畢業(yè)論文提綱樣本
論文提綱是論文的整體規劃，一篇好的論文就要擬定好相應的提綱。
畢業(yè)論文提綱樣本篇一
文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文大綱范例
題目：波特-勞勒激勵模式視角下的基層地稅部門(mén)文秘人員激勵研究--以T市基層地稅部門(mén)為例??
目錄
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 波特-勞勒激勵模式與T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵需求
1.1 波特-勞勒激勵模式
1.1.1 波特-勞勒激勵模式的主耍內容
1.2.2 波特-勞勒激勵模式的主要特點(diǎn)
1.2 T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵需求
1.2.1 T市基層地稅部門(mén)文秘人員現狀
1.2.2 T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵需求
1.3 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵的適用性與啟示
1.3.1 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵的適用性
1.3.2 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵的啟示
第二章 從波特-勞勒激勵模式看T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵存在的問(wèn)題及其成因
2.1 T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵存在的問(wèn)題
2.1.1 工作績(jì)效的激勵作用被弱化?
2.1.2 獎勵的激勵作用運用不充分
2.1.3 激勵機制難以實(shí)現有效循環(huán)
2.2 T市基層地稅部門(mén)文秘人員激勵問(wèn)題的成因
2.2.1 工作績(jì)效的激勵作用認識不夠
2.2.2 獎勵的`理念和機制存在局限
2.2.3 滿(mǎn)意在激勵循環(huán)中的作用被忽視
第三章 波特-勞勒激勵模式下基層地稅部門(mén)文秘人員激勵路徑
3.1 加強認識、完善舉措，發(fā)揮工作績(jì)效的激勵作用
3.1.1 認識工作績(jì)效的激勵作用和影響因素
3.1.2 開(kāi)展有效的績(jì)效溝通
3.1.3 開(kāi)展有效的在職培訓
3.2 優(yōu)化理念、健全機制，充分強化獎勵的激勵作用
3.2.1 準確把握獎勵的方式和原則
3.2.2 強化內在獎勵和外在獎勵
3.3 內外兼修、提升滿(mǎn)意，促進(jìn)激勵機制的有效循環(huán)
3.3.1 培育積極的價(jià)值觀(guān)
3.3.2 實(shí)施積極的人文關(guān)懷
結語(yǔ)
參考文獻
致謝?
畢業(yè)論文提綱樣本篇二
題目：遼寧SHG化工公司應收賬款管理研究??
目錄??
摘要
ABSTRACT
緒論?
0.1 研究背景??
0.2 研究目的與意義
0.3 研究?jì)热莺头椒?
0.3.1 研究?jì)热?/p>
0.3.2 研究方法??
1 應收賬款管理的理論概述??
1.1 應收賬款管理概念??
1.2 應收賬款管理的目標與信用政策??
1.2.1 應收賬款管理的目標??
1.2.2 信用政策?
1.3 應收賬款管理的意義及作用?
1.3.1 擴大銷(xiāo)售??
1.3.2 減少庫存?
1.3.3 提高交易效率??
2 SHG化工公司應收賬款的現狀??
2.1 公司基本情況介紹??
2.1.1 公司背景??
2.1.2 組織結構??
2.2SHG化工公司應收賬款的現狀分析??
2.2.1 應收賬款規模分析?
2.2.2 應收賬款周轉率分析??
2.2.3 應收賬款賬齡分析??
3SHG化工公司應收賬款管理存在的問(wèn)題及其影響??
3.1 應收賬款管理存在的問(wèn)題?
3.1.1 未充分調查客戶(hù)的信用情況??
3.1.2 應收賬款內部控制存在缺陷??
3.1.3 管理層盲目賒銷(xiāo)??
3.1.4 應收賬款催收效率低??
3.1.5 應收賬款信息化管理手段落后??
3.1.6 會(huì )計核算沒(méi)有嚴格執行會(huì )計準則的規定??
3.2 應收賬款管理不善造成的影響??
3.2.1 成本增加，資金風(fēng)險增大??
3.2.2 壞賬風(fēng)險影響企業(yè)的盈利能力??
3.2.3 延長(cháng)營(yíng)業(yè)周期??
4SHG化工公司應收賬款管理存在問(wèn)題的原因??
4.1 缺乏良好的信用政策??
4.2 管理層與治理層管理水平低??
4.3 公司治理結構不合理??
4.4 未采取有效的催收措施??
4.5 人才和管理技術(shù)引進(jìn)不夠??
4.6 公司的會(huì )計制度不完善??
5SHG化工公司應收賬款管理的.改進(jìn)建議??
5.1 建立科學(xué)合理的信用管理體系??
5.2 提高管理層與治理層管理水平??
5.2.1 提商應收賬款管理意識??
5.2.2 考核機制與責任追究相結合??
5.2.3 發(fā)揮會(huì )計部門(mén)的監督作用??
5.2.4 加強賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通??
5.3 改變治理層和管理層的結構關(guān)系??
5.4 采取有效的催收措施?
5.4.1 落實(shí)應收賬款的責任人??
5.4.2 制定科學(xué)的應收賬款催收方式??
5.5 加強計算機在應收賬款管理中的應用??
5.5.1 引進(jìn)財務(wù)會(huì )計軟件進(jìn)行核算??
5.5.2 建立應收賬款的管理系統??
5.6 健全公司會(huì )計制度??
5.6.1 建立壞賬準備制度??
5.6.2 編制賬齡分析表??
5.6.3 建立應收賬款報告制度
結束語(yǔ)
參考獻
致謝?
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