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論文寫(xiě)作思路以及技巧

時(shí)間:2024-08-27 05:33:27 論文寫(xiě)作 我要投稿
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論文寫(xiě)作思路以及技巧

  學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作的目的就是要表述科學(xué)研究成果,進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,下面是小編搜集整理的論文寫(xiě)作思路以及技巧,供大家閱讀參考。

論文寫(xiě)作思路以及技巧

  1、質(zhì)量管理:

  在本領(lǐng)域,涉及到的知識點(diǎn)主要是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。質(zhì)量是規劃出來(lái)的,不是靠后期的檢查和測試出來(lái)的。

  質(zhì)量保證的目的是保證項目實(shí)施是按照組織的質(zhì)量政策來(lái)實(shí)施的,是按照質(zhì)量管理計劃來(lái)進(jìn)行的。它主要針對的是過(guò)程,也就是保證我們過(guò)程是正確的,通常是通過(guò)質(zhì)量審計、過(guò)程分析來(lái)達到目的。

  質(zhì)量控制針對的是結果,通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)確認我們的可交付物是否符合質(zhì)量要求,采用的方法一般有:因果圖、帕雷托圖,控制圖等等。

  其中質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括項目產(chǎn)品審計、項目執行過(guò)程審計,輸出質(zhì)量報告。

  質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有技術(shù)評審、代碼評審、單元測試、集成測試、系統測試、缺陷追蹤等。

  軟件質(zhì)量保證一般可以從:1、有效控制軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程(系統的計劃、需求分析、系統設計、編碼、測試);2、內部有角色職責的組織;3、對開(kāi)發(fā)過(guò)程和開(kāi)發(fā)人員的恰當管理3 個(gè)方面寫(xiě)。

  也可以從:貫徹工程化開(kāi)發(fā)的原則,文檔建設,文檔、代碼的一致性以及版本控制和跟蹤管理,重視質(zhì)量控制(計劃、評審、變更管理,責任制明確);重視人員的管理機制等方面寫(xiě)。

  質(zhì)量控制:可采用測試的方法,其中有:測試計劃的制定,測試數據的準備、測試環(huán)境的建立和測試前數據的備份、測試、測試記錄和結果分析,測試驗收和試運行。

  我覺(jué)得寫(xiě)質(zhì)量管理的論文的時(shí)候,可以先寫(xiě)質(zhì)量管理計劃的編制,然后從PDCA4 個(gè)方面,融合軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量控制進(jìn)行,當然,更主要的是看論文的第2 個(gè)問(wèn)題,千萬(wàn)別跑題。

  2、進(jìn)度管理

  寫(xiě)進(jìn)度的時(shí)候,我覺(jué)得可以從如下幾個(gè)方面寫(xiě):

  可以寫(xiě)進(jìn)度管理的6 個(gè)過(guò)程。

  可以采用分階段開(kāi)發(fā)、驗收、上線(xiàn)的建設方式對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的編排;通過(guò)功能點(diǎn)方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度的檢查監控,發(fā)現偏差及時(shí)糾正;對關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)人員配備實(shí)行AB 角制,彌補開(kāi)發(fā)人員技術(shù)上的欠缺,同時(shí)預防人員流動(dòng)對項目進(jìn)度造成的影響。

  采用快速原型法開(kāi)發(fā)原型用于與客戶(hù)的交流和反饋,同時(shí)召開(kāi)需求評審會(huì ),確認需求,避免返工;將任務(wù)進(jìn)行分解,并行化可以加快進(jìn)度;采用Delphi 法、功能點(diǎn)估計法和類(lèi)比估計法來(lái)準確估算工作量;識別關(guān)鍵任務(wù),根據需求的輕重緩急分階段迭代式開(kāi)發(fā);嚴格控制變更,防止需求蔓延;在項目的各種目標中進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡,隨時(shí)了解進(jìn)度,適時(shí)進(jìn)行調整并采取措施加以控制;實(shí)行項目工作周報、月報,用甘特圖公布實(shí)際項目進(jìn)度;使用配置管理工具加強監控日常進(jìn)度,出現問(wèn)題及時(shí)處理,結合PDCA 的寫(xiě)法寫(xiě)。

  3、成本管理

  項目成本管理的基本過(guò)程是成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是對項目投入的各種成本資源采用類(lèi)比、自上而下、資源單價(jià)、差別估算等基本方法,對每項資源估算其成本、時(shí)間和數量;成本預算是降成本估算分配到項目的各項具體WBS 要素,確定各項工作和活動(dòng)的成本定額,制定項目成本控制的基準。成本控制是利用成本控制系統、績(jì)效評估,偏差管理等方法,與進(jìn)度控制結合進(jìn)行地有效控制。

  我覺(jué)得也可以從PDCA,掙值分析等方面寫(xiě),發(fā)現成本超支了,需要怎么辦。

  4、整體管理

  整體管理我覺(jué)得涉及的內容比較多,大家主要是根據論文題目中的第二個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行回答。

  大致上可以從這幾個(gè)方面寫(xiě):

  加強與用戶(hù)方、項目干系人的溝通,注重用戶(hù)需求和需求的變化,合理配置項目組成員,對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的評估,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)主要方面寫(xiě),如何力求這三點(diǎn)的平衡。也可以注意寫(xiě)整體管理的7 個(gè)過(guò)程。

  5、溝通管理

  溝通包含4 個(gè)過(guò)程:溝通計劃的編制:用結構化和系統化的方法分析項目干系人對項目的影響,把項目組作為一個(gè)整體,做到內外有;信息分發(fā):以合適的方式及時(shí)地向項目干系人分發(fā)信息,對突發(fā)事件作出反應,并將所采用的溝通技巧、經(jīng)驗、報告、干系人反饋等內容更新到組織過(guò)程資產(chǎn);項目干系人管理:采用不同的溝通方法,滿(mǎn)足干系人的信息需求,解決他們之間的問(wèn)題,并對所解決的問(wèn)題記錄;績(jì)效報告:項目干系人通過(guò)審查績(jì)效報告,隨時(shí)掌握最新的動(dòng)態(tài)進(jìn)展,分析發(fā)展趨勢,發(fā)現問(wèn)題,采取必要的措施。

  溝通中會(huì )存在大量沖突的解決,包括撤退、回避、折衷、強制、面對(解決問(wèn)題)等方法,其中一般“面對”是解決沖突最好的辦法。另外需要根據不同的時(shí)間、干系人和場(chǎng)合采取不同的沖突解決辦法。

  我覺(jué)得如果是寫(xiě)沖突,可以從以上幾個(gè)內容中,找點(diǎn)相關(guān)知識寫(xiě)寫(xiě)。強調項目溝通管理的重要性,分析項目中溝通管理的主要問(wèn)題,提出制定切實(shí)可行的溝通計劃、使用多種溝通技巧、注重沖突管理等措施,保證項目的成功交付。

  6、風(fēng)險管理

  風(fēng)險管理包括六個(gè)基本過(guò)程,分別是:(1)風(fēng)險管理計劃編制,描述如何為項目處理和執行風(fēng)險管理活動(dòng);(2)風(fēng)險識別,目標是識別和確定出項目究竟有哪些風(fēng)險;(3)風(fēng)險定性分析,包括對已識別風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序,以便采取進(jìn)一步措施;(4)風(fēng)險定量分析,定量的分析風(fēng)險對項目目標的影響,它對不確定因素提供了一種量化的方法,幫助我們做出盡可能恰當的決策;(5)風(fēng)險應對計劃編制,通過(guò)開(kāi)發(fā)備用的方法、制定一些措施以便提高項目成功的機會(huì ),降低失敗的威脅;(6)風(fēng)險監控,跟蹤已識別的風(fēng)險,監測殘余風(fēng)險并識別新的風(fēng)險,保證風(fēng)險計劃的執行,評價(jià)這些計劃對減輕風(fēng)險的有效性。

  我覺(jué)得寫(xiě)論文的時(shí)候,可以從中選擇幾個(gè)寫(xiě),或者是根據論題的要求進(jìn)行展開(kāi)。例如可以寫(xiě)采用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比來(lái)識別風(fēng)險;通過(guò)風(fēng)險概率矩陣來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行排序,對優(yōu)先級高的風(fēng)險進(jìn)行定量風(fēng)險分析,也可以采用決策樹(shù)等方式來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行定量分析。我們要針對不同的風(fēng)險采取不同的應對措施,對于消極的風(fēng)險,可以減輕、回避或是轉移,對于積極的風(fēng)險,可以進(jìn)行措施,讓它給我們的項目帶來(lái)收益。

  7、人力資源管理

  主要涉及到制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊。制定人力資源計劃包含設別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關(guān)系,并編制人員配備管理計劃。

  組建項目團隊就是確認可用人力資源并組建項目所需團隊的過(guò)程。建設項目團隊,就是提高項目組成員工作能力,促進(jìn)團隊互動(dòng)和改善團隊氛圍,提供項目績(jì)效。管理項目團隊就是跟蹤團隊成員工作和日常表現,提供反饋,解決問(wèn)題并管理變更,以便于優(yōu)化項目績(jì)效。

  我們寫(xiě)這個(gè)論題的論文時(shí)候,可以按照上面的幾點(diǎn)寫(xiě),然后舉點(diǎn)例子,說(shuō)出你是怎么解決的,還沒(méi)有想想你是如何防止核心人員辭職的?

  8、范圍管理

  我覺(jué)得做好范圍管理,可以用:范圍計劃的編制;項目范圍的分解;項目范圍變更的措施等方面去寫(xiě)。

  做好項目范圍計劃的編制工作,細致的項目范圍計劃編制可以使得項目范圍的變化處于可度量、可控制的狀態(tài);采用項目管理軟件,對項目可交付物的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分解,可以自動(dòng)的、直觀(guān)地進(jìn)行項目范圍的管理。結合項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及變更管理系統,對項目范圍的變更進(jìn)行嚴格的管理,特別強調,范圍確認不能寫(xiě)錯。

  9、需求管理

  對于需求管理,我覺(jué)得可以從需求收集、需求評審、需求跟蹤、需求變更控制等幾個(gè)內容寫(xiě)。

  寫(xiě)需求收集的時(shí)候可以說(shuō)項目干系人眾多,需求不好搜集,體現自己的工作量。然后一定要寫(xiě)需求評審,確認需求,免得造成返工,其中用正式評審和非正式評審。然后通過(guò)正向跟蹤、逆向跟蹤等對需求進(jìn)行跟蹤,建立《需求跟蹤矩陣》。另外,實(shí)際項目建設中,由于用戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)生變化,或是由于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新政策等原因,需求一般是要進(jìn)行變更的, 因此我們要做好需求變更管理,嚴格按照變更流程來(lái)實(shí)現。

  10、績(jì)效考核

  在績(jì)效考核管理中,我覺(jué)得可以這樣寫(xiě):歸納整理原有的績(jì)效數據,根據團隊建設目標,針對公司的企業(yè)文化特點(diǎn)和項目團隊的規模、素質(zhì),采用定量和定性互補,多種評估方法相結合的績(jì)效考評方法,制定合理的績(jì)效計劃,在項目實(shí)施過(guò)程中注重溝通和激勵,實(shí)行因工作角色而異,團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效相結合的管理策略,并且在評估過(guò)程中采用及時(shí)反饋的評估方針和措施。

  就是要將制訂績(jì)效目標及計劃、績(jì)效指導與反饋,績(jì)效考核、績(jì)效結果運用四個(gè)環(huán)節的循環(huán)。另外,如果發(fā)現問(wèn)題,要制定合適的績(jì)效改進(jìn)方案,并在績(jì)效改進(jìn)方案的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)培訓,明示績(jì)效管理制度等。


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