人力資源畢業(yè)論文提綱模板
人力資源的定義是組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。
新經(jīng)濟下的人力資源管理
前言
一、 新經(jīng)濟的背景與特征
1.1新經(jīng)濟的背景與提出
1.2新經(jīng)濟的含義及特征
二、新經(jīng)濟下人力資源管理面臨的課題
2.1知識型員工將成為人力資源的主流
2.2未來(lái)的工作模式已經(jīng)凸現
2.3激烈的人才競爭成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵
2.4經(jīng)濟全球化對人力資源管理帶來(lái)的課題
2.5組織變革及人才流動(dòng)是必然趨勢
三、樹(shù)立與新經(jīng)濟相適應的人力資源管理觀(guān)
3.1樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念
3.2加強企業(yè)文化建設，實(shí)施品牌戰略，增強國際競爭力
3.3做出科學(xué)規劃，培育學(xué)習型組織
3.4人力資源管理必須主動(dòng)適應新經(jīng)濟下的變化
四、新經(jīng)濟下對知識型員工的管理
4.1“尊重個(gè)性、以人為本”是管理的重要依據
4.2 從“管理”向“引導”轉變
4.3 建立科學(xué)的考核評價(jià)機制，實(shí)施有效的管理
4.4 加強全面培訓，提升整體素質(zhì)
4.5 充分信任，適當加壓，必要授權
五、積極并勇敢地應對新經(jīng)濟下的人才競爭
5.1 吸引外來(lái)人才，開(kāi)發(fā)本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人
5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價(jià)值的實(shí)現——事業(yè)留人
5.2.4實(shí)施有效的溝通——情感留人
結語(yǔ)
人力資源畢業(yè)論文
人力資源管理在醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應用
摘 要】 醫院人力資源管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在人力資源管理制度不完善、人力資源管理針對性不強以及缺乏較強的專(zhuān)業(yè)工作方式等方面，這不但不利于醫院的長(cháng)期發(fā)展，還危害了醫院的整體管理效果。為此，根據醫院人力資源管理的實(shí)際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問(wèn)題和困難，并結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理;醫院;多點(diǎn)執業(yè);人才戰略
一、前言
目前，在醫院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫院人力資源管理還存在較多問(wèn)題，這不但不利于醫院的長(cháng)期發(fā)展，還危害了醫院的整體管理效果。為此，根據醫院人力資源管理的實(shí)際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問(wèn)題和困難，并結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實(shí)際問(wèn)題，滿(mǎn)足醫院經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。
二、人力資源管理在醫院經(jīng)營(yíng)中的作用
1.人力資源管理對醫院的應用，是運用現代科學(xué)管理方法對組織內人員進(jìn)行適當的培訓、調配和激勵，使內部人力與物力維持最適比例。同時(shí)，通過(guò)合理引導和調控人的思想、心理和行為狀態(tài)，使其充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，最終使組織目標得以實(shí)現。醫院人力資源管理是醫務(wù)人力資源有效開(kāi)發(fā)、合理配置和科學(xué)管理運用的制度、程序和具體方法的總和，包括對醫務(wù)工作者的準入、培訓、考核、績(jì)效、薪酬等各方面的管理。醫院進(jìn)行人力資源管理能結合物質(zhì)資源，充分發(fā)揮人員工作積極性，最大限度地為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)醫療衛生服務(wù)。為了使醫院內部正常運行并滿(mǎn)足患者的醫療服務(wù)需求，醫院需施行合理的人力資源管理。
2.人力資源管理對我國醫院的作用
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中日益重要，管理效果直接影響企業(yè)發(fā)展命脈。隨著(zhù)醫藥衛生體制的逐步深化，醫院迅猛發(fā)展。醫院總體生存發(fā)展情況不容樂(lè )觀(guān)。技術(shù)導向型的醫療行業(yè)中，醫務(wù)人員是醫院的重要資源，是為醫院創(chuàng )造經(jīng)濟效益與社會(huì )價(jià)值最基本的要素。只有重視人力資源管理，極力發(fā)揮醫務(wù)人力資源，醫院才能在激烈的競爭中實(shí)現可持續發(fā)展。
三、我國醫院人力資源管理的現狀及問(wèn)題
1.醫院人力資源管理制度有缺陷
從目前的醫院人力資源管理制度來(lái)看，卻不是如此，醫院人力資源管理不但沒(méi)有考慮到醫院的特殊性，還對人力資源管理工作內容了解不夠深入，影響了醫院人力資源管理工作的開(kāi)展。所以，醫院人力資源管理制度不完善的問(wèn)題必須得到有效解決，只有達到這一目標，才能提高醫院人力資源管理的整體效果。
2.醫院人力資源管理工作針對性不強
基于對醫院人力資源管理工作的深刻認識，其作為一項基礎工作，關(guān)系到醫院經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，以及醫院日常的正常運營(yíng)，但由于對人力資源管理工作的理解存在偏差，沒(méi)有充分掌握醫院人力資源管理的現狀和難點(diǎn)，不能制定具有針對性和實(shí)效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開(kāi)展。
3.醫院人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平較低
由于人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，醫院在人力資源管理工作中，不但要聘用專(zhuān)業(yè)人員負責人力資源管理工作，同時(shí)還要根據人力資源管理的工作內容合理劃分工作職責。但是從目前醫院人力資源管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，醫院人力資源管理工作在職責劃分上還不明確，人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責混亂的問(wèn)題。
4.缺乏激勵機制
醫院往往缺乏合理的績(jì)效管理機制，員工績(jì)效與貢獻程度無(wú)法科學(xué)衡量，無(wú)法以薪酬福利有效激勵員工。此外，醫院普遍忽視員工職業(yè)生涯規劃，缺乏科研活動(dòng)、外出交流等形式的成長(cháng)激勵，讓醫務(wù)人員普遍感到工作成績(jì)難以得到肯定，對工作缺乏成就感。
四、醫院人力資源管理的主要應對策略
1.醫院應消除人力資源管理制度存在的缺陷
結合醫院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及人力資源管理工作的現狀和特征，應進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據人力資源管理工作的實(shí)際需要，對現行的人力資源管理制度進(jìn)行補充修訂，彌補現有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫院人力資源管理工作提高管理實(shí)效的重要對策。為此，應找準現存制度的缺陷，采取有針對性的應對措施。
2.醫院人力資源管理應采取必要的針對措施
醫院人力資源管理目標與其他單位的人力資源管理目標不同，只有與醫院的管理現狀相結合，才能提高人力資源管理的整體效果，并根據醫院人力資源管理工作的實(shí)際需要，合理劃定人力資源管理工作內容，使人力資源管理工作在細節上能夠符合基本要求，達到預期目標。同時(shí)，還要根據不同的人力資源管理內容制定有針對性的措施，提高醫院人力資源管理的針對性。
3.強化醫院人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性
針對醫院人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平不足的問(wèn)題，醫院應建立專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫院的管理現狀出發(fā)，總結人力資源管理的特點(diǎn)，采取專(zhuān)業(yè)手段，更好地為醫院人力資源管理工作服務(wù)，推動(dòng)醫院人力資源管理工作發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
當前，我國醫院的管理體制還遺留了諸多計劃經(jīng)濟的痕跡，管理措施較為陳舊，制度較為落后，激勵措施不盡完善，優(yōu)化醫院人力資源管理，應進(jìn)行人力資源的合理規劃，健全與完善人才管理機制，積極開(kāi)展各類(lèi)組織培訓工作，建立科學(xué)公正公開(kāi)的績(jì)效考核制度，通過(guò)績(jì)效考核，能夠在一定程度上強化醫院的人力資源管理，最終保障醫院整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
參考文獻：
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