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施工項目管理論文15篇【優(yōu)選】
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的'每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
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施工項目管理論文2
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的`專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。
只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。
主要參考文獻：
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[4]探析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀
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施工項目管理論文3
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題
1.1工程監理機制不健全
在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠灾�，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。
1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)
在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升
對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的'土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監理層面的監督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。
2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。
2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。
施工項目管理論文4
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業(yè)規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長(cháng)期的工程建設過(guò)程中，根據自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場(chǎng)根本無(wú)法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開(kāi)始之前，必須根據項目實(shí)際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規范進(jìn)行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進(jìn)行驗收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進(jìn)度方面的應用
3.1進(jìn)度計劃報審制度
在工程開(kāi)工之前，施工單位應該上報整個(gè)項目的施工進(jìn)度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進(jìn)度周報，對工程現場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會(huì )的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時(shí)向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的.實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過(guò)程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來(lái)進(jìn)行相應的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語(yǔ)
項目管理制度是對工程建設的行動(dòng)準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目管理論文5
所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。
一、施工前編制好施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的`優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。
二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制
1、人工費控制
人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。
2、材料費控制
項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
3、施工機械使用費的控制
合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。
4、節約減少現場(chǎng)管理費支出
施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
施工項目管理論文6
一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理
對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應該要根據成本的`目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理
施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。
四、結束語(yǔ)
在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。
施工項目管理論文7
項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。
首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼腵分工和協(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔贤ㄇ�；在項目部�(jì)炔恳纬筛叨鹊哪哿突钴S的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。
施工項目管理論文8
摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。
1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義
土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的`施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析
2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。
2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析
3.1健全項目管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。
3.3嚴格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻
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施工項目管理論文9
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！
摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項目管理也使得越來(lái)越多人關(guān)注起來(lái)，開(kāi)始認真仔細的研究，著(zhù)手于現狀問(wèn)題的研究，對于當前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現實(shí)的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類(lèi)的方面都有一定問(wèn)題存在。
1．1建筑工程沒(méi)有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規定，先后有很多法規出臺，然而現實(shí)的執行過(guò)程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒(méi)有完善，基本沒(méi)有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失，一些建筑部門(mén)壓根就沒(méi)有建立，一些建筑部門(mén)建立之后也基本無(wú)效，針對執行過(guò)程當中出現的別的變更沒(méi)有做到周全的考慮等等。
1．2施工團隊管理當中出現的很多問(wèn)題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學(xué)生以及研究生之類(lèi)的高級工作人員下以及農民工之類(lèi)的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執行的過(guò)程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒(méi)有健全管理機制，或者有的制度不認真執行，都有一系列的問(wèn)題存在。
1．3沒(méi)有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來(lái)決定的。施工管理會(huì )對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問(wèn)題具體是指在施工的過(guò)程當中施工職工沒(méi)有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過(guò)程當中不能?chē)栏褚罁┕藴室幏哆�有設計標準開(kāi)展施工工作，極少數狀況下還會(huì )有為了使得項目的造價(jià)降低又或是節約施工的時(shí)間來(lái)隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過(guò)程當中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規劃，從開(kāi)始到整個(gè)項目完成階段，以期達到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內外在結構，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范
對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問(wèn)題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過(guò)程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結合來(lái)制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理工作，要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項目來(lái)說(shuō)，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門(mén)之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據實(shí)際情況各個(gè)部門(mén)展開(kāi)工作，處理好項目中的`人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程當中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專(zhuān)業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時(shí)對施工職員開(kāi)展技能培訓工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過(guò)程主要是由人來(lái)主導決定的，圖紙設計都屬于沒(méi)有生命的，若想要把設計變?yōu)楝F實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會(huì )和設計間出現太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開(kāi)展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內容，必須包含下面三個(gè)方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過(guò)程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過(guò)程當中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓，怎樣處理現實(shí)中的施工問(wèn)題等等，詳細內容能夠依照現實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現實(shí)施工特征相結合定期開(kāi)展培訓工作，來(lái)確保施工管理當中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強化建筑工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量控制
在施工的過(guò)程當中，必須要嚴格按照設計規范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問(wèn)題要及時(shí)向上級處理匯報，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過(guò)程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點(diǎn)強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過(guò)程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序對其簽字下發(fā)，同時(shí)處理好項目造價(jià)變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過(guò)程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會(huì )為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開(kāi)展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計，要科學(xué)合理的對施工過(guò)程進(jìn)行評估，要嚴格依照施工的實(shí)際標準對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過(guò)程當中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過(guò)程之中發(fā)生的多種問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來(lái)決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實(shí)特征的研究，依靠持續研究使得自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結束語(yǔ)
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著(zhù)重要作用，一個(gè)好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著(zhù)手于現實(shí)經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結，找尋處理問(wèn)題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
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施工項目管理論文10
摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。
關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理
責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。
一、施工項目責任成本管理的必要性
�。ㄒ唬╉槕髽I(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。
�。ǘ┐偈箛匈Y產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌�(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模斑m度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。
二、施工項目責任成本管理中的責權利
責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。
�。ǘ嗔�。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的'。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├�。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。
三、施工項目責任成本管理的實(shí)施
�。ㄒ唬┗A工作�；A工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：
�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。
�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。
�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。
�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。
�。ǘ┴熑纬杀绢A算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┴熑纬杀竞怂�。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。
�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
四、結論
施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。
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[3]淺析施工企業(yè)工程項目部的成本管理責任[J]。三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會(huì )科學(xué)版），20xx。s2。
施工項目管理論文11
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的`發(fā)生。
�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。
2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容
在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。
3.1前期準備過(guò)程中的管理
前期準備工作開(kāi)始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。
第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。
第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。
3.2施工過(guò)程中的管理
對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。
第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。
4結語(yǔ)
輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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施工項目管理論文12
摘要：本文應用全過(guò)程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現實(shí)的指導意義。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制
在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業(yè)的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調查發(fā)現，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應的改進(jìn)對策和建議，并運用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。
一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定缺乏依據
施工企業(yè)的中標價(jià)格主要滿(mǎn)足“合理低價(jià)中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統的定量分析方法，依據施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監管和約束。
�。ǘ┏杀究刂七^(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性
在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記載，但缺乏預見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
�。ㄈ┏杀竟芾斫Y果缺乏考評
施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業(yè)的戰略規劃側重于經(jīng)營(yíng)收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書(shū)，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(cháng)效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力不足。
二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略
施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。
�。ㄒ唬┷`行全員成本管理
成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
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施工項目建設周期長(cháng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數據進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現信息共享。數據信息的透明和及時(shí)，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發(fā)揮數據潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據。
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項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著(zhù)項目實(shí)施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識，還應不斷提高領(lǐng)導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎上，施工企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng )新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。
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成本管理工作須以規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。
三、施工企業(yè)項目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立
全過(guò)程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標，以達到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認為，全過(guò)程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
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�。�1）成本預測。成本預測是施工企業(yè)根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價(jià)分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的.的責任目標成本，認真組織施工圖會(huì )審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門(mén)分解結合起來(lái)，本著(zhù)“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節和責任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責任中心實(shí)施責權利考核。
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事中成本控制體現為對目標成本的執行實(shí)施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
�。�1）施工階段的成本控制�；谙到y論思想，工程項目是由一系列子過(guò)程構成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開(kāi)工前，責任中心應進(jìn)一步對工時(shí)、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財務(wù)單據進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計曲線(xiàn)、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務(wù)核算的結果，將成本目標值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價(jià)與目標成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。
通過(guò)對比分析，若發(fā)現成本目標值和實(shí)際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無(wú)法完成目標成本時(shí)，應對目標成本進(jìn)行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實(shí)現預定目標的決定性措施，包括落實(shí)項目經(jīng)理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實(shí)到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點(diǎn)的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應對策略，更換合適的供應商，關(guān)注對方合同執行情況尋求索賠機會(huì )，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進(jìn)施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開(kāi)支，更改資金使用計劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結算等。
�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時(shí)進(jìn)行簽證確認；及時(shí)辦理合同內價(jià)款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價(jià)款內；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據。
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事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環(huán)過(guò)程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。
�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應的考核重點(diǎn)。對項目部的考核，應把握幾個(gè)要點(diǎn)：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進(jìn)行考核；項目部的考核應以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項目竣工考核相結合；過(guò)程考核應與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責任目標成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務(wù)合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執行情況。
�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責任部門(mén)指標完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據項目營(yíng)運狀況和企業(yè)的戰略目標來(lái)確定。成本考核應將過(guò)程考核和竣工考核結合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實(shí)際成本與目標成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng )利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
�。�3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過(guò)程考核為優(yōu)的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時(shí)提高員工增收節支的積極性。對于績(jì)效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務(wù)晉升機會(huì )，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。
參考文獻：
[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。
施工項目管理論文13
[摘要]本文從兩個(gè)方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實(shí)施的保障，即認真解讀建筑工程的設計施工文件，嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。
[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項目實(shí)施 質(zhì)量
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑設計越來(lái)越張揚個(gè)性，越來(lái)越自由化，主要體現在新材料、新技術(shù)的應用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來(lái)越高。就目前來(lái)看，承擔建設工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問(wèn)題。傳統的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統化。但當前建筑工程施工項目和要求的個(gè)性化和自由化越來(lái)越強，施工要求和建筑工程風(fēng)格各異，因此對工程項目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來(lái)越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來(lái)加以應對和解決，以適應當前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的要求。
一、認真解讀建筑工程的設計施工文件
建筑工程施工的工程設計施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導建筑施工項目落成的主導性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質(zhì)量的基礎和保障。因此施工圖必須具備工程施工設計的完整性、系統性、協(xié)調性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個(gè)細節是很關(guān)鍵的。
當前建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的完整性。
當前建筑工程施工設計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀(guān)施工圖等方面，要求各方面的設計圖紙數量要完整齊備。當前建筑工程施工的內容要求和進(jìn)度要形成統一整體的設計結構，緊密結合，實(shí)施統一的施工標準、進(jìn)度和要求。各個(gè)部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門(mén)窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線(xiàn)尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱(chēng)及屋內層高、開(kāi)門(mén)的位置及方向等，以便各工程施工過(guò)程的協(xié)調配套和施工方便。
當前建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖紙的系統性、協(xié)調性和有效性。
要求設計圖紙是系統的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統及其聯(lián)系關(guān)系，施工設計圖紙的協(xié)調性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說(shuō)明，互相解釋?zhuān)f(shuō)明各設備、設施的平面位置，說(shuō)明各種設備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數的設備材料表，有效地指導施工。各工程施工設計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設計圖紙的這些標準的協(xié)調一致，這是當前建筑工程施工設計的關(guān)鍵方面。
因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實(shí)施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應在施工圖會(huì )審階段及時(shí)向設計單位和建設單位及時(shí)提出。
二、嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)
當前建筑工程施工設計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權有效性。為此在落實(shí)質(zhì)量上，建筑工程施工開(kāi)始之前，必須認真組織學(xué)習、研究、會(huì )審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進(jìn)而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設計圖紙落實(shí)的基本措施和基礎，也是當前建筑工程開(kāi)始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學(xué)習，研究和會(huì )審。
當前建筑工程施工設計圖紙的'學(xué)習研究和會(huì )審落實(shí)，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責人進(jìn)行學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)和設計部門(mén)溝通解決。
對當前建筑工程施工設計圖紙的會(huì )審，應分為三個(gè)層次進(jìn)行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會(huì )審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調會(huì )審。第三是進(jìn)行綜合會(huì )審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設備安裝、機械施工、質(zhì)量管理以及監理等有關(guān)方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調施工進(jìn)度的配合、銜接等問(wèn)題，在綜合會(huì )審中，發(fā)現圖紙的問(wèn)題，要及時(shí)與建設單位、設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無(wú)誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實(shí)工程施工設計，進(jìn)行工程施工。
當前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調配套，建筑工程結構復雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。
科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進(jìn)場(chǎng)，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經(jīng)檢驗合格進(jìn)場(chǎng)。施工的各個(gè)階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調施工。建立嚴格的現場(chǎng)工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進(jìn)度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過(guò)程緊密協(xié)調，相互制約、相互促進(jìn)、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監理部門(mén)現場(chǎng)辦公，監理人員現場(chǎng)檢查。
綜上所述，一個(gè)好的項目的實(shí)現，從設計階段到建成，需要各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的密切配合分不開(kāi)的。從建設單位、設計單位、監理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門(mén)，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，才能取得一個(gè)良好的效果，才能使我們的百年大計得以實(shí)現。
施工項目管理論文14
《建筑施工項目管理》是建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業(yè)要求，滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，把學(xué)生培養成“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的復合型建筑工程專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題能力，因此必須從教學(xué)內容、教師、教學(xué)方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。
1優(yōu)化教學(xué)內容
建筑施工項目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規》等相關(guān)課程之后開(kāi)設的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門(mén)課定性的概念多，定量計算少，而學(xué)生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。教學(xué)內容的設置應本著(zhù)“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識結構，避免與其他相關(guān)課程內容的交叉重復，結合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識內容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴(lài)教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學(xué)內容，教師選定的教材應以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內容力求深入淺出并結合實(shí)例，力爭讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價(jià)師和監理工程師等多個(gè)執業(yè)資格考試的內容密切結合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內容，可以提高學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎。為學(xué)生推薦一些建筑工程類(lèi)相關(guān)的書(shū)籍、報刊和網(wǎng)站等作為參考書(shū)和課后輔助資料，擴大了他們的專(zhuān)業(yè)知識面，開(kāi)闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設單位或監理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。
2提高教師工程素養
許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴重缺乏，很難向學(xué)生傳授項目管理現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現在專(zhuān)業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設計、監理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)�？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的施工現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應不斷完善相關(guān)課程知識體系，建立完整的知識結構。同時(shí)，教師應關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識。此外，學(xué)�？梢越�(jīng)常邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對課程教學(xué)的認知水平，充實(shí)教學(xué)內容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學(xué)�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實(shí)踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實(shí)習指導老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監理工程師等執業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊伍。
3改革教學(xué)手段
《建筑施工項目管理》是一門(mén)與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結合工程實(shí)例，運用多媒體結合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，鼓勵學(xué)生進(jìn)行獨立思考。
(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習。
理論性強的章節以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場(chǎng)參觀(guān)一次就能了解和掌握，增強學(xué)生學(xué)習的積極性。實(shí)踐性強的章節以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺(jué)得也聽(tīng)懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計算參數時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，讓他們在教師的引導下自己多動(dòng)手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫(huà)出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。
(2)運用多媒體結合案例教學(xué)法。
多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀(guān)，超過(guò)傳統教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節的重點(diǎn)內容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個(gè)章節的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項目管理的理論知識運用到實(shí)際問(wèn)題的`解決上來(lái)，培養學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團隊精神。
(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，加強學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養。
建筑施工項目管理是實(shí)踐性很強的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項目部現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習中存在哪些短板。二是鼓勵學(xué)生利用寒暑假到施工現場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認識圖紙、學(xué)會(huì )測量放線(xiàn)、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀(guān)察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準建筑工人。(4)加強教學(xué)實(shí)習基地的建設。實(shí)習基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì )的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì )資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅持互利雙贏(yíng)的原則，達到實(shí)習基地共建、共享的目的。
4改革課程考核方式
建筑施工項目管理是一門(mén)注重實(shí)踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學(xué)生的理論知識和實(shí)踐能力。對學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jì)、技能成績(jì)和期末成績(jì)三個(gè)部分。平時(shí)成績(jì)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(jì)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執業(yè)資格及崗位證書(shū)考試打好基礎。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養大量實(shí)用型建筑專(zhuān)門(mén)人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統教學(xué)模式已不適應這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統的課程培養目標和教學(xué)內容體系，構建以培養實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓練為基礎，理論和實(shí)踐緊密結合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內容設置、提高教師工程素養、推廣案例教學(xué)和改變傳統的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應社會(huì )對建筑人才的需求。
參考文獻
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作者：李賢文 單位：江西省城市建設高級技術(shù)學(xué)校
施工項目管理論文15
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現狀
工程投標時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個(gè)全面、準確的評估，為了能夠中標，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統計。
在施工過(guò)程中，材料的運用和管理不得當，材料過(guò)剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴(lài)外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開(kāi)支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷(xiāo)人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價(jià)格計算工料造價(jià)，決定工程項目的報價(jià)、預計工程未來(lái)的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務(wù)、材料、計劃、統計等部門(mén)之間的工作相互獨立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個(gè)項目進(jìn)行的，沒(méi)有對項目的不同階段開(kāi)心，所以在項目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見(jiàn)成本，這類(lèi)成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對其的處罰增加，這樣不可預見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時(shí)的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒(méi)有詳細記錄，操作設備的時(shí)候不規范，不愛(ài)護，導致機械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價(jià)為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的依據。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、施工等人員)，依據中標價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項目的目標成本二合同價(jià)格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開(kāi)銷(xiāo)屬于直接費用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動(dòng)保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關(guān)系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時(shí)候，應該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的.機械使用費以及機械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時(shí)不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問(wèn)題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項目是完全一樣的，對項目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負責人對本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項目的責任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負責人要對整個(gè)項目質(zhì)量和進(jìn)度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門(mén)負責對施工各個(gè)階段的預算做出評估預測。財務(wù)部門(mén)負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個(gè)項目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項目都處在一個(gè)統籌調度當中，各部門(mén)相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀(guān)念，從而將項目的成本降下來(lái)。
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