概預算土木工程論文

　　1提高土木工程概預算工作質(zhì)量水平的合理建議

　　上文提到，土木工程概預算工作面臨諸多挑戰，理念的落后、動(dòng)態(tài)元素考慮不周、預算操作流程繁雜、編制管理失效等問(wèn)題，嚴重制約了土木工程提高概預算工作質(zhì)量水平。為此，筆者結合多年工作經(jīng)驗，圍繞上述問(wèn)題，提出相應的解決辦法。

　　1.1強化意識影響，重視監督與校審

　　正確理解、認識土木工程中的概預算工作，并將其看做工程監督、校審的關(guān)鍵環(huán)節，核心任務(wù)，從理念、意識上，糾正在制定生產(chǎn)經(jīng)濟計劃、預算管理中存在的認識問(wèn)題。一方面，堅定“三公”原則，不偏向于“計劃經(jīng)濟”，時(shí)刻以工程質(zhì)量額定指標為原則，開(kāi)展工作，如有特殊要求，工程預算人員應與工程負責人及時(shí)取得聯(lián)系，并針對實(shí)際問(wèn)題，展開(kāi)討論，盡可能削弱意識影響。另一方面，加強土木工程預概算工作的監督與校審工作，圍繞國家制定的“財經(jīng)紀律”，制定生產(chǎn)經(jīng)濟計劃，開(kāi)展預算管理工作，讓工程概預算工作起到完善體制、改革建設行為的作用，使其能夠正確控制、管理土木工程的流通資金，最大限度降低“經(jīng)濟意識”的負面影響。

　　1.2完善編制工程預算的額定體系

　　針對土木工程不確定干擾因素太多這一問(wèn)題，土木工程應予以高度重視，并采用一系列改革措施，完善編制工程預算的額定體系，具體實(shí)施步驟如下：

　　1.2.1充分考慮“動(dòng)態(tài)因素”在土木工程預概算、規劃，擬定管理方案之初，預算人員需結合以往工作經(jīng)驗，按地域分布、經(jīng)濟影響程度，把土木工程中的相關(guān)經(jīng)濟元素分類(lèi)，并確定它們的“風(fēng)險類(lèi)型”、“風(fēng)險度”，為土木工程預算提供可靠的規劃、計算、統籌依據。

　　1.2.2逐步完善額定機制按照預先設定好的土木工程定額，靈活調整各動(dòng)態(tài)因素的分布和影響范圍，結合實(shí)際情況，按照工程的施工難度差異、工程建設的經(jīng)濟影響作用大小、工程預算風(fēng)險程度的深淺，確定額定標準的最低限額，以及額定標準的變化浮動(dòng)范圍，從而最大限度的提高工程額定機制的經(jīng)濟效益影響。

　　1.3制定標準、加強工程概預算的制度建設

　　土木工程建設的相關(guān)要素固然很難搜集，很給預概算工作帶來(lái)諸多困擾，但為了要規劃工程成本、宏觀(guān)調控工程的經(jīng)濟發(fā)展趨向，工程必須學(xué)會(huì )正確處理無(wú)法確定、驗證困難的“工程量”。

　　1.3.1確立預算科目體系將工程所需的“工程量”羅列出來(lái)，根據勘測、考量的復雜程度、難易程度進(jìn)行編輯管理，制定計算周期，按照定額周期，開(kāi)展預算工作。如發(fā)現工程量存在誤差，則需明確標記出來(lái)，并記錄誤差方向，當計算周期到來(lái)時(shí)，將存疑工程量統一列入計算體系中，如此，可大大降低預概算工作量。

　　1.3.2逐步改革預算管理制度在標準執行過(guò)程中，不斷改進(jìn)、完善，逐步形成企業(yè)自身的成本、費用定額標準。同時(shí)針對企業(yè)預算管理中的難題，完善明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業(yè)績(jì)報告及差異分析、預算指標考核等一系列全面預算管理制度。

　　1.4完善土木工程概預算相關(guān)技術(shù)研發(fā)、人力資源培養工作

　　依靠網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)優(yōu)勢，改編、整頓土木工程的概預算工作模式，采用數字化、智能化、自動(dòng)化的信息平臺，并與土木工程各施工、管理部門(mén)創(chuàng )建信息溝通渠道，讓工程變量信息及時(shí)傳送到預算人員手中。除技術(shù)革新之外，土木工程還有計劃、有目的的開(kāi)展人力資源培養活動(dòng)。一方面，利用技術(shù)培訓、能力培養，提高預算人員解決復雜經(jīng)濟問(wèn)題、工程技術(shù)問(wèn)題的能力，讓他們擁有預控投資的行為意識。同時(shí)，引入資質(zhì)考核機制，切實(shí)落實(shí)持證上崗，所有工程預算人員都要參加資格審查。另一方面，讓預算人員進(jìn)入現代化的概預算工作體系，鼓勵他們主動(dòng)改變、完善自身的概預算編制理念與行為模式，當發(fā)現管理工作有不足、漏洞時(shí)，應及時(shí)與工程負責人聯(lián)系，協(xié)同解決問(wèn)題。

　　2結論

　　通過(guò)上文對土木工程概預算工作存在的問(wèn)題及解決對策進(jìn)行系統分析可知，概預算是一項復雜、繁瑣的工作，它的操作流程、工作模式受環(huán)境限制、條件影響。因此，土木工程應最早、主動(dòng)做好預概算工作的相關(guān)準確，充分考慮期間存在的風(fēng)險因素和可能發(fā)生的問(wèn)題，使其能充分發(fā)揮其經(jīng)濟影響作用，為土木工程建設發(fā)展提供便利，幫助土木工程獲得最大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。

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