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建筑工程建設中的現場(chǎng)施工管理論文
1、施工現場(chǎng)管理
所謂施工現場(chǎng)，應涵蓋整個(gè)項目工程施工作業(yè)的所有場(chǎng)地，而這些場(chǎng)地范圍均是施工管理的重要組成部分。在加強施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理人員的管理思想、管理方法顯得尤為重要。為提高施工現場(chǎng)管理，應有計劃、有組織地控制監控施工現場(chǎng)，促進(jìn)建筑工程項目施工按照既定計劃完成施工操作。對建筑企業(yè)而言，施工現場(chǎng)管理屬于非常重要的部分。施工現場(chǎng)管理應將各項專(zhuān)業(yè)工作落到實(shí)處，以此促進(jìn)施工現場(chǎng)的各項施工活動(dòng)高效地完成，還可以解決施工期間可能出現的各類(lèi)技術(shù)性問(wèn)題，以此有效地控制建筑工程項目的質(zhì)量[1]。
2、施工現場(chǎng)安全管理
所有的工程項目施工操作涉及的部門(mén)與施工人員非常多，施工期間使用的材料、設備種類(lèi)也非常多。為保障建筑工程項目施工能夠順利完成，管理人員在加強物質(zhì)方面的管理的同時(shí)，還應重視人員的管理，以減少施工期間安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工順利地進(jìn)行，并發(fā)揮施工現場(chǎng)的管理作用[2]。加強施工現場(chǎng)的安全管理，管理人員應從以下幾方面著(zhù)手：
�。�1）制定安全管理目標。在建筑工程項目施工前，應組織工程現場(chǎng)負責人員召開(kāi)安全施工座談會(huì )，以此來(lái)提高施工現場(chǎng)負責人的安全意識，確定各人員在施工現場(chǎng)管理中的職責，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全方針，并要求各個(gè)施工部門(mén)均貫徹執行這一點(diǎn)。并在明確安全施工管理目標的基礎上，強化文明施工要求，滿(mǎn)足設計目標與規范性施工的要求，預防施工中死亡事故的發(fā)生。
�。�2）強化施工安全檢查。通過(guò)安全檢查可及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)中存在的危險性因素，并及時(shí)采取有效措施排除，將安全隱患扼殺在萌芽中。安全檢查中，需加強安全帽佩戴檢查。要求所有的施工現場(chǎng)人員佩戴安全帽，并保證安全帽的質(zhì)量，將裂紋、破損的安全帽更換掉。同時(shí)保證安全帶的正確使用，高空作業(yè)的施工人員必須嚴格按照相關(guān)規定正確使用安全帶，預防安全帶打結。
�。�3）確保施工安全。在洞口、電梯口以及樓梯口應設置圍欄蓋板。拆卸臺練測應搭設安全網(wǎng)，加強防護性措施。
3、施工現場(chǎng)材料管理
建筑工程施工現場(chǎng)管理中，應重視施工現場(chǎng)材料的管理，確保材料堆放整潔，在營(yíng)造干凈、有序的施工現場(chǎng)的同時(shí)，還能預防施工材料浪費，提高材料利用效率，降低成本。加強施工現場(chǎng)材料管理，可以預防不符合規定的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，以此提高工程質(zhì)量。在施工現場(chǎng)材料管理中，應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）強化施工材料性能檢驗。施工材料性能優(yōu)劣會(huì )給工程建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。通過(guò)檢驗施工材料性能，可以了解施工材料質(zhì)量。在施工材料運至施工現場(chǎng)時(shí)，管理人員應認真檢查材料工商的相關(guān)證件，確保材料質(zhì)量。與此同時(shí)，還需檢測材料的性能。就建筑工程項目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。檢測材料性能時(shí)，施工單位可委托具有檢測資質(zhì)的單位完成檢測。
�。�2）重視材料存放管理。對施工材料進(jìn)行管理期間，管理人員應依據材料性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，對于某些具有特殊性能的材料予以專(zhuān)業(yè)化保護。根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，可設置材料庫房，預防施工環(huán)境與施工人員影響材料性能。同時(shí)標識清楚不同規格的材料。
�。�3）做好材料發(fā)放管理。管理施工材料的時(shí)候，應制定完善的材料發(fā)放制度，預防浪費現象。對于比較容易破壞的材料，發(fā)放前應認真核對。
4、施工現場(chǎng)人員管理
在整個(gè)工程建設中，施工人員是項目的實(shí)施者。施工人員的職業(yè)素養、施工水平會(huì )給整個(gè)工程建設產(chǎn)生不同的影響。施工人員應具備較高的職業(yè)素質(zhì)，良好的思想品質(zhì)，能根據施工設計與施工規范，盡職盡責，有效地減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。具備高水平施工的人員，可靈活處理施工中的各類(lèi)問(wèn)題，確保高效完成施工。完成建筑工程項目的過(guò)程中，通常需要多方的參與，共同協(xié)作。為保證建筑工程項目施工的順利開(kāi)展，達到建筑工程設計與規范的要求，施工單位有必要在施工前做好各項培訓工作。
�。�1）基礎性培訓。在施工工程開(kāi)展前期，施工單位應依據施工的實(shí)際情況與施工進(jìn)度，定期組織相關(guān)人員參與專(zhuān)業(yè)性技能培訓。通過(guò)培訓，指出實(shí)際施工中可能出現的問(wèn)題，并提出針對性的解決策略。施工人員經(jīng)過(guò)培訓后，可從整體上把握施工的重點(diǎn)，并在施工中合理應用施工技巧。
�。�2）強化上崗培訓。通常情況下，建筑工程屬于系統性的工程項目，由多個(gè)分工程共同組合而成，并且各個(gè)分項工程之間有著(zhù)相應的順序。為保障建筑工程整體的施工質(zhì)量，為后期施工奠定扎實(shí)的工程質(zhì)量基礎，具體的分項工程施工必須展開(kāi)技術(shù)性培訓。并在施工前做好技術(shù)交底工作，熟悉施工設計的相關(guān)要求，以保證具體的施工操作符合施工工藝與施工參數標準。因此，強化技術(shù)性培訓可提高施工的針對性，并強調施工中的各類(lèi)注意事項，促使施工人員熟知施工重難點(diǎn)，保證施工效率。
�。�3）制定施工制度。對施工人員而言，最有效的約束性標桿是施工制度。依據施工的具體情況，明確上崗要求。
5、結語(yǔ)
在建筑工程施工期間，現場(chǎng)施工管理對整個(gè)工程項目建設具有非常重要的意義。加強施工現場(chǎng)管理，可提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高施工效率，由此更好地促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。
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