- 相關(guān)推薦
試論煤礦機電設備的管理與維護
摘要：由建國初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機電設備再到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀(guān)，不管是人工結合簡(jiǎn)單的機械化生產(chǎn)，還是現代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。
關(guān)鍵詞：煤礦機電;問(wèn)題;對策
從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。
一、地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題
1.機電管理職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
大多數礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。
2.對機電標準化工作認識不足。
一些礦井沒(méi)有專(zhuān)職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。
3.設備管理不到位。
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。
4.設備存在隱患較多。
設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。
5.機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。
6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過(guò)機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
7.機電培訓走過(guò)場(chǎng)。
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性、實(shí)用性不強，抽象理論講解，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。
8.資金不足。
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
二、改進(jìn)地方煤礦機電管理的對策
1.重視管理，提高機電管理水平。
礦井領(lǐng)導重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。
實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
2.因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
3.加強機電標準化管理。
建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。
4.做好設備綜合管理工作。
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。
5.認真落實(shí)規章制度。
礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規程;設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
6.計劃管理，綜合平衡。
計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。
7.實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理。
實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法。①?lài)栏窦夹g(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
8.突出機電管理重點(diǎn)。
�、侔踩煽啃�。②井下供電和提升運輸2個(gè)系統。③操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。
9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵機制，如技術(shù)職稱(chēng)評定，結合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇等。
10.明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
總之，提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行。
參考文獻：
[1]曾康生，胡乃聯(lián).煤礦系統安全預測模型與組合預測[J].煤炭學(xué)報，2008，33(10).
[2]柏奎山，張成慶，宮傳宏.關(guān)子煤礦機電運輸隱患[J].煤炭技術(shù)，2008，27(5).
[3]趙正才.加強煤礦機電管理工作這我見(jiàn)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(11).
【試論煤礦機電設備的管理與維護】相關(guān)文章：
煤礦機電設備管理與維護的探討09-28
淺析煤礦機電設備的安全管理和維護10-31
煤礦機電設備安全管理及維護研討論文10-28
礦山機電設備的管理與維護探微06-14
煤礦機電設備管理探究06-01
煤礦機電設備管理研究09-20
淺談煤礦機電設備的有效管理07-01
煤礦機電設備管理思路論文07-03
分析煤礦機電設備維修管理對策05-17
試論計算機機房的管理與維護10-25