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論規模效應
規模效應可得到“事半功倍”的效果。規模效應在人類(lèi)社會(huì )發(fā)展中隨處可見(jiàn)。大賣(mài)場(chǎng)是小商鋪規�；漠a(chǎn)物，工廠(chǎng)（公司）是小作坊規�；漠a(chǎn)物，《世界杯》是足球賽規�；漠a(chǎn)物，《世博會(huì )》是展覽會(huì )規�；漠a(chǎn)物，城市是村落規�；漠a(chǎn)物，國家是部落規�；漠a(chǎn)物······規模效應俯首即拾。
我們在實(shí)際工作中，習慣“農耕”意識，常常會(huì )求全注重其他方面，而忽視規模效應。
我們的綠化、美化建設，似乎在遵循一成不變的思維定式：綠化追求四季常青，美化追求花開(kāi)不敗。崇尚（花樹(shù)）品種多樣性，尋求新奇，忽視了規模效應。這種理念，這種觀(guān)點(diǎn)，也許對，也許未必。多多少少帶著(zhù)點(diǎn)“小農經(jīng)濟”的印跡。
以“新”追求與眾不同，往往導致趨向雷同；以“奇”追求四季花開(kāi)，往往導致平淡無(wú)奇。你新我也新，無(wú)所謂新；你奇我也奇，無(wú)所謂奇。惡性循環(huán)，沒(méi)完沒(méi)了，必然的。
新建或改建的緒多樓盤(pán)及公共（園林）綠地，不計工本，不惜代價(jià)地從（世界）各地引進(jìn)名貴（花木）品種，各類(lèi)奇花異草爭奇斗艷。各個(gè)樓盤(pán)、小區、園林、綠地都有各自的主題，似乎各有特色。經(jīng)過(guò)數年（化大代價(jià)）的努力，各個(gè)主題并為凸顯，幾乎大同小異，也沒(méi)有真正取得預期的效果。上海如此，全國各地也基本如此，百市千鎮近乎雷同。
綠化樓盤(pán)、小區、園林、綠地等建設，不僅有美化環(huán)境的功能，更有規�；o(wú)形資產(chǎn)）效益，而產(chǎn)生品牌效應，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)，創(chuàng )造政治、經(jīng)濟、社會(huì )、人文價(jià)值。只需要改變（求新、奇、全）思維定式，樹(shù)立創(chuàng )造（特色）品牌的理念，就能以（相對）小投入，獲�。ㄆ放频龋┐蠡貓�。
這樣的范例，上海有，中國有，世界上也有。
熟視無(wú)睹的、明擺著(zhù)的事實(shí)，僅供參考。
日本櫻花，雖然花期短暫卻能聞名世界；安吉竹海，極普通的竹子，照樣名揚海內外······這種品牌效應的范例有很多，它們都有一個(gè)顯著(zhù)的、共同的特征：規�；�。
規�；巧鐣�(huì )（綠化）發(fā)展的必由之路。是創(chuàng )立品牌（無(wú)形資產(chǎn)）極好的方法。
任何花、樹(shù)品種，未必要名貴，只要形成相當規模即可。規模效應必然給人以震撼的體驗，印象深刻。并且他人很難“邯鄲學(xué)步”式的跟風(fēng)，從而避免雷同。猶如安吉竹海，散落在江南各村鎮的竹林毫不起眼，似乎無(wú)多大價(jià)值，而一旦形成（較大）規模就能產(chǎn)生品牌（無(wú)形資產(chǎn)）效應，價(jià)值立馬提升至難以估量。
中國的花、樹(shù)品種成千上萬(wàn)，選擇性很大。樹(shù)立規�；砟�，以某個(gè)花、樹(shù)（形成規模）作主題，能更好的表達建造（設計者）的喻意，必然能創(chuàng )造出（特色）品牌。上海的《桃花節》正在逐年增加“它”的魅力，規�；钠放菩谥鹉觑@現。
據筆者（相當一段時(shí)間）觀(guān)察，在中國境內，至少在江南一代，還沒(méi)有一個(gè)以芙蓉為主題（形成規模）的樓盤(pán)、小區或園林、綠地。芙蓉花開(kāi)一日三變，越變越艷的特性，恰好切合一年一變樣，越變越漂亮，三年大變樣，越變越壯大的時(shí)代趨勢。
一處花海，數十萬(wàn)多鮮花競相開(kāi)放的效果，給人震撼的場(chǎng)面，是不難想象的。
規�；砟�，誰(shuí)搶占先機誰(shuí)得益。無(wú)疑的。筆者的觀(guān)點(diǎn)與建議可進(jìn)一步探討。
敬請賜教。論文出處(作者):
馬哲論文:世界多樣性的統一
儒家德治思想內涵論文及其實(shí)踐意義