通信工程監理企業(yè)競爭力提升措施論文

　　摘要：現階段，通信工程的監理可以推動(dòng)工程的建設質(zhì)量，提升通信工程的效益和質(zhì)量，加快工程建設的步伐是通信企業(yè)發(fā)展的主要形式。因此，通信工程監理帶來(lái)的作用逐漸被行業(yè)人員認可。但是，在目前的通信工程監理中，監理隊伍的不斷壯大，使得供需矛盾擴大，通信工程監理行業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。因此，監理企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據自身的位置，就要不斷的提高自身的實(shí)力和競爭水平。結合以上的觀(guān)點(diǎn)，在下文主要分析了通信工程中監理企業(yè)的不足，并提出了一些提升其競爭實(shí)力的方法措施。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；工程監理；競爭力；提升措施

　　1現階段通信工程監理企業(yè)的不足

　　1.1監理人員業(yè)務(wù)水平偏低

　　咨詢(xún)的需要及對監理全過(guò)程的適應，使得高質(zhì)量的技能水準、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為了監理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來(lái)看，目前的監理人員缺乏系統性的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并且一些監理人員并不具備豐富的理論知識，這樣就導致了監理人員參差不齊的業(yè)務(wù)水準，進(jìn)而導致在監理的過(guò)程中出現一些措施。

　　1.2工程監理單位的資質(zhì)問(wèn)題

　　監理公司資質(zhì)問(wèn)題主要表現在一下三個(gè)方面：部分監理公司在無(wú)工作的情況下公司呈現出空殼狀態(tài)，只有接到監理工作后才會(huì )臨時(shí)性的招人工作；一些監理公司開(kāi)辦的時(shí)間較短，相關(guān)經(jīng)驗并不豐富，即便是真正的投入到監理工作中，其自身經(jīng)驗和實(shí)力問(wèn)題也會(huì )導致工作中出現錯誤；監理公司在工程建設中，派遣了專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監理人員負責重要工作，這樣就非常不利于監理工作的良好進(jìn)行。

　　1.3缺乏科學(xué)系統化的工程監理管理機制

　　在通信工程的監理工作中，將系統科學(xué)化得工程監理管理機制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對于系統科學(xué)化的工程監理管理不能有效的實(shí)行，部分通信工程建設中還存在著(zhù)抵觸監理監管的現象。并且在通信工程的施工建設中，并沒(méi)用對建設人員進(jìn)行系統性的指導，這樣就影響了工程的建設的安全和質(zhì)量，阻礙了進(jìn)度，進(jìn)而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟損失。并且在通信工程的施工現場(chǎng)，企業(yè)忽略了和監理人員的溝通和交流，在出現問(wèn)題后不能及時(shí)解決，進(jìn)而造成安全質(zhì)量問(wèn)題。

　　2提高通信工程監理企業(yè)競爭力的措施

　　2.1努力提高監理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平

　　市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監理行業(yè)要想平穩、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監理人員的素質(zhì)培養中。第一，在企業(yè)的內部要加大對于人員的培訓力度，將培訓內容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認識合同、學(xué)習規范。并且為了監理人員可以熟練的掌握管理技術(shù)，就要將人員的知識結構進(jìn)行更新，持續的提升其工作績(jì)效、技術(shù)水平及顧客的滿(mǎn)意程度[1]。第二，監理企業(yè)要積極的組織專(zhuān)題研討會(huì )及培訓，以期使監理人員學(xué)習先進(jìn)的管理方法，豐富其自身的理論知識和業(yè)務(wù)水平，在項目監理中提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。此外，監理企業(yè)要注重人才的培養力度，而人才培養和使用的前提是創(chuàng )建學(xué)習型組織，這也是提高監理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎。

　　2.2加強工程監理資質(zhì)的管理

　　在監理單位的注冊控制中，國家的法律法規對其進(jìn)行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問(wèn)題，要想加大對工程監理資質(zhì)的管理需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：監理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設，提升監理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監理單位時(shí)，要驗證其資質(zhì)，并進(jìn)行現場(chǎng)考察，不可隨意委托任何一家監理企業(yè)，這樣會(huì )阻礙通信工程的建設，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。國家部門(mén)的監管單位，要不斷的提高工程監理企業(yè)的門(mén)檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認定其成為合法的監理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴肅的處理，對于情況較嚴重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷(xiāo)其監理資質(zhì)證書(shū)。

　　2.3建立科學(xué)系統化的工程監理管理機制

　　系統科學(xué)化得工程監理管理機制需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：第一，在通信工程的施工階段，監理企業(yè)要嚴謹的對施工人員進(jìn)行科學(xué)監督管理，在確保工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量及合同履行的基礎上，確保施工人員的生命安全和設備使用安全；第二，監理人員必須對工程監理的重要意義銘記于心，在工程監理的工作中，將科學(xué)規范的技術(shù)運用到工程監理中；對于監理人員實(shí)行績(jì)效考核制度，制定統一的獎懲措施，以此激發(fā)監理人員工作的積極性。第三，加強通信工程各主管部門(mén)和監理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。

　　2.4通信工程監理企業(yè)要創(chuàng )造良好的品牌

　　通信監理企業(yè)要想提升市場(chǎng)占有率，擴大業(yè)務(wù)范圍，必須樹(shù)立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和系統的管理創(chuàng )造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監理企業(yè)內部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽(yù)放置在施工建設的首要位置，在對待工作中要認真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)異的工作實(shí)力來(lái)打動(dòng)業(yè)主，通信監理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對此的重視程度和投入力度。

　　3結束語(yǔ)

　　鑒于我國通信市場(chǎng)的進(jìn)程尚未形成系統化，整體水平仍有較大的激怒空間，還要不斷完善監管體系和政策體系，因此，通信工程監理企業(yè)的發(fā)展具有較大的提升空間。伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，全社會(huì )更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，通信工程所面對的問(wèn)題如此，這樣就給通信監理企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。監理企業(yè)要抓住機遇，及時(shí)升級轉型，認真未來(lái)發(fā)展的方向，不斷提升自身實(shí)力，適應時(shí)代的發(fā)展需求。

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