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國際貿易碩士畢業(yè)論文提綱

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  摘要 6-7

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  ABSTRACT 7

  第1章 引言 11-21

  1.1 選題背景及意義 11

  1.2 國內外研究現狀綜述 11-18

  1.2.1 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)必要性研究 12-15

  1.2.2 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)路徑方式選擇研究 15-17

  1.2.3 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)制約因素研究 17-18

  1.3 研究方法 18-19

  1.4 研究思路和框架 19-20

  1.5 論文的創(chuàng )新點(diǎn)與不足 20-21

  1.5.1 本文的創(chuàng )新點(diǎn) 20

  1.5.2 本文的不足 20-21

  第2章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)背景分析 21-36

  2.1 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)現狀分析 21-25

  2.1.1 國際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況 21

  2.1.2 產(chǎn)品貿易優(yōu)勢喪失 21-23

  2.1.3 境外投資蓬勃發(fā)展 23-25

  2.2 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析 25-35

  2.2.1 煤炭市場(chǎng)面臨嚴峻考驗 26-30

  2.2.2 山西煤炭企業(yè)提升實(shí)力的需要 30-35

  2.3 小結 35-36

  第3章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)制約因素研究 36-39

  3.1 國際市場(chǎng)環(huán)境適應能力差 36

  3.2 國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不足 36-37

  3.3 融入國際市場(chǎng)主動(dòng)意識不足 37

  3.4 海外投資項目技術(shù)含量低 37-38

  3.5 國際綜合型人才匱乏 38

  3.6 小結 38-39

  第4章 典型煤炭地區及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗借鑒 39-46

  4.1 德國魯爾區轉型發(fā)展 39-41

  4.1.1 轉型發(fā)展概況 39-40

  4.1.2 啟示:政府積極扶持,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構 40-41

  4.2 美國皮博迪能源集團跨國并購 41-43

  4.2.1 跨國并購概況 41-42

  4.2.2 啟示:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力充足,戰略眼光長(cháng)遠 42-43

  4.3 中國神華集團境外投資 43-45

  4.3.1 境外投資概況 43-44

  4.3.2 啟示:技術(shù)研發(fā)投入巨大,環(huán)境適應能力強 44-45

  4.4 小結 45-46

  第5章 加快山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略措施 46-53

  5.1 突出企業(yè)優(yōu)勢強化市場(chǎng)適應能力 46-47

  5.1.1 在固定投資區域基礎上積極創(chuàng )新 46

  5.1.2 發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大礦產(chǎn)投資 46-47

  5.1.3 跨國并購為主多元化方式進(jìn)入 47

  5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構擴大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 47-49

  5.2.1 加快產(chǎn)業(yè)結構升級 47-48

  5.2.2 推進(jìn)信息化建設 48-49

  5.3 樹(shù)立主動(dòng)意識積極融入國際市場(chǎng) 49-50

  5.3.1 運用企業(yè)文化帶動(dòng)員工積極性 49

  5.3.2 調整經(jīng)營(yíng)規則適應國際市場(chǎng) 49-50

  5.4 加大研發(fā)投入提升項目科技含量 50-51

  5.4.1 多方面支持研發(fā) 50

  5.4.2 提高技術(shù)轉化率 50-51

  5.5 構建多元化平臺培養國際型人才 51-52

  5.5.1 建立合理用人機制 51-52

  5.5.2 有效規劃人才培養 52

  5.6 小結 52-53

  結論與展望 53-54

  1、結論 53

  2、展望 53-54

  參考文獻 54-56

  致謝 56-57

  攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況 57-58

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