(guān)。項目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗收，一方面會(huì )加大管理費用開(kāi)支，另一方面會(huì )影響工程尾款的結算和收取，再者會(huì )相應延長(cháng)保修期，增加保修費用，潛在的責任風(fēng)險也會(huì )加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)
工程項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據技術(shù)規范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì )導致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著(zhù)成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。
�。ǘ┌踩芾�
安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
�。ㄈ┕て诠芾�
施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
�。ㄋ模┖贤芾�
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。
�。ㄎ澹┕こ逃嬃抗芾�
施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時(shí)發(fā)現是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價(jià)，手續完備。工程結算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。
�。╉椖抠Y金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)隊伍的'管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。
三、搞好過(guò)程監控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時(shí)發(fā)現和糾正執行過(guò)程中的不利偏差
項目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，分析實(shí)際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項目應堅持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，通報各部門(mén)的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮財務(wù)、內部審計部門(mén)的監督指導作用
開(kāi)展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監控，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與項目領(lǐng)導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹(shù)立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。
成本管理涉及項目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應充分調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識，增強員工的責任心。
企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時(shí)考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業(yè)因為各部門(mén)、各個(gè)崗位的責權利不夠明確，考核機制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。
五、結 語(yǔ)
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
參考文獻
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施工項目管理論文4
摘要：在港口項目工程的施工管理進(jìn)程當中，有關(guān)單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協(xié)調能力，在現代項目工程科學(xué)管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟成本，加快港口項目工程施工進(jìn)度，避免工程項目完工時(shí)間被不當延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設單位爭取經(jīng)濟利潤。
關(guān)鍵詞：港口項目工程；施工管理；問(wèn)題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動(dòng)了我國建設工程項目的持續發(fā)展，港口工程項目的數量也在持續增多。為了提高港口項目工程建設質(zhì)量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實(shí)力，節約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當使用和浪費等問(wèn)題的發(fā)生，要嚴格控制項目造價(jià)成本管控，實(shí)現港口項目工程的經(jīng)濟目標。
1.1做好港口項目工程的造價(jià)成本控制計劃
造價(jià)成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買(mǎi)和管理費用、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員的聘請費用等必要項目開(kāi)支，在此基礎上根據市場(chǎng)經(jīng)濟變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價(jià)成本控制策略的實(shí)施要結合經(jīng)濟市場(chǎng)變化動(dòng)向
經(jīng)濟市場(chǎng)有其自身的變化規律和發(fā)展規律，因此原材料價(jià)格、各項費用支出也不是一成不變的，在實(shí)施成本控制管理過(guò)程中，要結合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規律，根據原材料價(jià)格調整、各項支出費用的調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價(jià)成本控制策略實(shí)施變化的、全過(guò)程的靈活調整與全面監督。在港口項目工程的竣工結算環(huán)節中，要注意總結成本控制目標是否實(shí)現，分析成本控制過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問(wèn)題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進(jìn)行做準備。
1.3成本控制目標的合理確立，明確監督管理職責
港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現實(shí)情況出發(fā)，結合市場(chǎng)經(jīng)濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質(zhì)量符合要求標準，一方面實(shí)施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失，確保工程項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。于此同時(shí)，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過(guò)程中，加強協(xié)調組織，積極履行成本控制監督管理的職責。
2港口項目工程的施工時(shí)間計劃與安排
施工時(shí)間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點(diǎn)內容。施工時(shí)間進(jìn)度計劃的制定，要根據港口項目工程的現實(shí)施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設計港口項目工程的施工時(shí)間計劃表
施工時(shí)間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴格監督施工時(shí)間計劃表的實(shí)施
港口項目工程在組織施工過(guò)程中，要嚴格遵守施工時(shí)間計劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監督管理。檢查每一個(gè)施工階段是否按照施工時(shí)間表進(jìn)行，加強施工進(jìn)度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進(jìn)行。
3港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問(wèn)題
港口建設項目工程的施工管理內容包括以下兩個(gè)方面：一是施工人員的組織、協(xié)調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調管理過(guò)程中，要注重培養施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)習活動(dòng)，培養施工人員積極主動(dòng)履行職責的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專(zhuān)業(yè)人才培養與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績(jì)效獎勵機制，培養施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習、交流活動(dòng)提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實(shí)經(jīng)理負責制，實(shí)行權、責、利三者的有效統一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴格執行出廠(chǎng)合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，要選擇有資質(zhì)的廠(chǎng)家，這樣在保證質(zhì)量的同時(shí)也確保了交貨期，根據經(jīng)濟性和規范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。對施工機械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)生活節奏的加快，采用機械化、自動(dòng)化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著(zhù)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失和社會(huì )效應，對人們的'生命財產(chǎn)也帶來(lái)極大危害。因此，要切實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術(shù)措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開(kāi)班前會(huì )強調安全、質(zhì)量等問(wèn)題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個(gè)人的責任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個(gè)人價(jià)值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場(chǎng)施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規模項目的危險性，全面的監督和管理現場(chǎng)施工的安全性。及時(shí)的解決施工中出現的危險或潛在危險問(wèn)題，有必要的話(huà)，還要請專(zhuān)家進(jìn)行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過(guò)程中，施工管理是一項非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個(gè)工程項目建設價(jià)值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng )新，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進(jìn)行。
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施工項目管理論文5
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現場(chǎng)條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長(cháng)補短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應對各類(lèi)復雜工況，確保施工過(guò)程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類(lèi)進(jìn)行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的.損失，為后續施工工程進(jìn)度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統
當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用越來(lái)越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結合，不僅是未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個(gè)核心目標，更加高效的開(kāi)展各項目標，完成目標進(jìn)度。
2.3嚴格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無(wú)論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計量、超期計量等導致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門(mén)要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業(yè)規范有序的開(kāi)展計量工作，避免違法違規情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時(shí)長(cháng)且系統性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細節、環(huán)節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開(kāi)展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng )新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng )新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng )新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類(lèi)項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著(zhù)重對財務(wù)系統、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統方面，要對財務(wù)系統運行結果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過(guò)程中，對不同憑證單據準確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無(wú)誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過(guò)程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責任制
成本管理中對于各項工作的監督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節監督、審查工作的落實(shí)，明確管理責任人。責任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節的完善，從而達到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。
5結束語(yǔ)
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現與未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
施工項目管理論文6
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的'工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語(yǔ)：
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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施工項目管理論文7
【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策
1引言
現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率
房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程
為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的.發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結束語(yǔ)
總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
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施工項目管理論文8
摘要：結合現階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題，對質(zhì)量管理體系構建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結果表明，質(zhì)量管理體系構建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規劃、加強協(xié)調、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現階段，我國工程項目管理存在著(zhù)施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問(wèn)題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現象，造成了工期延長(cháng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來(lái)社會(huì )效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng )新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國外工程項目的過(guò)程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開(kāi)了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰
傳統建筑項目的施工過(guò)程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過(guò)程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過(guò)程朝著(zhù)業(yè)主需求的方面轉變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng )新乏力
目前，只有少數大公司實(shí)現了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可�，F階段，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過(guò)程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數據資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個(gè)方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì )調查、質(zhì)量回訪(fǎng)以及保修服務(wù)為主的社會(huì )工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長(cháng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現方面，下文將詳細展開(kāi)論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過(guò)程中，應充分保證建筑結構本身的'安全，不會(huì )對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結構進(jìn)行科學(xué)嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì )受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長(cháng)具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟性管控
經(jīng)濟性是指建筑工程在規劃、勘察、設計、施工以及使用過(guò)程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過(guò)全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內獲得顯著(zhù)提升。
2.3耐久性指標確定
耐久性主要指工程在規定條件下滿(mǎn)足的規定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類(lèi)型等方面存在顯著(zhù)差異，相應地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現階段相關(guān)部門(mén)尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無(wú)法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規定時(shí)間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規劃，加強協(xié)調
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠對工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規劃、加強協(xié)調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點(diǎn)，總結其管理體系必須同時(shí)滿(mǎn)足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個(gè)方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開(kāi)展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。
施工項目管理論文9
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的'條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
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施工項目管理論文10
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的`現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
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施工項目管理論文11
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。
2.嚴把工程材料和設備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴控工程變更問(wèn)題
工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的'科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴管索賠問(wèn)題
索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
施工項目管理論文12
摘要:社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的增長(cháng)推動(dòng)了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著(zhù)工程質(zhì)量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過(guò)對高速公路施工項目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹，探討了成本管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過(guò)程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的影響，使成本管理無(wú)法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開(kāi)展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，主要表現在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿(mǎn)足人們需求的高速公路；（2）通過(guò)成本管理，結合工程中各施工環(huán)節的特點(diǎn)，可以合理地對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節的有序進(jìn)行；（3）通過(guò)成本管理，可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問(wèn)題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下2個(gè)方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒(méi)有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無(wú)關(guān)，導致其在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒(méi)有完善的管理模式，會(huì )影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過(guò)程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對一些施工單位進(jìn)行調查可以發(fā)現，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限，難以滿(mǎn)足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現相互推卸責任的現象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹(shù)立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時(shí)，還要調動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的`宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運用現代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長(cháng)、施工設備種類(lèi)繁多、施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過(guò)程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強經(jīng)營(yíng)管理和考核工作，對于沒(méi)有按照相關(guān)規定開(kāi)展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關(guān)規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過(guò)獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開(kāi)展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結語(yǔ)
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時(shí)，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開(kāi)展項目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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施工項目管理論文13
前 言
本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。
1 風(fēng)險管理的內涵
工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
2 管理風(fēng)險的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險的控制
3.1 工期風(fēng)險管理的對策
�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。
�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的`建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：
�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。
�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。
�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。
4 施工過(guò)程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構
施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結束語(yǔ)
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.
[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.
施工項目管理論文14
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。
2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的.情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。
2.2.3做好施工監理監督
提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結論
綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻
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[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3
施工項目管理論文15
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的.競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
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