本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告范例
開(kāi)題報告是畢業(yè)論文答辯委員會(huì )對學(xué)生答辯資格審查的一個(gè)重要依據材料，下面是小編搜集整理的本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告范例，供大家閱讀參考。
論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題及解決對策
一、論文(設計)選題的依據(選題的目的和意義、該選題國內外的研究現狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻等)
選題的目的：
建筑企業(yè)成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達到用最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項目成本管理,就可以及時(shí)發(fā)現和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題 。
我國建筑施工企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗很多局限于傳統成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，已很難適應建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉向內部的成本管理。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。
因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現存問(wèn)題提出相應的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
選題的意義：
隨著(zhù)施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來(lái)越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現實(shí)意義和應用價(jià)值。
1、建筑企業(yè)成本管理重要性
(1)建筑企業(yè)成本管理體現施工項目管理的本質(zhì)特征。
(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項目管理的核心內容
(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項目管理績(jì)效的客觀(guān)尺度
2、建筑企業(yè)成本管理研究的現實(shí)意義
(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。
(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補償施工耗費，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益
國內外的研究現狀及發(fā)展趨勢：
在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。為此，國內外學(xué)術(shù)界對建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來(lái)看，外國學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國學(xué)者注重理論探討。國內外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：
1、關(guān)于成本管理的影響因素問(wèn)題
(1)客觀(guān)因素：
項目部作為施工現場(chǎng)的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設計單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著(zhù)地質(zhì)和氣候條件的變化、設計的變更等客觀(guān)因素的影響。
(2)主觀(guān)因素：
項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規范自行組織施工的權力，對施工組織的安排，人員的調配，材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權。因此受到人為主觀(guān)因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運轉;施工組織設計編制得是否科學(xué)合理;施工隊伍的選擇與管理;機械費用的控制等。
2、關(guān)于成本管理的概念架構問(wèn)題
施工企業(yè)項目成本管理包括兩個(gè)不同層次的管理架構：
(1)企業(yè)管理層的成本管理
企業(yè)管理層應是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定項目管理層的成本目標。
(2)項目管理層的成本管理
項目管理層應是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責執行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實(shí)施可控責任成本的控制。
4、關(guān)于成本管理的模式問(wèn)題
建立施工成本管理保證體系的模式，包括：
(1)目標成本管理體系：目標成本是指不同開(kāi)發(fā)階段根據現有信息所制定的項目開(kāi)發(fā)成本計劃，他是項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中成本控制的主要依據
(2)動(dòng)態(tài)成本管理體系：由于市場(chǎng)的千變萬(wàn)化和目標成本的制定，不一定能完全符合市場(chǎng)的要求，因此對成本進(jìn)行過(guò)程上的動(dòng)態(tài)管理
(3)責任成本管理體系：目標成本制定后將成本逐項分解到部門(mén)和責任領(lǐng)導，并按細項列出清單，劃分責任部門(mén)
(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結算后進(jìn)行項目成本的后評估，是有效提高成本目標的準確性和成本管理有效性的手段之一。
5、關(guān)于成本管理信息化的問(wèn)題。
建立項目成本管理信息系統，可以大大縮短信息傳遞的過(guò)程，使上級有可能實(shí)時(shí)的獲取現場(chǎng)的信息和作出快速反應。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱(chēng)性，對中間管理層次形成壓力，從而實(shí)現有效的項目成本管理
主要參考文獻：
[1] 中華人民共和國財政部.《企業(yè)會(huì )計準則》.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2006年.第一版
[2] 財政部會(huì )計司編寫(xiě)組.《企業(yè)會(huì )計準則講解》.人民出版社.2008年.第一版
[3] 中華人民共和國財政部.《施工企業(yè)會(huì )計核算辦法》.財會(huì )[2003]27號.2003年
[4] 中華人民共和國國家標準.《GB 50500—2008建設工程工程量清單計價(jià)規范》.2008年
[5] 中華人民共和國國家標準.《GB/T 50326—2006建設工程項目管理規范》.2006年
[6] 全國一級建造師執業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì ).《建設工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社.2009年.第二版
[7] 全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì ).《工程造價(jià)計價(jià)與控制》.中國計劃出版社.2009年.第五版
[8] 中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).《財務(wù)成本管理》.中國財政經(jīng)濟出版社.2009年.第一版
[9] 中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).《會(huì )計》.中國財政經(jīng)濟出版社.2008年.第一版
[10] 孫三友.《施工企業(yè)現代成本管理模式》.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第一版
[11] 俞文青.《施工企業(yè)會(huì )計》.立信會(huì )計出版社.2007年.第五版
[12] 于富生 黎來(lái)芳.《成本會(huì )計學(xué)》.中國人民大學(xué)出版社.2009年.第五版
[13] 牟文，徐久平.《項目成本管理》.經(jīng)濟管理出版社.2008年.第一版
[14] 田振郁.《工程項目管理實(shí)用手冊》.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第三版
[15] 唐菁菁.《建筑工程施工項目成本管理》.機械工業(yè)出版社.2009年.第二版
[16] 吳濤、劉力群.《工程總承包項目管理實(shí)務(wù)指南》.中國建筑工業(yè)出版社.2006年.第一版
二、論文(設計)的主要研究?jì)热菁邦A期目標
主要研究?jì)热荩?/p>
建筑企業(yè)項目成本管理是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本管理，就可以及時(shí)發(fā)現和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。本文著(zhù)重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問(wèn)題及解決方案。
主要研究?jì)热荩?/p>
1、北京城建五公司基本情況概述
2、北京城建五公司成本管理現狀及存在問(wèn)題
(1)建筑企業(yè)成本管理現狀
(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點(diǎn)問(wèn)題：
A.不重視成本計劃和成本分析
B.對于成本管理責任的認識上存在誤區
C.在施工過(guò)程中，對于成本控制能力較弱
D.缺乏完善的責權利相結合的成本管理保證體系
3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策
為解決上述問(wèn)題，施工企業(yè)必須面向市場(chǎng)，轉變思想，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念，加強施工項目成本的核算和控制。針對每一個(gè)現存問(wèn)題提出相應的解決方案。
4、未來(lái)建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向
(1)建設完善的建筑工程施工成本管理保證體系
(2)加強項目成本管理的信息化
預期目標：
針對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，找出提高成本管理效率的解決對策，
為將來(lái)工作中的成本管理工作打好基礎。
三、論文(設計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施)
研究方法：
1、一般研究方法
a.舉例法：針對自己所寫(xiě)的內容,舉出一些例子,使其對主題思想予以解釋說(shuō)明,提出自己的看法
b.引用法：引用相關(guān)資料,使文中更具可讀性
c.分析法：分析文章相關(guān)內容，使文章更透徹
2、具體研究法
a.調查研究法:對建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)地調查和研究,從而提出自己的看法
b.綜合分析法:對建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實(shí)地調查結果進(jìn)行綜合分析,吸取精華部分
c.文獻研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻進(jìn)行研究。
準備工作情況：
1、到圖書(shū)館和書(shū)店查閱相關(guān)資料，購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍。
2、在網(wǎng)絡(luò )搜集相關(guān)資料。
3、到北京城建五建設工程有限公司項目部進(jìn)行實(shí)地調查。
主要措施：
1、到書(shū)店和圖書(shū)館尋找有關(guān)成本管理方面的書(shū)籍、資料、文獻;
2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料;
3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料,汲取其中的精華;
4、深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查;
5、進(jìn)行論文的寫(xiě)作，并按時(shí)交于指導老師指導，按照老師的意見(jiàn)進(jìn)行修改，最終定稿。
四、論文(設計)研究工作進(jìn)展安排
第一階段：20XX年1月24日至12月31日選題;
第二階段：20XX年3月1日至3月8日開(kāi)題報告寫(xiě)作，查找相關(guān)文獻，進(jìn)行實(shí)地調查;
第三階段：20XX年3月8日至3月15日查找相關(guān)文獻，進(jìn)行實(shí)地調查;
第四階段：20XX年3月15日至3月29日初稿寫(xiě)作;
第五階段：20XX年3月29日至4月30日二稿寫(xiě)作;
第六階段：20XX年5月1日至5月15日提交定稿及畢業(yè)實(shí)習鑒定
相關(guān)文章：
3.優(yōu)秀本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告范本
4.人文學(xué)院本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告
8.歷史文化學(xué)院本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告
9.本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告怎么寫(xiě)
【本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
本科生畢業(yè)論文設計開(kāi)題報告書(shū)02-19
英語(yǔ)本科生論文開(kāi)題報告03-05
畢業(yè)論文開(kāi)題報告要求03-18
畢業(yè)論文開(kāi)題報告的范文03-19
畢業(yè)論文開(kāi)題報告封面03-18
銀行畢業(yè)論文開(kāi)題報告03-08
畢業(yè)論文開(kāi)題報告格式03-26
畢業(yè)論文開(kāi)題報告范例12-07
教育畢業(yè)論文開(kāi)題報告12-13