施工項目管理論文[匯編15篇]

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家整理的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目管理論文1

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題

　　1.1工程監理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠�言之，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的`土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監理層面的監督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

施工項目管理論文2

　　高速公路工程施工周期長(cháng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展。

　　1當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對機械設備進(jìn)行調控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著(zhù)高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類(lèi)也會(huì )發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大�？偟膩�(lái)說(shuō)，機械設備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質(zhì)量。

　　2高速公路施工項目機械設備的管理技術(shù)分析

　　2．1完善管理體制

　　只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專(zhuān)人負責。同時(shí)應當開(kāi)展全面管理工作，對機械設備進(jìn)行統一規劃管理，做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應當設置專(zhuān)人進(jìn)行機械設備管理的監督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專(zhuān)人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術(shù)培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質(zhì)量的提高。

　　2．2機械設備的現場(chǎng)管理

　　在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場(chǎng)管理，才能實(shí)現機械設備的有效管理從而形成科學(xué)、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現場(chǎng)施工機械設備的統一管理，最后進(jìn)行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場(chǎng)管理中，配置機械設備時(shí)應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時(shí)考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的`大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進(jìn)機等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實(shí)現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的OA信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監控，而且可以實(shí)現資源共享。

　　2．3加強機械設備的維修管理

　　進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(cháng)機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開(kāi)展科學(xué)、規范的機械設備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項目的管理部門(mén)還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專(zhuān)人負責;維修后的設備出庫時(shí)，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫(xiě)《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類(lèi)別及方法。如果機械設備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機械設備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命�？偟膩�(lái)說(shuō)，在現代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實(shí)現機械設備的科學(xué)維修、管理，最終提高機械設備的管理質(zhì)量。

　　綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應當科學(xué)、規范地進(jìn)行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場(chǎng)的機械設備以及加強設備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機械設備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機械設備管理質(zhì)量。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文3

　　論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。

　　一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。

　　高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。

　　二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能

　�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成

　　1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。

　　2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理工作流程

　　1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。

　　2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

　　簡(jiǎn)言之：

　�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的`重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

　　綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

施工項目管理論文4

　　0引言

　　項目管理已經(jīng)成為項目型（主營(yíng)業(yè)務(wù)為項目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類(lèi)施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統而完備的項目管理制度體系文件，作為企業(yè)規范管理和提升核心競爭力的基礎。雖然制度是規范而完備的，但同類(lèi)型的項目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項目團隊的管理水平以及對制度的貫徹檢查力度等。而項目管理后評價(jià)是評價(jià)項目管理水平和改善項目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數從工程的質(zhì)量對工程實(shí)施評價(jià)，例如，國家和地方設有各種質(zhì)量獎的評選。而企業(yè)就工程項目全過(guò)程、全方位的項目管理水平進(jìn)行評價(jià)的方法在實(shí)踐中實(shí)證案例甚少。本文以某集團大型橋梁施工項目為實(shí)證案例，從施工企業(yè)項目管理的角度，通過(guò)對施工企業(yè)項目全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤考察和實(shí)地監測，研究了施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的評價(jià)內容、評價(jià)方法和評價(jià)指標集；設計了施工企業(yè)項目管理能力模式；借助于評價(jià)指標得出該項目管理能力的評價(jià)值，揭示了項目管理后評價(jià)的目標和作用。同時(shí)結合企業(yè)對標管理，探討了項目管理后評價(jià)的應用途徑和結果。

　　1.項目后評價(jià)與項目管理后評價(jià)

　　1.1項目后評價(jià)

　　項目后評價(jià)是對已完成項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析。用項目的實(shí)際成果和效益分析評價(jià)項目的決策、管理和實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗教訓的總結，為決策者和投資者服務(wù)，可為新項目的決策提供較為可靠的依據。

　　1.2項目管理后評價(jià)

　　項目管理后評價(jià)是指依據組織對項目管理的目的、要求和標準，對已完成項目的整個(gè)生命周期中各階段的管理工作進(jìn)行系統、全面、客觀(guān)地調研、分析和總結，以期考察組織的項目管理水平和能力。通過(guò)用項目實(shí)際管理的結果與企業(yè)管理標準進(jìn)行對比分析的評價(jià)活動(dòng)，總結項目實(shí)際目標是否符合組織戰略目標和管理目標；檢查項目管理過(guò)程是否執行規范，管理結果是否達到管理標準的要求；找出項目實(shí)施過(guò)程中管理的偏差并對其進(jìn)行分析，樹(shù)立項目管理的標桿；將信息做及時(shí)的反饋，為組織級的項目管理體系的完善和改進(jìn)提供有力的依據。

　　1.3項目管理后評價(jià)的內容和評價(jià)對比基準

　　對于項目后評價(jià)，不同主體之間評價(jià)的立足點(diǎn)和評價(jià)的內容有所區別。從業(yè)主角度進(jìn)行項目后評價(jià)，其評價(jià)的重點(diǎn)在于確定項目預期目標達到的程度，項目是否合理有效，是否有經(jīng)濟效益及社會(huì )效益H。而從施工方角度進(jìn)行項目后評價(jià)，則應該把評價(jià)的重點(diǎn)放在項目實(shí)施的成效是否達到合同所要求的目標和內容，項目管理規范性和執行結果是否滿(mǎn)足企業(yè)管理標準的要求，是否達到項目的經(jīng)營(yíng)目標。

　　一般的項目后評價(jià)對比分析的基準是項目前期，如項目可行性研究結論等，作為確定項目管理目標和各方面指標的參考。而該項目管理后評價(jià)對比分析的基準為合同目標、要求以及企業(yè)管理相關(guān)的制度和管理標準。本項目結合項目管理知識領(lǐng)域，從項目部的角度進(jìn)行項目管理后評價(jià),評價(jià)的重點(diǎn)是項目管理是否符合本項目合同、項目承包責任書(shū)及企業(yè)項目管理規范的要求。

　　2.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)

　　2.1項目基本概況

　　本案例中的工程項目是某市最大的一座城市立交橋建設項目，屬于世界銀行貸款項目的范疇。合同造價(jià)為2.29億元，設計工程期為23個(gè)月，合同工期為15個(gè)月。項目具有以下主要特點(diǎn)：

　　(1)地理環(huán)境復雜。施工地點(diǎn)位于連接中環(huán)線(xiàn)、機場(chǎng)、火車(chē)站的關(guān)鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯綜復雜。

　　(2)施工難度較大。工程項目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結構施工精度高、線(xiàn)形控制難度大、施工工藝復雜，橋梁結構工程量大。

　　(3)工程工期緊，任務(wù)重。由于一系列重大活動(dòng)在某市計劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　(4)項目協(xié)調工作大，要求高。項目利益相關(guān)者眾多，關(guān)系復雜，滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的利益訴求是項目順利推進(jìn)的重要保障。

　　2.2項目后評價(jià)項目的選定

　　項目后評價(jià)項目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項目和規劃計劃總結需要的項目[4。由于該企業(yè)同期同類(lèi)型的項目有16個(gè)，項目管理水平參差不齊，故選定建設規模大、設計內容復雜，帶有實(shí)驗性施工工藝的新技術(shù)項目。最終，研究人員選定本案例項目作為項目后評價(jià)的實(shí)證案例，同時(shí)該項目也是集團重點(diǎn)項目和申請全國質(zhì)量獎評選項目。

　　2.3項目管理后評價(jià)時(shí)點(diǎn)和評價(jià)范圍的界定結合案例企業(yè)的實(shí)際情況，選定該項目實(shí)施完工后作為本項目管理后評價(jià)的評價(jià)時(shí)點(diǎn)。項目管理后評價(jià)的范圍是以項目部管理范圍為基準，從工程項目定標至工程通過(guò)驗收并交付使用涉及的所有工程項目管理的`內容。

　　2.4施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的思路

　　本項目管理后評價(jià)依據筆者跟蹤項目實(shí)施過(guò)程得到的數據和實(shí)際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過(guò)程和結果進(jìn)行系統分析和客觀(guān)總結，設計了科學(xué)合理的評價(jià)思路和框架(圖1),達到項目管理后評價(jià)的目的。

　　3.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)指標能力模型

　　3.1項目管理后評價(jià)的綜合管理能力_項目管理后評價(jià)的綜合管理能力評價(jià)模型是將施工企業(yè)工程項目評價(jià)內容和評價(jià)指標，按照工程項目管理過(guò)程而構建的綜合能力評價(jià)框架。在構建工程項目管理綜合能力的后評價(jià)能力框架時(shí)，從某大型施工企業(yè)項目部的角度，將工程項目管理的內容分解為項目前期策劃和項目過(guò)程管理兩個(gè)范疇，19個(gè)管理要素。結合企業(yè)管理要素的重要度和項目實(shí)際情況，對每個(gè)管理要素賦值，項目前期策劃8個(gè)要素合計分值為380分，項目過(guò)程管理11個(gè)要素合計分值為620分，項目管理能力總分值為1000分。

　　3.2項目管理后評價(jià)的評價(jià)指標

　　根據項目管理后評價(jià)綜合管理能力評價(jià)模型中每個(gè)管理要素在實(shí)際工程中所涉及的內容，對每個(gè)管理要素設計了相應的評價(jià)指標，19個(gè)管理要素共設計了93個(gè)評價(jià)指標；根據項目管理能力，設定每個(gè)管理要素的權重分值，以及93個(gè)評價(jià)指標評分的最大標準分值

　　3.3項目管理綜合能力總評分值計算

　　實(shí)際評價(jià)時(shí)，從項目部抽取5人和從咨詢(xún)團隊抽取4人組成評價(jià)小組。由評價(jià)小組對項目各個(gè)評價(jià)指標進(jìn)行打分，采用算數平均法得到每個(gè)指標的實(shí)際評分，通過(guò)公式計算得到項目管理能力的總評分值。

　　根據項目管理評價(jià)的93個(gè)評價(jià)指標的實(shí)際值，計算施工企業(yè)項目前期策劃評分為303分,項目過(guò)程管理評分為538.6分，評價(jià)總分為841.6分，評定等級為“優(yōu)二級”。該分值表明施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中，建立了有效的項目管理體系，在企業(yè)同期同類(lèi)項目中管理規范性和成效是領(lǐng)先的。

　　4.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)結果的應用

　　本次項目管理后評價(jià)的結果，從宏觀(guān)層面上衡量了項目執行的情況和整體水平，為后續決策和整體控制提供了評判的基準；從微觀(guān)層面上評判了項目實(shí)施過(guò)程中管理的優(yōu)勢和劣勢，參照企業(yè)管理標準或標桿發(fā)現差距和問(wèn)題，及時(shí)糾正及改進(jìn)。項目管理后評價(jià)結果主要應用在以下方面：

　　4.1衡量企業(yè)同類(lèi)項目的項目管理績(jì)效

　　在一個(gè)企業(yè)內部各個(gè)工程項目的情況不同，但項目管理的要求和標準基本是一致的。這個(gè)標準與項目管理人員的績(jì)效與項目獎勵掛鉤，有利于調動(dòng)項目管理人員的積極性，增強項目管理意識和提升項目管理水平。而項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標和綜合管理能力的評價(jià)模型為企業(yè)提供一種應用性很強的工程項目管理測評方法和績(jì)效考核的方法。施工企業(yè)項目管理后評價(jià)分值等級標準見(jiàn)表2。

　　4.2驗證企業(yè)項目管理結果提升和改截的應用項目管理后評價(jià)的方法對企業(yè)同類(lèi)項目進(jìn)行評價(jià)，并將不同年份的評價(jià)結果進(jìn)行對比，可以測評企業(yè)組織級項目管理水平改進(jìn)的成效，為企業(yè)提升項目管理水平和管理能力提供量化測評的方法，同時(shí)為企業(yè)項目管理成熟度提供測評依據。

　　項目管理后評價(jià)的廣度和深度，項目管理能力模型評價(jià)指標的選取，應根據企業(yè)項目管理成熟度的不同階段定期進(jìn)行調整和修正�？傊�，項目管理成熟度處于更高的級別，對模型中每個(gè)管理要素對應的評價(jià)指標的要求就越高。

　　4.3選定企業(yè)內部對標管理中的標桿

　　通過(guò)項目管理后評價(jià)，可以遴選出成功和失敗的項目管理范例。通過(guò)對項目管理范例經(jīng)驗的剖析和總結，既可以幫助企業(yè)沉淀項目管理經(jīng)驗與教訓，又可以較大限度地分享和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，帶動(dòng)企業(yè)整體項目管理水平的提升。利用項目管理后評價(jià)的方法可以為企業(yè)遴選標桿提供評測的方法。

　　根據對標管理的性質(zhì)不同，可以設計不同的評測標桿的模型和評價(jià)指標，用于建立如財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等不同方面的對標管理的標桿。

　　4.4規范和測評行業(yè)中企業(yè)的項目管理水平應用項目管理后評價(jià)的方法，結合行業(yè)的項目管理規范，可以設計行業(yè)項目管理評價(jià)的模型和方法，用于測評行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平和能力。在測評行業(yè)中企業(yè)項目管理水平時(shí)，可建立“行業(yè)項目管理標桿企業(yè)庫”，針對企業(yè)開(kāi)展相互學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理理念的對標管理，選定行業(yè)內企業(yè)的管理范例和標桿。

　　5.結語(yǔ)

　　首先，本文根據施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的目標和特點(diǎn)，闡述了項目管理后評價(jià)的思路，通過(guò)實(shí)證分析建立了項目管理后評價(jià)指標能力模型。其次，根據93個(gè)評分指標進(jìn)行指標分值的測評，結合項目管理能力評價(jià)模型計算出項目管理能力總分值。本文一方面通過(guò)創(chuàng )建施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標及綜合管理能力的評價(jià)模型，對同類(lèi)企業(yè)開(kāi)展項目管理后評價(jià)提供可供借鑒的參考范例；另一方面，就項目管理后評價(jià)的方法并結合企業(yè)的對標管理，探討了該方法應用的方向和范圍，為提高企業(yè)項目管理成熟度探索有價(jià)值的途徑。

施工項目管理論文5

　　摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個(gè)項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設，實(shí)現項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

　　一、施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設質(zhì)量開(kāi)展工程項目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰略。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據新形勢不斷的進(jìn)行總結和調整，從而適應質(zhì)量管理工作的需要。

　　工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對建筑項目施工過(guò)程加強質(zhì)量的監控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著(zhù)直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監督檢查和服務(wù)指導等手段，認真的管理好整個(gè)項目施工的全過(guò)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

　　保證項目施工質(zhì)量的重要基礎，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個(gè)項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認識不清，在現場(chǎng)指導施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì )造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。

　　同時(shí)，在建筑項目施工的過(guò)程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據每個(gè)分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當的培訓，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗，然后再確定施工的內容。

　　二、施工項目的安全管理

　　安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節。

　　施工項目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的.安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專(zhuān)職的安全員，負責落實(shí)和監督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個(gè)安全管理機構。

　　施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細”字，強調一個(gè)“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門(mén)，應該適時(shí)、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實(shí)效。

　　同時(shí)，還應該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　三、施工項目的成本管理

　　施工企業(yè)中標后，要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實(shí)際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預測。要選擇最科學(xué)的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

　　整個(gè)工程造價(jià)中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數量過(guò)多，造成閑置浪費等現象。在施工過(guò)程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對人工費簽證程序進(jìn)行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。

　　進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場(chǎng)、精干高效、運作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項目管理部門(mén)，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統一，經(jīng)常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

　　四、施工項目的現場(chǎng)管理

　　施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場(chǎng)管理工作的主要依據就是施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì )因為各種因素發(fā)生變化，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì )出現偏差。

　　所以，應該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

　　對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項的完成時(shí)間，調整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。項目開(kāi)始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節都要認真落實(shí)施工管理，確保工程項目的如期完成。

　　施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過(guò)程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文6

　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施

　　1引言

　　綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

　　2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作

　　綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

　　2.2有利于建筑行業(yè)的`整體發(fā)展

　　在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化

　　在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。

　　3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

　　綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：

　　3.1綠色建筑設計理念的提升

　　對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。

　　3.2綠色建筑施工方法的改善

　　在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。

　　3.3綠色建筑人才機制的構建

　　在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

　　3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

　　在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。

　　4結論

　　綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。

　　參考文獻

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　　[2]鄧凱洪.綠色建筑施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx（02）：125-126.

施工項目管理論文7

　　一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

　　對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的.施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

　　水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。

　　三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理

　　施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。

　　四、結束語(yǔ)

　　在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。

施工項目管理論文8

　　摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

　　關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理

　　一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。

　　1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響

　　管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。

　　2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析

　　2．1施工進(jìn)度精細化控制

　　為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。

　　2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析

　　首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的'沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。

　　2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架

　　我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文9

　　摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。

　　1成本控制與管理在項目管理中的地位

　　所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

　　1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的`核心內容

　　在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。

　　1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據

　　項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導班子。

　　2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象

　　在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

　　2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強

　　在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。

　　2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠

　　現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

　　3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議

　　想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。

　　3.1加強成本管理理念

　　企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

　　3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案

　　在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。

　　3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌

　　針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。

　　3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制

　　在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

　　4結束語(yǔ)

　　成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。

　　參考文獻

　　[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx

　　[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經(jīng)濟，20xx

　　[3]何成旗、馬衛周編著(zhù).工程項目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx

施工項目管理論文10

　　1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵

　　要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。

　　2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則

　　建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的.全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系

　　根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。

　　3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。

　　4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段

　　建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

施工項目管理論文11

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的.工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。

　　做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.

施工項目管理論文12

　　提要：施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節。

　　一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項目管理的核心內容。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理部應經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強化施工現場(chǎng)管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時(shí)明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，保證各項工作到位，同時(shí)要強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要節點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過(guò)程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現場(chǎng)等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場(chǎng)設立安全警示牌和安全標語(yǔ)，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡(luò )圖檢查施工進(jìn)度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程項目進(jìn)度目標不能按計劃實(shí)現的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門(mén)等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統一進(jìn)行。從整個(gè)項目建設流程上看，投資控制的重點(diǎn)應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個(gè)項目的執行階段，其對整個(gè)項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。一個(gè)項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內涵也包括一流的.竣工資料質(zhì)量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實(shí)的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數據真實(shí)可靠、簽字手續完備齊全，同時(shí)又要按規范、標準填寫(xiě)，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)的人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門(mén)必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開(kāi)始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督�？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項開(kāi)始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門(mén)在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實(shí)際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開(kāi)始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

　　（三）加強過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負起責任，做到工程建設與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準確性、完整性、規范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實(shí)行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學(xué)出版社.

施工項目管理論文13

　　1.項目管理制的定義與應用

　　1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個(gè)明確的目標,制定一個(gè)明確的區域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機構,收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預期目標的一種管理體制。

　　1.2關(guān)于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時(shí)期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對于項目預算與規劃問(wèn)題的解決。20世紀60年代的時(shí)候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò )以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。

　　2.項目管理制的獨特之處

　　對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執行,而是必須讓項目執行人切實(shí)執行起來(lái),一旦滿(mǎn)足完善的管理制度，但是不執行項目管理,那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達到簡(jiǎn)易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間,禁止出現不切實(shí)際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。

　　3.建筑施工項目安全管理的內容

　　對于一個(gè)完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

　　3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構成了建筑施工項目這個(gè)管理體系，管理目標的實(shí)現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績(jì)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點(diǎn)工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責任制,明確相關(guān)的責任。

　　3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著(zhù)手之前安排充分的.準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì )影響施工的延續程度，具體準備動(dòng)作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。

　　3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著(zhù)十分煩瑣的施工程序,一旦出現質(zhì)量方面的問(wèn)題,那么結果無(wú)法逆轉’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

　　3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預期的目標與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi),防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務(wù)與目標,從而使總體工期及時(shí)達標。

　　3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)髙的施工成本，那么施工方就不會(huì )得到預期的利潤，所以一個(gè)施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質(zhì)量全部實(shí)現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個(gè)環(huán)節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現最為理想的利潤。

　　3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

　　4我國建筑施工項目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關(guān)的難題。

　　4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒(méi)有足夠的設計能力，那么將會(huì )形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會(huì )按照自己的預期開(kāi)展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的

　　4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識,實(shí)施整個(gè)項目管理的時(shí)候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì )計等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著(zhù)綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。

　　5.結束語(yǔ)

　　綜合而言,在現如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現施工方最大的利益，同時(shí)達到最大化的社會(huì )與經(jīng)濟效益。

施工項目管理論文14

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。

　　一、施工前編制好施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的`施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。

　　二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。

　　2、材料費控制

　　項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

　　3、施工機械使用費的控制

　　合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

　　4、節約減少現場(chǎng)管理費支出

　　施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

施工項目管理論文15

　　前 言

　　本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。

　　1 風(fēng)險管理的內涵

　　工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　2 管理風(fēng)險的因素

　　2.1 工期因素

　　工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。

　　2.2 質(zhì)量因素

　　影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　2.3 安全因素

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。

　　3 管理風(fēng)險的控制

　　3.1 工期風(fēng)險管理的'對策

　�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。

　�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

　�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。

　　3.2 施工項目質(zhì)量管理

　　3.2.1 施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

　　3.2.2 材料采購的質(zhì)量

　　在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：

　�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。

　�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。

　�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理

　　工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。

　　4 施工過(guò)程中安全措施

　　4.1 建立健全安全組織機構

　　施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。

　　4.2 加強安全教育

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

　　5 結束語(yǔ)

　　加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　參考文獻

　　[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.

　　[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.

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