論企業(yè)設備管理工作方法
論文關(guān)鍵詞：設備管理 流程 方法
論文摘要：設備管理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備安全正常運行，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果而對設備進(jìn)行的采購、運行、維修、保養、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)。文章結合了作者工作經(jīng)驗，理順了企業(yè)設備管理的流程，總結了設備管理方法。
1.前言
設備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
2.設備管理流程
設備一生的管理，指設備從規劃（方案討論）、采購、安裝調試、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過(guò)程管理。設備的全過(guò)程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統設備管理的主要標志。
3.設備管理方法
3.1建立健全職責明確分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
3.1.1成立設備管理委員會(huì )，強化設備管理。設立多級設備管理機構，從廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容。
3.1.2 形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3.1.3 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，明確規定雙方設備管理職責。
3.1.4 明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3.2認真落實(shí)行之有效嚴格規范的設備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設備檔案管理。設備技術(shù)資料管理，是設備管理的基礎和核心，全面、準確、系統的掌握設備靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設有設備管理歸口處，負責設備檔案收集與管理工作。設備檔案管理內容包括：①設備明細目錄②安全使用說(shuō)明書(shū)③設備清單④合格證⑤設備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設備檔案資料借閱等。
3.2.2 設備運行管理。設備運行管理包括設備交接班制度以及設備點(diǎn)檢制度。
①?lài)栏駡绦薪唤影嘀贫?內容包括設備啟停記錄、運轉情況、設備運行狀況變更、運行參數變化、故障及處理情況等。
②嚴格執行設備點(diǎn)檢制度:崗位工人必須按照設備點(diǎn)檢要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢并按規定作好記錄。嚴格執行設備巡回檢查制度，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴格按照操作規程操作,真實(shí)登記設備運行中的技術(shù)性能和參數數值。
3.2.3 設備維護、檢修制度。
①定期維護檢修。每臺設備都應按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對重點(diǎn)設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
②故障管理、工單管理。設備檢維修工作主要通過(guò)故障管理和工單管理實(shí)現。設備發(fā)生故障時(shí)由車(chē)間設備員編制《故障通知單》，設備主任通過(guò)對故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成后設備故障消除，實(shí)現閉環(huán)管理。
3.2.4 設備潤滑管理。設備潤滑是設備維護工作的重要環(huán)節。設備缺油，油脂變質(zhì)或設備使用的潤滑材料不符合要求，必然會(huì )導致設備故障頻繁出現，甚至破壞設備的精度和功能。因此做好設備潤滑工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。設備潤滑要嚴格執行“五定”（“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。
3.2.5 設備維修維護費用的定額考核。加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)及員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
3.2.6 設備管理考評問(wèn)責制度。設備的管理制度還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養設備管理的新思想、新理念
3.3.1培養以人為本的設備管理理念。要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等；要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，通過(guò)激勵員工的責任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
3.3.2樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人。把每臺設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現有設備潛力 提高設備運行效率
3.4.1 應用現代化技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新，對老舊設備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設備素質(zhì)，增強設備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調劑、利用閑置設備。
3.4.4采用新工藝積極開(kāi)展舊件修復。
4.結束語(yǔ)
我廠(chǎng)通過(guò)這幾年對設備管理工作的落實(shí)、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且干部職工的設備管理水平得到明顯提高，同時(shí)企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高�！�
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