建筑工程質(zhì)量監督管理的認識與思考分析

　　在整個(gè)建設工程質(zhì)量監督管理的過(guò)程中，要妥善處理好各種之間的關(guān)系，對建筑工程質(zhì)量監督管理的認識與思考是?

　　作為建筑工程建設的核心，工程質(zhì)量與人們的利益密切相關(guān)，并對社會(huì )的穩定與和諧產(chǎn)生嚴重的影響。因此，為保證建筑質(zhì)量，務(wù)必嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，加強監督管理人員的質(zhì)量管理意識和素質(zhì)，并建立健全的建筑質(zhì)量監督管理體系，做好對建筑工程的質(zhì)量監督管理工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量更好地為民服務(wù)。

　　一、建筑工程施工前期質(zhì)量監督管理的有效措施

　　(1)監督合同文本，重點(diǎn)是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同，在合同條款中落實(shí)質(zhì)量管理的法制化和規范化，對各建設主體的活動(dòng)結果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來(lái)進(jìn)行約束和限制。

　　(2)監督管理招標活動(dòng)，重點(diǎn)是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標，有機結合質(zhì)量監督與市場(chǎng)監督，通過(guò)質(zhì)量監督審查來(lái)有效地促進(jìn)市場(chǎng)競爭的良性運轉及規范化。

　　(3)督管理有關(guān)勘察設計文件，尤其是要審查把關(guān)勘察設計文件。

　　(4)監督圖紙的會(huì )審，圖紙會(huì )審工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證的依據，因此在建筑工程項目開(kāi)工之前，需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對現有的圖紙進(jìn)行詳細的核對和分析，根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個(gè)方面提出有利于建筑施工的具體修改意見(jiàn)，保證建筑施工的完善進(jìn)行。

　　二、建筑工程實(shí)施階段質(zhì)量監督管理的有效措施

　　1.實(shí)行透明的監督管理制度。在建筑施工的過(guò)程中，要加強對質(zhì)量監督的管理，完善對質(zhì)量監督管理的辦法。在施工中出現質(zhì)量問(wèn)題，能夠有效地按照規定和要求進(jìn)行處理。要對監督制度進(jìn)行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理有一個(gè)全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學(xué)的施工方法，遵守規范的施工工序，使工程的質(zhì)量得到有效保證，使建筑工程的現場(chǎng)管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實(shí)行集體監督，能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行評價(jià)。監督主要是在施工現場(chǎng)中，每一個(gè)施工點(diǎn)都要設置至少兩名以上的監督人員，按照公平公正的處理原則規范現場(chǎng)施工人員的言行和施工質(zhì)量。

　　2.強化質(zhì)量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監督管理的執行力和控制力，確保計劃任務(wù)與標準建設的嚴格執行。質(zhì)量監督管理部門(mén)應該根據建筑工程的工作量來(lái)排出具體工作計劃，細化分解到每個(gè)月，通過(guò)每月工程例會(huì )開(kāi)展業(yè)務(wù)交流討論，加強各個(gè)施工隊之間的對接配合，明確分工，優(yōu)化措施，嚴格把握每項工作的時(shí)間節點(diǎn)，確保每個(gè)階段的工程能夠按時(shí)限、保質(zhì)量完成。

　　(2)強化管理手段，執行從施工隊長(cháng)到施工人員的各級質(zhì)量責任制度，嚴格控制施工質(zhì)量，每月以工程實(shí)際完成情況為依據進(jìn)行經(jīng)濟獎懲，提高施工人員的工程質(zhì)量執行能力和控制能力。

　　3.施工過(guò)程中的質(zhì)量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過(guò)程是將各類(lèi)建筑材料進(jìn)行組合、搭建，良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素，在工程施工過(guò)程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。在此過(guò)程中，質(zhì)量監督部門(mén)可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法，對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢測，在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會(huì )有效避免偷工減料的情況發(fā)生，更是保證建筑施工安全的有效措施。

　　(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動(dòng)量大，而且存在大量的交叉作業(yè)情況，所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排，這樣能夠良好的控制人員的操作，保證每一道工序的施工質(zhì)量，讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開(kāi)。所以在施工階段要構建合理的施工工序，還應該加強對每一道工序的質(zhì)量監管。進(jìn)行檢查時(shí)，可以在每個(gè)工程的階段進(jìn)行某一道工序的抽檢，對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進(jìn)行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目，一定要采取全面檢查的方式，防止工程安全事故的發(fā)生。

　　4.大力開(kāi)展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期，將標準化貫徹施工各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)規章制度更加完善，現場(chǎng)管理更加規范，切實(shí)防止重進(jìn)度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發(fā)生。

　　(2)組織開(kāi)展建筑工程質(zhì)量大檢查，全面深入了解建筑工程實(shí)體質(zhì)量、內業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況，為提高工程建設質(zhì)量提供保障。

　　(3)提升安全責任意識，加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行分管領(lǐng)導和監督工程師安全督查負責制，督查落實(shí)持證上崗制度，完善安全風(fēng)險防控措施，健全應急保障體系，確保安全生產(chǎn)。

　　(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理，提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識，對施工重點(diǎn)環(huán)節加強管理和控制，真正樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個(gè)新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個(gè)階段嚴把質(zhì)量監督管理關(guān)，并及時(shí)反饋施工質(zhì)量信息，杜絕不合格工程的出現，真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗的建筑工程。

　　三、建筑工程竣工質(zhì)量監督管理的有效措施

　　竣工后的質(zhì)量監督管理也是極為重要的，是確保建筑工程能夠實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

　　(1)要督促施工單位及時(shí)整理收集內業(yè)竣工資料，嚴格監督、審查竣工驗收資料，確�？⒐べY料的有效性、權威性、可靠性、真實(shí)性。

　　(2)要經(jīng)常性檢查觀(guān)測已完的各項工程，嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問(wèn)題，遺留問(wèn)題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

　　四、建議

　　1.提高監督管理工作的主動(dòng)性。想要提高監督管理的整體質(zhì)量，一定要有一個(gè)好的監督管理團隊。所以說(shuō)要加強對監督管理人員的建設，提高監督管理人員自身的素質(zhì)，發(fā)揮每一個(gè)監督管理人員的職能工作，同時(shí)激發(fā)、調動(dòng)每一個(gè)監督管理人員的工作積極性，這樣才能夠使得整個(gè)監督管理能夠更好地進(jìn)行。

　　2.對質(zhì)量監督管理的手段進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在質(zhì)量監督管理過(guò)程中，運用信息、網(wǎng)絡(luò )、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監督管理的工作實(shí)現資源的共享，提高質(zhì)量監督管理的工作效率，同時(shí)也是對工程建設進(jìn)行科學(xué)管理的標志，能提高對整個(gè)工程建設質(zhì)量監督的工作效率。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在整個(gè)建設工程質(zhì)量監督管理的過(guò)程中，要妥善處理好材料的供方、設計、施工、監理以及總包之間的關(guān)系，努力協(xié)調好這幾方人員之間的協(xié)調性，堅持本來(lái)的原則，調動(dòng)參加建設各個(gè)部門(mén)之間的積極性，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程建設更好地發(fā)展。

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