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通信工程管理在項目中的作用論文
摘要:在我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場(chǎng)也逐漸的實(shí)現了和國際化的接軌，與之相適應，我國項目管理必須走向國家化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設工程作為一項十分系統化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;應用分析
在近些年來(lái)，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，通信運營(yíng)商和通信設備制造商都對其建設質(zhì)量的要求越來(lái)越高。下面就對其進(jìn)行詳細的探討。
一、通信工程項目特點(diǎn)分析
一般來(lái)講，通信工程的項目管理特點(diǎn)有諸多方面，同時(shí)就其實(shí)際的情況進(jìn)行分析，其特點(diǎn)主要歸類(lèi)以下：
1.1整個(gè)通信工程項目施工周期較短
在實(shí)際的通信工程建設中，其工程項目通常是緊跟市場(chǎng)發(fā)展為目標的，企業(yè)的近遠期發(fā)展的思路及規劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強地時(shí)效性及針對性。若是其工程項目不能在預期的工期內而順利完工，將對工程項目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項目工期延長(cháng)而錯過(guò)了最佳地市場(chǎng)投資及占有機會(huì )，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續的發(fā)展，以指導相關(guān)項目施工作業(yè)。
1.2施工中存在著(zhù)不確定因素
在整個(gè)通信工程項目的施工建設中，市場(chǎng)會(huì )因為包含了諸多不確定的現象，比如：設備到貨的時(shí)間、站址落實(shí)、傳輸管道開(kāi)挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節中存在著(zhù)諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達到良好、準確地預估，這就要求了相關(guān)的工作人員實(shí)施各環(huán)節有效的監管，做好不確定因素的部署及準備。
1.3通信工程項目需求十分復雜
因為通信工程所包含的范圍較廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著(zhù)諸多不確定的因素，造成其需求目標也呈現出多樣性特點(diǎn)，并且通信工程的項目相關(guān)需求不像傳統的建設工程項目具有可預見(jiàn)性，最終的需求也難以實(shí)現一次性的表達清楚，實(shí)際的工程項目中，時(shí)常會(huì )由于項目需求的表達不清，造成返工及爭議的出現。
二、通信工程項目管理的重要性分析
在二十一世紀的現在，城市建設步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會(huì )可持續的發(fā)展，通信工程項目管理應用具有一定的必然性，下面就對其進(jìn)行闡述：第一，通信工程有著(zhù)高效化地全過(guò)程管理，一方面為企業(yè)帶來(lái)了較大地經(jīng)濟效益，并且在一定程度上的加強通信企業(yè)管理。除此之外，全過(guò)程的管理將對通信工程的建設質(zhì)量提升，經(jīng)濟效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會(huì )進(jìn)步發(fā)展有著(zhù)制約的因素，并且影響著(zhù)人們生活質(zhì)量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶(hù)滿(mǎn)意程度。第三，通信工程項目嚴謹的管理有著(zhù)相對明確的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。
三、通信工程項目管理中存在的問(wèn)題分析
3.1通信工程的項目抗干擾力較差
雖然說(shuō)通信工程的項目管理需要依據投資金額和施工技術(shù)，但是對其其高難度施工技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)性較強地工程施工方案，對通信工程的項目管理實(shí)施造成一定的難度，天氣變化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制變動(dòng)都在一定程度的影響了通信工程的有效建設。
3.2通信工程的建設原材料和設備差異性
在通信工程項目管理的過(guò)程中，工程施工建設原材料以及設備存在著(zhù)一定的差異性，使得實(shí)際的工程施工核算難免存在著(zhù)誤差，嚴重的影響工程建設質(zhì)量及其建設成本。
3.3通信工程項目管理過(guò)程十分復雜
因為通信工程的項目管理對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過(guò)程過(guò)于復雜，就工程項目管理的前期來(lái)講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務(wù)書(shū)下達，其繁瑣過(guò)程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設進(jìn)度受到了影響�？偠灾�，通信工程項目管理存在的問(wèn)題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)其項目的施工。
四、加強優(yōu)化通信工程的項目管理措施分析
4.1通信工程的項目進(jìn)度管理
所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，并且從源頭上的實(shí)現對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調整了其工期。對通信工程的施工進(jìn)度管理控制時(shí)，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動(dòng)，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。
4.2通信項目成本管理
所謂通信項目的成本管理則是對其整個(gè)通信工程項目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設前期階段，深入對其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設全過(guò)程，對工程施工成本預算報告進(jìn)行撰寫(xiě)。在實(shí)際的工程項目建設過(guò)程中，因為工程建設中安排趕工時(shí)，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來(lái)講，其直接費用增長(cháng)額等于間接費用節約額的時(shí)候，趕工仍是可繼續，因為其經(jīng)濟上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時(shí)間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長(cháng)額大于間接費用的節約額時(shí)就需要及時(shí)的停止趕工。
4.3通信工程項目質(zhì)量的管理
第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調查工程施工現場(chǎng)的環(huán)境、設計圖紙和經(jīng)濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現的各問(wèn)題采取有針對性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設質(zhì)量。通常來(lái)講，因為工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題主要是因為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動(dòng)造成的，通信工程項目的施工過(guò)程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場(chǎng)工作人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)地技術(shù)知識，嚴格的遵循有關(guān)施工規范及要求，做好工程施工建設全過(guò)程地質(zhì)量管理工作。
4.4通信工程的風(fēng)險管理
按照通信工程的實(shí)際建設項目特點(diǎn)，通常都是在合同內重點(diǎn)的明確了下面的內容，以規避了工程施工項目所造成的風(fēng)險。第一，明確結算方式，在施工結束時(shí)，建設方是以工程進(jìn)行驗收、審計后價(jià)格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿(mǎn)后，將工程所有款項支付完畢。通過(guò)這樣的結算方式，無(wú)論是從工程建設單位還是財務(wù)管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風(fēng)險。
五、結束語(yǔ)
在社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展下，我國城市話(huà)的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過(guò)程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，并且在城市經(jīng)濟建設發(fā)展中占據著(zhù)十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點(diǎn)，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
參考文獻:
[1]周善驍；分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設理論研究（電子版），
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