試論如何加強會(huì )計基礎工作
摘要：會(huì )計工作是一項社會(huì )經(jīng)濟管理工作，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面起到非常重要的作用，而會(huì )計基礎工作是整個(gè)會(huì )計工作的基石。目前，許多部門(mén)機構、許多人也都意識到了會(huì )計基礎工作的重要性，并且也都發(fā)出口號要加強會(huì )計基礎工作。有了這種意識固然很好，但是，我們采取何種方法、方式才能夠實(shí)現加強會(huì )計基礎工作的目的，這才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。本文將從配備人員、配備人員的工作態(tài)度以及英明的領(lǐng)導三個(gè)方面來(lái)闡述如何加強會(huì )計基礎工作。
關(guān)鍵詞：加強 基礎工作 人才 態(tài)度 領(lǐng)導
常言說(shuō)得好，“千里之堤，毀于蟻穴”，“萬(wàn)丈高樓平地起”。還有，通常我們建筑工人建設高樓大廈，首要工作也是把地基打牢做好，如果連地基都沒(méi)有打好，接下來(lái)即使在框架的設計上不管多么的有創(chuàng )意，不管它裝潢的多么的富麗堂皇，也是隨時(shí)都有可能會(huì )倒下;這些都揭示了基礎工作的重要性。同樣的道理，對于整個(gè)財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，會(huì )計基礎工作是基石，必須要扎扎實(shí)實(shí)做好，否則，不管最后的結果是多么的好，利潤是怎樣的大，這種暫時(shí)性的成績(jì)終究是掩蓋不了工作中的隱患，也是經(jīng)不起時(shí)間的考驗的。大量的事實(shí)也都證明了最后出現的大問(wèn)題，很多都恰恰是因為當初大家認為很簡(jiǎn)單的、很小的一些事情沒(méi)有做好而導致的。
既然會(huì )計基礎工作對于財務(wù)如此重要，下面我就談?wù)勅绾渭訌姇?huì )計基礎工作，從而提高經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮會(huì )計所能起到的一些更高層次上的職能作用。
首先，我認為，要加強會(huì )計基礎工作，最重要的是給會(huì )計部門(mén)配備合格的、能力強的會(huì )計人員。通常來(lái)說(shuō)，事情始終都是人在作為的，人是主體，人在主宰事情。很簡(jiǎn)單的一件事情，比方說(shuō)，一張記帳憑證的制單，可能會(huì )因為做事的人的能力低，錯誤地使用會(huì )計科目，導致下邊一連串的錯誤;同樣，比如合并會(huì )計報表、債務(wù)重組等一些相對來(lái)說(shuō)復雜的會(huì )計事項的處理，也會(huì )因為做事的人的能力強而最終獲得正確地處理。另外一點(diǎn)，會(huì )計人員的配備其實(shí)也是《會(huì )計基礎工作規范》內容中的一個(gè)方面。但是這個(gè)方面總是很少有人注意到，大家平時(shí)談?wù)摃?huì )計基礎工作時(shí)候，往往都是憑證的處理，報表的處理，報告的編寫(xiě)等等，幾乎沒(méi)有人會(huì )談到配備的會(huì )計人員是否合格，或者說(shuō)處于目前崗位上的“自己”是否稱(chēng)職。如果一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)在會(huì )計人員的配備、任用上都出了問(wèn)題，那么就可以預見(jiàn)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)單位的會(huì )計工作是怎么樣的一種狀況了。配備的會(huì )計人員要根據所任的崗位，綜合考核其業(yè)務(wù)處理能力、所受的教育程度、學(xué)習新知識的能力、協(xié)調交際能力等等因素。為什么要這樣做呢?先從風(fēng)險上來(lái)說(shuō)，任用能力強的人要比任用能力差或者一般的人在風(fēng)險上要小的多。本來(lái)是違法違規的一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，但是由于會(huì )計人員的水平局限，不認為是違法違規，于是就可能發(fā)生了;其次，從做事效率上來(lái)說(shuō)，能力強的人要比能力差或者一般的人要高的多。再從目前企業(yè)對會(huì )計部門(mén)的需要來(lái)說(shuō)，現在的企業(yè)早已經(jīng)不再是以前那樣僅僅要求會(huì )計工作單純地記記帳和出個(gè)會(huì )計報表那么簡(jiǎn)單，現在的企業(yè)需要財務(wù)部門(mén)更多地體現管理方面的職能，即根據財務(wù)部門(mén)提供的數據和資料，企業(yè)領(lǐng)導能夠了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，知道該如何調整下一階段的財務(wù)預算、如何規避經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險以及如何達到利潤最大化等。這些目標也要求企業(yè)應該配備能力強的會(huì )計人員，要求這些人員不僅要懂得會(huì )計方面的一些知識，而且對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程要非常熟悉，要有很強的總結分析能力，要能夠分擔一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的責任�？梢哉f(shuō)配備合格的、能力強的會(huì )計人員是做好會(huì )計基礎工作的核心保障，是先決條件。
其次，我認為，要加強會(huì )計基礎工作，僅僅具備有能力的人還不夠，還要時(shí)刻培養會(huì )計人員對工作的責任感和榮譽(yù)感，要讓我們的會(huì )計人員始終是帶著(zhù)一種積極向上的態(tài)度去工作。會(huì )計基礎工作往往看起來(lái)都是很小的、不值一提的一些事情，比如說(shuō)原始憑證的審核，記帳憑證的制單等等，我們一提到這些貌似簡(jiǎn)單的事情往往都是不以為然，認為沒(méi)什么，態(tài)度上不夠重視。但是，最后出現問(wèn)題的時(shí)候，仔細推究，我們會(huì )發(fā)現大多數原因是前面的那些“貌似簡(jiǎn)單”的基礎工作出了問(wèn)題。何謂“基礎”?它是必要的，沒(méi)有它根本就不行的。試想，如果對原始憑證的審核處理，由于粗心大意而犯了錯誤，接下來(lái)，你的記帳憑證、會(huì )計報表、會(huì )計報告等都是在一個(gè)錯誤的依據上進(jìn)行的，何談?wù)_性!所以，這些“小事情”其實(shí)并不小，它可以映射很多問(wèn)題。按照哲學(xué)上的因果論證法則，有果必有因，有因必有果。一個(gè)人如果抱著(zhù)一種消極的或者很漠然的態(tài)度去做事情，往往結果也會(huì )是很差的。而事實(shí)也證明，許多錯誤往往也正是在我們平時(shí)漫不經(jīng)心的時(shí)候犯下的。所以，態(tài)度是我們做好會(huì )計基礎工作的潛在動(dòng)力，我們會(huì )計人員要始終帶著(zhù)一種責任感榮譽(yù)感去處理業(yè)務(wù)。
最后，我認為，要加強并改善提高會(huì )計基礎工作，還必須具備一個(gè)條件，即還必須要由一個(gè)英明的領(lǐng)導才行。有這么一個(gè)故事，在一個(gè)茫茫的大海上，一艘輪船出事了，幾個(gè)人坐上了救生艇，他們根本看不到能著(zhù)陸的岸，船上的幾個(gè)人身強力壯，大家也都是眾志成城，但是他們不知道該往哪兒劃，這時(shí)候，有一個(gè)人很果斷地站出來(lái)，他記得當時(shí)出事前輪船經(jīng)過(guò)一個(gè)小島，于是他指揮大家朝著(zhù)他所記得的方向劃行，最終他們順利到達小島并被途徑小島的其他船只解救。這個(gè)故事告訴我們，要想順利取得成功，一個(gè)英明的領(lǐng)導是必不可少的。有了一個(gè)英明的領(lǐng)導，他會(huì )指導大家省時(shí)省力順利圓滿(mǎn)地完成工作;而一個(gè)對本企業(yè)的會(huì )計工作不太懂或者知之甚少的人負責財務(wù)工作，要想做好會(huì )計基礎工作是何其難，至少也會(huì )導致大家走許多彎路，更不要提什么改進(jìn)創(chuàng )新了!所以說(shuō)，具備英明的領(lǐng)導也是做好財務(wù)基礎工作的不可或缺的條件。
既然目前許多企業(yè)的會(huì )計基礎工作還沒(méi)有達到一個(gè)相當理想的高度，那就說(shuō)明還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們任務(wù)就是不斷地發(fā)現并解決問(wèn)題。當然，凡事都有先后，做事要按次序來(lái)，否則，就會(huì )出現忙亂的情況，而亂中往往就會(huì )帶著(zhù)錯，所以，得需要制定計劃，做到有條不紊。加強會(huì )計基礎管理的工作是一項長(cháng)期的任務(wù)，需要制定計劃，分階段、有次序地進(jìn)行。不是單純地為了響應國家或者上級部門(mén)的號召，提提口號，大家在某個(gè)階段聚集一下學(xué)習，然后，隨著(zhù)時(shí)間的流逝就流失了。我們一定要在思想上重視，實(shí)際工作中牢記點(diǎn)滴要點(diǎn)，全面加強會(huì )計基礎工作，把根基扎牢，并且與時(shí)俱進(jìn)，不斷夯實(shí)，這樣才能保證自己昂首屹立在未來(lái)經(jīng)濟變化帶來(lái)的風(fēng)雨中。
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