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煤礦機電設備資產(chǎn)管理與設備狀態(tài)監測論文
1 煤礦機電設備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
煤礦機電設備有著(zhù)較為復雜的歷史演變過(guò)程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設備管理的過(guò)程中會(huì )遇到各種復雜的問(wèn)題，文章在討論此問(wèn)題的同時(shí)主要以煤炭企業(yè)機電設備管理發(fā)展的總方向為目標，以煤炭設備的管理機制為相關(guān)要求，以煤礦機電設備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。
1.1 現代煤炭生產(chǎn)對煤礦機電設備管理提出了更高的要求
通常情況下，我們大體可以這樣認為，即煤炭生產(chǎn)所用的設備是一種資源型的機電設備，其設備自身的較為科學(xué)的資源配置以及在設備整體運轉過(guò)程中的高效運行在整個(gè)機電設備中有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
其主要特點(diǎn)如下：首先，煤炭機電的生產(chǎn)廠(chǎng)家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設備在整體的使用和生產(chǎn)過(guò)程中有著(zhù)較強的流動(dòng)性，同時(shí)對于設備的整體運行狀況要求較高。其次，新時(shí)代對于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。因此機電設備的使用量顯著(zhù)上升，從而帶動(dòng)了煤炭開(kāi)采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。再次，為了減少設備閑置，在機電設備管理中需要更加合理地配置設備資產(chǎn)資源，掌握設備的使用情況。最后，現代化的煤炭生產(chǎn)，呈現地質(zhì)條件復雜化、礦區擴大化的趨勢，所采用的設備也更加復雜。因此對于安全的要求更高，設備的選型、現場(chǎng)配套、改造也成為機電設備管理工作的重心。
1.2 管理制度和規程需要健全
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來(lái)，固有的設備管理模式以及既定的管理條例和制度已經(jīng)不能適應當前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而，機電設備的資產(chǎn)管理規程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個(gè)較為長(cháng)期的過(guò)程。因此目前大多數煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標的實(shí)現，更加無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，在管理的要求和目標上也不夠明確，存在很多問(wèn)題。由此可見(jiàn)，當前的煤礦機電設備管理機制亟待優(yōu)化和改進(jìn)。
1.3 理順管理體制
當前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機電設備相關(guān)的資產(chǎn)管理機構，如設備租賃管理部門(mén)、機電管理部門(mén)以及資產(chǎn)管理部門(mén)等，并對于設備資產(chǎn)、設備運行等情況進(jìn)行宏觀(guān)的管理，各個(gè)部門(mén)各負其責，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。
�。�1）管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，這是因為現有的管理機構在很多方面存在著(zhù)管理缺位的現象，管理機構不健全。
�。�2）在管理職能方面也存在著(zhù)很多管理的問(wèn)題。
�。�3）管理機構以及管理流程的調整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現狀相脫節。
�。�4）當前企業(yè)的發(fā)展方向是向著(zhù)信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現有的設備管理特點(diǎn)卻無(wú)法與之相適應，而且管理機構也存在弊端，導致管理機制不統一，不利于設備資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。
1.4 亟須建立統一的管理平臺
煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應地對于管理機制和管理制度的要求也越來(lái)越高，企業(yè)管理向著(zhù)精細化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現代化生產(chǎn)正是當前時(shí)代的特點(diǎn)，在管理操作層面通過(guò)管理信息系統的建立，使機電設備的資產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度，基于一個(gè)統一的、更加高效的平臺上加以組建。除此之外，還需引進(jìn)現代化的科學(xué)的管理理念，通過(guò)對于設備資產(chǎn)管理的強化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。先進(jìn)的管理平臺的建立還能夠對于企業(yè)形成良好的管理機制，具有非常重要的推動(dòng)作用。進(jìn)入 21 世紀以來(lái)，很多的煤炭企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手于機電信息化的建設，計算機的廣泛應用以及數字化的實(shí)現，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學(xué)化。無(wú)論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著(zhù)的提高。設備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個(gè)重要方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現階段機電設備資產(chǎn)管理信息化建設還停留在初級階段，并且還存在著(zhù)一些問(wèn)題，如系統對于企業(yè)管理的變化適應性不強，缺乏設備資產(chǎn)的技術(shù)預警系統，管理平臺和工作平臺的不統一等。
2 煤礦機電設備資產(chǎn)管理系統的建設目標和工作重點(diǎn)
2.1 系統建設總體目標
�。�1）建立動(dòng)態(tài)的設備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化設備資源配置，支持機電設備資產(chǎn)管控。
�。�2）建立設備運行預警支持體系，動(dòng)態(tài)反映運行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設備運行、點(diǎn)檢監測、維護保養體系，增強設備的生產(chǎn)保障能力。
�。�3）建立以狀態(tài)維修和預防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學(xué)性，有效組織和控制維修工作和維修資源。
�。�4）建立設備的技術(shù)標準體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實(shí)現有效的設備各類(lèi)技術(shù)標準的知識管理。
2.2 系統建設工作重點(diǎn)
2.2.1 系統應該從集團的角度增強對設備資產(chǎn)的管控能力
�。�1）集團對設備資產(chǎn)投資（包括新建項目和更新改造投資）的宏觀(guān)管理。
�。�2）集團對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。
�。�3）以科學(xué)合理的KPI 為主線(xiàn)，形成動(dòng)態(tài)的、可落實(shí)的、可控制的機電設備資產(chǎn)管理機制。
�。�4）從宏觀(guān)的角度，平衡、調控各礦（廠(chǎng)）的設備余缺，保證設備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運用。
�。�5）對設備資產(chǎn)投資的宏觀(guān)管理和對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以"價(jià)值工程"的方法，以各礦（廠(chǎng)）、主體設備系統、主要設備為對象進(jìn)行量化的分析，以輔助企業(yè)進(jìn)行設備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)決策。
2.2.2 系統應該建立現場(chǎng)、礦（廠(chǎng)）、職能部門(mén)、集團領(lǐng)導統一的工作平臺和管理平臺
�。�1）如何保證系統的實(shí)用性。
�。�2）如何保證系統對機電管理業(yè)務(wù)、機構、職能變化和調整的適應性。其實(shí)，這兩個(gè)問(wèn)題是一個(gè)更為深刻問(wèn)題的兩個(gè)側面，即管理系統的體系架構和功能組織問(wèn)題。一個(gè)支持現代集團企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計算機管理平臺，應以計算機支持的協(xié)同工作（CSCW）的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級管理的設備管理計算機工作平臺，滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調整和優(yōu)化。一方面，系統通過(guò)工作流程建模，使管理平臺首先成為一個(gè)工作平臺，保證系統的實(shí)用性。另一方面，系統采用基于業(yè)務(wù)組件架構和工作流程相結合的技術(shù)架構，按企業(yè)實(shí)際工作程序自動(dòng)地或用戶(hù)定義性地執行企業(yè)的實(shí)際工作流程，且相應工作記錄的流轉動(dòng)態(tài)、軌跡及審批意見(jiàn)是被記錄和被查詢(xún)的；將工作管理所需要的有關(guān)申請、計劃、工作指令、工作協(xié)調和內部郵件系統，有機地與工作表結合，支持機械材料管理的工作自動(dòng)化；支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義，保證對企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機構以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調整和管理優(yōu)化的支持。
3 設備狀態(tài)監測
設備狀態(tài)監測的目的在于減少設備維修所需的費用，因此可以說(shuō)是服務(wù)于設備維修管理的。通過(guò)設備狀態(tài)監測，能夠使設備正常、安全運轉，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同樣，設備狀態(tài)監測技術(shù)也是更好地進(jìn)行設備維修管理的基礎，兩者之間存在著(zhù)緊密的聯(lián)系。設備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎上的綜合性的應用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費用、生產(chǎn)效能、設備可靠性維修工程等。通過(guò)設備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費用，更加能夠及時(shí)發(fā)現設備早期故障，使這類(lèi)故障可以被及時(shí)處理，從而使設備整體的運行可靠性和效能獲得提升。
通常來(lái)說(shuō)，在大多數的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，設備管理和生產(chǎn)運行是與設備相關(guān)的兩個(gè)部門(mén)。設備管理部門(mén)是直接負責煤礦機電設備管理的部門(mén)，其工作內容和重要職責為對于設備的狀態(tài)進(jìn)行檢查和統計，及時(shí)消除隱患，對于出現的缺陷進(jìn)行處置，以及制定檢修計劃，管理維修工程等。而生產(chǎn)運行部門(mén)則是煤礦機電設備的使用者。因此，對于設備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責就是對設備進(jìn)行日常的保養以及巡檢，在設備需要維修時(shí)提出申請。
3.1 檢修計劃的編制
檢修計劃是組織和管理機電設備維修的重要參考依據，因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。在編制設備檢修計劃時(shí)，應以準確而真實(shí)地反映生產(chǎn)和設備之間的運動(dòng)規律為原則，應基于對設備運行理論充分了解，以及豐富的工作實(shí)踐的基礎上進(jìn)行科學(xué)合理的編制。同時(shí)，檢修計劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃不可分割的一部分，與企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)息息相關(guān)，因此應確保檢修計劃所采用的依據是正確的，并能夠真實(shí)地反映設備的變化規律及技術(shù)狀態(tài)。設備檢修計劃的下達和考核的時(shí)間應與生產(chǎn)計劃保持一致，設備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目，還包含技術(shù)改造的項目，是企業(yè)維持、擴大生產(chǎn)的重要文件之一。在實(shí)際工作中，由點(diǎn)檢員負責對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，依據點(diǎn)檢結果做出判斷，如果設備存在劣化，就需要在檢修計劃的指導下開(kāi)展設備的檢修工作。
3.2 維修策略選擇
為了更好地組織維修活動(dòng)，應制定科學(xué)合理的維修策略。從整體的、經(jīng)濟的角度出發(fā)，對于煤礦設備的維修流程進(jìn)行控制和優(yōu)化。維修成本和檢測成本的衡量和比較，是決定對設備進(jìn)行維修還是檢測的重要依據。維修策略應具有可行性，以及嚴謹的機構和清晰的流程，同時(shí)應具有明確的目標，便于評估。作為過(guò)程監控的系統化管理框架和體系，以及維修行為的指導，維修策略由維修部門(mén)負責制定，并體現在檢修計劃中，是針對施工環(huán)境、維修條件和設備狀態(tài)的一套詳細的規則。
對于實(shí)施維修的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規定。機械系統的狀態(tài)參量較多，而對于某個(gè)狀態(tài)參量的檢測可能花費較高的檢測費用，如果檢測次數較多，就會(huì )使檢測成本上升，從經(jīng)濟性的角度出發(fā)，這時(shí)就應該采取減少檢測次數的方法，只要機械系統工作時(shí)間達到規定，就可以不必考慮系統的狀態(tài)參量，直接開(kāi)展設備的維修工作。
3.3 備件管理
3.3.1 備件含義及備件分類(lèi)
設備的磨損是有一定的規律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據這些規律將設備維修所需要的各種零件、部件準備到位，即做好采購、加工和儲備的工作，從而使得在需要維修時(shí)，有準備好的零件、部件可以使用，節省維修所需的停歇時(shí)間。而這些儲備的零部件就是所謂的備件。由于機電設備是比較復雜的設備，因此其所需的零部件的種類(lèi)也較為繁多，需要對其進(jìn)行分類(lèi)，以便更好地管理和使用，通�？梢园凑樟慵念�(lèi)別、來(lái)源、使用特性及其精度和制造的復雜程度開(kāi)劃分。
3.3.2 備件管理的目標
備件管理的目標體現在幾個(gè)方面，即科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟型。在確保設備維修順利進(jìn)行的基礎上，盡量減少設備停修的時(shí)間，科學(xué)地控制庫存儲備，減少備件資金。首先，在設備運行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障，會(huì )導致生產(chǎn)停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。其次，設備計劃檢修所產(chǎn)生的檢修費用和停歇時(shí)間也是不容忽視的，應盡量降到最低程度。再次，備件庫需保留一定的儲備資金，應在滿(mǎn)足供應的基礎上，壓縮到最低的水平。最后，采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，獲得信息準確，并能夠及時(shí)反饋，在滿(mǎn)足設備維修需要的基礎上，使維修成本明顯降低，獲得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
3.4 備件管理的內容
根據備件管理工作的性質(zhì)，其工作內容可以分為以下幾個(gè)方面。
�。�1）備件的技術(shù)管理。技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎資料，即設計、編制各類(lèi)備件統計卡和儲備定額，編制備件卡，收集、測繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊。
�。�2）備件的計劃管理，即根據生產(chǎn)和庫存等情況，針對備件而制定的自制、外協(xié)或外購計劃，并涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。
�。�3）備件庫房管理，即從備件入庫到發(fā)出的這一階段，對于庫存的管理和控制工作，備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個(gè)重要內容，必須引起足夠的重視。
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