建筑工程專(zhuān)業(yè)論文范文
摘 要 ：對建筑工程中的各項管理事項進(jìn)行研究,真正將這些細節性的管理事項滲透到實(shí)際建設施工工程中去,使更多的施工問(wèn)題能夠突出出來(lái),根據實(shí)際情況,加強對施工工作的改革的能力,使管理工作不斷幫助工程施工建設不斷地進(jìn)步.
關(guān) 鍵 詞 ：建筑工程；管理工作；創(chuàng )新改革
進(jìn)行工程施工工作的完善建設,就要對其進(jìn)行細節性的管理,領(lǐng)導層對整體性的建筑建設進(jìn)行科學(xué)有效的管理,使各個(gè)細節都能夠完善的建立在起來(lái),加強對工程成本建設、細節監督、節能環(huán)保等進(jìn)行關(guān)注研究,真正將建筑工程中的管理事項的重要性突出出來(lái).
一、對建筑工程成本有效控制工作的提升
對建筑工程進(jìn)行有效的管理,作為建筑施工方來(lái)說(shuō),主要作用就是對自身的經(jīng)濟投資事項進(jìn)行了有效的控制,使資金的投放能夠控制到最好水平.
(一)對工程建設預期性成本的管理
在進(jìn)行工程建設施工之前,對成本投資的事項進(jìn)行有效的管理,就能使整體性的建設中的各個(gè)投資的事項能夠正確的呈現出來(lái),加強對基礎性的環(huán)節的建設,就是將真正的經(jīng)濟事項建立在預期估算中,使建設投資的數額能夠控制到最好水平,使建設施工能夠在初期投資中,有較好的投資風(fēng)向標做指引,使建筑工程的領(lǐng)導層真正能夠把握住經(jīng)濟投資的正確目標.
(二)對施工準備階段的成本控制
管理放在施工的準備階段,就是對其中的經(jīng)濟事項進(jìn)行監督工程施工方在施工材料、施工設備的采購過(guò)程中,實(shí)施有效的管理,對材料、設備等進(jìn)行質(zhì)量的監督檢查,進(jìn)行現場(chǎng)試驗,對細節的地方進(jìn)行觀(guān)察,發(fā)現有遺缺、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的,要及時(shí)進(jìn)行反應,才能及時(shí)進(jìn)行更換或修復,這樣才能保證建筑工程有基礎性的質(zhì)量保障,為建筑過(guò)程的全面工程實(shí)施提供更好的建設條件.
(三)對工程施工過(guò)程中的成本管理
在進(jìn)行施工建設過(guò)程中,進(jìn)行全面的監督管理,使成本控制到最低.對施工人員在施工現場(chǎng)各種行為進(jìn)行監督,建立有效的規章制度,并對施工人員的違法亂紀現象進(jìn)行嚴格的懲處,因為施工人員經(jīng)常出現偷拿盜用的現象,對現場(chǎng)的材料、設備投出去賣(mài)掉,作為自己的額外經(jīng)濟收入來(lái)源,所以加強現場(chǎng)施工人員的行為管理,是保證公共財物完整性的前提,是使建設成本控制到最好水平的基礎保障；對施工現場(chǎng)的員工或者周邊人員的安全性進(jìn)行管理控制,使人們的安全意識不斷加強,從而使對事故處理的經(jīng)濟成本不斷降低.
二、對現場(chǎng)各個(gè)細節程序的有效管理控制
對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,就是要將建筑工程質(zhì)量的完整性、正確的施工流程、施工人員的技術(shù)提升、竣工審查等進(jìn)行有效的管理監督,使建筑工程的建設的各種細節質(zhì)量能夠不斷提升.
(一)對工程整體質(zhì)量完整性提供保障
進(jìn)行現場(chǎng)施工管理,對施工過(guò)程中的各項細節進(jìn)行有效的監督,發(fā)現有工程質(zhì)量問(wèn)題存在,就要進(jìn)行返修,并對個(gè)細節的管理事項都能夠重視起來(lái),使工程的質(zhì)量在正確的施工流程中進(jìn)行的同時(shí),能夠隨時(shí)有質(zhì)量監督做保證,加強對細節性的問(wèn)題的建設.
在進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中,加強對重點(diǎn)細節的建筑工程進(jìn)行監督管理,對隱蔽性的工程細節進(jìn)行監督、排查,真正將其中存在的安全隱患進(jìn)行排查修復,使人們在進(jìn)行使用過(guò)程中,不會(huì )發(fā)生人身安全受危害的現象.加強對現場(chǎng)工程整體性質(zhì)量的監督管理,對投資建設的工程有較好的安全保障；使建筑工程的缺陷與技術(shù)性的不足能夠及時(shí)地被發(fā)現；對施工成功按照合同的各項細節的建設對應起來(lái),具有完整建設的意義；使建筑工程能夠在建設過(guò)程中的各種不足不斷突出出來(lái),對以后的建設施工提供良好的經(jīng)驗教訓,對今后的建設發(fā)展提供較好的發(fā)展條件.
(二)對正確的施工流程提供保障
進(jìn)行有效的管理,能夠將施工建設的技術(shù)施工流程進(jìn)行有效的監督,對地基、梁柱、屋頂等正確流程建設有較好的監督管理條件.這樣,在正確的施工流程的幫助下,真正將各個(gè)流程中的各個(gè)細節都重視起來(lái),使問(wèn)題不斷突出,使施工效率不斷提升.
比如,進(jìn)行房屋、橋梁等建筑工程進(jìn)行施工時(shí),就要將正確的施工流程呈現出來(lái),把握較好的監督管理辦法,對正確的施工過(guò)程中的各項細節進(jìn)行管理,保證技術(shù)性的施工流程得到完整性的保障之后,才能更加進(jìn)步.
(三)對施工人員的技術(shù)與素質(zhì)的提升提供保障
施工人員的技術(shù)提升在管理過(guò)程中,是非常重要的一項,加強對技術(shù)提升的管理,使技術(shù)施工人員在進(jìn)行施工過(guò)程中,不斷發(fā)現自身技術(shù)的不足,對于一些較困難的建筑工程施工流程中,管理者對其進(jìn)行監督,對其現有技術(shù)的落后性進(jìn)行及時(shí)的提醒,使施工人員看到自身技術(shù)的缺陷,根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況,不斷進(jìn)行有效的改革,使自己的技術(shù)得到進(jìn)步提升,才能真正克服各種技術(shù)性的困難,使工程施工順利地進(jìn)行下去.
對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升,進(jìn)行有效的監督管理,并且進(jìn)行思想政治教育,讓員工都認識到自身的進(jìn)步與工程的全面提升是分不開(kāi)的,這樣,技術(shù)施工人員才能真正將工程施工事項當成是自己的事來(lái)做,在管理者的輔助管理之下,能夠不斷進(jìn)步,在遇到重大性技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候,勇于承擔責任,把握較好的創(chuàng )新技術(shù)使用方法,才能進(jìn)行有效的現場(chǎng)創(chuàng )新技術(shù)的實(shí)施,對重大性困難能夠更好地在竣工工程的自我審核與檢查中,進(jìn)行有效的管理,突出對重要環(huán)節的監督檢查力度,加強對各項細節中的安全、質(zhì)量等問(wèn)題的注意事項,對隱蔽性的建筑細節更要重視起來(lái),使建筑工程潛藏的各中安全隱患能夠被發(fā)現,把握重點(diǎn)的建設施工的技術(shù)細節,真正將其中的各項基礎性的東西深化,使建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題能夠不斷降低,使質(zhì)量不斷提升.
并且對竣工現場(chǎng)的材料、設備進(jìn)行有效的監督排查,真正將使用完畢的施工設備與剩余的施工材料進(jìn)行檢查,并對其數量、質(zhì)量等與應該有的數量、質(zhì)量進(jìn)行對比,并且對使用過(guò)的設備進(jìn)行折舊計算；對施工過(guò)程中的員工的違法亂紀的現象落實(shí)到個(gè)人,真正將其中的經(jīng)濟事項與建筑建設的重點(diǎn)項目結合起來(lái),把竣工工程與監督、檢查的手段統一進(jìn)行提升,真正將正確的管理手段運用到細節當中去,使建筑工程能夠完善建立起來(lái).
三、對環(huán)保節能事項的管理控制的重要性
(一)對節能事項的管理作用
加強對建筑工程中的節能事項的建設研究,使建筑施工用到的水、電等能源事項進(jìn)行有效的管理,真正將水、電進(jìn)行有效的節約,使施工隊伍在保證經(jīng)濟投資的成本得到有效控制的同時(shí),也能對能源的具體節約事項做出自己的貢獻,使自己在建設施工過(guò)程中,能夠對周邊的能源進(jìn)行有效的保護,使建筑工程的施工有一個(gè)較好的形象前提.
(二)對環(huán)保事項的管理作用
在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中,對于周邊的環(huán)境的建設保護事項的管理,也是比較重要的.在施工過(guò)程中,如果對周邊環(huán)境隨意排放廢氣、廢水、廢渣,就會(huì )對環(huán)境造成破壞,對周邊的環(huán)境產(chǎn)生破壞,就會(huì )使周邊的人群對其工程的建設不會(huì )支持,其施工建設就很難進(jìn)行下去.
所以,在管理過(guò)程中,對施工建設中的各項施工細節產(chǎn)生的各中廢棄物進(jìn)行有效的處理,使其能夠有一個(gè)正常的銷(xiāo)毀途徑,對周邊環(huán)境不造成破壞,使自己的建設施工能夠更加順利.
總結：
對建筑施工建設進(jìn)行有效的管理,才能使建筑工程的質(zhì)量不斷提升,對技術(shù)進(jìn)行不斷的發(fā)展提升,真正將施工人員的技術(shù)與素質(zhì)進(jìn)行不斷提升,才能將建筑施工順利的完成.加強建筑工程的管理事項的研究,就能真正對建筑工程起到根本性的幫助.
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