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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文范文
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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文范文1
電氣安裝工程造價(jià)管理措施分析
1電氣安裝工程造價(jià)主動(dòng)性不足,相關(guān)工程項目缺乏統一管理
在電氣安裝工程造價(jià)中,相關(guān)施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤,有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎投資沒(méi)有建立責任制,權責不明確。導致的后果是在工程建設遭遇事故時(shí),沒(méi)有相關(guān)負責人主動(dòng)采取應急措施對事故進(jìn)行處理,往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會(huì )出現工程造價(jià)高于投資預算、工程造價(jià)管理長(cháng)期處于實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的局面,不利于整個(gè)工程項目的順利展開(kāi)。
1.1項目審批存在問(wèn)題
部分施工單位會(huì )在進(jìn)行相關(guān)基本建設工程項目報批的時(shí)候,以預留一定的投資缺口來(lái)降低相應審批額的方式期望順利通過(guò)審批。審批通過(guò)后在具體的項目實(shí)施中會(huì )結合工程的實(shí)際情況增加投資額,這也意味著(zhù)審批機關(guān)要加大投資、調整概算,相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來(lái),工程的預算進(jìn)一步超支,同時(shí)國家預算支出和基礎建設規模也因此擴大。
1.2明顯落后于國外
我國的電氣工程造價(jià)管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現在三個(gè)方面:一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化,拘泥于傳統的計劃經(jīng)濟管理模式,與現在的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相脫節。二是市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時(shí),相關(guān)工作人員沒(méi)有將眼光聚焦在國際市場(chǎng)上,不重視國外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn),這樣的做法是很難在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價(jià)的相關(guān)機構的服務(wù)不到位。例如,工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規定下進(jìn)行審查考核定額、計算工程量,對相關(guān)的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問(wèn)題,相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應該努力提升自身能力,沖破傳統計劃經(jīng)濟管理模式的束縛。根據市場(chǎng)經(jīng)濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時(shí)要注意培養國際市場(chǎng)競爭意識,積極引進(jìn)國外的先進(jìn)理念和技術(shù),做到為我所用。
2電氣安裝工程造價(jià)管理的措施
鑒于我國電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問(wèn)題,為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍,我們應該就工程建設的每個(gè)階段采取對應的措施,做到具體問(wèn)題具體分析。
2.1競標階段
在競標階段主要做到以下兩點(diǎn):一是工程標底的確定要切合實(shí)際。起初要對標書(shū)進(jìn)行研究,結合所要承包工程的各項費用預算,再聯(lián)系自身實(shí)際情況,初步確定投標價(jià)格。這樣得出的標價(jià)一般都是切實(shí)可行的,不會(huì )過(guò)高也不會(huì )過(guò)低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場(chǎng)行為,競投雙方不可避免的存在著(zhù)利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過(guò)程中遵循“公平、公正、公開(kāi)”的`原則。然而在實(shí)際競投過(guò)程中,各種“關(guān)系戶(hù)”穿插其中,“公平、公正、公開(kāi)”并沒(méi)有落實(shí)。為此,相關(guān)部門(mén)必須采取相應措施落實(shí)競投的三大原則,確!肮、公平、公開(kāi)”在競投中得以體現。
2.2設計階段
在相關(guān)工程的設計階段,可以通過(guò)以下兩種措施來(lái)進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理。所謂價(jià)值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎上用最低的成本去滿(mǎn)足客戶(hù)要求的功能,換句話(huà)說(shuō)就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設計對電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善。所謂限額設計是指在國家相關(guān)部門(mén)規定的投資估算、可行性研究報告的基礎上,以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn),對不合理的變更進(jìn)行改進(jìn),從而確?偼顿Y額低于預期規定。限額設計是控制工程造價(jià)的重要手段,為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。
2.3施工階段
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過(guò)程中體現科學(xué)性,另一方面要妥善處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調高效運轉。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標。在施工過(guò)程中,要注意采取相應措施嚴格控制工程支出,將工程成本降至最低實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標值的對比分析,在其基礎上對后續工程的開(kāi)展進(jìn)行分析、預測,避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。
2.4竣工結算階段
作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節,竣工結算階段的重要性也是不可忽略的?⒐そY算階段的最要工作內容包括以整個(gè)過(guò)程建設中所收集的資料為基礎來(lái)進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì )涉及設備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經(jīng)濟有關(guān)的環(huán)節都要做好監管工作,避免滋生腐敗。為此在相關(guān)項目的施工現場(chǎng),相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計人員要互通有無(wú),避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
3結束語(yǔ)
綜上所述,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的需求,需要對我國電氣安裝工程進(jìn)行重大調整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來(lái)。為了確保電氣安裝的質(zhì)量,促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達質(zhì)的飛躍,對電氣安裝工程管理的現狀進(jìn)行分析是必要的。在對現狀的問(wèn)題有了了解后我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段采取相應的措施,確保工程順利進(jìn)行。
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文范文2
房建工程造價(jià)管理問(wèn)題及其應對措施
1房建工程造價(jià)管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1缺乏全面的成本管理制度
現階段,房建工程的造價(jià)管理普遍停留于預結算方面,工程造價(jià)的管理缺乏全過(guò)程、全方位和動(dòng)態(tài)的管理措施。而對于工程的造價(jià)控制,僅側重在事后核算上,即只對項目的竣工結算進(jìn)行審核,對建設過(guò)程中其他階段的造價(jià)控制較為薄弱,這也是導致工程建設竣工后總體項目造價(jià)成本超支的主要原因。
1.2設計階段缺乏造價(jià)管控
從以往的房建工程造價(jià)數據中我們可以了解到,設計階段對房建工程造價(jià)的影響可達30%~60%,施工階段的影響則為10%~25%。部分建設單位忽視對設計階段的限額控制,而將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在了施工階段,既沒(méi)有推行項目的設計招標,也沒(méi)有對設計方案進(jìn)行優(yōu)選,最終導致房建工程總造價(jià)成本嚴重超標。在施工階段,隨意的設計變更會(huì )給工程的建設造成很多問(wèn)題。通常情況下,房建工程在實(shí)施前,要經(jīng)過(guò)項目的可行性研究與投資額度的相關(guān)審批,實(shí)施過(guò)程中,各階段的工程造價(jià)所發(fā)生的金額也要控制在限額內。但在實(shí)際操作過(guò)程中,部分建設單位在沒(méi)有做好準備(投資額的控制范圍、建筑和裝潢標準的掌握程度、設計深度的控制、招標文件和承發(fā)包合同的編制和完善等)的情況下,便急于開(kāi)工,增加了設計變更的幾率,甚至出現一改再改、想改就改的混亂局面,再加之缺乏相應的監督管理機制,更改后造成的損失也無(wú)法得到有效的制約。
1.3施工現場(chǎng)的簽證問(wèn)題多
有些施工單位為了能夠取得中標,故意壓低報價(jià),而在施工中,對包干的工程項目偷工減料,非包干的項目又進(jìn)行大量的現場(chǎng)簽證,給工程整體的造價(jià)管控造成很大的影響。施工現場(chǎng)的監理人員沒(méi)有熟練掌握造價(jià)管理和預結算的規定,甚至與施工方串通,不認真核實(shí)便盲目對不該簽證的項目簽字蓋章;施工方在簽證上弄虛作假、以少報多、巧立名目,施工出現問(wèn)題時(shí),不及時(shí)辦理簽證,而在竣工結算時(shí)卻搞突襲,相互扯皮推脫責任。
1.4虛報、冒算竣工結算價(jià)
施工單位在竣工結算中,刻意增加單位造價(jià)高、復雜項目的工程量且高套定額,甚至利用變更簽證巧立名目,虛報、冒算工程量;有些工程量已經(jīng)包含在綜合單價(jià)內,但在定額中又做出了單獨列項,費率中的內容額外列項計算,甚至提高計費的標準,抬高項目的單價(jià),刻意擴大取費的范圍。
2強化房建工程造價(jià)管理的具體措施
2.1建立并健全造價(jià)管理制度
為了提高房建工程造價(jià)的管理水平,降低工程造價(jià)成本,企業(yè)造價(jià)管理制度要根據國家相關(guān)標準,再結合企業(yè)自身情況進(jìn)行編制,并嚴格按照此造價(jià)管理制度開(kāi)展工作。項目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理,要對不同的施工環(huán)節進(jìn)行反復審核,做出科學(xué)、合理、有效的造價(jià)方案,切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價(jià)。此外,造價(jià)人員在實(shí)施造價(jià)管理過(guò)程中,應隨時(shí)觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向,從而確保企業(yè)的合法權益能夠得到及時(shí)的維護。
2.2強化設計的管理與審查
在審計工程項目時(shí),審計人員要重點(diǎn)審查由于設計變更而導致的建設標準提高、建設規模擴大的項目,查看其審批程序的合法性,是否得到原審批部門(mén)的同意和批準。對于必須要變更的項目,要審查其是否經(jīng)過(guò)建設單位的同意、設計單位的審查簽章,并具有對應的圖紙和說(shuō)明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認可。當監理單位發(fā)現設計圖中存在錯誤時(shí),必須要征求建設單位、設計單位的`修改意見(jiàn),否則增加的工程量不予認可。另外,項目的設計方案必須要經(jīng)過(guò)設計招標,審計部門(mén)要對設計單位的技術(shù)實(shí)力、工程案例等進(jìn)行審查,并對設計招標全過(guò)程的合法性進(jìn)行監督,有效控制工程的造價(jià)。
2.3強化現場(chǎng)簽證審查的力度
現場(chǎng)簽證的管理難、漏洞多且受人為因素的影響,審計管理的難度較大,所以對現場(chǎng)簽證進(jìn)行審查時(shí),要重點(diǎn)注重以下三個(gè)方面:(1)施工現場(chǎng)的簽證管理制度是否完善,項目負責人、預結算等人員的權利和責任分工是否明確,現場(chǎng)施工的各級管理人員,是否按簽證管理制度落實(shí);(2)施工現場(chǎng)的簽證,必須要有甲方兩人以上代表、施工方現場(chǎng)負責人共同參與,并簽字蓋章。生效后的簽證要及時(shí)報送至審核部門(mén)審計,對于重要的、關(guān)鍵性的隱蔽工程,簽證現場(chǎng)要有內審人員參與簽證;(3)施工現場(chǎng)簽證日期、單位、規格及數量是否準確,簽證的內容和項目是否清晰。
2.4嚴控項目的竣工結算
在項目的竣工結算階段,審計人員不僅要對整體工程的設計與施工有系統的認識,更要熟練地掌握工程量的計算規則。重點(diǎn)審查的項目包括:板、梁、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除;由放坡導致的不同基礎土方的重疊量是否去除,放坡系數的選擇是否正確;砌體工程量是否扣除柱、門(mén)窗、梁等;鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長(cháng)度,板底筋、梁柱箍筋等鋼筋分布的根數及構件長(cháng)度,要由施工單位提供抽料底稿;裝飾工程的審查要采用現場(chǎng)與施工圖紙相結合的方法,對于應該去除的工程量要堅決扣除。定額單價(jià)是施工過(guò)程中所消耗的人工費用、材料費用和機械費用的指令性指標單元。一般情況下,項目費用可直接套用定額單價(jià),只有少數的施工項目需要經(jīng)過(guò)轉換才可以套用。直接套用定額單價(jià)的項目,審計人員要重點(diǎn)審查其是否套用錯誤、是否高套。而對于需要轉換的項目單價(jià),則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外,還要對取費基數進(jìn)行審查,判斷取費類(lèi)別與承包合同和招標文件要求的一致性。
3結語(yǔ)
總而言之,房建工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統化的管理過(guò)程,在實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都可能出現不同的疑難問(wèn)題,因此,房建企業(yè)必須要建立一套完整的造價(jià)管理制度,并嚴格按照條例對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行審查,強化項目實(shí)施的監管力度,促進(jìn)房建工程造價(jià)管理的科學(xué)化和規范化。而作為房建工程的造價(jià)管理者,在不斷加強個(gè)人的房建工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),還要提高自身的道德素質(zhì)修養,結合工程實(shí)際,全面動(dòng)態(tài)地對房建工程造價(jià)進(jìn)行管理,認真仔細地開(kāi)展工作,促進(jìn)各項工作高質(zhì)量地向前推進(jìn)。房建企業(yè)以及造價(jià)人員只有齊心協(xié)力,才能提高房建工程造價(jià)管理的整體水平,從本質(zhì)上促進(jìn)我國房建事業(yè)健康、穩定的發(fā)展。
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