現場(chǎng)施工管理與建筑工程論文范本
一、現場(chǎng)施工管理規劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現場(chǎng)施工的各項內容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會(huì )影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現場(chǎng)施工管理的主要內容�，F場(chǎng)施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時(shí)到位，同時(shí)也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用；建筑工程看似簡(jiǎn)單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現場(chǎng)施工管理能夠對施工技術(shù)嚴格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現場(chǎng)的各項內容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預定計劃進(jìn)行，同時(shí)也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內的人力資源配置
雖說(shuō)現今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機來(lái)完成，但計算機程序也需人來(lái)操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀律渙散等現象就會(huì )層出不窮，最終導致施工進(jìn)度的拉長(cháng)、建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)、爛尾樓現場(chǎng)出現。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內的人力資源就會(huì )得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì )預期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏(yíng)得好口碑，從而也穩固了企業(yè)行業(yè)內的地位。
二、現場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應用
現場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內容有著(zhù)至關(guān)重要的影響�，F今，在建筑工程中現場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內容。
1.加強施工人員的優(yōu)化管理
無(wú)論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著(zhù)決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調動(dòng)員工創(chuàng )造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實(shí)行了現場(chǎng)管理規劃方案，找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實(shí)現施工材料的科學(xué)管理
一項建筑工程竣工，滿(mǎn)足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門(mén)類(lèi)繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類(lèi)設置、合理發(fā)放等內容尤為繁瑣復雜�，F場(chǎng)施工過(guò)程中對其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應、分類(lèi)發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過(guò)程中，施工單位要實(shí)行招標采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。除此外，施工單位還應根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工材料的分類(lèi)、堆放、驗收等內容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問(wèn)題而影響施工進(jìn)程。
3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開(kāi)或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場(chǎng)施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過(guò)程中現場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購供應科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對施工過(guò)程中可能出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和規范應用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實(shí)施到竣工，每一過(guò)程中的項目資料都是一項真實(shí)記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開(kāi)做參考，又能確保該工程項目展開(kāi)的科學(xué)性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問(wèn)題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據。建筑工程的現場(chǎng)施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應注重工程進(jìn)程速度的規劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過(guò)程中協(xié)調好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開(kāi)放后，隨著(zhù)我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎現場(chǎng)施工管理一定要做好相應規劃，因現場(chǎng)施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化、穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位。日前，施工企業(yè)內部的現場(chǎng)施工管理主要應用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來(lái)建筑工程中德現場(chǎng)施工管理還將得到更加具體的分類(lèi)和細化。
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