建筑工程機電設備論文

　　1 建筑工程施工中常見(jiàn)的設備管理問(wèn)題

　�。�1）設備管理人員少，配置存在不合理性，且人員素質(zhì)不夠，缺少精通技術(shù)、善于管理的人員。建筑施工行業(yè)相對于社會(huì )許多其他行業(yè)，存在的危險率相對高些，而且工作強度大，工作環(huán)境差，無(wú)法吸引更多的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。甚至很多專(zhuān)業(yè)人員在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，掌握實(shí)踐技能后，跳槽到其他行業(yè)或單位，這就造成機電專(zhuān)業(yè)人員的缺乏。  （2）施工設備管理制度不夠健全，沒(méi)能得到完善，且管理不到位。專(zhuān)門(mén)的管理人員和實(shí)際操作人員的職責、權利和義務(wù)劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對設備監管的不重視，許多企業(yè)尚未建立起完善的設備管理制度。因此對設備管理使用人員的監管不夠，導致推卸責任現象發(fā)生，最終機械設備無(wú)法發(fā)揮最大使用潛力。

　�。�3）機電設備的操作、維護人技術(shù)素質(zhì)低，無(wú)法達到預定施工效果。由于建筑行業(yè)的高危作業(yè)和艱苦工作環(huán)境，許多專(zhuān)業(yè)人員不愿選擇本崗位或者經(jīng)過(guò)鍛煉后跳轉崗位等，導致建筑施工過(guò)程中的機電專(zhuān)業(yè)人員缺乏。許多從業(yè)人員并非專(zhuān)業(yè)人員，大都是兼職或者工作一段時(shí)間后就從業(yè)的人員，這些人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，維護和操作人員技術(shù)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足施工建筑的實(shí)際需要，進(jìn)而導致機電設備無(wú)法發(fā)揮最大效能，建設工程也無(wú)法按最短時(shí)限竣工。

　�。�4）工程建筑相關(guān)設備技術(shù)資料、檔案等不夠系統，管理存在混亂。由于管理人員的素質(zhì)和技術(shù)較差，未能有專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行設備技術(shù)資料和檔案的整理存檔，最終導致管理不完善，沒(méi)有可遵循的技術(shù)資料和歷史相關(guān)記錄。

　�。�5）由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏和機電設備管理人員的綜合素質(zhì)差，導致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時(shí)、不合理，無(wú)法滿(mǎn)足正常施工需求。

　�。�6）建筑企業(yè)管理層對設備管理重視不夠，只重視施工生產(chǎn)進(jìn)度和最終施工質(zhì)量，忽視機電設備管理和維護。許多建筑企業(yè)對設備管理缺乏重視，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度和管理能力不夠重視，導致機電設備管理和維護缺乏統一的制度，對管理人員的責任缺少監管，不能定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，導致工程無(wú)法有效順利進(jìn)行，也未能到到理想的經(jīng)濟效益。

　　2 重視設備管理，采取行之有效的措施

　�。�1）企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也有種人才的有效培養和投資，盡可能的將對企業(yè)有誠信的，發(fā)展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關(guān)愛(ài)，在發(fā)展上給他們提供晉升和施展才華的機會(huì )，讓他們具有成就感，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)精神。一個(gè)明智的企業(yè)就要為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能培訓機會(huì )，更多的晉升發(fā)展空間，這才是一個(gè)保留人才的有效手段，也是企業(yè)永葆青春的保證。

　�。�2）努力健全與完善設備管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對完善的管理監督制度。機械設備的有效使用和管理維護是建筑施工過(guò)程的重要保證，因此一套完善的設備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質(zhì)量，機械設備才能最大限度的發(fā)揮作用，使施工順利實(shí)施。設備管理制度要涉及設備的采購、使用、維修、管理及報廢的全過(guò)程。全面的制度，需要嚴格的執行，操作人員和管理人員必須每天認真填寫(xiě)操作和維護實(shí)錄，這樣有利于設備使用時(shí)間情況的掌握和維護過(guò)程的有理有據。同時(shí)，還可以對管理人員的工作過(guò)程和工作質(zhì)量進(jìn)行監督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候對機電設備使用的影響，及時(shí)做好防護報告，提醒操作人員，并監督使用人員的操作過(guò)程。

　�。�3）完善組織管理，培養機電專(zhuān)業(yè)人員。要想進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量，必須提高專(zhuān)業(yè)人員的技能及素質(zhì)，企業(yè)要完善組織管理，使從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化。任何工作都應分工明確，實(shí)施崗位責任制，并完善監督考評制度。按月實(shí)行設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，進(jìn)行全面的考核。檢查過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監督完成及驗收。

　�。�4）加強機電設備管理人員和操作人員的技能培訓。要是建筑施工的順利開(kāi)展，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時(shí)提高。建筑單位要不遺余力的為企業(yè)工作人員體統技能培訓機會(huì )，提高從業(yè)人員的管理和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應社會(huì )的不斷進(jìn)步要求。當然，各種培訓要有針對性，并進(jìn)行定期考核。合格者上崗從業(yè)，不合格者繼續學(xué)習和接受培訓。要保證技術(shù)人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓和考核能夠使得企業(yè)人員隊伍更加專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化，機械設備的使用更趨合理有效，同時(shí)，最重要的是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

　　3 結語(yǔ)

　　總之，要正真做好機械設備的管理工作，關(guān)鍵要看各級領(lǐng)導的重視程度。如果能夠將設備管理與工程建筑質(zhì)量結合起來(lái)，兩手抓，避免輕設備重進(jìn)度的現象發(fā)生，建立完善設備管理制度，實(shí)現管理制度化、規范化，并一絲不茍的執行下去，那么必定能夠提高管理人員、操作人員的高度責任感，建立良好的工作氛圍，使得企業(yè)立于不敗之地。

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