淺談建筑工程造價(jià)有效控制
在整體的招投標過(guò)程中，最重要的問(wèn)題就是工程項目的造價(jià)，怎樣對建筑工程造價(jià)有效控制?
一、建筑工程造價(jià)控制的現狀分析
(一)工程項目的施工設計階段
施工設計階段也是項目的投資決策階段，工程的絕大部分要求和工程的實(shí)施舉措都是在這個(gè)階段產(chǎn)生的，因此作為施工設計人員，除了要保證施工組織設計的順利進(jìn)行，同時(shí)還要對施工成本進(jìn)行很好的控制，這也是很多工程項目施工設計階段存在的共性問(wèn)題。忽視成本控制，會(huì )對工程設計無(wú)所顧忌，浪費很多不必要的有效資源。此外，建筑工程在設計方面未考慮長(cháng)遠性，所以，客觀(guān)因素對建筑工程施工的重要影響被嚴重忽略。因此，導致建筑工程的施工階段很容易出現設計變更，使得工程造價(jià)失控。
(二)工程項目的招投標階段
在整體的招投標過(guò)程中，最重要的問(wèn)題就是工程項目的造價(jià)，因為建筑工程造價(jià)的合理性對其施工與竣工結算工作具有直接的影響，并且同樣影響建筑工程項目的整體建設。所以，對建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制，不僅是建筑工程項目設計建設規劃與預算的重點(diǎn)，而且在建筑工程項目的施工合同與施工過(guò)程以及竣工資金的核算工作中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
(三)工程項目的施工階段
建筑工程的施工過(guò)程主要是項目的實(shí)施期，也是建筑物形成實(shí)體的過(guò)程，更是人力、物力與財力大量消耗的階段。在工程項目的施工階段，需要投入大量資金，所以，此階段是工程項目造價(jià)最容易出現失控的階段。比如，建設工程施工設計出現問(wèn)題、設計不合理、施工合同規定不到位等都會(huì )影響工程的施工階段造價(jià)，與此同時(shí)，施工階段由于周期較長(cháng)，工程量也非常的大，所以還有很多潛在因素會(huì )對工程量、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些潛在因素也都是增加工程造價(jià)的潛在因素。而且施工階段的工程造價(jià)控制也應該是整個(gè)工程的重要階段。
二、加強建筑工程項目的工程造價(jià)控制
(一)有效控制工程項目施工設計階段的工程造價(jià)
施工設計階段是工程造價(jià)控制的重要階段之一，也是工程項目的開(kāi)端。它對整個(gè)施工項目的施工周期、施工過(guò)程和施工項目的最終質(zhì)量等都具有直接影響。作為工程項目的施工設計，要選擇專(zhuān)業(yè)性強、設計經(jīng)驗服務(wù)的單位進(jìn)行合作，這是施工設計階段工程造價(jià)有效控制的開(kāi)始。在實(shí)際的施工設計過(guò)程中，首先要對投資項目進(jìn)行最高限額，這也是根據部門(mén)要求而定的。另外在施工圖的制作和設計過(guò)程中，要建立在全面分析工程項目的基礎知識，在真實(shí)的勘測報告資料基礎上，并按照科學(xué)的方法計算，才可以確定最終的施工圖紙。施工的工程量極端要準確全面科學(xué)，保證施工設計中就可以對各個(gè)階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預算，同時(shí)要在施工設計中更好融入一些高科技的施工手段和方法，使工程的經(jīng)濟性和技術(shù)性合理配置。
(二)有效控制工程項目招投標階段的工程造價(jià)
在對工程項目招投標階段進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，還可以進(jìn)一步規范招投標行為。通過(guò)對招投標階段以必要的法律法規作為必要的引導，保證工程項目的招投標工作都在規范性的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)而為工程項目招投標階段的工程造價(jià)控制奠定基礎。從另一方面來(lái)講，建設單位還應該根據實(shí)際情況制定相應的招投標管理辦法，減少更多主管因素和人為因素對于招投標結果的影響程度，工程項目招投標必須在保證公平競爭的前提下實(shí)施同時(shí)也在降低工程的造價(jià)風(fēng)險。在與施工單位簽訂過(guò)程中，要對合同內容以及工程造價(jià)的相關(guān)信息進(jìn)行仔細審核查閱，有效控制工程項目招投標階段的工程造價(jià)，將工程造價(jià)的合同風(fēng)險降到最低。
(三)有效控制工程項目施工階段的工程造價(jià)
施工階段是工程項目的主要階段，也是工程造價(jià)控制的重要階段。在這個(gè)階段，要按照施工設計圖對工程進(jìn)行全面的實(shí)施，同時(shí)也會(huì )對施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化，而優(yōu)化過(guò)程中則會(huì )增加很多計劃之外的項目成本，在保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)還要將附加施工成本降到最低。此外施工單位要對施工的每一個(gè)環(huán)節都要加強管理和控制，施工現場(chǎng)最為重中之重要專(zhuān)人負責監管。盡量減少施工過(guò)程中設計變更的次數和規模，同時(shí)確保市場(chǎng)信息的實(shí)施更新和了解，將施工材料的市場(chǎng)因素對工程造價(jià)的影響控制好。此外，施工過(guò)程的管理的最重要內容還是加強工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理的提高是保證工程完成的關(guān)鍵，在避免偷工減料等惡意行為的同時(shí)也是在避免工程二次返工，工程二次返工會(huì )增加工程人力、物力的投入，延長(cháng)施工工期，提高施工成本，給項目施工帶來(lái)了不必要的麻煩。
三、結束語(yǔ)
工程造價(jià)師貫穿于一個(gè)建筑工程始終的，本文重點(diǎn)對投資決策、招投標以及施工三個(gè)主要方面的工程造價(jià)控制進(jìn)行了分析，無(wú)論哪一個(gè)階段，工程造價(jià)都有其階段性的問(wèn)題，對于這些問(wèn)題，建設單位要引起足夠的重視并努力解決這些問(wèn)題，這樣才有利于工程項目工程造價(jià)得以有效的控制。建筑工程也是一個(gè)利益的混合體，建設單位、承包商、施工單位之間的錯綜復雜關(guān)系也給工程造價(jià)控制帶來(lái)了阻礙，但是各方都會(huì )本著(zhù)降低成本的思想開(kāi)張項目，最終的目的就是獲取最大的經(jīng)濟效益并順利完成整個(gè)工程。
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