經(jīng)營(yíng)與管理論文提綱

　　同學(xué)們在寫(xiě)論文時(shí)會(huì )不會(huì )對于論文提綱的寫(xiě)作感到難以下手?下面是yjbys小編為您整理的經(jīng)營(yíng)與管理論文提綱，希望能對您有所幫助。

　　篇一：論文提綱

　　題目：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　我國是一個(gè)發(fā)展中崛起的大國。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國內企業(yè)的壯大，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值僅次于美國。企業(yè)的發(fā)展與生存仍是我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下重要的法寶。本文以《化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究——以中鹽湖南株化為例》為題展開(kāi)深入的研究，旨在為我國企業(yè)在發(fā)展中提供一些可以提供財務(wù)風(fēng)險控制的理論支持。

　　本文從財務(wù)風(fēng)險的基礎理論展開(kāi)研究，深刻剖析化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的因素，以及如何規避這些因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的影響，針對化工企業(yè)中常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，提出筆者認為可行的方法與措施。通過(guò)風(fēng)險評估的論述，寄希望能夠準確地把握財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的各個(gè)點(diǎn)線(xiàn)，最后提出有效管理財務(wù)風(fēng)險的戰略措施。并通過(guò)案例分析，旨在達到化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目的。

　　通過(guò)本文對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制精銳的挖掘和深刻的認識，總結了前人的研究成果，以開(kāi)闊的理論支撐來(lái)闡述化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究的理論成果。尤其是在對風(fēng)險評估的論述，非�？陀^(guān)地展示了財務(wù)風(fēng)險的可識性與可控制操作。在文中并以詳細的實(shí)例來(lái)佐證本文主題，充分體現了本文研究成果的可操作性，具有理論參考與實(shí)際借鑒價(jià)值。

　　摘要4-5

　　Abstract5-9

　　第一章 緒論9-18

　　1.1 研究背景9-10

　　1.2 研究的目的與意義10-12

　　1.2.1 研究目的10-11

　　1.2.2 研究意義11-12

　　1.3 國內外研究現狀12-14

　　1.3.1 國外研究現狀12

　　1.3.2 國內研究現狀12-14

　　1.4 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)14-15

　　1.5 研究?jì)热菖c研究方法15-18

　　1.5.1 研究思路15-16

　　1.5.2 研究?jì)热?6-17

　　1.5.3 研究方法17-18

　　第二章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及基礎理論18-33

　　2.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征18-21

　　2.1.1 風(fēng)險概念的界定18-19

　　2.1.2 風(fēng)險的特征19-20

　　2.1.3 財務(wù)風(fēng)險概念的界定20

　　2.1.4 財務(wù)風(fēng)險的特征20-21

　　2.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論基礎21-33

　　2.2.1 財務(wù)風(fēng)險內部控制理論21-26

　　2.2.2 財務(wù)風(fēng)險委托代理理論26-30

　　2.2.3 財務(wù)風(fēng)險博弈論基礎30-33

　　第三章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成因素分析33-38

　　3.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內部因素33-36

　　3.1.1 企業(yè)組織結構形式引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險33-34

　　3.1.2 企業(yè)債務(wù)結構與企業(yè)成長(cháng)能力帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險34

　　3.1.3 管理人員風(fēng)險意識差帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險34-35

　　3.1.4 內部財務(wù)控制制度缺乏帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險35-36

　　3.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素36-38

　　3.2.1 宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響36

　　3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響36-38

　　第四章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與評估38-49

　　4.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的內涵38-40

　　4.1.1 財務(wù)風(fēng)險識別的含義38

　　4.1.2 財務(wù)風(fēng)險識別的內容與原則38-39

　　4.1.3 財務(wù)風(fēng)險識別的特點(diǎn)與方法39-40

　　4.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的含義及目的40-42

　　4.2.1 財務(wù)風(fēng)險評估的含義40

　　4.2.2 財務(wù)風(fēng)險評估的目的40-42

　　4.3 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估指標體系42-49

　　4.3.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估主要指標42-43

　　4.3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估主要計算方法43-49

　　第五章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系49-59

　　5.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內容49-54

　　5.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部控制內容49-52

　　5.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內部控制內容52-54

　　5.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則54-55

　　5.3 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系構建55-59

　　5.3.1 規范企業(yè)治理結構55

　　5.3.2 完善企業(yè)財務(wù)運行機制55-56

　　5.3.3 建立財務(wù)風(fēng)險預警系統56-57

　　5.3.4 建立企業(yè)對外擔保管理制度57-59

　　第六章 案例分析59-68

　　6.1 公司及項目概況59-60

　　6.2 公司財務(wù)風(fēng)險分析60-65

　　6.3 中鹽株化財務(wù)風(fēng)險控制問(wèn)題呈現65-66

　　6.4 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制戰略對策66-68

　　結論與展望68-70

　　參考文獻70-74

　　攻讀學(xué)位期間主要的研究成果74-75

　　致謝75

 

　　篇二：論文提綱

　　中鹽湖南株洲化工集團是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本化工原料、化肥、農藥及化學(xué)建材為主的國家大型企業(yè)和中南地區大型化工原料生產(chǎn)基地，是中國鹽業(yè)總公司的第二大二級企業(yè)，擁有鹽化工、硫化工、精細化工及化學(xué)建材等重點(diǎn)產(chǎn)品。該企業(yè)擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，形成了輻射國內中部、南部、東部以及西南部的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品擁有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。隨著(zhù)國外化工行業(yè)的進(jìn)入及國內市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇，中鹽湖南株州化工集團面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要獲得更好的市場(chǎng)發(fā)展，必須不斷調整其營(yíng)銷(xiāo)戰略并使之有效實(shí)施，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　本文首先闡述了國內外關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰略及相關(guān)內容的研究現狀，并對營(yíng)銷(xiāo)戰略的相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析;然后對中鹽湖南株洲化工集團有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，在闡述該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特性的基礎上，分析主要產(chǎn)品面臨的國內外市場(chǎng)環(huán)境，并對該企業(yè)的競爭對象進(jìn)行分析，然后利用SWOT方法分析企業(yè)產(chǎn)品面臨的困難與機遇;優(yōu)勢與劣勢。之后對中鹽湖南株洲化工集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行分析和制定，根據營(yíng)銷(xiāo)戰略制定的基本理論及企業(yè)的現狀，制定企業(yè)的產(chǎn)品定位、價(jià)格戰略、服務(wù)戰略、渠道建設戰略、產(chǎn)品促銷(xiāo)戰略和客戶(hù)關(guān)系管理戰略;最后，提出了中鹽湖南株洲化工集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，針對現實(shí)中可能存在的阻力，通過(guò)企業(yè)渠道優(yōu)化、客戶(hù)結構調整、營(yíng)銷(xiāo)方式轉變、高素質(zhì)隊伍建設、考核機制完善、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)作用的強化、企業(yè)文化滲透及市場(chǎng)預警機制的建設等辦法來(lái)促使營(yíng)銷(xiāo)戰略的有效實(shí)施。
 

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